前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油銷售企業管理創新探討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在當前市場經濟體制下，通過創新管理來促進企業發展壯大、提升企業的競爭力已經成為各行各業的企業經營管理者的共識。目前如何進行企業的管理創新是企業管理者和諸多專業學者所研究的重要課題。
隨著經濟全球化趨勢的不斷推進，我國的石油銷售企業所面臨的發展壓力越來越大。如何改善傳統企業管理方式，規避企業管理中所存在的不足與缺陷，通過高效的新型管理體制來實現企業在銷售經營方面的跨越式發展是擺在每個石油銷售企業的難題。接下來筆者從以下各個維度來探究企業管理創新。
1管理創新的必要性
對于企業來講，管理是一個關系到企業長期生存與發展的關鍵詞。特別是在當前時展與市場競爭日益積累的嚴峻形勢下，管理創新已經成為實現企業保持生命力與競爭力的必要手段。從理論層面來講，管理是落實企業制度、實現企業經營管理的基礎和前提。當前的市場發展形勢、營銷策略、企業的生產經營已經出現了較為顯著的變化，如果企業一味地固守之前的管理模式和方法，勢必會造成企業經營發展與管理之間的矛盾，導致企業跟不上時代的發展潮流，最終會影響企業的進一步發展與壯大?？梢哉f管理創新是增強企業軟實力的必經之路。
2管理創新存在的問題及制約因素
2.1石油銷售企業管理創新中存在的問題
石油銷售企業當前所在的諸多管理問題和我國傳統計劃經濟體制的影響密不可分。石油企業屬于國有企業，該類企業在長期的經營管理過程中受到計劃經濟體制的影響，在當前市場經濟環境下，無法認清自身的定位和發展危機，固守傳統的管理方法，從而導致石油銷售企業的市場競爭力無法得到有效提升，從而暴露出種種發展危機。歸納起來講，當前的石油銷售企業中所存在的管理問題主要有以下幾點：第一是政府對企業的監管與經營者的管理思路無法有效的對接，企業的管理效率和管理水平得不到有效提升；第二，開展公式化改造的石油銷售企業，其內部的崗位人員配置不科學，法人治理不合理，導致企業的管理混亂。第三石油銷售企業的組織機構尚未合理配置，無法開展高效管理。第四，引入股份制模式之后，石油銷售企業并沒有及時找準定位。諸如此類的問題尚有不少，筆者在這里歸納總結部分較為典型的問題，希望引起大家的重視。
2.2石油銷售企業管理創新中的制約因素
第一，思想觀念傳統。當前形勢下先進的發展管理理念已經被廣大石油銷售企業所認知，但仍然有不少石油銷售企業的經營管理者和基層員工的思想觀念并沒有得到及時的轉變，從而阻礙了企業的進一步發展。第二，管理體制落后。由于長期的傳統經濟體制影響，石油銷售企業中有不少單位依然沿用之前的管理體制，跟不上經濟形勢的發展。第三，員工素質偏低。員工素質是企業軟實力的一個重要體現。目前在石油銷售企業中不少經營管理人員的知識能力欠缺，高素質的專業人才梯隊尚未組建。
3石油銷售企業管理創新的途徑
管理創新的重要性不言而喻，特別是在當前經濟發展與白熱化的市場競爭態勢中，提升管理水平、改革傳統的管理模式，實現企業的高效管理已經成為石油銷售企業經營發展過程中迫在眉睫的任務?；诠P者多年從事石油銷售企業管理研究的經驗，同時參閱大量的專業管理書籍并結合大量的實際調研分析，筆者將推進石油銷售企業管理創新的途徑歸納為以下五方面，接下來筆者就針對這五點進行詳細的分析與闡述。
3.1組織機構的創新
一個運行穩健的企業離不開一個科學合理的組織機構配置。確切地講，它是企業管理創新的基礎和必要前提。組織機構指的是企業得以順利運行的支撐架構。在進行組織架構設置時，我們一定要結合企業的具體情況，如企業規模、發展階段、企業發展規劃等因素，同時根據管理學的基本規律、市場經濟體制，在政府的指導下來進行。不少石油銷售企業中的組織架構依然依照之前的計劃經濟體制來設置，這種組織架構比較傳統而且在當今經濟發展形勢下漏洞百出，嚴重阻礙企業的進一步發展壯大。為此我們應當充分接軌當前時代與經濟發展形勢，來優化組織架構中的人、財、物等資源的配置。通過機構重組、精簡部門、靈活調崗等方式方法來進一步構建高效架構，使人盡其用、物盡其用，營造職責明確、管理高效組織架構形態，進一步提升石油銷售企業的管理效率，降低企業成本。
3.2創新終端網絡
在石油銷售企業的整體經營管理系統中，終端網絡是基礎更是成敗的關鍵，因此石油銷售企業一定要高度重視終端網絡的管理創新。企業管理者通過終端網絡管理現狀的分析，明確當前終端網絡中所存在的問題與不足，針對問題來提出有針對性的解決措施，全面做好網絡建設，提升網絡價值，來更好地落實企業的營銷規劃，切實提升石油銷售企業的銷售水平，擴大市場占有率。
3.3創新物流配送
物流配送是石油銷售企業營銷過程中的一個關鍵環節。把控好這一環節不僅能夠提升石油銷售企業的銷售效率，更能夠壓縮銷物流信息技術和交通運輸優勢，按照縮短流程、減少環節、提高效率、壓縮成本的標準來構建最為合理的物流管理新體制，提高物流配送效率。
3.4創新信息技術
信息技術推動了各行各業的發展，改變了人們的生活更改變了企業的經營管理方式。要開展石油銷售企業的管理創新，引入信息化技術是必要舉措。要做到信息技術的創新，石油銷售企業必須從兩個層面來著手：第一，重視網絡一體化，在企業內容實施一系列的管理系統改造，全面完善對石油銷售企業各個銷售管理環節的網絡軟硬件改造。打造機動、靈活的信息化技術系統。第二，為消費者提供信息化服務，建立客戶檔案，分析消費者需求，對消費者進行系統的管理和有效地開發，進一步提高石油銷售企業的銷售水平。
3.5創新企業文化
企業文化是一個企業的軟實力。它對于強化企業員工的凝聚力，提高員工對企業的認可度，最大化地保障企業的長期穩定發展具有重要的促進作用。特別是長期受到計劃經濟體體制的影響，石油銷售企業員工的思想觀念和行為都需要通過企業文化的創新來規范和提升。具體來講，在石油銷售企業的文化創新工作中，我們要順應時代的發展、遵從企業管理的相關理念與規律，在政府的指導下，打造具有石油銷售企業自身特色的企業文化。通過定位符合企業發展的價值觀、團隊精神、歸屬意識與經營理念來不斷提升員工的思想修養，激發團隊潛能，實現企業的高效率運營。
4結語
綜上所述，管理創新的重要性不容小覷。因此在石油銷售企業的經營發展中，我們一定要重視管理的與時俱進，通過對組織架構、管理手段、企業文化、終端網絡、物流配送等關鍵環節進行科學合理的創新來規避企業管理漏洞，提高企業管理效率，助力企業高效發展。上述文章中筆者將自身的經驗融入其中與大家進行分享，希望帶給廣大業界同行以有益啟示。
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作者:程杰 單位:中國石油福建漳州銷售分公司
