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鉆井隊范文1
一、貨比三家、定點供貨
由于我們鉆井隊的工作性特殊，所以工作環境的變動和變遷較大，而且距離能夠采購食品物資的市場一般較遠，這就導致在實際的采購過程當中會出現食品拉運時間過長，無法保證食品質量，以及對當地的食品市場信息了解不全面等問題。
針對此問題每到一個新的工作地點以后，我們鉆井隊的數據、會計以及采購人員都會對當地的食品市場做一個整體的調查了解，貨比三家。挑選其中產品數量、質量都優良、食品價位合理，且具有一定信譽保證的商家作為供貨商；第二，隨時掌握市場行情，合理搭配食品。根據時令、天氣等因素來確定一個科學合理的食品采購計劃，這不僅能夠合理的保證食品搭配、節約成本，還能夠通過科學的食品搭配提供給鉆井隊員可口、營養的飯菜。所以我隊在制定食品采購計劃時，都會具有針對性的挑選當季最新鮮、最營養且最經濟的食品作為采購對象。以此保證飯菜質量、口味，節約成本；第三，為保證食品的衛生、質量，我隊在進行伙食物質采購時，都會選擇具有“三名”，即廠名、品名、產地名，有“三期”，即出廠日期、保質期、保存期，有“三證”，即衛生或經營許可證、質量檢驗合格證、出廠合格證的商品作為采購對象，不會因為任何原因采購一些不符合市場標準的食品；第四，對于大眾食品原料和輔料，比如米、面、油、肉類、調味品等食品、食品添加劑以及以及蔬菜、水果等食物商品的采購，我隊一般都采用定點采購的制度方式，這樣做能夠比較了解、比較清楚食品的來源和質量情況，在食品的價格上也會得到一定的優惠；第五，在進行定點采購點時，我隊一般都會選擇物美價廉、價格適宜、質量好、品種齊的蔬菜、瓜果，并科學的研究伙食搭配方案，積極的提高伙食營養質量以及口味；最后，在滿足了我隊食品采購需求的同時，還要求所有的采購人員以及其他相關工作人員能夠講誠守信，每月定時的清帳，不拖欠商家一分一厘。
二、堅持標準，驗收入庫
食品驗收非常重要，如實驗收工作沒有做好，導致一些不合格的食品流入鉆井隊，會給鉆井隊員的身體帶來很大傷害，說大了，會嚴重的影響到工作進程。所以，每次次采購回來后，我隊書記領導都會組織團支部書記、工會代表、炊事班長及相關伙委會成員進行驗收。
團支部書記和我主要驗收采購質量，要求所購的食品原料及成品必須色、香、味、形正常；采購的肉類食品具有商家提供的檢疫檢驗合格證明；采購酒類、罐頭、飲料、乳制品、調味品等食品是，要求供方能夠提供本批次商品的檢驗合格證或檢驗單，且確保采購的進口食品必須有中文標識；采購定型包裝食品，確保商標上有品名、廠名、廠址、生產日期、保存期(保質期)等內容。以此防止有三無產品、過期食品、腐敗變質、霉變及其他不符安全標準的食品流入鉆井隊。同時對所有驗收合格，進入我隊的食品進行登記。如實地記錄視頻原料、食品添加劑等食品相關產品的名稱、規格、數量、生產批號、供貨者名稱及聯系方式、進貨日期、有效期等內容。
炊事班長和工會代表及伙委會相關人員驗收采購數量，預防短斤少量現象的發生。商品驗收完畢后，由至少4人組成的驗收小組在入庫清單上面簽字，食品蔬菜被送進庫房前需填寫相關記錄后方可入庫。
三、規范管理，分類擺放在這方面，我隊書記會對食品的保存、擺放按照“二十字方針”進行細致的監督。
我隊的食品保藏存放會分類分架、離墻10厘米離地15厘米以上，以利于通風和檢查。還建立了相應的卡證進行登記，倉庫內食品與非食品；原料與半成品；衛生質量有缺陷的食品與正常食品；短期存放和較長時間存放的食品；具有揮發性氣味的食品和易吸收氣味的食品（如面料、茶葉、餅干等），均會分開存放，腐敗變質的食品和非食品，不能入庫。散裝食品要用密閉容器保存并注明品名、入庫時間。經常檢查庫存食品的質量，特別是已經開封過的食品，發現食品變質、發霉、生蟲等要及時處理，同時要注意經常檢查庫存食品的保持期。
