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摘要：石油天然氣工業是我國經濟發展的支柱，鉆井工程項目的管理能夠直接影響石油業務的發展空間，從而對石油企業的經濟效益產生影響，是石油企業運行的重中之重。隨著社會經濟的不斷發展，科學技術水平得到了顯著提升，由此，石油天然氣鉆井工程的施工項目管理需要達到更高層次的要求。為了順應時代的發展趨勢，滿足國家及企業經濟發展的需求，增加石油企業在市場的存在價值，有必要對鉆井工程項目管理的現狀進行分析。
關鍵詞：鉆井工程；項目管理；探析
1鉆井工程項目管理現狀
1.1鉆井工程項目管理模式復雜
一直以來，鉆井工程項目開發的難度系數都是比較高的。盡管國際社會的鉆井技術不斷發展，我國也通過各種途徑引進了西方國家的先進鉆井技術，但社會發展對鉆井工程項目開發的要求越來越高，因此鉆井工程的流程及分工越來越精細，再加上鉆井工程開發中需要使用的各種開采技術，鉆井工程的復雜程度也進一步增加。因此，鉆井工程項目管理工作具有一定的難度。
1.2承包管理狀態
不同單位油田勘探開發的性質有所不同，部分油田勘測開發屬于國有性質。就國有企業而言，多數國有企業鉆井工程項目的開發都會選擇承包管理制度，即石油公司在項目開發過程中僅起到統籌規劃的作用，真正實施項目開發方案同時承擔工程風險的是工程承包單位。這樣的管理模式能夠在一定程度上劃清企業經濟政治發展的界限為企業發展注入新的活力。但在實踐過程中，該管理模式也出現了一定的問題，如該管理模式下石油企業無法對工程開發狀況進行實施監督，承包商管理面積過大導致成本、風險評估等的管理有所欠缺或造成工程項目管理混亂的尷尬局面，對工程項目開發的質量及進程造成嚴重影響。當然在此過程中還會出現部分承包商不具備承擔相應工程風險的情況，因此會將所有的工程風險及損失賠償轉嫁給石油公司。這樣一來，不僅兩者之間會產生激烈的矛盾，不利于工程項目的合作，還會為石油企業帶來一定的經濟損失。
1.3專業鉆井公司的不斷涌現使項目管理難度增加
隨著時代的發展、科學技術的不斷進步，鉆井工程項目的管理難度也不斷增加。這就為專業鉆井公司的發展提供了機會，市場開始針對鉆井工程的不同環節出現大量的專業鉆井公司，如以鉆井液錄井為主的專業公司或以下套管服務為主的專業公司等。這樣一來，鉆井公司的市場就會出現混亂的局面，加大了鉆井工程項目的管理難度。
2鉆井工程項目管理的重要意義
鉆井工程項目管理往往最能夠體現項目開發的系統性。但在實際開發過程中，鉆井工程項目方案的實施通常會面臨各種各樣的工程風險。因此，石油企業應對鉆井工程的項目管理引起足夠的重視。通過加強鉆井工程項目的質量管理為石油企業經濟效益的發展創造更多的可能。鉆井工程項目的管理是在社會生產力不斷增加的新形勢下產生的。為了適應社會發展速度不斷增加的發展趨勢，相關企業需要在一定時間內對鉆井工程項目開發中出現的問題提出科學合理的解決方案，并對下一階段的管理工作進行規劃?？偠灾?，鉆井工程項目管理強度是確保項目順利進行的基礎，特別是在項目開發過程中由于質量檢測不過關造成工期延誤、停工整頓或成本控制不到位導致項目建設成本嚴重超標等問題的解決方面起到了顯著作用。
3鉆井工程項目管理的具體措施
3.1建立健全人力資源管理機制
鉆井工程項目的開發是連續的，因此項目開發期間工人加班的情況十分常見，但長時間的工作不僅不利于員工的身體健康還會影響工程開發的質量。因此，石油企業建立健全人力資源管理機制是十分有必要的。為了解決鉆井工程開發過程中人力資源安排不合理的問題，需要提高排班制度的合理性。在制定排班表的過程中注意詢問其他人的意見，綜合員工的身體狀況及個人看法等對排班標準、排班時間等進行調整?？蛇m當將人力資源管理與獎罰制度結合起來，對于表現積極，規定時間內工作效率高的員工進行嘉獎，提高員工的工作熱情。為了進一步確保單位內部員工的身體健康并為人力資源制度的發展提供依據，石油企業可建立員工個人的健康管理檔案。這樣一來，既考慮了員工的身體狀況又在一定程度上提高了工作效率。就人力資源的培養而言，要做好人力資源的培訓規劃工作，發揮有限資源的最大潛能?？梢孕〗M為單位，按照員工的文化背景、工齡、工作經驗等進行分組培訓，最大程度上發揮人力資源培訓的有效性。為了更加客觀地對培訓內容及培訓機制進行調整，可啟動人力資源培訓的效果評價機制。培訓期間要注意員工培訓狀況的監督與管理，根據員工考核成績的變化對當前培訓模式存在的問題進行評估，致力于培養能力與技術兼具的復合型人才。此外，鉆井工程項目開發薪資穩定，不可避免地會造成部分員工對于工程項目管理的重要性認識不足。因此，石油企業可針對不同崗位的工作強度及所需技術能力等對薪資分配進行調整與優化。一方面提高資金輸出的合理性，另一方面會在一定程度上降低工資成本。
3.2加強項目的質量管理
