前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的現代醫院管理中創新對策分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
（1）創新對提升人性化服務、促進發展、提高技術水平有較大作用，是醫院整體發展主題的代表。（2）充分調動人創造性與積極性是創新前提，所有管理活動均應圍繞提高人員服務熱情、積極性與創造性進行。（3）創新的重點在于過程，只有確保中間環節的高質量，才能促進整體管理質量。（4）管理的根本目的為創造效益，效益是創新的重要衡量標準，為效益不好或不高改革創新，若創新成本較高，效益低下或沒有效益，則創新無任何意義。（5）管理創新時，需充分滿足患者需求，醫療服務是管理創新的基礎保障。
2現代醫院管理如何創新
2.1管理制度
制度創新是對醫院現行制度實行的改革，對醫院管理者、患者、醫護人員關系進行優化和調整，充分體現各方面利益及權利，并對組織結構作不斷調整，完善和修正規章制度，達到各項要素配置合理、高效能目的。創新對策：（1）加強醫療市場監管。加大對醫療結構及醫療行業市場監管力度，宏觀上放開投資醫療，將醫院全面推向市場，解除民營結構不合理限制。嚴格把握準入制度，對行業標準進行規范調整，避免非法人員或機構進入市場。嚴格進行機構等級及稱號評定，嚴格吊銷欺騙、弄虛作假等機構稱號。引導醫療機構必須規范合法經營，營造醫療市場合理公平、有序競爭氛圍，為醫院創新提供有利外部環境。（2）賦予醫院管理自主權。衛生行政部門應更新觀念，認真做好醫療衛生規劃和管理，賦予醫院管理自主權，包括人、物、財（產、銷、供）等，使醫院結合市場狀況及自身情況自主選擇，如運營制度、發展思路、機構設置、發展戰略、收入分配、發展方向、人員調配等。（3）創新產權制度。全面推進醫院戰略性改制、改組和改造，對組織結構及資產結構不斷優化，在確?，F有格局下，結合實際，戰略性重組資產，對結構進行優化，提高整體運營效率。
2.2經營模式
通過經營創新，在當前市場經濟下，如何正確的決策無形資產及有形資產，運用有效、合理手段，展開活動，實現效益最大化，是確保醫院穩定生存發展、實現基本任務的先決條件。創新對策：（1）多服務并存。針對不同患者不同的醫療需求，給予相應服務，盡量滿足每位患者需求。戰略類型有三種，一是特色型模式，在醫院宣傳方式、醫療服務和經營方式等方面，與競爭者采取不同特色，形成獨特模式，需結合醫療市場的需求變化及經營條件，從價格制定、病源渠道、成本和費用等方面采取措施；二為專營化模式，在多個醫療項目中，專營一個或幾個醫療系列，對常見病和多發病設置大型專門科室，并邀請專家坐診，提高競爭性；三為重點服務型模式，將全部力量集中起來，給予特定患者重點服務。按照病區床位舒適性和分布劃為多個檔次，包括一人間、大套間、二人間、中套間、三人間和小套間等，充分滿足不同年齡、經濟水平、文化背景患者的不同需求。（2）多元化經營。充分認識到自身在技術、信息、服務、設施和資金方面的優勢條件，向深度、廣度發展經營模式。模式類型有四種，垂直多元化、水平多元化、輔助多元化和地域多元化。垂直多元化以經營為主，輔以醫學研究和教學等。水平多元化在現有結構下，增添新服務，如開設康復醫療、兒童保健醫療等。輔助多元化以經營為主，并兼營技術培訓、藥廠和醫學信息咨詢等。地域多元化主張在不同地域，結合當地情況，開設分院或門診部。
2.3管理技術
技術創新可有效提高醫院的醫療質量與技術水平，促進醫學科技進步，提高疾病診療水平。創新對策：（1）積極引進高精尖設備。機械及設備方面的突破對醫療創新有極大帶動作用。技術創新離不開高精尖設備。積極引進國內外比較先進、精準的診療儀器和設備，以此展開技術早產兒指胎齡小于37周的活產新生兒。因早產兒胎齡較小，與足月兒比較，其機體各器官功能發育尚未完善，尤其是呼吸系項目創新。成立先進儀器設備診斷和治療中心，借助先進技術和設備吸引患者。（2）技術改造。對醫療技術加強技術性改造，對原有技術路線和理論進行補充、修改及完善，減少操作危險性，減少損傷，方便操作，促進療效。（3）提高人員整體素質。加強創新骨干培養，積極引進高水平、高素質專門人才，帶動工作。從科室、醫院發展角度全面考慮人才培養，通過短期培訓、在職教育、長期培訓、定期考察、函授、學術會議等方式，進行人員培訓，切實提高醫院醫護人員隊伍整體素質及業務水平，促進可持續發展。（4）開展信息管理。進一步建設信息化管理，建立信息中心，借助網絡在醫院內實現信息共享，科研人員及臨床人員均可在中心平臺進行信息收集、應用和處理，信息交流更加便捷、快速。
3結束語
現代醫院管理核心職能是維持與創新，醫院發展與建設離不開管理創新，創新是現代醫院逐步發展、逐漸改革的根本保證。現代醫院的管理者必須正確、科學認識管理創新，結合實際，展開創新，而作為每位醫護人員，都應積極參與到創新工作中，以此促進醫院長久、穩定、可持續發展。
作者：汪艷玲 單位：徐州市第一人民醫院