冰箱或冰柜內生、熟及半成品標示清楚，冷藏、冷凍室裝有溫度顯示裝置，冰箱或冰柜保證正常運轉。肉、禽、水產類原料都貯藏在－18℃以下冷庫內，同一室內不會貯藏相互影響風味的原料，且會對冷藏室進行及時除霜，定期消毒。
食品的管理我隊設有專人管理。食品入庫前必須進行驗收、登記，檢查感官是否正常，是否符合索證要求，凡不符合要求者不得入庫。新鮮水果、蔬菜原料都會存放在遮陽、通風良好的場地。特殊原料會根據不同要求分別貯藏。
對于食品的存儲環境我隊也非常的注重，一直堅持做好防霉、防鼠、防蟲、防塵和消毒工作。保持倉庫經常開窗通風、定期清理，確保倉庫室內干燥和整潔。并設有相當完善的防投毒設施，門窗的安裝均為牢固的防盜門窗，安排有兩人管理、分別加鎖。
四、減少損耗，過程監控。
食品的出庫是需要非常注意的環節，如是放任、大意，便會對鉆井隊整體的伙食水平產生不良影響。所以在食品出庫環節上我們都會嚴格的監控。
我們鉆井隊內的食品、物品，都設專人管理，領用食品，物品出庫都會嚴格登記，并隨時接受檢查；對于公共食品、物品的領取也會根據個人實際用量有計劃地進行發放，并會在每周固定時間對庫存進行一次清點。隊內伙食負責人對庫存物品的數量和質量每天都會檢查一次，確保食品數量正確；鉆井隊內的食品、物品為集體財產，所以我隊的伙食負責管理人員以及員工都會力求節約，不得鋪張浪費，不得將隊內的食品，物品變賣，轉移為已有，一經發現我隊組成將對其進行嚴肅處理；對隊內食品、物品實行“采購、入庫、使用”我隊一直堅持三分離原則。合理的建立三本賬，做到采購、入庫、使用三個數據基本一致，誤差控制在1%以內，伙食負責人也會認真把關，分管領導也會認真督查；我隊每周都會開展一次炊事班周會，在會上我們會征求隊內的就餐人員意見，以次作為采購計劃制定的基本依據，也會按照日菜譜需求做好出庫記錄。最后所有職工代表、工團代表、伙委會成員參加，由吹事班長對本周以來的消耗予以公示，并根據職工代表們的就餐意向制定下一周的食譜。
五、嚴格手續，廉潔自律。
做好采購財務管理，關系到隊內的民主事宜。若是對采購財務管理不上心，就非常容易被不法分子所利用，導致非常嚴重的后果。所以在嚴把食品關的同時，我隊也會盡量做好財務賬目管理，讓每筆財務出入都有據可依、可查。
我隊的出納員負責采購現金的收支與結存，并有責任監督現金支出的合理性，盡可能取得正規的票據，如出現不符合規定的開支會及時向領導反映；我隊的各項采購開支都必須經相關負責人簽字審核，分管后勤隊內領導簽字后才能報銷，發現未經審批的發票報銷，除追回報銷款項外，還要視情節輕重予以其他處理；隊內出納會同時登記簡單現金日記賬，并每日進行現金的核對，將當日所取得的收支憑據如實交與會計作為計賬依據，定期與會計核對賬目；我隊會計負責隊內的全部賬目，正確核算收支與結余，每月按時與出納結合下帳，點清收支票據，及時進行賬務登記和賬目核對；我隊的食品采購賬目都會做到日清月結，每個月都會交由上級領導審查；最后，我隊的書記、領導都會定期的對采購人員進行思想政治方面的教育和指導，防止他們在思想上發生病變，確保我隊的一線采購人員能夠廉潔自律。
鉆井隊范文2
關鍵詞：鉆井隊；培訓
中圖分類號：F2文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0282-01
1 培訓要結合鉆井隊和鉆井隊職工的特點
