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【摘要】市場經濟體制的作用下，我國的國民經濟在不斷發展進步，經濟體系更加專業化和深入化，監理行業也日趨成熟，本文針對通信工程項目管理加監理模式進行了探討，進一步分析通信工程項目加監理模式的具體運用。
【關鍵詞】通信工程；項目管理；監理模式
通信工程項目管理加監理這一模式的衍生，說明了涉及工程監理這一業務的公司開始朝著項目管理的領域發展。工程項目管理的宗旨是為各個大工程的業主提供更為全方位的監督管理服務，在社會主義市場經濟的作用下，工程項目監理開始越來越多的在我國產生，成為我國的新興產業，也是工程發展到更高級別的必然趨勢，更大的促進了我國項目工程管理的發展，在工程項目進展中只靠業主一方面承擔在財力物力都有一定的困難，工程項目管理加監理雙模式的出現也在很大程度上解決了這一困難，但是由于新興產業的出現也應運而生很多不足，怎樣提高我國這一行業的水平，也是我們需要急待研究的問題。
1通信工程項目管理加監理模式的概念
在我國，監理行業屬于獨立的第三方，和承包方，監理的關系是不相等的，監理主要是按照業主的需求，執行工作方案，工程的監理主要管控工程項目質量的優良，費用多少，工程進度快慢，施工是否安全的整個過程，還有項目合同和信息的一系列管理，整體協調工作進度等，一句話總結是：“四控制二管理一協調”。通信工程監理的組織形成模式：由于我國通信工程加監理這一模式是新興產業，現在采用的主要是總監理負責制，項目負責制，其中我國最常用的是總監理負責制，又叫總監理工程師，其主要由一名總工程師，多名工程師，若干監理人員組成，在總工程師的領導下，根據總工程師的命令按照規定的程序來巡視檢查，旁站，在此期間項目總工程師負總責，一個項目結束后，組成的項目組也就隨即解散，這一模式被更多的應用，逐漸成為取代項目負責制，成為現如今通行的一種首要模式。通信工程項目管理活動包括以下幾點內容：控制施工質量，控制施工進度，控制施工安全，控制施工成本等?；谕ㄐ殴こ瘫旧磉@一特性，監理機構的組織模式應該向著更加全面化的方向發展，總的來說，通信基礎的建立，應該是由網絡計劃開始，其中包含市電的引進，安裝門鏡，消防設施的建立，電池設施和機架等一系列設備組成的機房和搭造通信鐵塔，事實上安裝通信設施的整個調整過程和網絡的開設都聯系到了多個專業，例如電業，消防，居民用房等等，排除業主本身還有參加建筑的單位，應用于監理，施工方面，各種通信應用設備等各個廠商，由此看出，通信工程項目的總工程師是需要有宏觀思想，總體概念，需要宏觀調控每個監理工程師的工作，合理分配每人的任務并且需要指派專人與每個業主單位進行對接和調節。
2通信工程項目管理加監理模式存在的問題解析
在我國，通信工程項目管理與監理和監理雙模式的運用越來越多，但是由于產業新興，其中也存在了很多問題等待解決。
2.1單位管理中工程項目的管理存在的問題
在現今，通信工程項目管理的發展過程中還有很多問題的存在：工程項目團隊對于自己管理的工程項目能否完全的負責，在分配上，項目工程管理這一模型的產生已經越來越趨于社會化，在經濟市場上，我們國家的項目工程設施建設中的業主們都據有很強的管理水平，都能都獨立完成通信項目工程，可預見的是，單位模式下的通信項目公司和本身經營的管理有著很大的距離。主要是以下幾點：①單位設施管理中的工程通信主要的工作方面是主抓管理，不擔負其它涉及到設計和施工方面；②本身經營的重點是借助單位自身的財力物力來自行施工和設計后，在參加到工程項目管理等一系列過程中去。
2.2工程項目管理和建設監理中存在的問題解析
