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摘要：本文針對現階段我國建筑工程項目管理所存在的問題，提出了建筑工程項目管理創新的必要性，分析了部分項目管理方法，并結合實踐對建筑工程項目管理創新方法進行融合，提出了具有建設性的建筑工程項目管理方法。
關鍵詞：創新；方法；目標
1現階段我國工程項目管理所存在的問題
1.1違法違規現象頻發
我國頒布實施的《中華人民共和國建筑法》針對建筑業中的分包問題作了明確規定，允許總承包企業將建筑工程中的部分工程分包給具有相應資質的企業，不過，在進行分包的過程中應當依照合同的相關規定進行，要求必須事先征得建筑企業的同意。而對于建筑工程的主體工程施工而言，則必須由總承包企業完成。我國《合同法》關于此項內容同樣做了相應的規定。但部分施工企業無視國家法律法規，違法分包或轉包現象仍然屢禁不止。
1.2資質管理與監理制度依然不完善
在建筑行業中，存在一種潛規則，既一些擁有相對低資質的公司，或是不具備任何資質的公司，依附于具有相關資質的企業承包建筑工程，這樣的企業中標后參與項目建設務必會加大項目建設安全、質量風險。另外，很多建筑工程在項目管理過程中，無視監理工作的重要性，個別建筑工程在項目管理過程中，監理單位的作用微乎其微，項目施工實施過程也就失去了一道質量、安全保護屏障。如上情況的出現給工程建設帶來潛在隱患，要消除這些隱患，只有按國家相關法規規定，嚴格審查、把控各參與單位的資質條件，堅決杜絕弄虛作假行為，才能正確選擇具備施工能力和監理能力的企業參與工程建設。如此才能保障工程建設質量和效率。
2建筑工程項目管理創新的必要性
（1）新時代“大眾創業，萬眾創新”的背景下，要求建筑工程項目管理也應當緊跟時展腳步進行創新。從歷史發展經驗看，不管是以社會學角度來看，或是以政治經濟學的角度來看，不進行創新便無法取得進步。在我國社會與經濟不斷發展的過程中，唯有通過持續創新，才能確保建筑工程項目管理工作進一步完善，不斷提升項目管理水平。（2）現代化企業在進行制度建設過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應當不斷創新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導致很多項目管理工作不能得以實施。（3）對項目管理進行創新，也是建筑行業持續、健康發展的需求。對于我國市場經濟來說，建筑市場在整個市場之中所占據的地位極為重要。而隨著建筑市場的不斷健全，并面向國際化方向發展。（4）我國科技在經濟發展的過程中得以快速成長，相應的管理理論研究也不斷進步，同樣要求建筑工程項目管理必須順應時展的要求。那么，怎樣將這些新技術、新方法更加及時、高效的應用于建筑工程項目管理之中，是急需解決的重要問題。
3建筑工程項目管理創新方法分析
3.1DBB項目管理方法
DBB項目管理方法屬于一種線性且連續的管理方法，在進行項目管理時，應當全面協調建筑工程各參與方，這一過程所需費用較大：①合同管理。在此項目管理方法中，發包人和承包方以及設計方所具有的關系屬于平行的合同關系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設計方不存在合同關系，兩者之間僅僅是協作關系。在這一過程之中，發包人應當全面負責承包方和設計方之間的協調工作，確保雙方可以實現良好交流。②設計管理。在項目管理的過程中，采用DBB項目管理方法，業主是直接和承包方以及設計方簽訂建筑工程承包以及設計合同，在設計以及工程建設的整個過程中，所開展的項目管理工作也和DBB項目管理方法存在較大的差異。在采用DBB項目管理方法時，設計方與承包方之間是否良好協作，將直接影響整個項目能否順利完成，業主應和具有較強實力的設計公司進行合作。③成本管理。DBB項目管理方法所產生的成本相對較高，這主要由于發包人和工程項目各參與方屬于平行的合同關系，因此，建筑工程項目管理的整個階段，發包人均需對建筑工程的各參與方加以協調與溝通，這項工作將耗費大量人力、財力，直接導致項目管理成本明顯增加。
3.2Partnering項目管理方法
