前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程項目管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1．1管理內容狹窄，管理目光短淺
建筑工程項目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位，之所以說其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門具有較強的時效性，其僅存在于項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現如下問題:管理內容狹窄。因建筑工程項目施工管理部門在工程結束后會自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，職權范圍相對較小，僅對工程的實際施工進行管理。但是由于工程的實際施工涉及到的內容是多方面的，不僅包括具體的施工活動，還包括工程準備中的設計審核，工程結束中的質量驗收等，而建筑工程項目管理部門管理內容的狹窄性則導致其在管理的過程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，往往僅對眼前的工作予以負責，也就是只負責實際的工程項目施工，而對于一些長遠性的問題采取忽略的態度。此類管理上的目光短淺經常會造成建筑工程企業發展上的阻礙，使工程建設管理與企業發展相沖突。
1．2技術應用受限，技術創新緩慢
在建筑工程施工的過程中，技術是繼勞動力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時對工程質量的保障也有著決定性的作用。通過對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術的管理上存在著許多問題及不足。技術應用受限。在技術實際應用的過程中，建筑施工單位由于施工人員的素質差異過大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術有效的掌握，在實際的施工中造成施工技術的受限，極大影響了施工技術的應用。技術創新緩慢。在建筑工程項目施工管理中，建筑工程項目施工管理人員往往側重工程施工質量的把握，而忽視了對工程施工技術的創新，所以，在實際的工作中建筑工程企業在施工技術的創新方面呈現出較大的緩慢性。而施工技術創新緩慢所導致的直接后果就是建筑工程企業逐漸喪失在建筑行業中的先進性，造成企業內部軟實力的下降，影響企業的競爭力，不利于建筑工程企業的長足發展。
2新形勢下建筑工程項目管理的有效措施
2．1打破傳統束縛，創新管理理念
為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施，推進建筑工程項目施工管理措施的創新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應從以下幾個方面入手，以此創新及改進管理理念。打破傳統的束縛。傳統的理念對現代建筑工程項目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負面的，所以，相關人員應對這些正面，負面的影響加以有效的把握，針對傳統管理理念中的不足來大力改善，打破傳統的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理。創新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創新，首先應牢牢把握建筑行業的發展趨勢，其次要以市場經濟為主要的指向，真正的融入到市場經濟中去，了解市場的發展動向，明確民眾的實際需要。通過多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業自身發展的管理理念，因此，在未來的發展過程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應該是向著個性化及綜合化的方向發展。
2．2重塑管理組織，完善管理體制
由于建筑工程項目施工管理在職權的應用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業應對此予以高度重視，通過加強改革的方式來加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應從以下幾個方面著手，首先應就優化管理組織內部結構，并結合現代建筑行業發展的先進經驗進行一定的創新。同時在管理職能、管理范圍以及管理的時間上，建筑企業進行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權限，并在建筑工程施工中發揮出應有的作用。完善管理機制。經過研究發現，造成建筑工程項目施工管理過程中產生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門受到時間限制，使其在管理的過程中難以有效的發揮職責作用。所以，建筑企業應進一步完善及改進內部管理機制，將建筑工程項目施工部門當作企業的常設機構，并盡快制定出系統化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強化建筑工程項目施工管理的專業性。