（1）鉆井隊是石油工業最基本的施工隊伍，多處在沙漠、戈壁、草原，周圍多是荒涼的野外環境，住房空間緊張，無合適的學習場地，使人很難同學習的校園產生聯想；
（2）常年野外施工，頻繁搬家，流動作業，條件艱苦，晝夜施工，勞動強度大，工作時間長，很多人晚上工作，白天休息，能擠出時間學習很不容易；
（3）員工年齡差異較大，文化程度不同，崗位不同，專業知識和技能水平參差不齊，常年的野外施工使大多數職工養成了愛動不易靜特點，上課注意力難以集中，倒班休假人員不全；
（4）培訓師都是兼職，授課能力差，方法簡單，無論是外部環境還是內部軟硬件都難以創造一個較好的學習氛圍。
因此，鉆井隊培訓要充分考慮鉆井隊和鉆井隊職工的特點，不能照搬學校的培訓模式，也不能完全按照二線單位職工的培訓方式，在培訓方法上，在授課方式上要有所創新，要創造適合鉆井隊特點的培訓，才能更有效果。
2 革新培訓的方式和授課的方法
（1）課程設置要結合實際，盡量和生產進程保持一致。鉆井隊搬家、安裝、一開、二開、三開、打鉆、維修、中途測試、電測、下套管、固井，完井等，每天都在生產，但工作內容不同，需要知識的重點亦有區別，將授課內容和生產工況結合起來，學以致用，對增強記憶有很大的好處。
（2）課時不宜過長，每節課不超過45分鐘。根據心理學和生理學的知識，人的最佳注意力時間不超過45分鐘，為了保持最佳的效果，切忌不要像領導講話缺少時間概念，沒有人打鈴也要下課。如果發現學員們精力不集中，可以穿插做些有趣的活動來活躍氣氛。在授課時也可以將學員分組競賽，制定一些獎罰措施，同樣能起到活躍氣氛，提高大家注意力的效果。
（3）授課不要按照專業書的章節進行，要將知識點分成若干問題，一個一個的講授，當大家都掌握時，在進行下一個。講課前要預設問題、讓大家帶著疑問聽課，授課過程中要有互動，老師和學生隨時可以對話，或互換角色，授課結束要對學員進行提問，并解疑答難。
（4）課件開發要生動，要充分利用現代化的工具，要有圖有動漫。多用多媒體和flash等軟件授課。傳統的書本講授照本宣科，讓人覺得呆板而不夠生動，近年以來，現代化辦公設備不斷更新，宜用多媒體或flash軟件編制課件授課，直觀、生動，特別是能將井下不能看見的施工場景展現在大家面前，能夠提高大家學習的興趣，有利于提升記憶力，增強學習效果。
3 切實提高現場培訓師的素質
目前，鉆井隊培訓師的數量不少，他們都是生產一線的骨干，業務精，專業知識面廣，技能水平高，但授課專業技巧不足，語言表達能力較差，授課時不能調動員工的學習熱情，課件制作水平低，很難將自己的知識生動的傳授給大家，這成了目前制約鉆井隊現場培訓的瓶頸。因此，作為培訓的組織部門，應聘請電腦方面的專家，講授授課課件開發方面的電腦專業知識，使他們能夠達到熟練應用軟件，結合工作實際開發課件，這樣就增加了無窮盡培訓教材。聘請有豐富教學經驗的老師，講授授課經驗，指導學員登臺講課，反復練習。同時，還要不定期開展培訓師自制課件的交流，組織培訓師之間進行教學觀摩等，切實提高培訓師的授課水平。
4 員工激勵和自我價值的體現是提高員工學習的內在動力
授課方式方法的改進是學習的外因，內因是員工學習的自覺性，也就是員工學習的動力，外因只有通過內因才能發揮作用。
（1）培訓激勵政策要適當應用。鉆井隊員工對培訓和獎金掛鉤常有不滿，認為獎金是勞動報酬，不應同培訓掛鉤。在實際技能操作中，確實存在部分人員考試成績好，可敬業精神一般，操作技能不高的現象；還有一部分人特別是老員工，工作兢兢業業，技術水平高，但考試分數不高，如果獎罰力度過大，不但起不到鼓勵學習的作用，還會傷害員工的工作積極性。因此，對培訓宜獎勵忌處罰，力度不宜過大，通常對工作技能高、工作責任心強年齡較大的員工要有照顧策略。
