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摘要：
就目前我國的建筑情況來看，建筑工程是相對比較復雜的經濟建設建筑活動，它所關聯的環節非常的多，這其中最終要的環節之一就是項目管理，項目管理水平的高低直接決定著整體建筑水平的好壞。在科學技術大幅發展的今天，各個行業的發展競爭都十分激烈，建筑企業若想持續高效的發展，就必須大力注重在建筑施工過程中的項目管理工作，只有這樣才能建造出高質量高水平的建筑工程，才能按時完成建筑工期。本文我們對建筑工程項目管理進行了一些探討與研究，并對其做出了相應的分析結合實際特點給出了一些相關的解決意見。
關鍵詞：
建筑工程；施工階段；項目管理；原則；措施
引言
現在的中國在不斷的飛速發展之中，經濟全球化趨勢已經越來越明顯，人們的生產生活水平不斷提高，對建筑使用質量需求也越來越高，因此建筑業也在隨著人們的需求增加而發展著。但是，隨著人們對建筑工程質量要求的高標準嚴要求的需求下，建筑工程在不斷增加建筑數量的情況之下也對自身的安全性能更加注重。因此，做好建筑項目管理工程工作，在建筑工程建筑之處是有著相當大新的意義的。下面我們主要對建筑工程在施工階段的項目管理工作細節以及解決措施進行了仔細的研究與分析。
1概述工程項目管理
建筑工程項目管理是建筑施工企業與被施工方就建筑細節等問題簽訂的相關協議合同等，建筑施工單位根據簽訂的合同要求內容對所需建筑的工程進行規劃以及規律行的管理措施，對整個施工過程或是某一施工環節提供對應的服務。施工階段項目管理工作主要是以組織策劃為主并對相關的建筑技術要點進行管理的職能，并且使建筑施工工程能夠達到順利施工的目的。
2管理原則
2.1數據反饋原則
建筑質量、安全是整個建筑施工過程中最重要的目標。因此，我們應該對在建筑過程中所反饋出來的數據的可靠性與精準性高度重視起來。因為建筑數據的反饋可以直接的客觀的放映出建筑工程的實際工作進度和狀況，項目管理人員就可以對根據所得到的反饋的數據信息做出科學的研究與分析，并且根據的到的實際數據，對建筑施工的工程速度與施工技術進行合理的調配，制定出適合的施工建筑方案。所以我們可以看出，數據信息在項目管理中起著重要的影響作用，它直接關系著建筑的施工進度與安全。
2.2經濟性原則
在任何建筑工程中，施工開始時需要消耗的成本與時間是相當大的一個環節。所以，在建筑施工項目之初，項目管理可以重點注意建筑工程的施工速度與建筑質量等問題，并且對建筑施工中的施工成本做出全面的計劃，盡量協調在工程施中的工程質量、工程速度以及工程成本的關系。另外，項目管理人員還必須要確保建筑施工工程的質量，大力開發市場，有效減少成本投入，增加環境保護意識，努力實現建筑企業的經濟利益的最大化。
2.3標準化原則
一般來說，建筑工程中的建筑施工工具是專業性能極強的，它在建筑施工中也是有著較為嚴格的要求的，在建筑施工之初就可以充分體現出來。因此，在建筑施工工程開始階段，項目管理工作主要可以在制定規范性、標準性制度方面入手，并對其涉及到的環節進行有效協調，同時對施工工作人員進行行為約束工作，標準規范施工過程中的環節與秩序，積極避免在施工過程中產生的人員糾紛，避免施工中的安全事故出現。而且在實際的建筑施工的過程中，嚴格按照標準化制度進行工程作業，可以大力提高施工工程的施工效率與管理效率。
2.4質量化原則
建筑工程整體質量水平與安全直接影響這建筑施工功能使用效果，因此，他是質量評估的核心因素，直接影響著建筑安全以及價值建筑投資方的經濟效益。所以，在施工過程中，在項目管理工作中必須嚴格實行質量監督工作，確保工程質量，對于所需要用的施工人員樹立安全施工的意識，并且貫徹落實建筑工程質量化原則。
2.5預防化原則
建筑工程必須轉變原有的消極工作態度以及事后檢驗的管理工作方式，必須要做好預防化工作，對于施工之前的事前管理工作做出詳細方向發展規劃。因為建筑產品生產與建筑設計和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的項目管理時，必須要采取科學有效的管理措施，只有這樣才可以減少不良因素對建筑質量的影響，保證建筑施工的質量水平。優質高效的做好事前預防工作對提高建筑工程的質量與速度都有著十分巨大的作用。
2.6服務化原則
建筑工程的最終建設目的就是滿足客戶的實際使用要求，以及使用質量，尤其是建筑工程的質量必須到達相關要求。科學合理的控制工程質量，并且始終嚴格遵守以為客戶提供服務的為宗旨，服務化原則是整個建筑工程項目管理工作的重點，施中貫穿于整個建筑施工過程中。另外，要樹立合理的對待客戶的思想，對于建筑工人、施工種類以及相應的管理部門都要制定出適合的工作順序，這樣才可以高質有效的進行施工工作，并且保證施工質量，只有確保建筑施工質量達標才能繼續后續工序，這樣才能達到用戶的滿意程度。
3對建筑工程項目具體的施工階段的項目管理的有效措施的分析
3.1強化質量管理
建筑施工質量的監督管理工作也是建筑施工過程中重要的環節之一，所以，靈活的管理工作方式是十分必要的，對于項目管理者來說應該充分的結合每個個體、集體進行統一監管，在建筑施工階段中的每一道施工工序以及實際的參與人員進行嚴格的管理，確保個環節的交接工作的順利進行，并且根據施工工程的需要制定出與質量控制等相關方面的管理解決方案，對于容易出現問題的環節積極做好預防措施，一旦問題出現快速解決。