2．3打造專業團隊，加大技術的革新
由于建筑工程項目施工管理部門在進行技術管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導致一些建筑企業在實際的工作中技術應用存在著一定的弊端。打造專業團隊。工程施工雖然是有時間限制的，但是建筑企業的施工是長久性的，因而要想在建筑行業中脫穎而出，占據一定的優勢，打造出專業的施工團隊是關鍵。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門應對施工人員實施團隊化的管理，借助于集體培訓、共同提升的方式，以此強化建筑工程施工人員的素質。加大技術革新。技術是建筑工程企業向前發展的不竭推動力，同時也是建筑工程項目施工管理的主要工作內容之一，所以，管理人員應強化技術管理職能，積極的引進新技術，并對單位自有技術予以革新，以此推進施工技術的進步，保持施工技術的優越性及先進性。
3結語
建筑企業要想實現建筑工程項目施工管理的完善，應將創新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發揮，同時促進建筑企業的可持續發展。
作者：景彩斌 單位：山西八建集團有限公司
第二篇
1建筑工程管理創新思維重要性
1)創新是時代的要求。創新是時展的必然趨勢，作為建筑企業只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創新才可以使建筑企業不斷的發展。一個企業如果在創新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業只有不停的創新管理模式，改善企業的管理體制和管理方法，才能使建筑企業在社會上站穩腳根，提高建筑企業工程管理的質量。
2)創新是企業發展的要求。創新是現代企業發展的動力源泉，突破性的創新思維是建筑企業提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創新發展才可以使建筑業平穩健康的發展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現代建筑企業制度，就必須創新。
3)創新是管理科學的要求。創新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現實的需要下發展起來的，管理科學能夠為企業工程管理提供較為科學的方法，從而使企業工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業發展起著至關重要的作用。
2建筑工程管理創新的具體標準
1)要適應市場需求。在市場經濟的大背景下，適應市場需求是企業生存發展的關鍵，雖然說建筑工程項目是建筑施工單位與業主之間的合同及其所規定的范圍，但是最終卻是由市場來決定的，從市場中獲取項目，在市場中操作項目，在市場的競爭中提升能力，進而進入到新的競爭中，因此市場建筑工程管理的創新需要適應市場需求。
2)要符合生產力發展需求。隨著經濟快速的發展，勞動工具日益先進，設備配置新，技術含量高的勞動工具越來越被廣泛的應用，因而對勞動者的技術水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應當從生產力發展的三個要素出發，對勞動工具、勞動者進行協調，采用更加有利于生產力發展的創新方式。
3)要利于創建企業品牌地位。在項目施工管理創新過程中，要重點考慮到品牌效應和企業文化實質，要有利于企業品牌地位的創造，在工程項目管理的實踐過程中，培養一批高素質人才，并對企業管理層進行及時更新，保證企業創新能力的不斷充實。
3建筑工程項目管理模式的創新
1)管理模式創新的方向。管理模式是項目管理的精髓，管理模式的創新是企業發展的精神動力?，F階段，大多數的建筑企業項目管理模式仍然是傳統的、老舊的模式，已不能很好的適應現代建筑業的發展趨勢，同時也導致了一系列管理問題的產生。因此，要對我國建筑業進行內在剖析，建立健全符合建筑行業生產經營特性的體系結構，使其組織方式和管理模式能夠符合現代建筑業的發展趨勢和規律。
2)管理模式創新發展的原則。管理模式的創新發展，必須要符合彈性生產力原則和剛性產業結構的原則。在組織機構的設置上要做到充分放權，適當的將權利下放給項目部，形成集權和分權相結合的組織機構，充分體現項目管理的靈活機動性，同時要降低行政成本，實現符合貼進市場的要求。