鉆井隊范文3
經過實習，各種鉆修井流程都有了很好的把握，對隊長這一工作角色也有一定的接觸。在以前的工作中我能很好的配合隊長的工作指示，經常在一些指令的執行上與值班隊長進行深入的探討，有時我也從值班隊長的角度出發來工作。所以這次工作角色的轉變還算有所準備，工作起來還能夠應對。經過這段時間的實習，我認為值班隊長的主要職責就是執行高級隊長和鉆井監督的指令，能很好的做好鉆修井作業的現場管理和協調工作，對平臺的工作能夠安全順利的進行認真負責，還要協調好與其他作業者保持良好的工作關系，與他們配合把工作做好。
從實習隊長到值班隊長，我不能像實習時那樣只是對各工作有所了解，我要從拿到甲方指令后，對工作安排有個整體把握，對工作中存在的問題及時的與甲方和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻和監督和檢查公司員工的工作情況，設備的運行和保養等情況有一定的認識，做到心中有數，并及時地把平臺上的工作狀況與陸地保持聯系。在努力做好本職工作的同時，更注重工作方式，特別是當甲方要求與我們工作規定有沖突時，我要根據現場情況及時協調工作。既要維護公司的利益，又要保證我們的服務質量，在現場工作比較復雜時到現場進行有效的指揮，當遇到緊急情況時在第一時間出現在現場。
雖然值班隊長的實習過程中能夠基本符合值班隊長的崗位職責，工作中還算比較順利，但是工作中也有許多我感到困惑的地方。有時工作做起來比較細，還像在做司鉆時那樣力求把現場的各項工作做好，但工作角色的轉變又讓我還有許多其他工作要做，這樣在工作中就感到比較忙。而且感覺兩方面工作都沒有做好，我認為應該是司鉆時的思維對我有很大的影響吧，下次工作中一定注意這方面，要首先把自己的職責做好，才去更多的關注其他的事情。還有與甲方的協調中，因為協調中的關系是相互的，如何能更好地執行甲方的要求，又能安全順利的把工作做好事我時刻思考的問題，還有就是對本職工作的具體要求上還不是很清楚，因為實習值班隊長工作時間比較短。對崗位職責只是大體把握，還沒有做細。在以后的工作中我一定要努力學習，清楚的把握自己的崗位職責。每天都在學到新知識。這也讓我認識到只有時刻提醒自己不固步自封，要每天都進步，這樣工作起來才得心應手。
最后我想說的是感謝事業部和平臺的領導對我的肯定和關懷，在現在對值班隊長提出更高要求的時候讓我來做值班隊長，我會把它看成一個機會和一種激勵。我要從自身成長進步做起，使自己在最少的時間把工作做好。我在以后的工作中不可避免的會出現這樣或那樣的問題，希望領導能夠批評指正，讓我更好的適應工作，更加好的為公司工作。
鉆井隊范文4
關鍵詞：鉆井；HSE；必要性
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一、開展周HSE活動的意義
自周一HSE活動開展以來，由于各種原因，我隊周一HSE活動經常流于形式。隊領導和職工對活動的重視程度不夠，認為大班、班組長對員工進行日常教育培訓就夠了，開展活動沒多大意義。但在認真學習消化上級相關規定要求后，要求結合自身管理實踐，通過建立活動管理網絡，明確了相關崗位的職責；通過橫向學習對比，明確了活動開展的標準；通過自身探索實踐，確立了有針對性的活動方法。我們發現，只要認認真真的做好周一HSE活動，就能夠發現隱患，通過對隱患的整改，能有效削減各種潛在風險；通過與崗位技校相結合的學習培訓，能夠有效提高員工的素質和安全意識；通過各種應急演練，能夠大大增強井隊應對突況的應變能力。在開展周一HSE活動中，我們堅持主要領導親自組織、各崗位全員參與、問題查找整改閉環管理、學習演練內容實戰化、嚴格考核兌現的原則，逐漸形成了具有我隊特色的周一HSE管理方法，取得了良好的現實效果。