3.2控制施工進度
建筑工程中建筑施工速度的檢查工作和進度計劃開展工作是密不可分的。施工進度計劃可以有效的對建筑施工進度進行科學的調整與分析，并根據實際的施工情況進行自我檢查，從而可以高效的控制施工進度。進度計劃檢查就是把計劃的工程進度與實際的工程施工進度進行對比，尋找其中的差異，并根據其差異對建筑施工目標進行研究與分析，積極配合監理單位等，盡快采取相應的解決措施調整進度計劃。對于不同的問題需要進行不同的工作方案進行解決，不能所有工程一概而論，科學合理，并且適合實際需要進行計劃調整并安排。
3.3優化成本管理
建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的環節十分多，涉及面十分廣泛：建筑原材料的選用、材料設備運輸、施工人員工資、建筑設備的選購、租賃以及施工現場的相關成本等。在建筑施工過程中，要想減少資本流失，控制資本浪費，就必須要優化成本管理工作。建筑項目管理時需要樹立節能減排的低碳環保的施工意識，對于可重復使用，以及成本投資較低的耗能，優先使用，對于可以就近取材的，堅持就近原則，禁止鋪張浪費行為發生，科學合理有效的進行成本控制，并且加強監督職能，從而達到建筑成本最低化建筑企業經濟利益最大的效果。
4結束語
由上可見，只有遵循建筑工程施工階段項目管理的原則與措施，并根據實際的施工需要，進行合理優化，才能確保建筑工程的順利施工，并且達到最后的施工標準，減少資金投入，提高工程質量。只有這樣，才能保證建筑施工企業可持續發展，才能為人們提供出更高質的施工項目，才能大力促進建筑業發展，為城市化進程提供助力。
參考文獻
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作者:呂炎 單位:烏魯木齊建筑設計研究院有限責任公司
第二篇:建筑工程施工技術及項目管理分析
摘要:
在我國經濟與社會高速發展的今天，建筑施工過程當中需要應用的技術也更加復雜。在進行項目建設過程當中，工程施工技術本身是一項極為重要的內容，在整個項目建設過程當中都有廣泛的應用。在工程項目施工過程當中應用施工技術，能夠為工程整體效率以及質量提升提供保障，使得企業能夠兼顧社會以及經濟兩方面效益間的相互關系。但是，截止目前我們在建筑工程的運用當中依然存在諸多的問題，必須要積極的采取相關措施才能夠更好的保證建筑整體施工質量。
關鍵詞:
建筑工程;項目管理;施工技術;措施
當前我國經濟正處于高速發展的過程當中，建筑行業的整體也獲得了快速的發展。隨著建筑行業整體的快速發展，建筑施工技術的管理運用的重要性也開始被人們逐步的意識到。在此狀況之下，施工單位本身要對于工程的施工技術進行全方位而且系統化的管理，力求能夠更好的進行新技術的應用，力求能夠為施工管理水平的總體提升提供必要的保障。
1進行建筑工程技術管理的意義
1．1進一步提升工程的施工質量
作為施工過程當中的管理人員，必須要對于各種的建筑工程進行必要管理，其具體的工作主要包括:第一，考察并且評價建筑工程的質量;第二，找出比較容易出現問題的工程并且通知相關的部門來進行治理;第三，判斷建筑工程當中是否存在相關的隱患。因此，作為施工技術的而管理人員來說，必須要保證良好的工作態度，以求能夠對于保證建筑工程的規范性起到一定的保障作用。此外，施工單位能夠通過進行有效而且科學的施工技術來促使企業自身競爭力的提升，最終為企業發展創造更好的經濟效益。
1．2避免安全事故的發生
第一，作為建筑企業必須要保證工程施工符合客戶的要求;其次，作為施工單位來說整個施工的過程必須要嚴格的遵守相關的合同規定，務必在工程要求的實踐內完成工程的建設任務，盡可能高質量的提升工程質量，對于施工過程當中可能會出現問題的以及事故的相關環節進行有效的控制。另外，作為施工的技術管理人員來說，對于整體施工過程必須要進行全程化的管理，在工程整體施工的過程當中，必須要對于工程的施工狀況進行預測，并且要不斷加強事故隱患的處理能力，通過對于事故隱患進行必要的調查分析，隨后要采取相關措施來避免最終施工的產生。
2工程施工技術管理的相關現狀
2．1整體監管體系還有待于繼續完善
在建筑工程施工的過程當中，必須要著力對于管理體系進行健全，從而避免管理混亂，從而使得施工技術管理能夠具有一定保障。當前部分施工的單位已經建立了施工管理的總體組織機構，但在施工管理的技術運用方面卻過于隨意。而多數的企業卻未能實施技術管理，而且人力、物力以及資金都相對較為缺乏，從而導致作為技術管理人員不能夠及時的進行組織到位。如果此過程當中一旦出現技術類的問題，在技術管理人員自身缺乏相關經驗的前提下，很難解決以上問題，而且還有可能會因技術與管理人員相互推諉，而延誤工期。
2．2監管力度還比較的缺乏
