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摘要：隨著國家經濟快速發展，我國與世界經濟快速接軌，這為我國發展帶來巨大機遇，同時也為我國帶來重大挑戰，形成機遇與挑戰并存的時代。在市場經濟的大背景下，競爭日益激烈，為保證工程質量就要抓好工程項目管理工作，施工組織的質量控制是工程項目質量管理的主要表現形式，對于施工組織的質量控制主要體現在兩個方面，一方面是對施工工藝質量的控制，另一方面是對產品控制，對于影響質量控制的因素主要表現在五個方面，分別為材料、方法、環境、施工人員以及設備，所以要從這五個方面入手，對這五個方面進行嚴格把控，進而保證工程質量，本文對影響質量因素進行分析，并提出有效的解決措施以提高工程質量，希望本文所提出觀點能夠為相關工作者提供幫助。
關鍵詞：工程項目管理；質量控制；對策；質量管理
前言
工程項目管理所涉及的內容眾多，它不僅涉及施工項目的組織機構，它還包含有施工項目的質量、安全、成本等，只有對施工項目進行正規、合理、科學的管理才能保證各項工作的順利進行，通過加強對項目的管理，進而有效的降低經濟成本，實現工程項目經濟利益最大化。對于影響工程項目的因素進行有效控制，嚴格控制工程質量影響因素以保證工程質量。
1影響工程質量的因素
1.1施工人員因素
項目的施工是人進行操作的，在實際工程當中，施工人員的專業理論知識、技術水平都影響著施工質量。人是施工主體，施工人員對工程質量有著決定性影響，施工人員主要包含三類，分別人技術人員、操作人員以及服務人員，但是施工人員眾多，素養良莠不齊。保證工程質量，就要提高施工人員的綜合素養，主要從以下幾個方面進行。①提高施工人員的質量意識。施工人員要在頭腦中樹立質量就是生命的意識，通過增加施工人員的質量意識進而促進產品質量。②提高施工人員的素質。通過調查發現，通過培訓來增加施工人員的素質是行之有效的方法，對于個人素質的提高還可以通過教育來實現，應用課題講座、培訓等方式來提高施工人員素質，應用精神和物質進行雙重激勵來提高個人素養。③建立完善的管理制度。通過制度保證技術措施的順利執行，進而保證工程質量。操作人員應具備專業的文化知識，進而具備專業操作技術，嚴格遵守操作標準以及操作流程，保證施工工藝以及施工質量。服務人員應在技術以及生活提供服務，為他人提供一個良好的工作環境，進而間接的保證工程質量。
1.2材料因素
材料是施工的前提條件，材料的優劣直接影響到項目質量，對于材料的控制方法可以從以下幾個方面入手：①制定合理有效的購物清單，在購物清單上標注材料的名稱，規格，用途以及需求時間等。②材料的購買要注重質量，將所購買的材料與樣品進行對比確保材料質量，當具有多家供應商符合條件的情況下，選擇信譽等級高的供應商。③將所購買的原材料進行詳細檢驗，保證原材料的合格性，對檢查出來的不合格產品嚴禁使用，防止對整體工程質量的影響。④對材料性能進行試驗，試驗后判斷其質量，合格后進行仔細保管，防止材料損壞。
1.3方法控制
方法控制包含兩部分，分別為施工方案和施工工藝。當制定施工方案以及施工方案時應充分考慮實際情況，防止理論與實際相脫離。施工方案要從多方面進行考慮，不僅要考慮技術、管理還要考慮操作、經濟等，通過對多方面的分析，方案要做到可行性強，經濟成本最低，施工工藝最好，這樣有助于提高工程質量，最大限度降低工程成本，實現利益最大化。質量問題最多的是技術問題，為有效的解決技術問題，應加大技術引進，采用先進技術，提高工程質量。
1.4環境控制
對于影響工程質量的環境因素有很多種，大體可以分為三類，工程技術環境、工程管理環境和勞動環境。環境因素是多變的，例如天氣變化、溫度變化、氣壓變化等，因此環境因素對工程質量有著重大影響，為有效的降低環境因素對工程質量的影響，可以從以下幾個方面來解決。①工程技術方面。針對工程特點，采用季節性施工，選用施工效果最好的季節進行施工，進而有效的保證施工質量，防止工程被凍裂、沖刷等。②工程環境管理。為有效的管理工程質量，應建立相應的質量保證體系以及質量管理制度等。③勞動環境。對施工現場進行改進，保證施工質量的前提是保證施工人員的安全，做好勞動分配，把責任落實到個人。