二、開展周一HSE活動的必要性
1、確保集團公司管理制度
中國石化日常安全教育要求我們應開展以班組為單位的安全活動。安全活動應有針對性、科學性，做到經常化、制度化、規范化，防止流于形式和走過場。班組安全活動應做到有領導、有計劃、有內容、有記錄，單位領導和安全管理人員應對安全活動記錄要進行檢查、簽字，并寫出評語。安全活動時間不應挪作它用。班組安全活動是班組的一項重要工作，應認真組織，嚴格考勤制度，保證出勤率，不得無故缺席，有事須經單位領導批準。
2、保證精細化安全管理
精細化安全管理的特征，可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，把安全管理工作做到極致，挑戰極限。準：準就是正確的工作方法，準確的信息與決策。細：工作細化、管理細化，特別是執行細化。嚴：嚴就是嚴格執行標準和制度，嚴格控制偏差。對活動的組織者和參與者分別制定了獎罰辦法，確保各項活動得到有效落實。
3、確保我隊安全生產形勢平穩的需要
自2004年以來，我隊曾連續發生安全事故和未遂事件，最多時曾一年連續5起，6年未獲得處安全生產先進單位的稱號，不但給職工帶來傷痛，更影響了整個井隊的生產效益，同時也影響了鉆井處的安全指標，安全工作形式極為嚴峻。因此，通過周一HSE活動這個管理方法，對完善我隊安全管理制度，提高全員安全意識，確保安全管理實效上有著十分積極的作用。
4、創新井隊HSE管理實踐的需要
要實現鉆井安全生產，就必須有一整套的安全管理制度、標準、細則、作業規程、安全技術措施等來規范管理行為和操作行為。為此，我們要根據安全管理的基本原則，結合自身的特點，對原有的一些內部管控制度進行創新，也要充分發揮本隊職工的主觀能動性，結合本隊實際情況，制訂切實可行的周一HSE活動日考核制度，確保周一HSE活動日制度在我隊能取得成效。
三、周一HSE活動實踐
我們結合HSE管理部門的指導，制定了有針對性的活動方案，主要從“查、改、學、練、評”五個方面開展活動：每周一活動由鉆井隊正職干部組織,確定早8:00活動開始時間，活動全過程由HSE管理監督員監督指導，活動開展后在周五進行活動總結評比考核，并制定下周活動計劃與要求。
四、周一HSE活動的特色
1、崗位承包，責任明確。其中司鉆、內鉗工崗位由鉆臺大班負責，記錄工、場地工、外鉗工崗位由值班干部負責，副司鉆、井架工崗位由正職干部負責，發電工崗位由電氣工程師負責，司機、司助由機房大班負責，泥漿工由泥漿工程師負責。使得每個崗位負責的設備和周邊環境都有專人進行檢查，不留盲區死角。
2、連帶制度，強化監督。通過制度把檢查人和整改人強制聯系在一起，達到誰檢查問題，誰負責管理整改。如整改人出現整改不及時、未簽字、整改不符合標準等問題時，檢查人要承擔連帶責任。如出現不簽字不督促不驗收，每人每條分別處30元罰款。
3、因地制宜，靈活多變。在鉆井生產中，什么情況都有可能發生，所以在開展周一HSE活動中，可能遇到這樣那樣的特殊情況，只按照常規是無法開展活動的，為了解決這個問題，我們采取了靈活多變的活動方式，針對各個工況、特殊情況，提前把相關學習內容準備好。
4、反復演練，隨時抽查。在周一HSE活動中演練過得內容，在生產允許的前提下，我們隨時都可能要求班組人員重復一遍，這就迫使班組成員在日常學習中更用心、在閑暇之余自己就主動去學、去練，直到無論誰去考都能夠做到胸有成竹。