建筑施工本身是一項復雜而且時間較長的工程，基于此，對于職工的整個過程必須要進行有效的監督以及掛辦理，對于施工的現場的基本情況要了若指掌，并且做好監督此外，還需要對于對于施工過程當中的管理以及監督進行不斷加強，從而避免更大的損失出現，從而為工程順利的進行施工保駕護航。但是，目前看來我國在建筑行業的整體監管方面依然存在相對較大的問題，總體看來施工監管總體效果較差，對于建筑施工過程當中的相關問題的解決不夠及時，缺乏相關的激勵措施來提升人員自身的積極性，而且對于建筑工程總體進度產生了較大的影響。
2．3管理人員整體素質不高
一部分施工技術管理人員本身缺乏相關的管理經驗，對于項目的預測缺乏及時性以及有效性，這勢必會在很大程度上提升工程日常工作自身的難度系數。在實際工作當中，由于相關人員自身在工作的經驗上比較的缺乏，就有可能會導致工作過程當中產生預見性的決策錯誤，最終導致企業在實際的工作當中產生一定的損失。
3施工技術管理加強的基本途徑
3．1有效的進行施工企業的監管
建設單位自身在進行建筑工程管理工作開展的過程當中，必須要不斷的加大相關施工環節監管的亂丟，并且不斷對于建筑工程進行強化監督，并且使得建筑負責人以及管理人員必須要肩負起自身的責任，力求能夠最大限度的提升建筑的質量。建筑的監管部門在具體工作過程當中，要盡量的投入更多的經力力求能夠全面的提升建筑工程的監督以及管理水平。目前，要想做好建筑工程的監督以及管理勢必要要從以下內容著手:第一，建筑施工過程當中，作為承包者必須要進行監督部門的設立，從而避免在施工過程當中存在違規的現象，保證工程施工的總體質量，避免不必要的安全問題出現;第二，作為政府必要給予施工單位進行必要的處罰以及警告，從而更好的為建筑質量提升提供保障力量。
3．2進行現代化信息技術的引入
當前，信息化技術已經在人們日常的生活以及生產當中的個方面進行廣泛的應用。因此，更好的將現代化的信息技術在施工過程當中進行應用具有積極意義。首先，信息化技術的應用能夠更好的提升建筑施工的總體質量，另外，還能夠力求能夠科學的進行施工技術的管理。要想更好的進行施工技術的管理就必須要進行現代化科學技術的合理運用，力求能夠使得施工技術能夠逐步的獲得提升。但是，目前大部分的施工人員自身在信息化管理方面比較的缺乏，對于施工的技術管理沒有幫助。基于此，作為施工單位來說必須要對于不斷的加強施工技術管理信息化的重視，從而力求能夠長遠的進行發展。另外，要積極做好與技術人員之間保持良好的溝通以及協商，并且進行相關計劃的制定，力求最終能夠逐步的進行相關計劃的推進。
3．3不斷加強對于工程質量的管理力度
在對于建筑施工質量進行管理的過程當中我們必須要對于原材料、施工工藝及相關的施工機械設備進行全方位的管理。實際的施工過程當中們必須要嚴格的按照圖紙進行施工管理而且全方位的進行施工管理的總體把控。另外，對于原材料以及預埋件、預制構件進行嚴格的審核，除此之外還需要對于建筑工程的總體質量進行及時檢測。另外，對于需要進行檢測的隱蔽工程以及容易產生質量事故的相關部門必須要進行檢測，從而更好的為施工質量的提升提供保障。目前由于施工的管理合理性比較缺乏，而且問題總體比較嚴重，需要采取相關的措施進行及時的整治。
3．4提高技術人員自身的基本素質
人是整個建筑工程施工過程當中極為重要的因素。作為技術管理人員以及施工人員，對于建筑工程的施工有效性會產生較大的影響。因而，施工單位必須要建設一支具有較高素質的專業就似乎隊伍，不斷提升技術隊伍自身的綜合素質，從而保證技術管理工作能夠順利的進行。作為施工單位應該對于擇優的錄取人才。此外，作為施工單位需要定期的進行相關管理人員的技術培訓以及管理，從而更好的構建出一套能夠更加適合建筑企業內部管理的方案以及標準，不斷的加強對于建筑的管理以及技術人員的考核。對于考核結果有效的員工應該進行必要的表揚以及獎勵，從而更好的提升員工工作的積極性。另外，作為職工單位在進行工程的施工前后沒保修要做好的相關人員的培訓工作，力求能夠更好的而提升人員自身的執行能力，并且努力采取相關的措施來不斷提升單位人員整體的創造能力和凝聚力。
4結語
總體來說，在社會不斷建設發展的今天，總體施工技術更加的復雜。作為施工單位來說必須要積極的提升對于施工管理的相關技術的重視。但是，目前階段，施工技術管理中存在一定的問題，這就要求施工單位應改進施工技術管理工作，嚴格地抓好管理流程，推動建筑行業的發展。
參考文獻
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作者:曾木勝 單位:廣州宏達工程顧問有限公司茂名分公司
第三篇:建筑工程項目管理淺議
【摘要】本文根據我國工程項目管理的現狀及存在的不足，進行了深刻的分析并提出了相應的解決方案。通過相關法律、法規、管理制度的建立與完善，并加強質量控制、進度控制、成本控制，提高我國的工程項目管理水平，增強企業競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。
【關鍵詞】建筑工程；質量；成本；進度管理
項目管理是一項技術性很強，程序非常復雜的工作，而且日趨國際化。建筑工程項目的一次性特征，要求項目管理具有程序性、全面性和科學性。因此，在工程建設中，一定要做好項目管理的全方位控制，根據工程建設的實際，促進科學有效的管理策略，減少管理中的不足，提高施工效率。并加強對建筑工程管理的創新，才能使我國建筑工程適應時代的要求，朝著更好的方向發展。
