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摘要:在經濟社會高速發展的背景下，為了能夠推動供電企業的市場化發展，必須加強重視供電企業電力營銷管理工作，結合供電企業的市場化發展需求探索營銷管理實施方式的創新，促進營銷管理作用的發揮。分析供電企業電力營銷管理現狀，提出優化措施。
關鍵詞:供電企業;電力營銷;實施方式
0引言
在當前我國市場經濟發展格局出現巨大變化，企業營銷理念不斷改革創新的社會背景下，供電企業作為市場經濟體系中的重要構成元素，要想在激烈的市場競爭中獲得穩定發展，就必須積極探索營銷管理實施方式的改革創新，凸顯供電企業營銷管理工作的優勢，加快企業現代化建設和發展進程。
1目前我國電力營銷管理實施工作存在的問題
在我國市場經濟深化發展的背景下，供電企業也得到了一定的發展契機，整體發展水平顯著提高，綜合管理工作也進行了適當的優化，對企業的穩定發展產生著重要的影響。但是從電力營銷管理角度進行分析，發現供電企業電力營銷管理還存在一定的問題，不利于供電企業經濟效益的獲取。
1．1供電企業電力營銷管理意識薄弱
對于市場經濟背景下供電企業的發展而言，電力營銷工作是企業獲得經濟效益的核心，只有保證電力營銷管理工作的全面優化，才能爭取獲得一定的競爭優勢，在新時期實現高效穩定發展。但是縱觀我國供電企業電力營銷管理工作實際情況，發現企業管理人員電力營銷意識薄弱，尚未認識到電力營銷管理的重要性，服務體制建設缺乏完善性，嚴重制約了供電企業的發展。
1．2電力營銷管理機制建設存在落后性
在供電企業的發展過程中，部分企業在市場驅動下嘗試探索電力營銷管理工作，并且聯系企業情況構建了營銷管理工作機制，但是由于缺乏理論指導，管理人員創新意識不足，在一定程度上造成供電企業營銷管理機制的建設存在明顯的落后性，無法適應信息時代電力營銷工作信息化建設和發展的需求，部分市場營銷業務工作的開展受到極大的限制。由此應該積極探索供電企業市場營銷機制建設措施，發揮營銷管理的作用，增強企業的市場競爭力。
1．3營銷調查工作存在滯后性
現階段我國供電企業發展過程中所開展的電力營銷工作針對性不足，難以產生較大的影響力，甚至對企業的發展和企業經濟效益的獲取產生不良影響。究其原因，營銷調查方法不科學、操作手段單一等問題對營銷調查結果產生影響，導致營銷調查結果出現滯后性現象，科學性和合理性明顯不足，甚至會導致企業做出錯誤的營銷管理決策，嚴重制約了企業市場競爭力的提升?？梢姞I銷調查工作的不合理也會影響供電企業市場營銷實際效果，不利于企業的穩定發展。
2電力營銷管理實施方式改革創新的措施
針對當前我國供電企業開展市場營銷管理工作中存在的問題，新時期要想對供電企業電力營銷管理工作進行改革創新，引入新的電力營銷管理實施方式，促進新媒體營銷、病毒式營銷等多種營銷方式的落實，進而創造出更大的營銷影響力，為企業的建設和發展提供良好的支持，就需要從多角度入手探索相應的措施，為供電企業電力營銷管理工作的優化開展創造相應的條件。
2．1強化供電企業營銷管理意識
供電企業領導人員營銷管理意識的強化能夠為各項工作的優化開展提供良好的支持。在當前社會背景下，供電企業的領導人員應該正確認識電力營銷管理的重要性以及科學電力營銷管理對企業建設和發展產生的影響，進而聯系供電企業的發展需求和電力營銷工作的特殊性制定合理的市場營銷管理規劃措施，保證電力營銷工作的全面貫徹落實［1］。在具體工作實踐中，企業管理人員可以組織開展市場營銷管理機制建設，為營銷管理工作的開展創造良好的條件。同時，對供電企業營銷工作的配套工作進行調整，保證電力營銷管理工作能夠與當前信息時代電力營銷發展情況相適應，進而突出市場營銷管理優勢，提高電力企業市場營銷競爭力，為電力企業的穩定發展提供堅實的保障。
2．2對定價策略進行靈活調整，爭取占據更大的市場份額
在市場經濟深化發展的社會背景下，我國經濟建設過程中電能用戶數量不斷增多，并且電能市場需求也發生了極大的變化，供電企業在發展過程中為了能夠實現對自身營銷管理工作進行全面的優化和創新，增強營銷管理的影響力，在實際工作中就應該把握市場需求的變化情況制定更為科學、靈活的定價策略，爭取占據更大的市場份額，實現供電企業的高效發展［2］。具體分析，靈活定價策略的質量會對供電企業的發展產生直接的影響，在靈活定價策略的作用下，供電企業能按照市場需求的變化面向大客戶實施超基數優惠電價、拉大分時電價差等，促進營銷管理工作的全面優化，為供電企業創造更大的市場經濟效益創造條件，推動供電企業在新時期社會背景下的持續穩定發展。
2．3積極引入現代科學技術優化營銷管理
在信息時代背景下，對供電企業電力營銷管理工作進行調整和優化，還應該注意引入現代科學技術輔助電力營銷管理工作的開展，增強電力營銷管理工作的科學化程度，切實提高供電企業電力營銷的影響力［3］。在當前網絡時代背景下，借助互聯網信息技術的應用對電力營銷管理工作進行改革創新的實踐探索中，可以嘗試借助互聯網平臺和新媒體平臺積極推進電力營銷信息宣傳工作，增強電力營銷的覆蓋范圍和影響力，讓更多的人對電力營銷工作加以了解，切實促進電力營銷工作的作用得到全面發揮。同時，在供電企業的建設和發展過程中，企業領導人員結合信息技術在電力營銷管理工作中的應用，還應注意加強基礎設施建設，保證能夠為信息化電力營銷工作的開展提供全面的支持，爭取取得更好的營銷效果，凸顯供電企業的市場競爭力。
2．4強化市場競爭意識，對電力營銷市場進行開拓
在當前供電行業市場競爭日漸加劇的背景下，供電企業發展過程中要想創造出更大的經濟效益，為電力營銷管理工作的全面優化和創新提供相應的保障，在市場競爭中獲勝，就應該嘗試將市場競爭意識融入到營銷管理工作中，確保營銷管理人員在開展電力營銷管理工作的過程中能夠有意識地開辟市場，占據更大的市場份額，保證電力營銷管理工作取得理想的工作效果，為社會大眾提供高質量的供電服務［4］。
3結語
供電企業的電力營銷與一般性的商品營銷存在明顯的差異，因此供電企業應該結合行業特點和電力營銷的實際需求對營銷管理策略進行改革創新，并對營銷管理的實施方式進行優化，確保在改善營銷現狀的同時增強市場競爭力，為供電企業在新時期背景下的高效穩定發展提供良好的支持。
參考文獻:
［1］李恩龍．供電企業電力營銷管理策略與實施［J］．經營管理者，2016(24):00037．
［2］任強燕．供電企業電力營銷管理總體策略解析［J］．工業b，2016(2):00176．
［3］劉珊珊．探討供電企業電力營銷管理策略與實施［J］．工程技術:全文版，2016(11):00181．
［4］馮哲．剖析供電企業電力營銷管理策略與具體措施［J］．工程技術:文摘版，2016(10):00113.
作者:陳飄 單位:廣西玉林北流供電局六靖供電所