Partnering項目管理方法也稱為合作伙伴項目管理方法，采用此項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設定建筑工程項目管理的相應目標，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。在開展建筑工程項目管理工作過程中，最為重要的目標便是資金的投入、建設質量以及施工進度。不管是對業主來說，或是對建設單位而言，在進行以上各項目管理目標的控制過程中，均是首先考慮自己利益。而在這一過程中易導致利益沖突的出現，從而造成業主以及項目參與各方的管理目標存在差異，有些情況下項目管理目標還可能發生沖突的現象。而Partnering項目管理方法則努力將建筑工程不同參與方項目管理的目標加以統一，確保各方的目標保持一致性，這樣才能確保項目管理工作發揮出更強的引導作用，通過各參與方共同努力，達到利益共贏。
3.3EPC項目管理方法
EPC指企業直接受業主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設計、材料采購、建設施工以及試運行等全權負責。在很多大型項目投入建設時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復雜的，并且建筑工程資金投入巨大。目前，較多大型建筑工程在項目管理過程中均選擇EPC項目管理方法。EPC項目管理方法更加重視設計工作對于建筑工程施工建設所帶來的影響，正因如此，才能確保工程項目管理的整體規劃得到進一步優化，更加有利于消除設計階段、原材料采購階段以及施工階段所存在的矛盾，促進項目建設各環節更加合理有效的銜接，實現工程施工進度、成本控制以及質量管控等工作達到預期目標，推動企業獲得更好的經濟效益、社會效益。不足之處是業主把建筑工程的設計工作和建設工作一起委托給承包方，建筑工程的設計工作和建設工作均由承包方負責，使得業主對整個建筑工程的監督與管理力度明顯降低，將給承包方的投機行為創造更為有利的條件。
4結束語
通過對上述三種項目管理方法的分析，項目業主可直接和建筑管理公司建立合同關系，將整個工程的項目管理全部交由建筑管理公司進行管理，在此情況下，建筑管理公司和業主之間是一種合同關系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責。和以往的項目管理方法區別在于，業主和建筑管理公司所簽署的建管協議對于各參與方所擁有的權利以及義務都加以明確，同時促進各方形成合力，學習先進管理理念，取長補短，充分發揮各自優勢，為實現各方不同的管理目標而共同努力。具體實施過程中，根據項目業主以及建筑工程實際選擇和創新適合項目的管理方法不但有利于提高項目的運作效率，還有利于加強管理、控制成本，從而實現集約型建設的目標。
參考文獻
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作者:趙松 單位:中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司
第二篇:建筑工程項目管理技術綜合運用
摘要：隨著城市化的發展，我國的見過行業開始興起，這也就伴隨著大量的施工隊伍的建立，項目管理技術能夠有效的對項目的時間、成本、質量、風險等多方面進行計劃和控制，近年來，我國建筑施工企業中也廣泛運用了項目管理技術并且逐步邁向規范化、成熟化，項目管理技術水平在一定程度上制約著施工效率與質量，因此，要提高建筑企業的市場競爭力，就必須提升他們的項目管理技術，本文圍繞“項目管理技術在建筑工程施工方面的綜合運用”這一主題展開探討。
關鍵詞：項目管理技術；建筑施工；綜合運用
一般來說，建筑工程本身所涉及到的領域就比較復雜，且持續的時間較長，如果對施工項目沒有一個具體明確的管理，那么則會造成施工效率低下，施工質量欠佳的情況，也避免不了資源浪費的情況出現，因此建筑工程的開展，是需要施工單位針對該項目進行嚴密的計劃，將項目進行的時間、所需材料、基本成本、必要的安全措施等等有一個全面的統計，一方面為施工提供有效可行的方案，減少資源的浪費，另一方面有效的規避風險，讓施工進行的更加安全，并且項目管理部門對于施工過程中出現的一系列問題也要進行及時的解決，保證施工的順利進行，可見，項目管理技術在建筑工程施工方面的運用是非常重要的。
1健全管理體系，協調各方組織
