前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程施工項目管理方法與措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：項目管理對于建筑工程的施工階段是非常重要的，從成本的節約、人員的安全、工期的保證、工程的質量等各個方面都能得到很好的體現。通過筆者多年來在施工管理過程中的經驗，將建筑工程施工階段項目管理的必要原則進行了分析，同時還闡述了如何將項目管理力度和管理水平進行提升的方法。
隨著我國經濟的不斷發展，社會越來越向著現代化發展，隨之興起了非常多的行業，其中非常受人矚目的就是建筑行業了，在建筑行業的迅猛發展，離不開管理人員對于建筑工程的管理，尤其是在施工階段的管理，因為施工階段是一個將建筑從圖紙變為現實的主要階段，在這個階段中，如何做好項目的管理就成了一件非常重要的事。好的項目管理者，能夠將企業的利益最大化，因為他能夠將材料成本和人工成本都降低到一個非常合理的位置，同時又能保證工程的總體質量，因此，對于每一個工程來說，做好該項目的工程管理是意義非凡的。
一、建筑工程施工項目的管理方法
（一）對施工項目的成本進行管理
對施工項目進行成本管理首先要保證施工圖的合理，因為它是整個施工的依據，從材料到結構到工藝都能從圖中得到體現，進行好施工圖的設計和完善，尤其是在此期間就做好相關的各項成本預算，這樣才能從根本上做好成本的管理工作。其次就是在具體的施工過程中進行成本的控制，在工程開始之前，就應該聯合多方面的技術力量做好對此項目的成本預估[1]，根據項目的計劃、建筑的使用目的、工程的整體規模、現有的技術條件等因素設計一個初步的投資管理建設方案，并請專業人士對此方案進行評估，之后再進行投資的追加或減少。
（二）對施工項目的工程進度進行管理
工程的進度是在工程順利進行的情況下才能得到保障的，也就是說工程進度的有效保障能夠體現工程的順利程度。為了保證工程的進度，在進行相關設備的引進和材料的采購時，一定要著重注意，除去對施工進度的影響以外，還能直接影響施工的質量。還有就是在進行施工的過程中，可能會遇到各種各樣的設計變更，為了保證變更的合理性和可操作性[2]，同時減少變更對進度的影響，就應該將每一次變更都進行充分仔細的研究，保證其切實可行，并用最好的方式融入到原有的施工計劃中來。
（三）對施工項目的施工質量進行管理
對施工質量的管理時整個施工過程中最為重要的一個環節，可以分為以下幾點來展開討論，其一，必須做好施工質量管理的準備工作，讓質量為先的理念牢牢的樹立在相關人員的腦海里。在施工的開始階段，先進行好對施工工人的基本能力培訓，同時還要使他們能夠盡快的了解工程的概況。其二，然后就是管理人員的培養，管理人員的作用是非常重大的，想要工程能夠得到順利的進行，管理人員必須先將施工圖紙進行很好的理解，將施工的流程進行全面的把握，將每一個施工的節點部位都做好具體的指導，同時還要編制有效的項目質量管理計劃。其三，對于建筑施工的現場管理也要做好嚴格的管控，即使是非常細節的地方，像是放線測量等，都不能馬虎，只有做好基本的細節性的工作，才能更好的將施工過程進行良好的把控[3]。此外，材料的檢測也是一項非常重要的質量控制工作，這就需要質檢員不停的往返于質監部門和工地之間，及時將檢查出來的不合格產品進行更換，避免因為材料的問題導致的整體質量問題。
二、進行建筑施工項目管理的具體措施
（一）強化對工程施工項目成本控制的管理
企業存在的最主要意義就是創造價值，而做好對工程施工項目成本控制的管理就能直接的為企業節約成本，從而創造更高的利潤，謀得更好的發展。在成本控制管理方面的措施可以通過兩方面進行探討，其一，是對建筑工程的成本進行預算管理，在一個項目開始之前，就應該做好對其成本的預算管理，這就需要組織專業的預算人員，和有經驗的項目管理人員，集合在一起對此次工程進行整體的核算，按照經濟性進行分析，從而使得該施工預算能夠進行的非常充分并且科學合理[4]。其二，是對建筑工程的成本進行控制管理，這個階段是工程真正的落實階段，如果計劃不好，那么之前的預算全部都成了空談。這就需要管理者從頭做起，在最基礎的材料上開始進行控制，然后是相關的大小機械設備，最后是各個工種的技術人員，這些都是工程進行施工的主體，將直接關系著企業的經濟效益。
（二）強化對工程施工項目進度控制的管理
工程進度能否順利的完成關乎著施工單位的整體工作能力，有時候還是和總的施工費用掛鉤的，即在保證能順利通過驗收的情況下，提前完成施工會獎勵若干的金額，而錯后完成施工，將會受到經濟上的懲罰[5]。于是就體現出了保證工期的重要性。這就需要對施工的所有人員時刻樹立起時間的觀念，要重視時間對工程的影響，最終能保證施工的順利進行，同時還能按時完成相關任務。
（三）強化對工程施工項目質量控制的管理
質量一直是工程施工中的一個重點內容，因為它關乎著日后能否正常并安全使用，如果質量得不到很好的保障，那么其他的一切都無從談起。因此必須做好工程的質量安全控制管理，在整個施工過程中會分出很多個施工節點，每一段上的工作既是連續的又是可以斷開的，可以在每一段的工作前中后進行分析，首先是事前，值得是做好準備工作，提出該階段工程的主要要求，根據以往的經驗找出其中的難點和重點，對相關的技術工作人員做好技術交底，從而保證工程的順利開展，然后是事中，就是在施工正在進行的過程中，在進行施工的過程中應該由具有豐富經驗的老手進行示范帶頭，讓其他的施工人員進行學習，相關的檢測人員還要加強對施工過程中的監管，把之前的重難點都進行仔細的監控。最后是事后，做好詳細的檢查，及時發現可能存在的漏洞，并做好補救措施，保證補救之后其質量的有效性[6]。
三、結束語
總而言之，想要保證一項工程的工程質量和工程進度，就必須從工程管理的角度認真的執行，保證其管理的科學性、有序性以及合理性，通過不斷的努力也能讓工程管理體系變得更加健全和完善，并為企業創造更大的利益。在建筑施工管理的過程中，對施工質量進行管控、保證施工成本的穩定、保證施工進度的有序進行、保證施工質量的安全就能夠保證施工管理的各種措施都得到更好的執行，從而讓整個建筑行業都能得到更好的發展[7]。
參考文獻：
[1]趙剛.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].工程技術:全文版,2016(7):00023-00023.
[2]劉劍雄.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].中小企業管理與科技旬刊,2016(9):51-52.
[3]孫瑞雪,袁曉雯,唐亞男.建筑工程施工項目管理方法與措施分析研究[J].建筑工程技術與設計,2016(23).
[4]蘇鵬飛.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].工程技術:引文版,2016(58):00015-00015.
[5]傅星紅.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].工程技術:全文版,2016(6):00096-00096.
[6]黃少瑜,史珍強,張秀平.建筑工程施工項目管理方法及措施分析探討[J].工程技術:全文版,2016(10):00059-00059.
[7]巴連清.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].工程技術:文摘版,2016(8):00239-00239.
作者:徐剛 單位:河南華北水電工程監理有限公司