1當前建筑工程項目管理工作中存在的不足
1.1相關法律、法規及管理體系的不完善
我國相關的法律、法規尚不完善，已不能滿足現有工程建設需求。而一些建筑企業并沒有按照法律規定的要求進行施工，這就導致了一系列建筑施工問題的發生。在我國工程項目施工中，大部分的建筑單位并沒有建立與工程項目相對應的組織結構和管理體系，有的是臨時組建，并沒有一個專門的管理組織機構。這就導致了一些不確定性和不規范的條件存在，影響了施工質量。“2016年1~9月，全國共發生房屋市政工程生產安全事故492起、死亡570人，比去年同期事故起數增加148起，死亡人數增加139人，同比分別上升43.02%和32.25%。”事故頻發引發了很多人對中國建筑安全的關注和擔憂。
1.2缺乏必要的技術創新
工程項目管理的精髓就在于科技的創新，我國的科技創新體制不完善，對于技術的開發缺乏必要的重視，科研成果應用體系不完善。這就導致我國建筑行業普遍缺乏國際化先進的施工技術及工程設備，沒有自身專業化的工程設計。恰恰相反，國外建筑行業尤其重視科技的創新，常與專門的研究機構進行合作，形成了自己獨特的建筑技術。
1.3高素質管理人才匱乏
項目管理人員作為項目工程中的領導者，在很大程度上決定了項目工程的質量。目前我國缺乏有效地教育機制，部分理工類高校雖開設了工程項目管理專業，但所學知識有一定的局限性，在實際運用中，不能較好地滿足工作的需求。此外，我國有一部分高層次工程管理人才是從基層上來，有豐富的工程現場管理經驗，但卻沒有系統性的管理知識，一遇到新型的工程項目，很難做到創新性的變通。從而導致了管理混亂，雜亂無章，安全文明環境施工較差的狀況，使工程質量、人員安全等得不到有效保障，無法滿足工程建設需求。此外，有些承包商為了獲得最大的利益，選擇一些低技能的建筑工人，甚至選用沒有施工經驗的廉價的農民工，這些都不利于建筑的質量保證和技術控制。
1.4建材及其制品方面的原因
建筑物資材料的質量好壞在很大程度上決定了建筑的質量。由于建材市場監管存在一定的缺陷和不足，使一些不合格的劣質建筑材料進入施工現場，而有些施工企業管理者在施工過程中存在偷工減料的問題，使用一些不合格的建筑材料，對建筑工程質量造成了極大的威脅。
1.5項目管理意識薄弱
在我國許多企業都將基礎設施建設的項目承攬作為主要的目標，只注重做好前期的準備工作，但在具體的施工過程中，由于項目管理工作的忽視，致使出現項目管理混亂，工程質量和企業效益下降的現象。各部門以及人員的項目管理意識薄弱在很大的程度上也是因為責任分工不明確所導致，一旦出現安全、質量等事故時，找不到直接責任人，很難確保建筑工程的安全。
2加強建筑工程項目管理的措施
2.1建立與完善相關的法律、法規及管理制度并強化其實施力度
逐步完善建筑市場管理的相關法律、法規和制度：國家要逐步完善相關的法律、法規，建筑企業在管理過程中也必須貫徹執行國家有關法律、法規。從根本上保證工程建設又好又快發展。同時，建立和完善項目管理制度，明確各層級單位的權、責所在，簽署施工安全責任書，按照制度要求追究相關責任，做到有理有據，避免出現人浮于事。企業也要加強施工人員的責任和安全技術規范，同時簽訂質量保證和安全規范等，使各個環節的施工質量，滿足規范要求。
2.2應用數字化信息化，抓好工程項目管理的創新
工程管理邁向信息管理，是工程管理中的很大進步。創新的管理比傳統的手工管理更加方便和準確，有較低的成本管理，從而最大限度地提高資源利用率。數字化管理創新就是通過分析各種工程數據來反映工程的投入建設情況：通過對利潤率和收益率的分析，反應項目的盈利情況，以彌補工程債務，從而提高建筑企業的市場競爭力，化解各種風險。具體表現在：在企業內部，信息化管理可以告訴企業需要什么樣的施工者、工程技術人員，需要什么樣的施工機械，需要什么樣的建筑材料。通過使用信息管理，才能最大限度的節約成本。
2.3加強質量控制、進度控制、成本控制
2.3.1質量管理是項目管理的重中之重
（1）人是影響工程質量的最大因素工程質量的形成是管理干部、技術人員、運營商和服務人員參與項目建設的共同作用，是決定項目質量的重要因素。項目管理人員應具有較強的質量策劃、目標管理、項目組織和技術指導、質量檢驗能力，以嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。為提高工程質量，有必要對施工人員進行培訓和優化，提高他們的質量意識和技術素質。同時根據建筑工程的不同需要，選擇具有不同技能的建筑工人，并嚴格把關建筑工人的考核過程，保證選取到技術較佳的工人，嚴懲濫用技術較差的工人的情況，以人的工作質量保證工序質量、保證工程質量。（2）實行全面質量管理，提高質量管理水平建設工程作為一種特殊的產品，直接關系到人民生命財產的安全。因此，項目管理人員應以質量為先，不斷改進和完善施工管理體系，從而提高施工技術質量。建筑工程項目應建立嚴格的質量保證體系和質量責任體系，明確各自的職責。施工過程中的各個環節都要嚴格控制，在實施全過程的管理中，根據施工隊伍的自身情況和特點，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。暴露的問題，作為未來的質量管理控制目標。（3）堅持以預防為主的原則，強化建筑材料質量管理從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制，事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。這是確保施工項目質量的有效舉措。
