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摘要:
建筑工程施工項目管理作為一項復雜而系統的管理方式，需要體現高度的科學性及合理性，有效管理追求的三大目標分別為工期、質量、效益，三者相互影響，為既矛盾又統一的關系。因在施工項目管理中的側重點不同，對三方利益的滿足只能是均衡處理，管理的目標就是保證工程工期及質量的同時使效益最大化，本文就建筑工程施工項目管理的方法進行了具體分析，并對相應措施進行了深入探討，希望能夠促進建筑行業的良好運行。
關鍵詞:
建筑工程；施工項目；管理方法；管理措施
為了確保投資項目的完成、縮短工期、提升施工質量而進行的科學、合理的規劃，通過多方協調及控制來實現的方法即為施工項目管理。建筑工程為一次性項目，具有較高的全面性、程序性及科學性，所以在施工管理中要充分體現以上特點。隨著經濟的不斷發展，建筑行業的進步不容忽視，超高層、深基坑、大體積的建筑不斷涌現，施工項目管理面臨著新的挑戰，同時也給建筑行業的發展帶來了新的契機，有效的管理方式是保證利益最大化的基礎。
一、建筑工程施工項目管理方法
（一）施工前的準備工作
工程項目中標后需對編制詳盡的施工組織計劃，這就需要編制內容與施工項目高度契合，充分體現合理性，同時要做好有關的施工組織設計。這也是保證施工管理有效性的前提條件，進入到施工階段，施工計劃作為指導性資料，對施工細節、工序都要具體的要求，施工組織工作是提升勞動生產力的基礎，同時，項目部成員要對施工組織計劃進行詳盡的解讀，從而在實際的施工過程中保證將施工項目管理落實到各處。
（二）組建專業的施工團隊
施工隊伍的專業性不僅對施工的質量及工期有影響，同時還影響著工程的造價，故此，施工團隊的專業性不能忽視。一方面要提升施工操作人員的主人翁意識，施工人員要做到一專多能，設立相應的獎懲制度按，進而激發施工人員的積極性，這樣對工程的工期及施工質量能進行有效的控制[1]。另一方面，可對工程施工順序進行深度的剖析，在施工現場條件允許的條件下多方協同施工作業，進而對工程工期進行有效的掌控，達到施工質量要求的同時降低成本支出。
（三）施工技藝的先進性及合理性
為了達到施工設計對于質量方面的要求，需選用新型材料、技藝及施工方案以降低材料的損耗及浪費，盡量避免返修及返工情況發生。在施工設備的調度上要充分體現出合理性，可進行一機多用，多機配合的方式，充分發揮機械設備的特點及作用[2]。機械運轉正常的情況之下，最大程度上發揮人機配合的作用，實現工程工期的有效控制。例如砼施工過程時，運用相適合的施工技藝，保證工程質量要求的前提下添加外加劑以節省材料。
（四）施工質量的管控
施工質量是工程竣工驗收中的重要部分，同時也是建筑工程施工項目要求的根本，對日后使用的影響更為重要。將工程質量作為基礎，經濟效益最大化作為目標，所以要對施工質量進行嚴格的管控，同時要求施工管理人員通過有效的質量控制方法提升質檢效率，質檢方面要使用先進的科學儀器，以此實現施工質量的管控。
（五）加強檢查并及時調整
通常情況之下，在施工過程中施工組織設計并非一成不變。施工建設不斷深入，過程中可能出現各種各樣的問題，這些情況具有不可預見性，這時就需要作出相應的調整。出現變更要做好變更記錄，以便于竣工驗收。對于跨年施工的工程項目要加強檢查的次數，以免材料丟失，對后期工作產生不利影響。
二、建筑工程施工項目管理措施
（一）安全目標及計劃的制定
建筑工程施工項目管理是將安全作為目標，保證施工環境的安全性，控制事故發生的概率，進而達到安全施工的目的。如此，在施工進行前需要制定相應的安全目標及具體實施計劃，對施工現場的設備、人員進行合理配置，設立安全員崗位，在施工階段負責安全方面的檢查及管理工作，為工程安全生產提供保障。同時還需對現場施工參與人員進行安全內容培訓，從思想上提升安全生產的認識，認真貫徹安全生產、規范施工的內容[3]。
