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摘要：在中央及地方政府的大力推廣下，epc總承包模式逐漸發展成為工程建設領域的主流建設模式，在信息化大數據高速發展的環境中，傳統的EPC總承包模式已不能滿足市場需求，同模式不同數量級的EPC總承包需求如雨后春筍般開辟新的市場。但這種總承包模式存在信息采集多樣化、管理溯源復雜多向、數據實效性不足、可信度不高等問題。本文通過介紹使用5G⁃EPC⁃PDM計算機軟件在集合式EPC總承包項目管理中的應用，有效解決上述問題、達到預期效果并為日后類似項目管理的發展奠定基礎。
關鍵詞：集合式EPC總承包項目；大數據；5G；管理軟件
1當下集合式EPC總承包項目背景
1．1集合式EPC總承包項目。集合式EPC總承包項目是集同模式不同數量級的單位EPC項目的統稱，即在單個框架合同中，根據合同框架內提供的服務型模塊，批量采用“檢測—設計—采購—施工—驗收—資料”總承包服務模式，這種合同模式既給予了承包商贏得高額利潤的機會，同時也在管理上，尤其在風險把控和綜合管理方面對承包商提出了挑戰［1］。這種挑戰主要體現在項目整體安全運營、質量把控的溯源點發生了“數量級”的增加，成本、進度實施管理數據無法及時、準確地統計。
1．2大數據技術。大數據是指無法在一定時間范圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產［2］。大數據技術則是針對這些密集型的信息資產進行處理和分析的運算程序，即對海量的數據進行不斷篩選，并有效整合、輸出。如果把大數據比作一種產業，那么，這種產業實現盈利的關鍵，在提高對數據的“加工能力”，即通過“加工”實現數據的“增值”。
1．3“大數據＋集合式EPC總承包項目”隨著EPC總承包模式逐漸成為國內的主流發包模式，其優勢不斷凸顯。集合式EPC總承包模式作為承包模式中新生模式，在數量級陡增的單位EPC項目信息量不斷匯集的前提下，數據在采集、加工和傳輸上監控乏力，無法在短期內將各種信息獲取、處理、儲存等問題逐漸顯現，因此有必要選擇運用計算機軟件技術，在智能篩選整合數據、實時監控處理流程、高效輸出產品成果等方面運用實施，讓項目管理實現質量、安全、進度、成本的及時有效監控、工作流程的實時動態記錄、實施基站的準確溯源留存的有效保障。
2大數據支撐下某集合式EPC總承包項目
2．1項目概況。某市鐵塔公司存量鐵塔為提升5G共享能力，2019年對14000余座鐵塔進行檢測、改造、起租后投入運營，該市鐵塔公司下設有12家分公司，每個分公司分設移動、聯通及電信3家運營商及照明、配套等多家合作業務團隊。項目存在各分公司需求數據輸入量大、檢測基站塔型多樣化、校核荷載需求不統一、輸出成果資料多樣式等難題。工程項目采用單座鐵塔“檢測—設計—采購—施工—驗收—資料”EPC服務模塊，為積極響應業主需求，承包方共投入檢測梯隊15支，施工梯隊50余支。
2．2管理過程中存在的問題。（1）信息源多元化。多元化的信息采集源直接導致輸入端數據“加工”成本高、數據辨析難等問題。在信息提取過程中，不單在于需要通過與業主的系統進行匹配后進行篩選和整合，還需要在項目實施各階段加載不同階段各輸入端提供的相關數據，不斷填充的數據必然導致“邊設計、邊采購、邊施工、邊驗收”迭代式管理，數據采集、錄入的難度明顯增大，數據完整性顯著降低。（2）傳輸過程中數據風險。