由于我國的建筑行業發展起步較晚，項目管理體系還有待完善，在許多的企業中，存在著項目管理水平低下的問題，這是由于企業的管理體制不健全，無法實現責任的落實，每個人的責任分配不明確，當出現施工問題時，不能夠及時的出現負責人進行解決，嚴重影響了施工質量，并且沒有健全的管理體制，工人的安排以及各方部門的協調也達不到一個高效率的水平，因此必須要健全項目管理體系，施工單位應當結合工程的實際情況對于方案進行合理的制定，引進發達國家先進的管理技術，并且結合實際需要形成有效的管理模式，根據工程的不同而及時的更新管理模式，同時還要健全責任體系，把施工中的每一份責任都進行合理的劃分，讓責任得到具體的落實，既調動了管理人員工作的積極性，也能夠及時的保證施工的正常進行。同時，在施工中所涉及到的領域是非常廣泛的，項目管理就要在此之中做好各方的協調，保證工程所需的人力、材料、機械等得到滿足，并且還要檢測用品的質量，保障工程的安全性，并且建筑工程往往還是涉及到社會多方面的關系，因襲企業要加強對施工項目的管理協調，最大程度的減小各種環境因素給建筑工程帶來的不利的影響，保證工程的順利進行。
2做好成本預估，提高工程質量
成本預測就是結合已經調查得到的成本信息與施工項目的具體情況，運用一些專業的手段，對于未來的成本水平以及發展趨勢做出科學的估計，是在工程開展之前進行的估算，以測定企業的承受范圍，成本預測是項目管理的主要任務之一，也是確定目標成本與選擇達到目標成本最佳途徑的重要手段，并且這一工作貫穿整個項目的實施過程，從工程投標報價起始，直到工程竣工結算，保修金反還為止?？茖W、合理的確定各項工程目標的成本指標，是現代施工企業成本管理的具體要求，因此，建筑項目從一開始就必須由法人、項目經理依照各項原則，組織有關的職能部門，對建筑項目的升本進行公正客觀的測評，首先就需要管理部門對于市場進行深入的調查，了解市場的基本行情，并且根據現場施工的需要進行合理的報價，在后期也要通過更加細致的核算檢測是否存在漏算漏項的現象，保證報價的正確性，同時還要對施工方案進行優化，讓各方面需要的費用得到一個分層測評，科學的制定各項成本指標。要達到預測的目標，首先管理部門就要熟悉招標文件與圖紙，了解所需要的材料，注意有沒有比較少見的材料與工藝，如果有就要盡快的提前準備好其材料價格，方便之后進行計算，接下來就是要搜集各個材料的價格，不能夠只看到眼前的價格，還要關注到價格的走勢，這一方面可以向一些有經驗的材料商請教，他們對于材料市場的敏感程度遠大于普通的管理人員，另外也要多多關注國家的相關政策的變動。接著就是人工價格，由于工期以及質量要求不同，人工的價格會有比較大的波動，如果是需要創杯工程的話，泥工和木工價格會比較高，高層剪力墻結構鋼筋工的價格與木工的價格也要加高，對隔墻比較少的廠房，泥工的價格可以相應減少。之后的工程量的計算，以及綜合單價的計算都是建立在前期工作做得好的基礎上進行的。通過高質量的成本預測，能夠讓工程的質量得到有效的保證，不至于由于成本預測錯誤導致經費不足而用質量低的材料替換。
3重視人員培訓，提高施工水平
在施工項目的進行中，人起著非常重要的主導作用，因此重視施工人員能力的提高，也就能夠有效的提升施工效率與質量，因此施工單位應當加強對于施工人員的管理與培訓，在招收施工人員時，重視其能力水平，并且對人員進行定期的培訓，引入先進的技術與機器，提高他們的施工技術以及思想水平，使工人們都能夠嚴格的遵守施工的規范要求。同時還要提高管理人員的管理水平，從他們自身的能力培養著手，不斷提高施工團隊整體的能力與素質，讓施工水平得到比較大的提升。
4小結
總而言之，項目管理技術對于建筑工程施工起到了非常重要的促進作用，因此施工單位應當重視健全的管理體系建立，讓項目管理技術能夠更好的運用于施工工程中，協調好各個區域，同時做好成本預估，優化施工方案，保證施工的效率與質量，避免出現經費不足的情況出現，保證企業的良好發展，重視施工人員的技能培訓，引入先進的技術，提高施工的質量水平。
參考文獻
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作者:孫黎明 單位:江蘇廣都建設有限公司
第三篇:建筑裝飾裝修工程項目管理淺議
摘要：改革開放以來，我國的經濟水平不斷的提高，人們的物質生活水平也在不斷的提高。更多的人在滿足基礎生活之后，開始注意物質生活的享受?，F在人們已經逐漸開始關注日常生活中的裝飾裝修工程。但是在我國建筑裝飾裝修行業處于新型行業，在進行裝飾裝修工程中還有諸多的不足，因此比需要加強建筑裝飾裝修工程的項目管理，只有這樣才能夠保證施工的工程質量，確保人們的使用安全。
關鍵詞：建筑裝飾；工程造價；成本控制
1建筑裝飾裝修工程的特點
1.1裝飾裝修的專業性