（二）嚴格控制施工工序
建筑工程進入施工階段前要辦理施工許可證，獲得施工許可證后方可進入到正式施工階段。與此同時，施工開始后要嚴格按照施工設計及要求順序進行施工，切不可擅自更改順序，以免造成工程施工質量問題。
（三）強化施工過程管理
施工計劃、施工現場及施工設備管理作為施工項目管理措施中最為重要的一個部分，需要加強此階段的管理能力。施工計劃包括工程進度、原材料選用、施工檢查及施工目標，施工計劃管理是指施工設計人員對現場施工人員進行指導，根據實際的施工情況，對不恰當的地方進行科學、合理的調整，同時滿足設計中對于施工質量的要求。施工現場管理主要是針對施工人員的管理，對施工內容完成的順序及質量進行有效的監管。施工設備管理主要針對施工現場的設備進行管理，同時要求使用人員能夠對機械進行定期的養護及維修，保證施工機械無故障運行，使用人員要按照相關的流程進行操作，避免因人為因素而導致的機械故障情況出現，唯有如此方能保證機械使用效率，同時也是工程工期正常推進的有利保障。
（四）提升應急措施處理能力
施工過程中為了有效預防安全施工的發生，需制定相適應的安全應急措施。安全應急措施的制定需將工程的施工環境、施工技藝及工程特點作為出發點，唯有做到與工程項目高度匹配，方能對時間處理得當，將事故損害或是影響程度降至最低[4]。
結語：
綜上所述，建筑工程施工項目的管理要從實際的情況進行管理，通過有效的管理方法及措施對工程質量、進度及安全進行動態監管，進而達到預期效果，保障質量的前提下縮短工程工期，促進建筑工程施工項目管理方法科學發展。
作者：侯威 單位：銅川職業技術學院
參考文獻：
[1]劉劍雄.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].中小企業管理與科技(中旬刊).2016(09)：
[2]喬星金.建筑工程施工項目管理方法與措施分析[J].商.2015(44)：43+41.51+52.
[3]張德清,黃俊峰.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].門窗.2014(07)：323+324.
第二篇：建筑施工項目管理
摘要：
現代管理制度不斷完善，在工作中通過項目制管理，能夠很好地推進任務完成，保證任務落實?？茖W有效的項目管理能夠全面適應項目需求，滿足項目實際發展，通過專業的知識、技能、工具、技巧和方法，確保各類項目落地實施，保證項目活動順利完成。文章主要通過對建筑工程的全面分析，按項目管理要求重點對施工成本管理、施工質量管理、施工進度管理、安全管理提出有力見解，進一步推動企業向系統化、秩序化方向發展。
關鍵詞：
施工項目；質量；安全；管理
引言
施工項目管理應用較為廣泛，特別是在建筑工程中，能夠有效推動工作進程。項目管理主要依托施工項目，通過科學合理的管理方式方法，緊緊圍繞項目責任制中心，按施工相關合同依據，把握好施工項目內在規律，通過有效資源優化配置形成各生產要素重組，按照全面、科學、有效的計劃、組織、指導和控制，推動企業獲取良好的經濟社會效益，保證企業健康持續發展?？梢哉f，建筑施工項目管理是能夠精準操作的工作流程，是全面、深入和細致工作的基礎遵循，項目管理內容貫穿到整體施工項目全程，企業要想實現良好的經濟社會效益，就需要引用科學的項目管理作為管理要素，實現企業根本利益。
1施工成本管理
施工成本投入關系到企業的最后效益，只有做好成本控制與管理，才能確保項目工期和質量需求。
1.1組織措施
組織措施主要是通過組織原則進行控制，在設計之初就需要嚴格進行把握，合理編制各類施工文件，通過有效的組織模擬施工現場情況，做好成本預算與調控，保證投入的成本費用情況符合設計要求，按不同的流程做好環節分解，通過對不同施工階段的把握，初步估算好各個階段成本，通過科學的反復推敲，有效組織，形成有針對性的解決措施，保證方案設計合理性、經濟性。施工期間，也要通過現場組織，有效指導生產與施工，對不符合工程設計標準的，要通過組織措施做好現場調整，保證施工順利進行。