在項目管理過程中，各基站設計、采購、施工、驗收各個環節無縫銜接，在信息傳輸過程中，各數據端口以多種辦公軟件形式傳遞，這種最常規、快捷的溝通渠道，極有可能導致信息的丟失甚至篡改，數據的可溯性及準確度度缺失的風險進一步升級。（3）關鍵節點可見度低。安全、質量等事宜是項目管理把關的關鍵節點，采集檢測數據、基站作業規劃、設計方案編制已占各項目參與單位的大部分精力及資源。在項目實施管理過程中，建設單位對總承包商監管乏力，對工程實施過程參與度低，一旦監理單位不作為，就很難保證工程質量及安全。（4）輸出信息乏力。項目管理的輸出端口對象主要包括業主、承包方、監理單位及審計單位，依據各端口輸出成果資料的文件類型、生成數據的工程內容等不同需求，需反復對各基站集合數據進行篩選對比分析，梳理工作強度大，重復性工作多，生成工作成果時效長、進度慢，管理預期效果將大打折扣。
3管理軟件的構建集合式EPC總承包項目管理信息系統
5G⁃EPC⁃PDM對類似項目的現狀進行整理及提煉，結合國際成熟的PDM技術，開發的一套面向鐵塔工程提高5G共享能的EPC承包商服務類管理軟件。它將掛載5G天線后存量鐵塔的安全運營各項指標數據作為產品對象，以EPC總承包服務模塊為主線對項目進行分解。從數據管理、項目進度、質量安全和圖檔管理四大板塊，匹配業主基站數據系統實施全面動態監控，將所有過程和相關信息記錄，高效準確完成各項所需輸出數據。
3．1智能采集、優化編輯。5G⁃EPC⁃PDM軟件通過對各數據輸入端關鍵信息進行篩選整合，重新生成承包商管理型標準模板數據文件。系統在線編輯依據各基站“檢測—設計—采購—施工—驗收—資料”服務模塊對應的階段實現數據的導入或錄入，即對于已完成階段的服務模塊后，基站信息只備查看功能；對于現階段的數據采集則由特定權限輸入端編輯修改。錄入后的數據均有系統信息備注，數據源可查可控。5G⁃EPC⁃PDM部分操作頁面
3．2動態管理流程節點。動態管理設置兩個維度：以單個基站運營狀態為維度，即“檢測—設計—采購—施工—驗收—資料”EPC服務模塊，形成單站服務狀態的基礎數據庫；以項目主要參與單位為維度，主要包括業主、承包方、監理單位及審計單位，統籌各參與單位節點涉及基站數量，提前預判協調工作量大的項目參與單位，為項目進度提前釋壓。5G⁃EPC⁃PDM軟件系統根據業主PMS系統到處表格比對后自動對應錄入數據，并根據項目管理節點分為單站式任務節點，通過流程管控自動顯示對應輸入端賬號工作界面，實現項目管理數據實時透明，管理效率準確高效。
3．3輸出模塊化。以5G⁃EPC⁃PDM管理系統數據庫為母版，模塊化管理實現數據的增值，數據輸出以word、ppt、excel、pdf等文件格式生成，極大提高各端口數據輸出效率，高效滿足各參與單位對工程成果需求。
4總結
（1）集合式EPC總承包項目涵蓋“檢測—設計—采購—施工—驗收—資料”管理節點，每個節點都需要對數據進行采集、加工并產出，各節點的基礎數據直接影響到5G基站的安全運營，總承包應具備專業的檢測設計資質、施工作業能力以及優秀成熟的技術支撐和管理團隊。（2）未來以大數據為背景的集合式EPC項目總承包模式需求將不斷擴大，構建并運用計算機軟件主導項目管理，是實現企業立足市場的有力保障。
參考文獻：
［1］張水波，陳勇強．國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理．
［2］甘容輝，李鑫．“互聯網＋”賦能課堂教學創新路徑探究［J］．中國教育信息化，2018（14）：78．
作者:陳才 張營營 張鵬 楊彪 王彥博 單位:中廣建（北京）塔桅安全科技有限公司