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摘要：當代商業地產在快速發展的同時，也遇到了一些問題。針對商業地產在全面預算的管理方面的困境，對此對商業地產全面預算管理中的資源協調與企業的利潤的影響的方面進行了重點的闡述。
關鍵詞：商業地產；全面預算；資源協調
隨著現代科技的發展，消費水平的提高，商業模式的不斷的開發。商業模式中商業地產是整個商業模式的物質的基礎。對于商業地產的管理，不同的企業在此方面的預算分別提出了不同的方案。在商業地產的全面預算管理中，影響較為重要的因素主要是資源的協調，如：人員，財務，信息化的銷售流程，這些因素對于企業的利潤產生了重要的作用[1]。所以牽引資源協調來達到商業企業的地產的預算達到最高的利潤是有意義的。同時對于商業地產的企業的全面預算達到最優化的管理是重要的。
一、商業地產全面預算管理的現狀影響因素
(一)全面預算管理
關于企業在一定時期內(一般為一年或一個既定的期間)經營、財務等方面的總體預測。它主要是一種管理工具，也同時也是一套系統的管理的方法，通過合理分配企業內部的人、財、物等戰略資源，從而協助企業實現既定的戰略目標。與績效管理相適應，從而達到企業最大的利潤。對于商業地產的企業來說，隨著現在時代的快速的發展，以及企業內部資源與外部環境的影響，使得商業地產在自身的發展中處于一種“瓶頸”的狀態。我們可以從內部和外部兩個大的因素來分析商業地產企業全面預算管理的現狀。
(二)內部資源
對于商業地產來說，企業的全面預算管理主要是企業內部人、財、物的分配和管理。商業地產的企業的利潤可以以一個季度或者半年這種周期來進行對利潤的結算。而在這一個周期內，企業中各級人員的安排和資金的預算以及信息等的消耗，對于一個企業來說，如果沒有好的規劃，就會使得商業地產的全面預算管理處于一種低效的狀態。目前，商業地產在內部資源的處理中可總結為是一種高的投入，內部資源沒有信息互通，導致這種高的投入，卻沒有高效的產出。讓企業的利潤處于一種不盡人意的結果。
(三)外部的環境
“十三五”的召開，新常態的發展，我們可以看到從大的環境來分析，包括政策的制定，法律的完善，以及互聯網的技術的快速的使用和國際化的走進。對于企業的整體的發展示起到積極的作用的。但是我們也要看到企業在這種大的環境下，還有有些同行業商業地產的企業利用這種好的機遇，來破壞商業地產的市場，比如用不正當的手段對一些小型的商業地產的企業進行擠兌和吞并。對于商業地產的企業來說，影響全面預算的因素可以歸納為，人員、財務、還有信息化的使用。第一，在商業地產包含一定的周期性，并人員部門繁雜，人員的匹配和崗位的管理經常出現冗多和人才不匹配。人員的不合理的管理，會導致商業地產在人員的調配中感到力不從心。第二，是資金的財務預算，商業地產財務預算中，都是要么是讓自己的資金在市場上進行肆意的堆積。要么就是自己的資金是一種處于斷流的狀態。面對這兩種的方案，可以看出，對于商業地產在市場的發展都是一種不正確的做法。第三，商業地產在銷售上面主要體現的是廣告的宣傳，現代社會對于銷售手段的使用，越來越體現在信息化上的。包括微信的宣傳，以及網站的建立等互聯網的使用。但是面對著互聯網給商業地產的便捷的同時，也會給商業地產帶來一些負面的影響。在外部的環境中，互聯網+的積極環境下，不良的商業地產的商家會利用一些不合規或者說違法的手段，來擾亂市場的環境，使得自己的企業得到利潤。面對這樣的狀況，所以商業地產企業的全面預算管理就顯得更加的迫急。
二、商業地產全面預算的資源因素協調
(一)人員的規劃