1.2經濟措施
經濟措施直接關系到人力資源成本，這種方式也是較為普遍使用的控制方式，這種最直接有效的方法，應用較廣泛并能夠接受。按照勞動強度不同，要由相關管理人員制定出詳細的資金使用計劃，對相關環節做好確定與分解，使施工成本目標更加明朗。同時，需要全面的對施工成本管理目標進行風險分析、防范對策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本預測方式，挖掘出潛在的浪費現象，采取有效措施，堵住漏洞，以問題導向主動控制好問題點。
1.3合同措施
施工合同是工程建設的前提，在全面掌握合同內容，要嚴格執行合同規定，管理內容也要緊緊圍繞合同來進行，不能偏離太遠，否則成本控制就會出現漏洞，要在合同訂立時就參與進去，通過合同談判、修訂條款、處理執行時，明確相關責任問題的索賠細節，全面分析好不同合同間的相互聯系。
1.4技術措施
技術措施也能夠較好地解決施工成本問題，通過良好的技術控制，全面糾正施工成本管理目標偏差，要想實現技術措施糾偏，需要把握好兩項內容，一是要根據工程實際，形成多項技術方案，從中優選最佳，保證成本控制合理；二是不同技術方案要有系統分析論證，不能只顧技術選定而忽略經濟效果，要通過合理的分析，保證技術措施到位，保證施工理念先進，技術創新，經濟合理。
2施工質量管理
施工質量關系到整體工程，需要在質量控制中嚴格把關，通過良好的質量管理，確保質量方針的落實及實施，通過一系列效果評價形成質量改進方案，實現工程質量達標。
2.1做好人力與材料的控制
任何生產均離不開人力，只有對人管理到位，才能保證工程建設質量到位，可以說，人是質量的制定者也是質量的創造者，做好質量控制離不開人的核心，要全面把握好人的積極主動作用，通過有效的管理措施推進，充分調動人的積極性、主動性和創造性，在生產活動中不斷提升人的責任感。要制定嚴密的管理內容，把項目按層次、按區域進行有效劃分，通過不同質量標準，落實相關責任，通過分級控制，保證人力資源高效生產。生產建設材料構成了建筑產品的主體內容，可見沒有生產材料，就談不上質量控制，施工項目對材料質量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過專業人員的檢測，形成源頭治理，杜絕劣質材料進入現場。只有選擇合適的機械設備，才能滿足生產進度需求，現場的機械設備管理事關生產質量，要做好日常維護與檢測，保證機械設備在工程建設中發揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機械設備管理，均離不開人的因素，所以說，人力資源管理是質量控制的最關鍵要素。
2.2建立質量保證體系
要想全面系統做好質量監督，就需要有良好的管理內容，建立完善可靠的質量操作體系是重中之重，要把質量體系的落實執行放在首位，切實可行的質量保證體系能夠實現優質工程項目。在體系建立中，施工企業需要根據質量保證模式要義，全面形成個性化的質量保證系統，按項目標準要求，編寫好質量手冊，形成企業質量方針，通過制定完整的，具有指令性、系統性、協調性的可操作質量控制體系，全面推進項目建設，在執行過程中，要落實監督檢查，保證過程中的合理性。
2.3控制施工環境與施工工序
工程建設一定要按照施工工序向前推進，工序是形成施工質量的必要因素，只有把工程質量從事后檢查轉向事前控制，才能確保工程質量，避免出現不合理浪費現象，實現工程質量標準要求，在施工中，要以預防為主，通過對各道施工工序控制，強化施工質量。工序質量控制要按照工程流程做好分解，采用數理統計方式，形成精準的數據統計、分析，形成整個工序的質量實測、分析和判斷。影響施工項目的因素很多，主要有地質、水文、氣象、環境等因素，不同的勞動組合、作業場所、工作面等也對質量有一定的影響。在工程施工現場，一定要按照施工管理相關規章建立文明施工和文明生產環境，確保質量和安全。
