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摘要：就我國目前的經濟發展態勢來看，建筑工程業發展態勢極其迅速。在建筑工程業中企業多以追求高效益、高質量項目。然而企業在追求經濟利益和企業口碑的同時，必須要得加強對成本的控制，這樣還符合當今社會的“節約為本”的大環境。所建筑工程的成本控制是建筑企業在工程管理上的主要工作內容。
關鍵詞：建筑；管理；控制；成本
一、成本控制的內容及其問題
（一）沒有完善的成本控制體系
在企業設立成本控制制度之初并沒有完全細化的分出各個部門的主要職責，個管理階層的職責范圍，以及沒有相應的規章制度作為參考，就造成相關的工作人員無法準確地依據相關文獻來約束工作人員。因此成本控制在建筑工程項目具體管理中，只能依據相關工作人員的工作經驗來進行管理，缺少文獻和制度措施的參考。阻礙了建筑企業施工的效率和質量。雖然現在少數企業逐漸開始重視企業成本的控制問題了，但是在具體到工作細節當中還是有較大的困難。所完善建筑企業成本控制制度及文獻是建筑工程管理成本控制的關鍵所在。
（二）技術上有待提高
現在絕大多數建筑企業所存在的問題就是在其自身上，如資金問題、人工問題、機器設備問題，因此導致他們在先進管理技術上存在極大的不足之處。更有甚者，還在實行傳統、落后、被淘汰的施工方式和理念，以至于在施工中以老觀念為主地處新觀念的實行，不接受先進的技術和理念無法節約成本。因此導致了在成本控制工作上無法有效地進行。
（三）管理人員素質不高
在建筑行業的迅速發展態勢中，企業為了節約資金，在人員上沒有相對嚴格的要求，導致了工作人員的素質水平普遍偏低，甚至一些高層領導者根本沒有相關的知識基礎以及相關的管理工作經驗。在工程項目控制成本上，相關的管理人員無法找到根本問題所在也無法提出控制成本的措施。因為管理人員上的知識匱乏，而導致在控制成本工作上找不到重點所在，無法高效率低消耗的生產，在這種情況下，建筑工程的成本控制很難達到理想的效果。
（四）在原材料上克扣成本
現代諸多企業為了減少工程所需要的成本而達到經濟效益最大化的目的，竟然開始在原材料的選用上做工作，經常用一些低成本的劣質材料或者以減少用料的方式來降低成本。還有一些企業為了增強公司的知名度，出現浪費材料。所謂的建筑工程項目成本控制并不是偷工減料或者鋪張浪費，建筑工程成本控制的核心在于在建筑材料使用上有節約和環保意識，所有工程項目所需的原材料都要做到物盡其用的效果。不會出現增多成本的現象。
二、在控制成本上的重要舉措
（一）提高建筑工程項目控制成本管理人員的綜合素質
現在建筑行業在市場競爭中靠的就是人才。一個擁有相對比較完善控制成本團隊在企業競爭中具有關鍵的作用和意義。綜合素質過硬的團隊在建筑企業實現控制成本目標上有著極大地推動作用。對于擁有專業知識及工作經驗的人員經常性的考驗他們在成本控制上的專業能力及前瞻性，有利于他們本身團隊的綜合素質提升，還能培養他們的大局觀及專業能力。除此之外，不僅要提升相關管理人員及工作人員的理論素質，更要注重培養其在工作應用中的實踐能力，通過這種方式來提升工作人員的綜合素質，不僅有利于讓他們更好的投入工作當中，還有利于項目成本控制工作的穩定實施。
（二）在施工階段提前做好預算準備工作
建筑企業在項目施工中，在控制成本方面，必須要做到提前做好預算工作，保證企業資金能按照預算正常到達施工單位，確保施工穩定的進行。如果要保證資金能夠配合方案正常使用，有以下幾點要注意:1.嚴格的監管措施能有效地進行，在材料和各種機械的采購中，根據工程實際需要采購適當的原料，對這些原材料進行預算?？梢杂行У剡_到控制成本的目的。2.重點關注工作人員的施工態度問題，避免造成因施工人員消極懈怠的工作態度導致施工時間加長，增加成本。解決這一問題能有效地實現控制成本的目的。3.在提升施工速度的前提下嚴格遵照施工質量要求進行施工，避免出現因施工質量不達標，而從心返工的現象。4.對項目工程所需要的原料進行預算是，必須嚴格按照審核標準進行，確定審核沒有錯誤之后才能采取相應的預算舉措，在進行成本預算時，一定要本著科學合理的準則，不要想當然地去預算，施工階段一定要按照預算成本的方案去進行施工，使得施工有一定的方向性和理論依據，進而保證成本控制工作穩步的進行。這樣對降低成本有著重要的作用。