商業地產的管理，最優先的管理就是人員的管理以及合理的安排。如果從垂直的角度來看，主要是員工和管理者兩方面。首先，管理層要先制定出有效職位編排，把每一個職位和每一個人的能力相對應起來，做到人與崗位的匹配，把不需要的，無效的人員與崗位剔除掉。其次，是管理要做到，有效的制定適合自己企業的規劃的方案，不斷的進行對市場的發展趨勢進行調研，使得企業的發展與時展的方向相一致。如果從水平的角度來看，包括企業內部平級人員的規劃和外部同行業之間的規劃。內部平級的人員要做到相互配合，從而保證人員在規劃中處于平衡。外部的同行業要遵循公平，公正，平等的競爭，來達到商業地產處于一個正常的市場環境中[1]。
(二)財務的合理優化使用
在面對商業地產中資金的使用，應該是先對商場有一個明確的市場定位，在市場定位后，我們根據消費者的使用和市場的運營實際情況來制定資金規模和需求量，計算在商業地產中的投資。以市場實際狀況，入駐的品牌等確定租賃收入流入量，市場推廣，物業運營等流出量，財務管理需要深入到商業地產的業務中。
(三)信息化在銷售中的作用
面對著信息化的時代，我們可以從以下幾點來進行，從而保證商業地產在銷售中達到最好的使用。首先是，對于不正規的網購渠道，尋求政府的幫助，以及協助政府，積極的剔除掉不良的網站。其次，面對網上對于商業的地產的銷售手段的復雜性和多樣性，進行篩選，可以建立自己的網站宣傳入口。最后，我們可以根據民眾的選擇，調查市場的實際情況來規劃自己的銷售手段和廣告的力度。
三、商業地產外部因素的分析
對于外部的因素可以分外兩大類，一類是國家以及政府的對于商業地產的支持，我們可以看到政府最近幾年對于中小型企業不論是在政策上還是在法律上都是給予了積極的肯定，來幫助中小企業在商業地產上客服困難。包括，政府對于股市的管理，對于商業地產在內部全面預算管理中的培訓，以及對于各類的商業地產在規模上的控制。都在為各類的商業地產企業提供好的市場的環境。另一類就是同行業對于外部環境的處理，應該杜絕不正當的手段的競爭，應該在合作的基礎上進行公平，平等的競爭。來保證商業地產處于一種可持續的發展。
四、協調資源因素以及良好的外部環境對于商業地產預算管理的意義
合理的協調人員，財務和銷售手段，對于商業地產企業全面預算管理的重要性包括以下幾點：一是協調人員，可以保證商業地產企業的預算，更加準確和匹配，使得企業在管理中更加的清晰和扁平化。人員的匹配，制度的優化，企業的員工與同行業的平衡，可以為商業地產企業的全面預算管理構造好的框架。二是財務的合理的規劃，可以保證企業是一種良性的發展，正常的資金的運行，可以催進市場的正常的前進。保證資金是一種正常的運轉和使用，也對商業地產的企業的全面預算管理起到物質的保證。三是銷售手段在應用信息化時，要把握好互聯網中使用，根據實際的調查，從而制定合理的銷售的方案，在實體經濟和虛擬經濟中，尋找最優化的平衡點，可以保證商業地產企業在全面預算管理中達到一個優化的合理的狀態[2]。四是良好的外部環境可以讓企業處于一種好的可持續的發展，使得市場是一種良性的發展。從而為商業地產的全面預算管理提供好的外部支持。
五、小結
由于商業地產在現代的市場中發揮著重要的作用，以及對于人民生活有著直接的關系，所以企業在面對于商業地產中，應該從內部和外部等多個因素來考慮商業地產的全面預算的管理。從實際出發，不斷的順應時代的發展，保證全面預算管理在商業地產中達到最優的結果。只有在商業地產中做好資源的協調，做好預算，才可以讓企業的更好發展奠定基礎。商業地產的全面預算管理對于商業地產企業來說，是非常重要的，我們除了要合理的利用企業的內部資源，同時，我們還要對企業的外部環境進行調研，合理的把握環境的有力因素，使得企業的內部資源與外部環境相結合，為企業提供更好的發展空間，讓商業地產形成可持續發展的局勢。
參考文獻：
[1]霍雨辰.新常態下商業地產企業全面預算管理優化措施[D].天津理工大學，2017.
[2]丁銘績.商業地產企業全面預算管理問題探析[J].經濟建設，2016(8).
作者:邢莉容 單位:上海興邦房地產有限公司