2.3.2加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成
項目管理中進度管理屬于時間管理范疇，所以對進度狀況的分析必須是綜合的、多角度的。每個項目施工伊始，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出項目整體進度表，必須嚴格按照施工招標工期要求，并在其科學、合理、能滿足合同工期要求的情況下，認真論證。施工過程中，項目施工單位按分解，制定季節性、月度、每周的進度計劃。工程建設進度滯后的，工程建設單位可以提出延誤原因并采取補救措施。經建設單位和監理單位批準后實施。
2.3.3建立嚴密有效的項目成本內控體系
（1）在項目管理中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。首先，要從價格上予以控制。落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同。其次，成立一個由公司直接領導并獨立的審計小組，建立有效的以“查”為主的監督防線。及時發現問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險。（2）實行全過程的成本控制。在工程施工中，工程直接材料在直接成本中一般要占60％以上，因此，要提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。（3）加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，采取預防措施，消除質量問題，杜絕返工的發生，避免因返工而導致工程成本增加?？傊覈ㄖこ添椖抗芾肀仨毰c時俱進，建立和完善相關的法律、法規和制度，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等活動都有法可依。并重視可行性研究工作，注意提高項目管理人員的素質，建立一套具有針對性系統管理的方法和理論來指導和協助項目管理人員，保障項目建設穩定有序實施。加快項目管理的信息化和網絡化，不斷進行項目管理制度與管理模式的創新，縮短與國際工程項目管理的差距，提高自身的國際競爭力。
參考文獻
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作者:張燕 單位:曲靖市公益性項目代建管理中心
第四篇:建筑工程施工項目管理理念的探討
摘要:
建筑工程施工項目管理方案合適，管理落實到位，對提升建筑工程質量極為有利，甚至對降低施工的成本以及加快施工進度是有利的。當前，在人們對建筑工程質量極為關注之時，建筑工程施工項目管理也使得越來越多人關注起來，開始認真仔細的研究，著手于現狀問題的研究，對于當前建筑工程市場，研究如何強化與規范建筑工程施工項目管理。
關鍵詞:
建筑工程;施工項目管理理念
1我國建筑工程施工項目管理的現狀
我國的建筑工程施工項目管理當今處于一種粗放化管理的水平，和精細的管理模式只間有很大差異。建筑施工領域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質綜合水平都不相同，很難與現實的施工狀況相適應，特別是針對項目的變更管理以及項目的監理之類的方面都有一定問題存在。
1．1建筑工程沒有完善的管理體制
為了能跟上建筑施工項目的發展速度，保證施工的品質以及安全，國家做出了非常明確的要求規定，先后有很多法規出臺，然而現實的執行過程中，建筑施工領域總是急于求成，較多的管理機制沒有完善，基本沒有什么約束性，項目管理的效率非常低下，特別針對項目變更方面的管理機制出現更為嚴重的缺失，一些建筑部門壓根就沒有建立，一些建筑部門建立之后也基本無效，針對執行過程當中出現的別的變更沒有做到周全的考慮等等。
1．2施工團隊管理當中出現的很多問題
建筑施工領域人員較為復雜，大學生以及研究生之類的高級工作人員下以及農民工之類的普通勞動人員都有，所以施工團隊管理的模式以及措施對于建筑施工領域就顯得極為關鍵，而實際對其執行的過程中，施工一方為了趕超施工的進度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對于施工團隊的有效管理，沒有健全管理機制，或者有的制度不認真執行，都有一系列的問題存在。
1．3沒有完善施工的管理
施工管理屬于建筑工程施工項目管理關鍵的環節之一。建筑工程施工項目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來決定的。施工管理會對建筑工程的品質以及施工職員的財產生命安全有直接的影響。所提到的人員問題具體是指在施工的過程當中施工職工沒有好的綜合素質，不具備很高的施工技術。在施工的過程當中不能嚴格依據施工標準規范還有設計標準開展施工工作，極少數狀況下還會有為了使得項目的造價降低又或是節約施工的時間來隨意篡改施工圖紙的舉動，這屬于在施工的過程當中必須高度關注的問題之一。