1.5機械控制
任何一項工程都需要機械設備進行輔助，在施工階段要考慮施工現場條件、施工工藝等，進而合理有效的選擇設備，只有選擇合理的機械設備才能保證工程正常進行。結合項目特點以及工程量，按照必要性、可能性以及經濟性選擇合理的使用方式。注意機械設備的配套，其中包含全過程和環節的配套，還有就是主設備和輔助設備的配套。機械設備是由人進行操作的，當對機械設備進行操作時要嚴格按照操作流程進行操作，并注意對機械設備的保養與維護。
2提高工程項目管理的對策
2.1轉換企業管理機制
轉換企業管理機制，調節企業管理和項目管理之間的關系。當項目進行實施之后，企業管理的重心將會下移，這樣就凸顯出了企業管理和項目管理之間的矛盾。所以，有效的調節企業和項目管理之間的關系是十分有必要的。項目管理的優勢是短小精悍，企業管理的重點應該放在決策與監控、協調等方面上，這樣能夠保證項目經理順利實施其權利，保證項目正常進行，實現對現場的有效管理，保障了施工質量。
2.2組織機構管理
工程質量受到所有參加項目的管理人員、技術人員的影響，因此要加強人員組織管理以及工程質量。為加強工程質量就要對參與項目的人員進行培訓，選擇優秀的員工，提高他們的質量意識以及專業技術性能。管理干部以及技術人員要具備較強的規劃能力以及目標管理能力，能夠做到組織施工以及技術指導的作用，還要具備質量檢查的能力。操作人員應具備專業的操作能力，一絲不茍的工作態度，嚴格按照操作流程進行操作。服務人員要做好生活服務以及技術服務，這樣為他人解除后顧之憂，從而間接的保證了生產質量。
2.3加強材料管理
對進入現場的材料、設備、配件進行嚴格控制，因為材料是工程質量的前提條件。加強對材料的控制是保證工程質量的基礎。對進入施工現場的材料、配件都要進行嚴格的檢查，確保材料具備出廠合格證以及試驗報告，并對同一批次進入施工現場的材料進行抽檢，只有抽檢合格后才能入庫。對于進入施工現場的設備，要進行嚴格檢查，確保設備具有合格證、使用證書、準用證，之后對設備進行調試，調試結果達到預定要求，運行無誤后才能夠投入使用。
2.4加強對施工過程中的管理工作
工程項目的質量是在施工過程中形成的，因此為保證工程質量，加強對施工過程的管理是十分必要的。所以，在每一道工程施工前仔細檢查準備工作，確保施工方案以及施工措施已經順利完成，并檢查無誤。要對工序交接進行檢查驗收，一定要在上一道工序檢查驗收合格之后才能進行下一道工序。監造人員要保證施工人員嚴格按照施工要求以及操作規范進行操作，對于違規或者是不符合操作流程的行為堅決不允許，以防影響工程質量。
2.5提高施工工藝以及施工技術
隨著科技的進步，設備以及技術都有所提高。工程質量和技術是相互依存的關系，在施工中技術因素不僅僅包含技術人員還包括設備、檢驗以及檢測等。技術的進步最終是體現在施工中，表現在產品上。為了提高工程質量，應充分應用新技術，進而有效的提高工藝先進性以及適用性。在施工中建立符合要求的工藝流程和操作規范，并建立合適的檢驗方法。通過提高施工技術以及施工工藝來提高工程質量。
3結束語
加強工程項目管理的質量控制是確保工程質量永遠不變的話題。一名優秀的項目管理者不僅要有不斷進取的精神還要對自己的工作進行總結，通過不斷的總結探索一條施工項目管理的成功之路。施工項目管理是一個綜合性的工作，為有效的加強工程項目管理的質量控制要從轉換企業管理機制、調整企業與項目關系的基礎上，在加大對人力組織、施工過程以及技術環節監管以及調控力度，進而有效的保證工程項目質量。希望本文所提出的觀點能夠為相關工作者提供幫助。
參考文獻
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作者:李學武 單位:中鐵二局集團裝飾裝修工程有限公司