建筑裝修裝飾主要是為建筑物起到進一步的美化作用，在建筑物的框架上進行進一步的修改裝飾，使其更加美觀，提高其原有的使用性能。而且一般的建筑物的防水、防火的處理，必須要專業的技術人員進行處理，在確保其性能的同時還要注意其隱蔽性。
1.2裝飾裝修的規范性
裝飾裝修的過程就是提現美的過程，因此美觀在裝飾過程中也很重要。但是，整體的裝飾裝修中，空間使用，設備安裝等都是需要相互配合進行的，這些裝置的擺放都有嚴格的規定要求，必須要有專業人員進行設計安裝，嚴格注意施工的規范性，不能盲目進行更改，只有這樣才能確保使用安全。
1.3裝飾裝修的復雜性
建筑裝修是一項十分復雜的工程，工序繁瑣，部分工序在進行施工時相互壓制，出現矛盾，給施工帶來了阻礙和影響。所以，在進行裝飾施工之前積極做好預防和準備工作，在不影響工作的情況下，提前安排施工流程，制定出合理的施工方案，確保工程順利進行。建筑裝飾還主要以人工為主，機械化程度不高，因此必須要確保施工人員的人身安全，尤其是進行高空做業的施工人員，一定要做好安全措施，避免意外情況的發生。
2建筑裝修工程施工管理常見問題
2.1缺少專業技術人員的管理
建筑裝飾裝修工程對技術的要求很高，尤其是專業的積水人才，只有這樣才能夠保證整體的施工質量，因此在施工的過程中就必須加強對專業性人才的使用和培養?，F在的建筑裝修市場主要是以經濟利益為準則，導致了部分裝修公司的管理層缺乏相關的專業技術，在進行現場指導時不能給出專業的指導意見，這樣一來就會出現施工人員不能完全嚴格按照圖紙進行施工，工作中不能相互配合協調，以及施工與設計部匹配的問題發生。沒有資質以及技術的人員進行現場的管理、監督、指導，就會導致部分施工程序混亂、質量失去管控、驗收檢測漏項缺項等情況發生，延長了工期，增加了成本，還影響整個施工質量。
2.2安全管理意識淡薄
建筑裝飾裝修工程的施工現場安全是十分重要的，尤其是現在的裝飾工程中主要以人工為主。良好的安全管理認識直接關系到整個工程的進度和質量。但是就目前情況來看，部分施工單位的施工現場管理人員并沒有完全按照安全生產的施工準則進行工作，過于追求施工速度，安全生產意識淡薄。
2.3管理責任不明確
建筑施工和裝飾裝修施工還是存在著一定的差異的，一旦管理責任劃分不明卻，那么久容易造成施工現場的局面混亂。一旦出現問題，沒有相關的責任處理人，員工消極怠工，施工質量低下，延長了施工工期。
3建筑裝飾裝修工程的項目管理措施
3.1裝飾施工前期的準備工作
3.1.1圖紙會審
設計圖紙是整個施工工程進行的主要依據，也是業主意愿的體現，因此必須嚴格按照圖紙進行施工，為后續的施工打下基礎。
3.1.2做好施工人員的培訓工作
積極組織施工人員進行培訓，提高其專業技術水準，對于新技術，新材料的引進，及時和施工技術人員進行溝通，組織學習理解新材料的性能和使用要點，施工人員良好的素質和專業的技能水平直接決定了整個工程的質量。
3.1.3擬定科學的施工方案
在進行施工之前，提前做出科學合理的施工計劃，各個施工裝飾環節責任到人，各個環節銜接科學合理，確保工程可以順利進行，并且在施工過程中嚴格做好監督管理工作。
3.2安全管理
安全管理是每一項工作的重中之重。安全生產施工在裝飾裝修項目管理工作中十分重要，必須要保障每一施工環節的安全。所以，建筑裝飾裝修企業必須要時刻灌輸員工的安全生產作業意識，加強安全生產意識，安全責任都落實到人。并且設定完善的監管機制，在確保安全生產的前提下保障施工的速度和質量。
3.3質量控制
由于建筑裝飾裝修的工序較多，而且技術更新快，技術要求高，而專業人員有相對匱乏，所以在保證質量的前提下，必須要加強質量監督管理，堅持以質量第一為準則。明確質量在工程中的重要性，規范生產施工，減少質量問題出現。
3.4進度控制
合理控制施工進度。建筑裝飾工程施工的進度有著十分積極的作用，在確保質量的前提下提前完工，可以增加業主的信任度；對企業而言，提前完工直接減少了成本的投入，有利于其他項目的開發。一旦延期交工，對于雙方都會產生不利的影響，因此合理的控制好施工進度起著十分積極的作用。
4結束語
總之，隨著人們對裝飾裝修工程的重視，做好裝飾裝修工程的項目管理，將會起到十分積極的作用，不但有利于企業更好的發，還可以有效的節約各項資源。
參考文獻
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作者:田順世 孫炳坤 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司