2項目管理的重要性與意義
項目管理的目標是高效率地完成建筑工程任務，項目管理遵循項目發展的規律，采用經理責任制的方式，對項目所牽涉到的工作進行科學化高效率的管理。要對項目進行有計劃的規劃，從開始到整個項目完成階段，以期達到理想化效果，同時也必須要兼顧項目發展的內外部環境，優化項目的內外在結構，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質量安全。
3建筑工程施工項目管理理念的強化與規范
對于上面建筑工程施工項目管理的現狀以及出現的問題，依靠管理實踐明確以下幾點提高建筑工程施工項目管理水平的方法，供大家參考借鑒。
3．1健全建筑工程施工項目管理體制
對于建筑工程的管理，國家必須先健全相應的法規以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項目管理的過程當中完全依據國家的相應法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準則。再者是要與建筑工程的實際特征結合來制定有效科學的管理體制，必須采用領先的建筑工程施工項目管理概念來開展專業化管理工作，要使現今的建筑工程施工項目管理工作具備技術性以及專業性。項目管理范圍比較廣，對于一個具體的項目來說，必須要有完善的項目管理制度，還需要進行內部外部的溝通與管理。制動的制定與實施必須要與國家的相關規定相符合，具有科學性以及操作性。各個部門之間也要加強溝通，在項目管理中應該根據實際情況各個部門展開工作，處理好項目中的人員關系。在建筑工程施工整個過程當中都講都要保證每個工作人員具有較強的專業技能。可以在入職前對工作人員進行相關的技術培訓，確保他們具有較高的專業技能，保證工程質量。
3．2按時對施工職員開展技能培訓工作
所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓工作，針對建筑施工領域而言，崗前的職員技能培訓工作尤其重要，因建筑施工的過程主要是由人來主導決定的，圖紙設計都屬于沒有生命的，若想要把設計變為現實建筑，人對其的作用就極為關鍵，若是人不能夠將設計圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設的項目就會和設計間出現太大的偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開展，就必須按時對施工職工進行培訓，提升他們的綜合素質。針對施工人員具體培訓的內容，必須包含下面三個方面:法規法律的培訓、安全性培訓以及技能培訓。技能方面的培訓，能夠是培訓職員施工過程當中的基本理論知識，也能夠是針對的對施工過程當中技術的難點要點進行培訓，怎樣處理現實中的施工問題等等，詳細內容能夠依照現實施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓的關鍵是培訓他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現實施工特征相結合定期開展培訓工作，來確保施工管理當中的合理科學，使得項目能夠取得最優的效果。
3．3強化建筑工程施工過程當中的質量控制
在施工的過程當中，必須要嚴格按照設計規范和圖紙進行施工，不能隨意的改變方案，發展問題要及時向上級處理匯報，及時更改方案，避免安全事故的發生，質量是否達到設計要求是對建筑施工的重要檢驗標準，建筑施工企業必須建立健全質量管理制度。建筑工程領域項目施工的品質依靠施工品質過程控制，控制質量對于施工的優劣質量有極為重要的作用，要保證施工的質量，上級一定要高度關注，強化質量控制，健全所有管理機制以及考核體制，重點強化變更項目的管理以及隱蔽項目的查檢。針對項目變更的過程，管理人員必須嚴謹核審變更具體內容，并對變更可行性進行評估，針對合適的申請依照程序對其簽字下發，同時處理好項目造價變更，針對不合適以及與標準不符的變更申請，不可以隨意進行簽字。把項目變更過程的管理切實落實在變更管理者的身上，使其的主觀能動性能夠充分發揮，嚴格對其把關，履行好職責，嚴禁不嚴謹草率的簽字，這樣會為項目的施工造成巨大損失，也對自身以及自身事業發展極為不利。
3．4合理的對施工資源進行配置
在密集型建筑領域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開展。對于建筑施工的管理我們一定要強化對所有單位員工需求的具體統計，要科學合理的對施工過程進行評估，要嚴格依照施工的實際標準對施工人員進行配置。同時在施工的過程當中還一定要形成有效合理的流動體制。成立合理科學的流動體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對建筑工程施工過程之中發生的多種問題，可以及時進行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動體制的建立來決定。施工人員合理科學的流動體制的建立在項目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項目管理人員一定要強化建筑工程的現實特征的研究，依靠持續研究使得自己專業的素質提升，然后使得施工的管理更加高效。