5、民主評分，公開張貼。每周五開完生產會后，由正職干部組織大班、生產骨干、材料員、管理員等檢查、被查人員一起就本周周一HSE活動情況進行分析總結，三個生產班組和一個后勤班組的整改問題明細表、學習記錄、演練記錄都歸納匯總起來，與會人員分別對每個班打出客觀的分數，統計后排好名次張貼在食堂里。在分析會上要求每個人說明給出分數的原因和理由，務必做到公平公正，同時班組承包人、司鉆對本班組的周一HSE活動情況進行總結發言，并要求有對比、有原因分析、有目標制定。最后由正職干部對本周的周一HSE活動情況進行小結，對表現好的班組和個人進行獎勵、對表現差的班組和個人進行懲戒。最后針對下周工作和本周存在的問題進行安排。
五、活動取得的成效
1、在人員技能提高方面：近年來，面對職工年輕化趨勢、人才流動加快、安全壓力大的現實，我們緊緊依靠周一HSE活動這個抓手，從基礎HSE工作入手，學以致用，不斷強化培訓力度，培養出了一批技術能力強、責任意識強的生產骨干。其中有從泥漿工一躍成為泥漿大班的陸科朋，有從鉆臺大班提為副隊長的楊春磊。還有在鉆井處組織的技能大賽、局技能大賽里脫穎而出的工程技術骨干張鵬，即將參加中石化技能大賽的司鉆呂斌等。
2、在安全管理方面：通過不折不扣地定期開展周一HSE活動，使我們在基礎安全管理上有了有效的管理工具，通過周期性的開展活動，能夠把隱藏和反復出現的安全隱患控制在可控狀態，有效地削減和防范了各種風險。隨著井隊周一HSE活動模式的發展，有效降低安全風險和保持零事故記錄。
3、在隊伍的整體精神面貌方面：由于開展周一HSE活動取得了實效，大家嘗到了甜頭，所以對周一HSE活動都保持積極態度，每個人都能積極參加周一HSE活動，認真查找整改隱患，在學習培訓和應急演練這兩項工作上已經完成了從“要我學”到“我要學”的轉換，隊伍的整體素質得到提升。在環保意識方面，全隊職工的思想意識有了很大的提高，對于節能減排和清潔生產也有了更深層次的認識。事實勝于雄辯，今年8月我隊在迎接中石化節能保護職業健康大檢查時受到了檢查組的認可，并且在迎檢后受到了處領導的表揚。
鉆井隊范文5
一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率
今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮設備性能，順利生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。
二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位
10月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。
三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋
報表資料規范填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想
設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。
總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。
鉆井隊范文6
關鍵詞：鉆井隊 成本目標管理 SWOT分析 機制 分析