（三）對于工作以外的費用支出的控制
在企業施工階段，除對施工人員及管理人員的勞務支出外，進行管理和控制外，還要注意施工以外的支出，比如：施工人員的住宿以及吃方面的支出，損害設備的維修費用等等。要找出額外支出費用較大的原因，并采取性對應的應對措施減少其額外開銷，用這種方式來達到控制成本的目的。
（四）細致分化目標成本
建筑施工企業從項目的整體上確定出所需成本，把成本細分到整個工程的每個獨立環節當中，并于各個負責的部門簽署相關的文件，實行責任分化管理制度。負責該環節的部門對該環節所需要的成本進行考察，并根據實際情況設置控制成本的重點工作，并對該措施不斷地完善和整改。
（五）完善設備
為了應對日益發展的建筑工程，對設備方面的技術要求也在不斷提高，先進的施工設備，能更有效地提升施工效率。高效率的施工設備，需要的施工人員較少，在人員支出上就減少了成本。在提升工作效率的同時相應地也就減少了施工時間，施工時間的減少也就降低了施工成本，所以完善設備，提高設備的先進性，有益于建筑工程管理項目的成本控制。
三、結束語
項目成本控制是建筑企業建筑工程項目管理的重點。因此企業必須根據自身的實際情況，提升項目成本控制的能力。從而實現經濟最大化，提升企業的核心競爭力，推動建筑行業的穩步持續發展。
參考文獻：
[1]王自成.關于建筑工程管理的分析[J].中華民居,2015(09)：87.
作者:劉瑛 單位:陜西職業技術學院
第二篇:建筑工程項目管理問題及措施
摘要：建筑工程業的發展推動著現代社會經濟的城市建設和城市化進程，其質量好壞是一個范圍廣泛的社會性問題，而建筑工程的施工進度是建筑工程施工的重要指標，它的快慢直接影響了建筑工程的質量問題，因此建筑工程管理工作尤為關鍵。
關鍵詞：建筑工程；施工進度；項目管理；質量控制
1前言
伴隨著經濟社會和城市化進程的快速發展，建筑工程的建設要求越來越高，作為基礎設施建設，建筑工程極大的影響著社會的發展和人們的生活，因此為更好地完成建筑工程項目的建設，要加強建筑工程項目的管理，由此提升工程質量和經濟效益。
2質量控制
企業的內部生產現場的管理即質量控制活動，表示為保證工程質量而進行相應的控制措施的技術、管理等方面的活動。質量控制包括質量檢驗，是其中較為關鍵的部分。而工程項目的管理指的是建筑工程項目在專業的理論知識、技術、設備和施工方式等各項資源的限制條件下，對工程實現或者超預期達到工程項目的預設和需求，其管理內容主要包括項目內容、成本、時間和質量等，而工程項目管理的質量管理是更有效的做到需求方所期望的工程質量要求，其管理過程包括工程質量的規劃、控制和保證。
3項目管理中存在的問題
項目工程管理最主要的三方面是建筑工程的質量、成本和進度控制，以下將列舉三方面內容中存在的問題。
3.1建筑工程質量控制存在的問題
（1）沒有完善的建筑工程質量管理體系，政府相關部門的監管力度不足。建筑工程的質量管理體系還存在著一些以前的不好方式，讓管理工作很難進行到內部或局部封閉的管理，加之政府部門的監管不到位，讓建筑工程形成了行業的一些保護主義。（2）建筑工程企業、技術人員的項目管理意識不到位、相關法律意識淡薄。在建筑工程建設中常常出現不依照標準、設計圖紙進行施工作業的情行，專業技術水平不夠，一些偷工減料的行為嚴重影響著工程質量。（3）政府部門的審核力度不足，讓一些資歷較淺或不能力承擔工程建設的企業進入建筑工程行業，導致出現質量不合規定的建筑。
3.2建筑工程成本控制存在的問題