4結束語
建筑工程的管理對于建筑工程的施工質量有著重要作用，一個好的項目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質量，還能使得施工項目成本降低，使施工的進度提升。作者著手于現實經驗對建筑施工項目管理中的問題進行總結，找尋處理問題的措施，希望依靠較為簡略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。
參考文獻
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作者:柳敏 單位:江西建工第二建筑有限責任公司
第五篇:建筑工程項目管理創新方法研究
摘要:
本文針對現階段我國建筑工程項目管理所存在的問題，提出了建筑工程項目管理創新的必要性，并闡述了建筑工程項目管理創新方法，最后建筑工程項目管理創新方法加以整合，提出了具有獨創性的建筑工程項目管理方法。
關鍵詞:
建筑工程;項目管理;創新
1現階段我國建筑工程項目管理所存在的問題
1．1違法問題頻發
我國頒布實施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對建筑業中的分包問題作了規定，承包企業能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應的承包資質的企業，不過，在進行分包的過程中應當依照合同的相關規定進行，要求必須要事先征得建筑企業的認可才可以。而對于建筑工程的主體工程建設施工來說，則要由總承包企業進行。在頒布實施的《合同法》里面，關于此項內容同樣做了相應的規定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關于所出現的各種轉包問題已嚴厲禁止。
1．2資質與監理制度依然不完善
在建筑行業之中，有著這樣的一種潛規則存在，既一些擁有相對低資質的公司，或者是不具備任何資質的公司，依附于具有相關資質的企業承包建筑工程，當將此工程承包下來以后，依照工程造價給掛靠企業一定的費用。很多的建筑工程在項目管理的過程中，比較不重視監理所發揮的作用，個別的建筑工程在項目管理的過程中，監理可以說是幾乎不會發揮任何作用。進行建筑工程項目管理，是自項目立項開始，到整個項目施工的全過程，如此才能夠在保障質量的前提下，不斷的提升建筑工程建設的效率。
2建筑工程項目管理創新的必要性
(1)新的時代背景之下，要求建筑工程項目管理應當進行創新。從以往的歷史發展經驗來看，不管是以社會學角度來看，或者是以政治經濟學的角度來看，要是不進行創新便無法取得進步。在我國社會與經濟不斷的發展過程中，采用怎樣的一個更加適于生產力發展以及市場需求的建筑工程項目管理創新方法，需要在進行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續的創新，才可以確保建筑工程項目管理工作進一步改善，提升項目管理的水平。(2)現代化企業在進行制度的建設過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應當不斷的創新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導致很多的項目管理工作不能得以實施。(3)在建筑工程的建設過程中，對項目管理進行創新，同時也是建筑行業持續、健康發展的需求。對于我國市場經濟來說，建筑市場在整個市場之中所占據的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發展。(4)我國科技在經濟發展的過程中得以快速發展，相應的管理理論研究也不斷的進步，同樣要求建筑工程項目管理必須進行創新。現階段，科學技術處于快速發展與變革的時期，科技更新換代的速率非常快。那么，怎樣將這些新技術、新方法更加及時、更加高效的應用在建筑工程的項目管理之中，是急需解決的重要問題。
3建筑工程項目管理創新方法分析
3．1DBB項目管理創新方法
