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摘要：本文簡單分析了電力企業人力資源薪酬管理的重要性，指出電力企業人力資源薪酬管理中存在的問題，并且提出新時期電力企業人力資源薪酬管理的有效策略，以期能夠為電力企業的健康發展提供強大的人力資源保障。
關鍵詞：人力資源；薪酬管理；重要性；問題；策略
作為企業管理中的重要內容，薪酬管理是指在經營戰略和發展規劃的指導下，企業針對員工所提供的服務，綜合考慮各種因素之后，確定的薪酬體系、薪酬結構、薪酬水平和薪酬形式，并且調整、控制薪酬全過程的一種管理方式。在企業發展中，通過薪酬管理滿足員工的利益需求，充分發揮員工的積極作用，可以保證企業的正常運轉和持續發展。
一、電力企業人力資源薪酬管理的重要性
先進的管理制度是企業成功的重要因素，目前，在我國經濟轉型期間，每一個企業都面臨著前所未有的機遇和挑戰，而人才的開發和利用，則嚴重影響到企業的進一步發展。充分發揮人才的優勢，可以提高企業的經濟效益，促進企業的繁榮發展[1]。做好人力資源管理工作是企業吸引和留住人才的關鍵，而薪酬管理是人力資源管理中的核心內容，合理的薪酬不僅可以吸引、留住人才，激發人才的工作熱情，而且可以充分調動人才的潛力，讓人才能夠更加主動、積極地參與工作。重視薪酬管理工作，讓每一位員工的付出都能夠得到合理的報酬，可以維護企業的正常運轉。在人力資源管理中，企業應該以自身的實際情況出發，合理制定薪酬標準，促使員工能夠熱情飽滿的參與到企業的日常工作中來，以實現企業與員工的共同發展。
二、電力企業人力資源薪酬管理中存在的問題
1.沒有合理劃分職位類別
在市場經濟體制下，一些電力企業沒有建立完整的職位薪酬體系，未能科學劃分職位類別，難以充分體現員工的個性差異，致使每一個部門下面的職位歸類不合理、薪資標準模糊、甚至出現重復歸類的情況，這種混亂的職位分類情況，給薪酬體系的建立造成了很大的阻礙，從而制約了電力企業的健康發展。
2.沒有制定合理的薪酬制度
員工的工資一般都是根據職位來劃分的，但是，一些電力企業沒有準確劃分職位特點，導致工資標準不一致，而且，受到職位等級、職位檔次等因素的影響，職位的工資也不確定，這種多樣化、多等級化的職位等級設計，導致員工的價值標準不均衡，從而出現了薪酬管理不公平的現象[2]。另外，每一個等級的不同職位可以拿到同等的工資，不能客觀的評價員工的工作業績，導致職位工資的不合理，進而嚴重挫傷了員工工作的積極性。
3.薪酬管理不合理
在薪酬分配中，一些電力企業沒有結合自身的發展戰略和員工的發展需求制定薪酬標準，沒有有效開展電力企業的發展工作，難以實現電力企業的發展戰略，另外，電力企業的崗位等級劃分和界定比較困難，而且由于缺乏系統的數據支持，一些電力企業采用主觀性的方式確定職位之間的價值差距，導致工資標準不合理。
4.難以充分調動員工的積極性
目前，我國的很多電力企業依然堅持以前的工資報酬觀，缺乏先進的薪酬管理理念，無法滿足員工的實際需求，使得員工的工作熱情不高。另外，很多電力企業對專業電力人員的職級設置較低，難以充分調動基層專業人員的工作積極性，而且同一等級不同職位電力人員的工資相同，無法體現出不同員工的個人業績，大大降低了薪酬的激勵作用，從而嚴重挫傷了員工的工作熱情。
三、新時期電力企業人力資源薪酬管理的有效策略
1.積極更新傳統的管理理念
在新時期，傳統的薪酬管理理念已經不能適應電力企業的發展需求，因此，在具體的管理過程中，電力企業應該立足于市場經濟的發展情況，結合自身的發展需求，積極更新傳統的薪酬管理理念，充分發揮薪酬管理的積極作用，不斷增強員工的工作熱情，以維護自身的長期生存和穩定發展。電力企業應該認識到薪酬管理是吸引人才、留住人才的關鍵因素，努力建立完善的薪酬管理體系，合理制定薪酬標準，不斷增強電力企業的吸引力，以建立強大的人力資源隊伍[3]。同時，電力企業應該根據自身的經濟狀況，合理制定發展戰略，將員工的薪酬與企業的發展目標相結合起來，充分發揮薪酬的激勵作用，讓員工能夠更加積極、主動地參與工作，以提高員工的工作效率。另外，電力企業必須建立科學的薪酬管理體系，確定薪酬標準，準確劃分職位，及時發放工資，不斷提高薪酬管理的公平性，以推動電力企業的正常運轉。
2.積極完善薪酬管理制度
員工是電力企業的重要人力資源，員工工作的積極性和主動性直接影響到電力企業的工作效率，所以，電力企業應該充分認識到員工的重要性，建立規范的人力資源管理制度，加強薪酬管理，科學劃分薪酬等級，以增強員工的工作熱情。電力企業應該遵循公平、競爭、合法、激勵和動態的原則，合理制定薪酬制度，根據員工的職位等級、工作量、技術能力水平、工齡、工作貢獻、行業的平均薪酬和地區的平均水平以及自身的實際情況等，明確制定員工的工資標準，不斷完善崗位工資、浮動工資和附加工資，積極優化薪酬結構，充分挖掘員工的潛力，以確保電力企業薪酬管理的制度化、規范化。
3.制定科學的績效考核制度
合理績效考核制度可以激發員工的工作熱情，所以，電力企業應該建立科學的績效考核制度，準確定義企業的崗位職責，根據崗位職責的差異，制定出不同的工作任務和工作目標，確?？冃Э己四軌蚍蠁T工的利益[4]。同時，電力企業應該建立完善的崗位評價體系，根據崗位職責的不同，制定不同的量化指標，不斷提高績效考核的公平性，以提高員工的工作積極性。
四、結語
總而言之，科學的薪酬管理制度可以吸引、留住更多的人才，滿足企業對于人才的需求，促進企業的穩定發展，所以，電力企業應該充分認識到人力資源的重要地位，根據社會和自身的發展需求，結合員工的實際情況，合理建立薪酬管理體系，充分發揮人力資源的優勢，以實現電力企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]程湘瓊,鄭苗苗.關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的幾點思考[J].廣東科技,2013,22:190-191.
[2]宋魯男.關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的思考[J].中國電力教育,2014,33:122-123.
[3]夏莉.關于新時期企業人力資源薪酬管理的幾點思考[J].中外企業家,2015,20:101.
[4]楊曉紅.新時期電力企業人力資源薪酬管理探析[J].現代國企研究,2016,10:202.
作者:陳曉鋒 單位:國網湖北省電力公司黃岡供電公司