我國經濟發展越來越迅速，通信項目工程的需求也加大，其中應用的技術和程序的難度也越來越大，由此項目工程管理中專業技術的掌握和經驗的豐富程度也是所必要的，專注于這一專業的項目工程管理公司也就應運而生，這一專業的公司是獨立的一方，不屬于設計，施工，業主等的任意一方，是通信這一專業中技術化專業化的分工，說明了這一行業的獨立性，也說明了這一行業的出現及形成證明了今后工程行業發展的必然趨勢，日趨取代了其它而成為主要的工程管理模式。
3通信工程項目管理加監理模式的運用
通信工程項目管理加監理模式的運用形式，應從方式方法，施工進度管控幾個方面來考慮，從總體上來提升我國通信項目工程和監理的總體水平。
3.1通信工程項目管理的方式和方法
實施管控通信工程項目管理進展的企業中，希望確定每個項目能在規定的時間里完成任務，不耽誤工期。在此進程中，需要進行總體的管控和計劃，合理安排時間。既要協調業主幫助業主規劃適合的計劃方案，通信項目工程監理公司實施參與過很多的項目工程，具有經驗，和專業的技術支持，在幫助業主合理的規劃時，可以起到一定的輔導作用，以保證業主計劃的可實施性，并確保能順利進行。在這個可實施性方案中要注意以下幾種情況：項目工程目標的完成情況；項目工程的進度時間管控；項目工程時間內容的完成情況；還有其它的一些計劃實施方案的要求。在實施完成總目標和階段的目標計劃方案中，對于接觸到信息工程中工程內容的活動都需要提早進行合理的規劃安排。
3.2施工階段的監理的任務完成的方式方法
在施工階段監理階段，方式方法的運用尤為重要，分析來說，需要以下幾點內容：①制定《監理規劃》和有關的人員學習計劃的準則。目標是整理監理的相關順序，爭取做到分工合理。②核查通信項目工程開始后的相關所需證件，對于不合規的證件進行整理解決。③檢查有關的技術工程人員所屬的承包單位的資格，水平，數量等，檢查有關承包單位的資質，機械的數量，質量，規格等，確保各項都符合要求，才能準許開始工期。④對于施工單位制定好的施工計劃書，要及時的進行監督。⑤工程施工期間所用的相關配件，原材料，和各種零部件，要進行實際的檢查監督。在協調業主指定合理的規劃后，監理部門還需要及時的監督承包制定出合理的計劃表，通信工程項目的建立本身應采取成熟的富有實踐經驗的管控措施，確保項目的承包方面能在確定好的時間內，正確的完成目標。相對于承包方提出的施工措施，需要按照合同說明進行嚴格檢查，以此為依據制定施工進度，并監督承包方按要求完成。
3.3組織間的均衡管理
工程項目之間的組織均衡管理主要有系統內和系統外兩部分組成，系統內的管理主要包括監理，承包廠商，還有業主三部分的均衡，系統外的主要是政府機關之間的金融系統，社會媒體等的均衡。
4結束語
從以上觀點看出，我國的通信工程項目管理加監理模式在日趨發展中，并進展迅速，隨著改革開放的發展，國民經濟的增長，我國的項目管理措施也借鑒了西方的先進技術，更大的提高了我國的通信工程項目的管理水平，國內管理加監理模式本身也呈現出了越來越好的趨勢，這也是我國項目管理本身一次向更高層次質的飛躍。本文根據通信工程項目管理和監理雙模式的內容出發，分別分析了現今這種模式中普遍存在的問題并進一步提出解決相應問題的方式方法，還需掌握的技術等，希望通過分析能更好的解決我國現今發展工程管理存在的問題保證項目管理的正確開展，也希望能為通信項目工程這一行業實施的項目管理和監理提供一些經驗和借鑒。
參考文獻
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[2]張達.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].無線互聯科技，2014，05：38.
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作者:周嘉 單位:上海信產管理咨詢有限公司