（1）沒有完善的權責結合成本管理體系。工程建設的成本控制中，項目管理體系的項目經理是首要的責任人，其他的部門和主管人員也對應有其相關的責任和權力，要將各個不同層次人員的責任、權力和利益綜合考慮，才能從根本上解決權責不清的問題。（2）不重視建筑工程的質量成本控制管理。工程的質量成本是保證工程資金使用的基礎標準，也能夠避免一些不達標質量問題引發的經濟損失。質量成本主要包括返工停工費用、指令預防費用、質量檢驗和保修索賠等四個方面的費用成本，長期以來建筑工程建設常常因為工廠的質量而忽略因此產生的額外費用，由此企業得不到很好的經濟效益。（3）沒有重視工程項目管理的工期成本控制管理。建筑工程的工期成本即實現工程目標、保障工期的相應措施而產生的一系列費用，目前我國缺乏對工期成本的重視度，直接影響著工程的經濟效益問題。（4）工程管理人員的意識薄弱。建筑工程施工現場的相關人員僅僅只顧好自身的責任和權力，比如材料員僅負責材料的質量與購買、技術人員主要負責門面維持的技術等，表面是權責分開，但實際上卻忽視了工程項目管理人員要顧及到每個層次人工作、職責的結合。
3.3建筑工程進度控制中存在的問題
（1）施工單位的管理水平不足，不能明確把握影響工程施工的因素，延誤了工程建設的工期。工程的建設過程中，主要影響工期進度的因素為：施工現場的環境、人員配置、工程設計的變更、工程材料資金等的需求，每一個細節沒有進行嚴格的管控將會對工期進度造成很嚴重的影響，也需要因地制宜的進行施工建設，比如不考慮北方地區的夏收和秋收因素，在農忙時進行工程建設，會因沒有勞動力而延誤工程建設。（2）沒有把控好工程進度、質量和成本間的關系。三者之間是相互聯系、密不可分的，資金成本的投入會促使工程進度加快，同樣的工期進度加快也就增加的成本投入；而質量和工期則成反比，一味督促進度時往往會使工程質量得不到保障，高度強調質量的提高勢必會影響到工期的延誤。因此，三者之間的關系要權衡考量，進行綜合全面的分析，不能只強調其一或其二而忽略了其他需求。
4建筑工程項目管理的應對措施
建筑工程項目的最終目標是讓社會發展和人們生活得到滿足，因此在建設過程中要解決各種出現的問題，加強對建筑工程的質量和項目的管理控制，可以采取以下的幾點措施：（1）建筑工程項目設計前期，成立相應的工程成本、工期、質量的項目管理方案，全面考慮三者之間的聯系，并統一結合起來，對三者進行聯動控制，在一定程度上既能保障工程的質量和工期，又達到節約成本的目的，從根本上提升工程項目的經濟效益。（2）政府相關部門和行業主管單位要加強市場的監管力度，干個規范市場的建筑建設準入標準，避免部分企業超資質建設工程項目，杜絕沒有建設資質的企業單位進入市場。（3）加強人員培訓，提升建筑工程建設隊伍的綜合素質。相關的負責部門和管理人員應該對施工人員、技術人員加強培訓，提升人員的整體素質和專業性，并培養其強烈的責任意識、法律意識和工程管理意識，企業要正面看待人員培訓的好處，對技術性骨干進行定期的經驗交流、專業知識技能培訓等，從基礎上提高工程的效率和質量保障，因材施教的進行不同類別人才的培養。（4）增強工程合同的管理，完善相關合同條例。工程建設的一系列施工活動是以合同的形式規范的，工程開始前期要確保合同的合理有效性，并且對于合同中所陳列的條款進行仔細的查閱，避免造成不必要的損失，有專業的信息人員和合同管理人員進行合同的審查，并對其進行相應的培訓，增強各類信息處理能力，更好地完善合同內容。（5）成立建筑工程建設團隊，以科學合理的管理方式進行施工管理，工程項目負責人要知人善用，將合適的人放在對應的工作崗位，協調好團隊間的工作和交流，創建團隊文化，保障工程的順利實施和竣工。
5結語
工程的質量管理是建筑工程項目管理中重要的部分，在管理過程中要協調好質量管理同項目管理中工期和成本間的關系，讓三者在項目管理中發揮好其聯系作用，使工程項目能夠最大限度的獲得最優效益，也為社會生產和人們的生活提供更高質量的建筑。
參考文獻：
[1]王火利等.工程建設項目管理[M].中國水利電力出版社.
[2]陳桂久等.施工項目動態管理[M].企業管理出版社.