DBB項目管理方法屬于一種線性且連續的管理方法，在進行項目管理時，應當全面的協調建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費用相對較大。(1)合同管理。在此項目管理方法之中，發包人和承包方以及設計方所具有的關系屬于平行的合同關系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設計方不存在合同關系，兩者之間僅僅是屬于協作的關系。在這一過程之中，發包人應當全面的負責承包方和設計方之間的協調工作，確保雙方可以實現良好的交流。(2)設計管理。在項目管理的過程中，采用DBB項目管理方法，業主是直接的和承包方以及設計方簽訂建筑工程承包以及設計合同，在設計以及工程建設的整個過程中，所開展的項目管理工作也和DB項目管理方法存在較大的差異。在采用DBB項目管理方法時，設計方與承包方之間可不可以形成良好的協作，將直接的影響著整個建筑工程項目是不是可以順利的完成。在采用DBB項目管理方法時，業主應和具有較強實力的設計公司進行合作。(3)交易成本管理。DBB項目管理方法所產生的交易成本相對要高，這主要是由于發包人和建筑工程項目建設的另外一些參與方，是屬于平行的合同關系，因此，建筑工程項目管理的整個階段，發包人均需要對建筑工程建設的各個參與方加以協調與溝通，這一工作便要花費非常多的資金，還需要大量的人工勞動。導致建筑工程項目管理的成本明顯增加。
3．2Partnering項目管理創新方法
此種項目管理方法也被稱作是合作伙伴項目管理方法，采用此種項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設定建筑工程項目管理的相應目標，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。在開展建筑工程項目管理工作的過程中，最為重要的目標便是資金的投入、建設的質量以及施工的進度。不管是對于業主來說，或是對于建設單位來說，在進行以上各個項目管理目標的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導致利益沖突的出現，從而導致業主以及建設單位之間的項目管理目標便會存在差異，有些情況下項目管理目標還可能發生敵對的現象。而Partnering項目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項目管理的目標加以統一，確保各方的目標保持一致性，這樣才可以確保項目管理工作發揮出更強的引導作用，在各個參與方一起努力的前提下，達到利益的共贏。
3．3EPC項目管理創新方法
EPC項目管理方法屬于PPP項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復雜的，并且建筑工程的資金投入相對較大?，F階段，非常多的大型建筑工程在項目管理過程中均是應用EPC項目管理的方法。EPC指的是企業直接的受業主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設計、材料購進、建設施工以及試運行等全權負責。EPC項目管理方法更加的重視設計工作對于建筑工程施工建設所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設計工作所具有的指導作用，才可以確保建筑工程項目管理的整體規劃能夠得到進一步的優化，可以更加有利于消除建筑工程在設計階段、原材采購階段以及工程建設施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環節能夠更加合理的進行銜接，保障建筑工程在施工進度、成本控制以及質量管控等各項工作能夠達到合同的規定，使得建筑工程能夠取得更好的經濟效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設的周期相對長，而發生在建筑工程項目管理前期的一些費用較多，使得建筑工程承包企業的項目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設項目數量的不斷增多，使得建筑工程建設的復雜性進一步的提高，導致建筑工程項目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用DB項目管理的方法，業主把建筑工程的設計工作和建筑工程的建設工作一起承包給了承包方，建筑工程的設計工作以及建設工作均是由承包方進行負責的，使得業主對于整個建筑工程的監督與管理力度明顯的降低，將給承包方的投機行為創造更為有利的條件。我們在對不同的建筑工程，在選用項目管理創新方法的過程中，應當依照業主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項目管理方法，這樣才可以確保項目管理的效率得以改善，達到集約型建設的目標，確保項目管理的目標可以實現。
4建筑工程項目管理創新方法的整合
建筑工程項目的業主應當直接的和建筑管理公司建立合同關系，將整個建筑工程的項目管理全部的交給建筑管理公司進行管理。這種情況下，建筑管理公司和業主之間是一種契約的關系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責。和以往的項目管理方法有所區別，業主和建筑管理公司所簽署的建管協議對于各個參與方所擁有的權利以及義務都加以明確說明。
參考文獻
［1］汪文澤．淺議建筑企業如何建立工程項目施工安全管理模式［J］．福建建材，2015(11)．
［2］趙明．試論建筑工程項目安全管理制度創新舉措［J］．中外建筑，2013(01).
作者:郭小鋒 單位:太原理工大學 山西信達房地產開發有限公司
