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摘要：電力企業的發展關系到我國的用電安全，并且在信息化社會的今天，離開電力能源幾乎無法發展，因此電力行業的重要性便不言而喻。我國的電力行業經過多年的發展，如今已經建設了較為完善的電力系統網絡。但是在市場經濟的時代，電力企業卻表現出了一些不適應。一方面以往電力行業在我國屬于壟斷行業，其發展不受到其他方面的威脅，因此電氣內部制度較為陳舊，不適應市場經濟的激烈競爭模式。另一方面電力行業因為績效考核和薪酬制度方面存在著相關問題，導致職工工作上進心不足，電力企業發展缺乏動力。這些都是制約電力企業在當今市場經濟環境下發展的因素。因此為了能夠激發工作人員的積極性，努力提高電力企業的競爭優勢，它們開始尋求內部制度的改革。為了最大限度激發員工工作的積極性，績效考核和薪酬制度的改革成為了重點。本文分析了當今電力企業人力資源績效薪酬管理中存在的問題，并且為今后的發展提供了建議。
關鍵詞：電力企業；人力資源績效薪酬管理；問題及建議
一、電力企業人力資源績效薪酬管理的意義
隨著我國經濟的不斷發展，電力供應顯得越來越重要。我國電力企業承擔著國家的電力設備建設、電力銷售等任務，工作任務復雜，并且擁有龐大的員工規模，因此，其管理方面往往存在著一些問題，尤其是在績效薪酬管理方面，這些問題通常會使得企業工作效率降低，無法適應當今社會的快速發展。從這些方面來看，高效的績效薪酬管理制度能夠給企業的發展帶來新的活力，幫助企業更加高效的運行，提高企業運行和發展的速度；同時，績效薪酬管理的改革能夠極大的激發員工的工作積極性，在更好的激勵制度之下，員工能夠在日常生活中花費更多的時間用于公司的建設和發展。
二、電力企業人力資源績效薪酬管理中存在的問題
(一)缺乏合理的薪酬管理制度
在電力行業中薪酬管理制度存在著較多的不合理現象，其最主要的表現便是薪酬的平均主義色彩較為嚴重。以往許多員工進入電力企業，往往是看重其工作穩定，但是對于內部的工作薪酬安排并不清楚。電力企業是國家重要的能源企業，其生產運行關系到我國的用電安全，所以電力行業在我國一般處于壟斷地位，其內部工資待遇相比于一般的企業要好，但是區分性并不強。往往有些員工做了較多的工作，但是工資待遇跟別人沒有太多的差別，這種績效分配方式往往會造成員工的工作積極性不高。
(二)缺乏完善的薪酬分配機制與獎勵機制
行政級別是電力企業進行薪資分配的主要依據，員工的薪資按其行政級別劃分，級別越高薪資越高。這種薪酬劃分方式是非常不適合激勵員工工作和創新的，為了能夠獲得更高的薪酬，員工們一般會選擇通過升職的方式。但是企業領導的數量是有限的，對于大多數的基層員工來說，在這里工作成為了“混日子”。如果是一些追求不高的職工，可能就會在基層安逸度過，而對于一些想要獲得更好的發展，希望能夠用自己的能力開創更加廣闊前景的職工來說，在這里工作是一種浪費，所以許多職工選擇離職。
(三)缺乏有效的績效考核制度
許多電力企業缺乏有效績效管理考核體系，沒有做好崗位評價，也沒有設置合理的考核指標，無法對員工的績效、勞動技能、勞動強度、工作態度、工作職責等方面給予定量的評估，使得薪酬管理的激勵機制無從發揮作用。員工績效考核評定機制存在的不足，往往會讓員工在工作過程中感受不到公司的公平待遇，因此，在工作中缺乏積極性，無法給企業的發展和建設提供更多的能量，企業也將面臨更多的發展困境。
三、電力企業薪酬管理問題的改進對策
(一)建立公平的績效考核制度
我們要在電力企業內部推行現代化的薪酬管理體系和理念，放棄以往強調的平均主義。對于員工的工作考核嚴格按照工作量和工作質量來，這樣能夠使那些整天妄想不勞而獲的職工能夠認真對待工作，而那些辛苦付出的員工也能夠得到公平的對待。并且這樣能夠充分的激發職工們的勞動積極性，幫助他們進一步提升自己的工作能力。同時要建立崗位評價體系和雙向考核方法，在企業進行績效考核之前，員工首先根據自己該段時間的工作情況進行自我評價，如果企業的績效考核與自評存在較大的差別，可以申請重新進行考核。
(二)構建合理的薪酬制度
在進行薪酬分配時，除了按照職務劃分薪酬之外，還應該根據績效設置獎勵薪酬，并且獎勵薪酬的額度應該較大。通過考核員工的工作情況，對于績效考核超出一定范圍的員工，要發放鼓勵金，以此來激勵員工工作。對于表現不好的員工，要減少和扣除其績效工資和獎金。這樣才能發揮薪資管理的激勵作用，充分調動員工的積極性，為企業創造更多價值;同時，對一些不能盡職盡責完成工作的員工也是一種鞭策。
四、結語
電力企業為我國的發展提供者重要的電力資源，但是因為電力市場發展前景并不樂觀，同時企業內部面臨著員工工作積極性不高的現狀，導致電力企業面臨著較大的發展瓶頸。所以當今電力企業必須進行績效考核和薪酬制度的有效管理，才能夠激發員工工作的積極性，確保企業獲得足夠的發展動力。
參考文獻：
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[2]張箭.淺析電力施工企業項目組織中績效測評與薪酬管理[J].人力資源管理,2017,(4).
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[4]張金莉.電力人力資源管理績效評價體系構建及改善研究[J].中小企業管理與科技,2012,(6).
作者:李娟 單位:鎮江發電有限公司