作者:李海紅 鄔亞丹 單位:臺州遠信建設工程有限公司 方遠建設集團房地產開發有限公司
第三篇:建筑工程總承包項目管理運用
摘要：建筑工程項目總承包項目管理是個復雜體系，在整個落實階段，根據現有管理要求和指標要求，在后續落實階段要凸顯出項目管理的準則和要求，從不同角度入手，按照要求實施。本次研究中以建筑工程總承包項目管理現狀為基礎，對如何做好管理進行分析。
關鍵詞：建筑工程；總承包項目；項目管理
我國綜合國力不斷增強，建筑市場在管理階段需要從不同環節入手，按照管理要求執行。根據項目控制管理和工程質量可知，在管理中需要降低工程風險，做好各項管理工作。但是在整個管理階段受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，如果存在管理不到位或者其他現象，直接對系統造成制約。
1工程項目總承包基本概念
在現代建筑企業管理中，工程總承包是企業管理的核心所在，根據具體內容和實施要求可知，必須按照落實條件進行。西方國家將工程總承包定位為全過程管理，其整體上是一條龍，在個案管理階段必須按照合同要求執行。工程總承包管理管理具有整體性和復雜性的特點，根據項目劃分要求和內容可知，涉及到領域比較廣，工程量也比較大，在當前管理前提下，要對設計項目進行分析，統一安排后按照業主要求落實。此外跟蹤管理符合要求，為了保證項目體系順利實施，要掌握相關責任，承包商將項目承包出去后，對工程內容進行交接，明確職責范圍后，將承包商職責寫入到合同內，降低自身風險。
2當前建筑工程總承包項目管理現狀
受到其他因素的影響，在整個管理階段存在不同程度的問題，如果沒有按照要求進行管理，則存在很多問題。以下對現狀分析。
2.1承包商綜合素質有待提升
房地產產業不斷發展，建筑工程在落實階段要突出發展優越性。當前很多工作人員投身到建筑行業管理中，在建筑管理中，部分工作人員對行業管理缺少了解，甚至存在管理理念不清晰的現象。此外在落實階段，管理者的綜合能力決定項目是否能成功，承包商對大型工程項目管理缺少管理經驗，不能漿西方先進的管理經驗納入到項目管理中，此外管理者文化程度比較低，對計算機程序不了解，阻礙比較多，增加管理難度[1]。
2.2管理體系不成熟
工程項目總承包管理中涉及到很多方面，在后續管理階段，原有的管理模式比較傳統，管理方式可能存在混淆的現象，導致效率低。各個部門分工比較明確，在項目運行階段，承包管理企業體系不成熟，對權利和責任缺少了解。此外不少不法商家為了贏得更多的利益，在施工階段忽視了施工人員的安全，采用廉價的材料，工人在施工過程中不慎受傷，管理企業不負責任，甚至推卸責任。
2.3承包商分包管理混亂
工程項目承包管理牽扯到很多行業，總承包商在分包管理階段，需要兼顧到分包具體問題，但是當前行業管理中存在管理體系不健全和不完善的現象，從理論上而言，分包項目的管理必須秉承公正和公開的原則，但是在實際生活中存在賄賂和應付等現象，對分包企業進行資格審查的過程中，僅是應付管理，不符合國家管理要求，導致安全隱患和漏洞出現，導致管理遭到影響。
2.4組織結構不科學
我國經濟受到傳統模式的影響，在不同領域存在不同程度的問題，以組織結構和方案管理作為前提，在后續落實階段需要凸顯出具體規模，按照框架要求實施。在這種環境下，如果不能在短期形成規模，則說明制度不完善，針對設計單位改革要求可知，如果沒有將總承包項目作為改革的主導力量，組織結構不完善，很多企業綜合實力比較差，建筑企業具備初級總承包資質，導致工程的承包現象較為嚴峻，極容易出現管理不善、效益低下等現象。
3如何做好建筑工程總承包項目管理工作
根據當前建筑工程項目管理過程中存在的各種問題，在后續落實階段要從具體情況入手，按照要求實施，保證合理性和有效性。以下將對具體內容進行分析。
3.1不斷完善現有的項目管理體系
根據建筑工程總承包項目的具體管理要求可知，在后續管理階段根據項目管理形式可知，需要做好跟蹤和調查工作，提升可行性。此外在調查和跟蹤階段，可能存在項目系統不完善的情況，可能引起不同程度的質量和安全問題。工程總承包項目在管理階段要以安全管理為前提，凸顯出現有體系的優越性，保證項目合理實施。此外項目管理特殊，在內部機構設置階段，要完善現有調控制度，做好項目處理工作，避免出現其他矛盾[2]。
3.2提升項目整體管理能力
