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摘要：
隨著科學技術水平的不斷發展，我國對水利資源的建設也越來越重視，水利工程施工項目的管理直接影響著水利工程的施工質量。作者通過多年來水利工程的施工經驗，對水利工程建設施工項目的具體管理方法做了分析。
關鍵詞:
施工質量；水利工程；項目管理
1有效建立施工項目的管理組織
完善水利工程的建設需要有效建立施工項目的管理組織，如果在施工過程中對施工項目的管理方法不準，則可能會導致整個水利建設工程癱瘓。而有效的建立施工項目的管理組織是完成施工目標的重要保障。施工單位應根據施工項目的特點確定能夠帶動整個項目運行的管理人員，并以此為核心對水利工程的施工項目建立健全管理組織，分崗到人、明確各自責任，從而確保水利工程施工項目的順利施工。
2管理施工進度
在整個水利工程的施工過程中對施工進度的嚴格掌控對施工質量有著重要的影響，也是完成施工工程進度的目標。當前由于施工工期比較緊迫，很多水利工程存在著拖延工期或者加班趕工的現象，這樣的做法將直接影響施工質量，會使整個工程的施工費用增加，經費緊張，施工安全等問題的出現。因此，在確保施工質量下保證施工進度是非常必要的。掌控施工進度的同時應做好以下幾點：一是在施工項目施工前首先要確認施工工期，制定一個施工進度表，按照施工進度表來嚴格執行施工進度，致使整個施工項目能夠在限期內完成。二是由于在設計理念、以及施工流程和施工線路等問題結合現實情況所存在的現象進行綜合分析。在整個工程進度受阻時應就整個工程存在的問題及時提出解決。三是施工進度能否按時完成，豐富的資源供給是問題的關鍵。在整個工程建設之前應該及時根據施工進度合理的補充所需資源，包括材料、機械裝備等方面的供給，從而保證施工進度能夠按期完成。四是在水利工程施工建設過程中應根據施工項目，劃分施工周期，根據不同的施工項目使用不同的監督和指導方法，確保水利工程的施工按期完成。五是在整個工程的建設過程中，人力作為工程實施的關鍵因素是保證整個工程進度能否如期完成的保障，因此在人力資源的管理中應著重對待，從而保證整個施工工期的進度如約完成。
3施工質量的管理
施工質量的管理皆在與加強施工質量，滿足施工單位的施工要求。施工質量在水利工程的建設中是重中之重，如果施工質量不合格勢必會拖延施工工期進行返工，如此一來施工進度也就無法保證。因此對施工質量進行管理也是對施工工期的一種保障，只有嚴格把控施工質量才能使之在施工過程中按期完成。
3.1加強工程質量政府監督管理
水利工程是城市建設的重要工程，政府應在施工質量中擔任起監督管理的職責，雖然施工單位也是最主要的建設單位，但是作為帶動城市發展的重要指標，政府更應該對其加以重視，做到監督管理，對施工質量以及施工材料都要進行了解和監督，以提高水利工程的施工質量。
3.2加強施工人員素質培養
在施工過程中應優先選擇有工作經驗的，通過擇優錄取的方式進行錄用，并在人員素質以及技能方面進行培訓，通過層層的選拔和考核采取錄用。同時項目負責人應對施工人員進行培訓，以提高施工人員的工作效率。
3.3加強原材料的管理
控制材料的設備性能以及各項指標以及原材料的標準、參數和文件的相符性，嚴格把控材料的質量以及規格，對材料進行嚴格把控，并定期采取抽樣調查的方法進行不定期的抽查，并根據現實情況進行不定期的改進材料的供應。其中不僅僅只是對數量、質量進行驗收概要根據進場的時間對產品的有效期以及合格證、送料憑證等進行嚴格的驗收，對于不符合要求的、不合格的產品均有權拒絕接受。只有材料在驗收合格后才能接收，同時材料貯存時還應注意防雨、防變質、防損、防盜，并對材料進行時時清點，核對賬目。
3.4施工環境的管理
施工環境對水利工程的建設起著至關重要的作用。在施工過程中由于復雜多變的作業環境，致使整個水利建設的工程無法按期完成，如果不能對施工環境做出合理的管控，就難以控制施工質量以及施工工期。目前對于施工環境的管理只能采取預防預測的方法，對發現的異常狀況能夠及時的采取處理。
4加強成本管理
4.1確定施工單位的施工定額
有效的成本控制是加強成本管理的基礎方針，而確定施工單位的施工定額是加強成本控制的主要依據，以政府的預算資金作為定額標準。對政府的財政預算做出一個合理的實施方案，在確定施工單位的施工定額前提下，做出預算方案，并以此作為施工單位的控制成本，對于材料出現的正常耗損提前做出合理的預測。
4.2明確各部門管理職責
水利工程的建設包含多個施工項目，需要對各部門的施工預算做出合理的成本控制，制定成本控制的規章條例，明確各部門施工項目的管理職責，一旦發現管理過程中超出控制預算的情況，應及時做出處理責任到人，從而避免施工單位造成的經濟損失。
5生產安全的管理
5.1安全的生產檢查
安全的生產管理旨在提高作業人員的安全意識，謹記管理條例，在施工過程中如有諸多的隱患進行針對性的檢查就有可能會威脅施工人員的人身安全，導致事故發生，施工項目的檢查應由項目負責人和管理人員進行組織檢查，對發現的安全隱患進行徹底的整改，提出修改方案從而保證施工質量。
5.2消除安全隱患
在整個工程的實施過程中應該對工程進行安全風險評估，對于存在的問題和安全隱患應及時的解決和控制，并在以后施工過程中著重注意，在安全隱患整改完成后不定期的復查，以保證施工過程的安全責任。水利工程的施工項目管理是整個施工建設的重要保證，是明確質量目標進度管理、材料管理、安全生產的具體實現，是整個水利工程如期完成的重要保證，施工項目的管理是企業發展的重要保證。
作者:梁海霞 單位:甘肅省臨澤縣水務局