3)管理模式的創新發展理念。施工企業作為項目承包合同的履約主體，同時也是項目管理成敗的最終承擔者。要實現管理模式的創新發展，就要求企業的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉變才能真正帶動和推動整個項目管理的觀念創新，從而為項目的管理創造出一個良好的創新發展的環境。施工企業要加強項目的管理，就必須明確并處理好質量目標、成本目標和工期目標三者的對立統一關系，在確定目標時要進行各方面的比較，通過對目標的影響分析，選擇最優化目標，只有這樣，才能實現對項目有效管理，增強企業的競爭力。
作者：趙佳杰 單位：山西西山晉興能源有限責任公司
第三篇
1工程質量管理為主體，實現施工建設的較高水平
土建工程作為一次構筑物，從運用角度來看，其質量水平體現在施工建設中的各階段、各子項目、以及各工作單元中;從其作為一次、也即最終產品的角度來看，其質量水平體現在竣工后的使用價值中，包括外部環境構建的牢固性、內部結構設計的合理性等。運用角度和產品角度在施工建設的質量管理中表現為建筑物的建設質量和施工單位的作業質量，因此，在施工建設中，以工程質量的管理為主體，可實現建設建筑工程的最終驗收成果保持較高水平，同時減少施工作業質量對施工進度的負面影響。工程項目的質量管理涉及到管理人員的管理能力，以及管理機制的健全完善。首先，管理人員的管理能力包括其對質量管理的意識強度和執行力度，主觀個體是項目質量管理的實施主體，因此應通過進行業務知識和技能的培訓，提升管理人員的工程質量意識，提高人員專業素質，強化其決策力和執行力，使質量管理在規劃、實施和檢查等環節真正發揮作用。其次，施工建設包括建設工藝、設備維護以及建設原材料的控制等，需依賴健全的管理機制進行全方面、系統化的管理。例如施工單位可制定施工質量的檢查制度，制度需具備一定的可執行性，以實現各項規章管理有效到位;對關鍵工程的施工采用三級檢查方案，各施工隊自檢，再交由其他隊互檢，最后由負責人終檢。通過對管理者及管理機制的強化管理，強化工程質量的控制，發揮其管理的主體地位。
2造價控制管理為保障，保證施工建設的合理成本
項目成本造價的控管是指承包者對項目的造價成本進行預估、調整、控制和核算，使得項目的成本能夠保持在計劃方案之內。隨著建筑行業市場爭奪形勢的不斷加劇，施工建設單位面臨著更大的發展壓力。追求項目效益的最大化，施工單位對造價控制提出了更高的要求，主要內容為施工建設項目需在額定成本內建設出符合標準的構筑物，同時，還可依據實際的管理和建設情況，實現更高水平的項目建設。效益性是施工單位的發展動力之一，因此應將造價控管作為項目保障，為項目規劃合理成本。施工單位經濟效益的獲得，主要在于承包項目獲得的收益與建設成本之間的差額，因此，對造價成本管控可通過以下兩種途徑:第一，努力追求承包項目的效益最大化，具體做法包括健全工程索賠制度、按施工進度及時結算工程批款，保護工程權益不受侵犯，保障承包項目的效益能夠獲得實際支持，從而實現效益最大化。第二，以階段施工目標為依據，嚴格控制各單元建設的成本支出，同時，還可在條件許可的范圍內降低成本支出。具體可通過明確項目承包經理的管理造價責任制，將造價責任制獨立設置于工作責任制之外，提升造價控制在工程建設中的地位，強化管理者的造價管理意識。此外，還可建立成本上報制度，由項目部的經理及下屬員工按每日、每單元、每階段整理并上交工程成本的支出清單報表，明確資金流向。以造價控制管理為保障，實現工程成本的合理性。
3安全制度管理為基礎，營造施工建設的可靠環境
施工建設活動通常在高樓內或重型機械周圍進行作業，施工環境具有一定復雜性。因此，施工單位中對大型機器的運行狀況，以及建筑工人的安全防護工作提出了更高的要求。首先，機械設備運行正常主要包括機體的作業功能一切正常，機械設備能夠在安全條件下完成額定量，另外還包括器械的操作和放置位置能夠有效保證操作人員及周圍輔助加工人員的安全。其次，施工人員安全防護措施包括安全防護設備以及安全施工意識。安全建設是建筑業在十二五規劃下發展的重點方向，施工單位應將安全制度的管理作為施工基礎，營造可靠的施工環境。對機械設備的運維，具體可包括:第一，對設備進行安全指標的檢查，例如出產的許可證、出廠合格證等。第二，在機械操作過程中，嚴格遵守操作規范以及施工方案的設計，例如在使用塔式起重機時，遵守起重機的“十不吊”原則，包括超載或起吊重量模糊時不吊、旌旗信號燈不明時不吊等，以確保起重機的安全運作，避免因機體受損誤傷施工人員。第三，定期對機械設施進行功能維護與檢查，及時發現并排除安全隱患，檢查不得在機械施工過程中進行，當機械出現故障時，立即停機維修，禁止設施帶病施工。另一方面，對施工人員的檢查，首先可通過進行培訓和教育，規范工人的操作行為，提升其安全意識和危險情況下的自救常識。其次，保障工人的安全防護用品的質量，為工人提供可靠的保護，包括安全頭盔、過濾型防毒面具、勞動保護手套等。通過安全制度管理作為管理基礎，為施工建設提供可靠環境。
4結語
在十二五發展的新型規劃下，中國建筑業的發展正朝向經濟式、安全式的科學道路前進，施工單位通過對質量、造價以及安全方面進行管理，提升施工建設的整體質量。在未來的發展前景中，建筑行業將越來越重視工程的整體合理性和綜合效益，因此，應充分發揮項目管理的調控作用，實現建筑行業的科學發展。
作者：劉錦雄 單位：陸河泰安水建工程有限公司