3施工進度管理
對項目來說，工程進度是關鍵，在操作過程中，一定按進度控制任務要求，嚴格履行委托合同，對項目施工進度進行嚴格要求，合理控制好施工進度。一定要有效編制工程計劃進度，施工方要根據項目特點和施工進度，編制具有不同控制性、指導性和實施性的施工計劃，通過不同計劃周期安排，保證總進度推進，實現質量控制目標。
4施工安全管理
安全是企業的生命線，只有全面保證施工過程中的安全，才能實現企業經濟效益，可以說，安全質量管理貫穿生產全流程，要不斷加強管理措施，對安全質量違章違規事故堅決予以制止和處理，發現問題絕不放過，保證生產流程安全可靠。通過事故分析，我們看到，發生安全質量事故絕大多數是管理不嚴造成的，一些生產中的劣習已經成為習慣，生產管理人員見怪不怪，對習慣性違章違規違紀不卻糾正，這是生產中最大的安全隱患。要想消滅安全隱患，一靠安全教育；二靠制度約束；三靠提升意識。在生產過程中，安全到整體工程進度與質量，涉及到全員、全過程、全方位，要把安全生產牢記在心，才能避免安全責任事故。
5結束語
施工項目管理要全面規劃，通過科學有效的項目管理，確保質量、安全、進度、成本得到有效控制，實現文明施工，項目管理需要在實踐中不斷創新，不斷總結，這樣才能在工程實踐中實現良好作用，推動管理內容發展。
作者：董繼洲 單位：徐州經濟技術開發區投資項目代建中心
參考文獻
[1]胡喜平，林麗霞，婁欣.建筑工程施工項目管理若干問題初探[J].項目管理技術，2009.
[2]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].建筑安全，2012.
第三篇：建筑企業工程項目管理分析
摘要:
隨著社會經濟的不斷發展，在當前改革開放以及市場經濟發展的推動下，建筑企業工程項目管理模式面臨著巨大的改革問題。為什么這么說呢？因為在建筑企業工程項目當中，管理模式起著至關重要的作用，可以說它關乎整個工程項目的成敗。所以，在建筑企業工程項目管理模式的這條道路上我們要不斷的研究，力圖開發出新的管理模式。這樣才能為建筑企業工程項目更好的服務。
關鍵詞:
建筑企業、工程項目、管理模式、分析
引言
當前，經濟全球化的格局在不斷的變化，加上科技與經濟的高速發展，在全球建筑企業工程項目大環境的影響之下，市場對建筑企業工程項目的要求在不斷的提高。在這樣的建筑行業發展背景之下，企業要想在建筑企業之林當中獲得一席之地，就得對現有的管理模式進行有效變革，而本文就針對當前建筑企業工程項目管理模式進行一定的分析。
一：研究分析的意義
這是一篇針對于當前建筑企業工程項目管理模式的論文，對于我們專業從事建筑項目管理的人員而言，項目管理是一門值得我們不斷學習進步的學科，在具體的建筑工程施工當中，好的項目管理對于整個工程施工是非常有利的，比如說一個好的項目管理模式有利于提高施工隊伍施工效益、能夠節省不必要的投資、能夠有效的節約時間，縮短工期，除此之外還能夠提高工程質量等。所以，當前許多建筑企業對于建筑企業工程項目管理模式這一塊非常的注重，我們也不能放松，而我們研究的目的與意義就是想要不斷的探索、分析在建筑企業管理模式上找到更好的方式方法，來提高我們施工的質量，減少工期，節省材料等，已達到更好的效果。
二：國內建筑企業工程項目管理模式
1、傳統的項目管理模式（DBB模式）
在建筑行業管理模式當中，最為傳統的管理模式是DBB模式，也就是我們所說的“設計、招標、建筑”用英文來說就是（De⁃sign-Bid-Build）模式。從長期的了解來看，這是一個通用于國際的模式，其最大的特點是能夠非常有順序的按照“設計、招標、建筑”這個過程逐次將工程推進，條理非常的清晰，在一定程度上為建筑企業節省了許多復雜的過程。