鉆井工程項目作為我國項目開發的重點應該明確項目管理思路，在保證準時交工的基礎上提高項目開發質量，為與其他合作單位的長期合作創造條件。員工的行為和思想是企業文化的重要組成部分，好的企業文化推行制度有利于企業員工凝聚力的增加。對于鉆井工程項目的開發而言，質量保證是一切工作開展的前提。因此，企業文化發展與思想建設在加強項目質量管理方面也具有重要意義。由于石油資源的特殊屬性，在鉆井工程項目開發過程中要特別注意石油浪費現象的控制。這就要求在項目開發過程中各職能部門要加強溝通交流，協調統一各職能部門的發展目標，在對石油資源的發展進行長遠規劃的基礎上追求項目開發質量。在項目實施過程中要嚴格落實責任管理制度，即明確各工作環節的負責人并建立崗位責任管理制度。將日常管理工作具體化。就鉆井工程開發中的倉庫管理工作而言，需要明確衛生檢查負責人、倉庫物品保管負責人等，大到倉庫物品的清點，小到滅火器使用狀態的檢查都要有專人進行負責。除此以外，石油企業還要加強設備檢修制度，定期進行設備檢查與維修的同時保留相關負責人的簽字證明。若在項目開發過程中由于人為因素造成企業經濟損失或對他人生命安全造成威脅，要堅決追究負責任，情節嚴重的可給予記過處分或開除等處罰。
3.3細化成本管理，提高資源利用價值
成本管理式鉆井工程項目管理的主要內容之一。成本管理制度的制定需要充分考慮季節變化、機型規格等因素對單井、單隊定額指標產生的影響。通過將不同的定額指標進行層層分解完善成本管理制度。要求在項目開發過程中時刻注意項目成本的考量，相關負責人要強調降本意識對工程項目管理的重要作用，從而在潛移默化中完成對員工的思想教育，使員工的降本意識全面提升。定期召開成本分析會也是達到成本控制目的的有效途徑之一。通過對不同階段成本控制情況進行分析能夠清楚地看到成本控制存在的諸多問題，為下一步成本控制計劃的制定指明方向。單凈成本效益考核是細化成本管理的一種創新途徑。將員工的年終獎金與單井效益緊密結合起來。就項目開發過程中的物資購買及管理而言，項目部門要特別注意物資購買的審批，最大程度上確保物資購買的合理性，盡量采取項目管理部門與公司高層聯合審批的管理模式，杜絕一切貪污腐敗、物資浪費現象。物資保管制度的建立主要強調安保人員對施工現場及倉庫物資的管理，可在特殊時間段實行定點巡邏制度。對于項目開發已經具備的舊資源可與設備搭配使用，提高現有資源的利用率。與此同時要特別關注設備更新換代的問題。雖說需要對建設成本進行控制，但設備的技術水平必須與時展保持高度一致，否則也會對鉆井工程的質量及施工效率產生影響。設備運行過程中同樣要注意各職能部門之間的溝通交流，避免某一環節出錯導致整個項目的停止。最后，相關負責人在采購設備之前就要對設備投入使用后的維修與保養費用進行預估，對特殊部位的零件進行備份，否則使用過程中特殊零件損壞，而恰巧該部件資源不足同樣會造成工期延誤。
3.4加強風險管理力度
安全意識是影響員工施工行為的主要因素。為了加強鉆井工程項目開發過程中員工的安全意識，需要定期組織員工進行安全知識的培訓。特別是在上崗之前，一定要對即將投入建設的員工進行系統培訓，初步培養員工安全意識。一方面能夠使工齡較長的施工人員對施工過程中的注意事項進行鞏固，另一方面能夠達到對新增人員安全意識培訓的目的，有助于其快速適應工作崗位。此外，現階段我國信息技術的發展已經達到了相對穩定的階段，相關負責人可充分利用互聯網技術對員工進行針對性強的安全培訓，互聯網能夠對不同員工的安全意識進行檢測從而一對一制定培訓內容。安全意識培訓固然是主要的，但在項目開發過程中相關負責人并不能因為安全意識培訓放松施工現場的檢查。注意觀察施工人員是否存在不安全行為，特別是重點部位的施工人員，檢查力度可適當加強。定期對項目開發過程中的設備使用情況進行檢查并填寫記錄表存檔。若鉆井工程項目巨大，現場檢查工作較多，可將日常檢查與隨機檢查進行有機融合或啟動全程監督與重點部位監督并存的管理方式，最大程度上減少項目開發過程中的安全隱患。若在檢查過程中發現問題要立即下令整改，避免更為嚴重問題的出現?，F場檢查過程中若發現施工設備存在零件損壞、運轉狀態不穩定的現象也要進行強制維修與更新。除此以外，安全管理工作的進行也可以適當與獎懲措施相結合，如針對施工過程中可能出現的不同危害程度的安全問題進行分層，危險系數較高的需要派遣專人進行負責。規定時間內安全管理措施到位、事故發生次數少的員工或為安全管理工作做出突出貢獻的員工應給予嘉獎。
4結語
綜上所述，鉆井工程項目開發過程中有效管理方案的制定是確保工程順利開展的重要舉措。鉆井工程項目管理過程中，相關負責人要注意人力資源的合理利用、管理范圍的明確及項目開發成本的控制，從而達到對鉆井工程項目的精準控制。項目開發過程中的風險評估是鉆井工程項目管理的重中之重，相關負責人需要結合當前石油企業的經營現狀及市場需求等制定行之有效的成本管理方案。相信在多種措施的共同約束下，鉆井工程項目的質量及管理工作一定能夠得到提高。
參考文獻
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作者:王榮 單位:中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司