成本控制是企業保持高效運行、獲取更多利潤的保障，也是企業維持市場競爭力的有效手段，目標成本是根據企業的經營狀況以及預期利潤綜合制定的經營計劃，目標成本是企業進行階段性的成本管控的基礎指標。在石油鉆井隊的營運過程中，各個井隊有獨立的項目計劃，各項物資的采購以及項目受益都是相對獨立的，所以全員成本目標管理更具有現實意義。全員成本目標的實現是基于單個井隊項目成本目標的實現組合起來的，因此全員成本目標管理就是要將整個井隊的成本目標分解到各個生產工藝的獨立環節和各個生產技術領域的獨立崗位上，同時根據崗位分配和工序流程量化各個崗位的成本目標，并建立完善的成本考核體系，最終實現全員的、動態的、全面的成本目標管理，最大限度的控制石油鉆井隊的整體成本支出。
一、深化石油鉆井隊全員成本目標管理的優劣分析――以中原油田鉆井二公司為例
SWOT分析指的是針對某項事務所處的特定環境進行的分析與預判，主要是從自身和外部環境兩個層面進行分析，在預判時主要考慮優勢和劣勢。最后綜合分析各因素所占的影響比重，給出最終的事務運行策略。
（一）優勢分析
首先是中原油田鉆井二公司屬于國內大型石油鉆井公司，行業地位較高，因此具有良好的企業形象，這對于企業獲取市場競爭優勢具有重要意義，同時這也將有利于在企業內部推廣全員成本目標管理模式。
其次是中原油田鉆井二公司的技術力量在國內屬于頂尖行列，當前其共有22支井隊，不同型號的井架5個（50型、70型），先進的技術能夠成為井隊有效控制成本的重要保障。
最后是中原油田鉆井二公司的客戶遍布國內各大油田，且海外市場也在逐步開拓，因此要想在國際市場擁有一席之地，就必須在成本壓縮上下功夫，這為企業施行全員成本目標管理提供了強大的外部動力。
（二）劣勢分析
雖然當前中原油田鉆井二公司正在逐步深化全員成本目標管理模式，但是在一些方面依舊存在著較大的限制因素，主要如下：
首先是當前的成本控制依舊以項目預算為主，也就是單獨井隊的單個項目提前制定項目預算，項目完成后根據預算進行成本控制考核，這樣的考核并不能體現出全過程的成本控制，一些意外情況的出現也會使得考核結果并不合理。
其次是當前中原油田鉆井二公司的成本目標管理主要是在技術力量較為雄厚的井隊施行，范圍不夠全面，自然也無法從全局的角度來獲取最大限度的成本控制效果。
最后是中原油田鉆井二公司的技術與國際水平相比，還是存在著一定差距的，技術上的差距使得成本控制難以向國際先進水平看齊。
二、深化石油鉆井隊全員成本目標管理的經營措施
綜上可以看出，中原油田鉆井二公司在深化全員成本目標管理模式方面既有機遇，也有挑戰。因此可以從如下幾個方面入手，保障其順利實現。
（一）設置壓力傳導體系
從單個項目的成本控制來看，首先是時間成本的控制，主要包括設備的搬運和安裝時間、設備的維修時間、設備的運行時間等；然后是成本的分類控制，比如固定的成本（設備損耗、工資、公關費用）控制，變動的成本（技術服務、鉆頭損耗、電力成本）控制等等。在項目開工前，由負責人向全員進行技術交底，同時也進行成本控制交底，每個崗位都有指標，每個人員都有指標，這樣將成本控制的壓力傳遞至全體人員，提高成本控制效率。
（二）完善監控流程，成本歸集到位
單井成本歸集的及時準確，關系到正確反映單井經營狀況，關系到過程監控是否到位有力。實際工作中，以“憑證、臺賬、報表”為內容，深人開展單井成本“一日清算”工作。一是按照建井的預算周期分攤每個工作日的成本額度，并根據工程進度的變化來調整每日成本的使用上限，確保成本管理的動態達標；二是嚴格控制物資的采購和使用，現場物資的采購必須公開招標，并按照工程所需進行采購，不得超標采購，現場物料的管理和支取必須嚴格執行審批制度；三是嚴格材料領用制度，按照“誰報料、誰領用、誰把關”的原則；四是鉆頭、泥漿、柴油等主要材料消耗，按內控制度要求，實行臺賬管理制度。機關（項目組）職能部門隨機抽檢，完井盤存。若發現與鉆井日報表、設備運轉記錄、施工進度狀況不對應的地方，及時查明原因，采取針對措施。