2：從Design到BuildMethod模式（DB模式）
很明顯，從字面上我們就可以知道這里所講的DB模式的概念，即是從前期設計直接到后期施工當中的一個跨度較大的建筑企業工程項目模式。在這個模式之下，一旦項目確定以后，業主只需要選定一家實體負責項目的設計與施工就可以了，被選定的個人或團隊在具體的項目施工當中會對設計階段的成本、與施工負責。而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。
3：階段發包方式（CM模式）
CM模式又叫做階段發包方式，這其中需要一個經驗豐富的CM經理，所謂的CM經理就是關于建筑企業工程項目管理的專業人員，CM經理不僅負責整個建筑企業項目管理的咨詢工作，還會負前期設計工作與建筑施工整個工程的管理。與上一個傳統的項目管理模式不同的是，它打破了傳統的依次推進的工作順序，也就是說，一旦我們采用了CM模式，整個建筑企業工程中從“設計”開始到“招商”再到“建筑施工”都可以同期進行，不必非等到前一步完成了在進行下一步。這樣的有點在可以節省許多時間，有效的縮短工期，工程分段同時進行不需要總承包商，業主可以直接按照每個單項工程與該承包商簽訂合同。
4：項目承包（ProjectManagementContractor）模式
PMC模式就是我們所說的項目承包模式，這里的承包制就是業主聘請專業的項目管理公司來負責項目推進的整個過程，其中包括設計、招標與建筑過程。當然這個模式也不是絕對的承包制，還可以根據業主與承包商的需要、商量承包的范圍及內容，所以總體來說，PMC承包商在具體的工程當中所參與的范圍和深度不同所以有較大的靈活性，這也是PMC模式的有點之一。
三：國外建筑企業工程項目管理模式
1：菲迪克（FIDIC）管理模式
我國與國外的一些國家，因為文化差異與社會結構的差別，在建筑企業工程項目管理上也存在一定的不同，在國外建筑工程項目當中采用的最多的就是FIDIC管理模式，其中“FIDIC”的意是指：“國際咨詢工程師聯合會”，這一個特意針對建筑企業工程管理的機構，總結了多年來建筑工程管理的經驗，在具體的工程實施當中能夠熟練的解決工程當中出現的一切問題，并且憑借多年的實際經驗還制定了關于工程建筑全過程管理的范本，得到了世界建筑管理行業的認可，并且翻譯成多國語言全球發行。在我國一個管理模式也與之相近，但是兩者卻又存在差異，我國的這個管理模式就是項目管理模式，兩者都需要專業的人員參與其中。
2：有機融合項目管理模式
在國外還一種較為常見的建筑企業管理模式，叫做有機融合項目管理模式，這個模式主要是將安全管理信息系統有機結合，充分的利用項目管理信息這個平臺中的軟件，把傳統的記錄方式與新型科學技術相結合，這樣能夠更好的提高設計、招標、施工的效率，能夠更好的推動建筑項目管理模式的發展與進步。
結束語：
就目前我國的情況而言，我國建筑行業的發展基礎大多數還是傳統的工業模式。但是，市場競爭越來越激烈，建筑企業急需實現企業管理模式的轉型。抓緊企業的信息化建設，以此來推動和實現整個建筑企業的可持續性發展。然而就行業總體而言，信息化推進情況并不十分理想，主要因為整個建筑業在實施信息化建設中缺少科學的理論指導和程序方法，因此，應該認識到信息化建設即是一項長期而艱巨的任務，又是一項緊迫的重要工作，更是建筑業可持續發展的必然要求。
作者：武繼軍 單位：河北航空投資集團有限公司
參考文獻：
[1]馬宏偉,賀國海多項目管理在大型建筑企業工程項目中的應用研究[j]管理工程學報,2005,(04)
[2]趙曉鳳基于多項目管理的戰略實施研究[D]天津:天津理工大學,2006..
[3]林云鑒項目管理協會項目管理知識體系指南（第4版）（PMB指南）[s]北京電子工業出版社2009