（1）提升咨詢能力項目管理的影響因素比較多，在整個落實過程中，要從涉及面和投資角度入手，做好調查工作，分析項目可行性。此外在項目落實階段提供準確的數據和依據后，對項目定位、市場情況以及規模等了解，不同影響因素對整個項目投資成果有一定的影響，需要專業人員負責，施工企業要不斷增加項目咨詢人員，提升咨詢服務能力，保證前期準備工作順利進行。（2）提升設計能力我國現有建筑體系和國際建筑體系相比存在本質差異，在設計和施工分離過程中，要從總承包管理的角度入手，保證施工企業有一定的設計能力。在實施中按照邊設計邊施工的方式進行，在建設階段按照圖紙和施工方式的要求落實，此外建筑人員要按照總體設計要求實施，突出設計意圖，只有對設計圖紙進行深入的分析和優化后，才能符合要求。（3）擴展項目融資管理能力通常情況下，建筑施工階段存在資金不足的現象，做好融資管理是重點。根據承包項目的職責可知，為了保證項目形勢的順利開展，在整個管理階段要具備比較強的資金實力，做好項目建設工作。但是當前具體管理階段存在信貸額度有限的現象，時間比較長，融資問題得不到解決，因此在融資管理過程中，要創新項目理念，實現項目經濟效益。
3.3項目管理具體發展方式
（1）漸進式分析建筑工程項目不斷發展，從建筑資本、施工技術以及建筑工程管理等方面入手，不斷積累經驗，為總承包項目后續管理奠定基礎。（2）過度式分析當前工程施工企業對總承包項目進行管理的階段，積累了寶貴的經驗，在后續落實階段從經濟實力和競爭力的方面入手，要嚴格按照要求執行。施工企業作為承包商，其本身有一定的主導權，在任務設計中要從現狀入手，按照設計流程要求實施，提升應用優勢[3]。（3）跨越式分析跨越式是對施工企業進行聯合重組的一種模式，在落實階段，從經營管理角度入手，提前做好施工組織工作，此外設計企業、施工企業以及采購企業等要建立國際化的發展企業，突出應用優勢，提升可行性。
3.4優化內部結構
總承包商為了強化監督和調控，在實施階段要從組織內部結構入手，做好項目實施工作，此外在對策相應階段，需要抓住機遇，促進其進步。建筑施工企業的技術管理比較成熟，根據具體規模和應用要求可知，在落實過程中要適應全球市場競爭，國家和相關企業要出臺相關政策，建立多個管理公司，適應國際競爭，進而實現進步[4]?？偝邪髽I工程建立后，自身施工技術和專業技術受到影響，在轉包階段要求經驗豐富的企業做好后續管理工作，包括：電氣設備安裝、水電消防管理等，采用此類承包模式，能在短時間內提升生產力。根據風險管理以及轉移類型，有效的管理可以降低風險。但是過多的工程承包管理，可能導致工程本身得不到保證，因此相關部門要出臺對應的法律文件，按照規范分包要求實施。總承包企業應該要和承包企業簽署相應的承包合同，需要提供工程項目經歷資質，有效減少一層一層的工程轉讓和工程承包現象。針對具體管理階段存在的執法不嚴以及有法不依的現象，要完善現有的制度和條例，從設計階段、施工階段和工程驗收階段等入手，通過建立健全法規，嚴格規范業主的行為，避免出現不理智的行為，影響施工，按照具體要求實施后，能滿足運行項目要求，實現進步[5]。
4結束語
建筑工程項目后續管理階段受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，根據現有管理模式和要求可知，只有按照流程要求執行，才能減少消極因素的影響，提升效果。針對當前存在的承包商綜合素質有待提升、管理體系不成熟、承包商分包管理混亂、組織結構不科學等問題，從不斷完善現有的項目管理體系、提升項目整體管理能力、項目管理具體發展方式、優化內部結構等方面入手，做好具體管理工作，保證項目順利實施。
參考文獻
[1]蘇琪.工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用[J].江西建材，2017，12（03）：297~298.
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[3]楊兆倩.建筑工程總承包項目管理中存在的問題及解決措施[J].住宅與房地產，2015，13（25）：130+132.
[4]朱明川.淺析當前我國建筑工程總承包項目管理存在的問題與改善方法[J].信息化建設，2015，06（06）：149.
[5]申月紅.培育發展工程總承包和工程項目管理企業——建設部建筑市場管理司副司長王早生訪談錄[J].建筑經濟，2012，12（03）：3~7.
作者:胡剛 單位:貴州省建筑設計研究院有限責任公司