（三）改進評價體系
評價體系的改進能夠讓階段性評價結果更真實的反映成本控制效果，同時全面的評價體系能夠更客觀的進行成本控制，針對每天的工作量投入以及產出，進行成本控制效果評價，同時將原料消耗、人工成本等計入考核范圍內，并將考核結果與班組的績效掛鉤，這樣就能夠形成濃厚的成本目標管理氛圍，有利于實現最終的全員成本目標管理。
（四）完善經營預警，持續改進到位
對待鉆井隊的經營情況，公司（項目組）職能部室科學監控、及時預警。一是開鉆前預警，鉆井隊上報的單井經營預算，職能部室審定后，作為今后限額領料依據；二是周期預警，以工作日為單位進行單獨的成本支出統計，如果超出預算則進行成本異常反饋，然后根據反饋結果調整成本控制方式和一下階段的控制目標；三是節點預警，建井周期較長、工序復雜的重點單井實行分段預警，如在二開、三開、完鉆等節點，展開全方位“會診”。如此才能形成重點環節重點控制。以點帶面的全面成本管理，重點環節成本控制的突破也有利于迅速推開全員成本目標管理的局面。
（五）完善考核機制，建立嚴格的預算考核制度
對各預算執行單位和個人進行考核切實做到有獎有罰、獎罰分明，必要時可實行預算執行情況內部審計制度。通過量化和非量化兩種形式，對各類考核指標有機整合，合理確定權重配置，使考核更加科學合理。根據不同井型有效控制基層單位的材料、油料及生產運輸費用，精心做好調配，降低各項費用支出，將公司成本定額由靜態轉變為動態化。并把細化的節能內容和指標量化、分解到單位和個人，嚴考核硬兌現，促進了基層隊管理水平和成本意識的提高。
三、深化石油鉆井隊全員成本目標管理的具體機制
（一）獎懲機制
獎懲機制主要的存在目的在于通過成本控制考核實現績效的再分配，其中的基本原則是獎懲總額要保持平衡，也就是獎金的總額保持不變，將受處罰部門的獎金分配給成本控制優秀單位，如此既能夠保證獎懲制度的公平以及公開，又能確保形成有效的激勵效果。
（二）周期性討論機制
以月份為周期進行成本目標管理的討論，通過討論總結做的差的井隊問題在哪里，做的好的井隊有哪些優點值得借鑒，并將討論結果在內部共享，以此推動目標成本管理深化的共同進步。
（三）信息公開機制
需要在處級信息化平臺建立鉆井成本目標管理專欄，公開標準信息和掛旗排名情況等，以便于對標、追標工作的開展。在基層單位相關工作基礎打牢之后，財務處根據需要，還可以建立油田級的行業統一標準平臺，公開相關成本數據，滿足橫向對比、趕超面拓寬的需要。
（四）幫扶與干部約束機制
在深化全員成本目標管理的過程中，必須注重成本控制先進井隊與落后井隊之間的相互幫助制度，這對保持井隊之間的和諧競爭以及內部穩定有重要意義。同時對井隊的干部管理要嚴格執行績效考核制度，尤其是將成本管控成果與個人考評相掛鉤，以此約束干部主動強化成本目標管理。
四、結束語
雖然當前國內的石油鉆井隊都意識到了全員成本目標管理對降低井隊成本、提高井隊市場競爭力的重要性，且都引進了改管理模式，但是在具體的應用方面還是存在著諸多不足。有的在人員配備方面不夠完善，缺乏專業的團隊運行成本目標管理體系，使得成本控制效果不夠明顯；部分國有體制的石油鉆井隊因自身原因難以全面推廣該成本管理模式等等。因此要想石油鉆井隊在全員成本目標管理上取得真正有效的成績，需要從管理方法上和企業自身的兩個層面入手，尋求適合國內石油鉆井隊實情的全員成本目標管理模式。
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