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[摘要]近年來，隨著建筑行業的快速發展，我國煤礦企業基建工程的市場競爭日趨激烈。各煤礦企業為了提高自身的市場競爭力不斷加強企業的改革力度，緊抓項目施工管理工作。煤礦基建工程施工質量與項目管理的好壞有著直接關系，因此，加強煤礦基建工程項目的全面標準化管理對企業的發展具有重要意義。
[關鍵詞]煤礦；基建工程；標準化管理
項目管理在煤礦工程建設中起著至關重要的作用，其管理制度涉及施工的各個環節，所以完善的項目管理制度可有效確保煤礦基建工程的順利開展。目前一些煤礦基建工程工作人員的業務素質水平層次不齊無法適應工作要求，這樣的話不僅會影響建設工期，而且對施工質量也構成一定的威脅。因此，加強煤礦基建工程項目管理標準化迫在眉睫。
1煤礦基建工程項目管理標準化存在的問題
1.1缺乏完善的標準化管理制度
首先，一些項目管理制度脫離了現實，沒有與實際情況接軌存在有一定的空洞和形式主義現象，因此在落實過程中就會出現學習制度和執行制度步調不一致，違背了制度制度的意義。第二，項目管理制度涉及的煤礦基金工程各環節不夠全面，一些日常常用的管理制度制定比較充足和完善也易于運用，但針對一些疑難問題上缺乏相應的理論制度井下規范和約束。第三，一些已建立的制度體系缺乏一定的深度，僅僅是表面現象無法深入到同類問題的根源上。
1.2煤礦基建項目工程管理標準化理念落后
一些煤礦的經營管理者對基建工程項目的管理理念比較落后，認識不夠深刻，這樣導致煤礦項目的管理無序，同時各部門缺乏合作精神各自為政，重產值而且輕成本，導致項目工程出現虧損現象。目前現代煤礦基建工程項目的建設不僅要具備較高的施工技術而且還有注重對高技能人才的培養，以確保煤礦基建工程施工的安全性。在礦井施工中施工技術的好壞直接關乎著工作人員的生命安全，因此基建工程項目在施工過程中，項目管理人員要加強自身的安全標準化管理意識。
1.3煤礦基建工程項目管理標準化評價機制存在問題
目前我國的工程項目管理技術與國際上一些先進的管理技術還存在一定的差距，我國在工程項目管理中偏向于自主管理，很少采用專業的機構來進行工程項目的管理。同時煤礦企業基建工程項目各管理人員的專業技能水平也不夠高，這樣對項目工程施工工期和施工質量會產生一定的影響。同時項目管理標準化的不成熟及工程項目考核機制的不健全，在進行考核實施過程中最終形成了走過場和搞形式這樣也導致工程項目管理過程中出現各種問題。
2煤礦基建工程項目管理標準化對策分析
2.1做好基建工程項目安全管理標準化
由于煤礦基建工程項目中一線施工人員大多農民出生，文化程度相對不高，生產安全意識較差，且流動性大。所以加強職工的安全教育和培訓工作是確保項目安全生產的重中之重。例如可以通過安全培訓教育，制作一些安全知識的宣傳板報和標語，組織員工觀看一些煤礦典型事故案例進而讓員工從思想上杜絕麻痹大意的僥幸心理，規范職工的安全操作規程。此外加強對項目事故的追責原則，這也是對項目事故責任人和項目員工進行安全教育的另一種重要方式。通過上述安全教育方式的有效實施可以使員工充分認識到安全生產的重要性。
2.2做好基建工程項目質量標準化管理
工程質量安全關乎人們的生命財產安全，因此，基建工程項目要按照相關工程管理技術規范要求，嚴格控制施工質量，同時還有著重加強對工程質量成本的控制，以降低返工和復檢等環節的損失。項目部通過工程項目質量進行標準化監督管理緊抓施工質量，取得了顯著的效果。首先，在工程材料的應用方面，通過實施責任到崗，嚴格依照施工圖紙要求進行施工，對施工超挖量嚴格控制，減低混凝土的填充，確保施工質量。其次，在具體施工過程中，劃分好每道程序的負責人，每班由項目經理，隊長及技術員進行監督跟進，依照煤礦施工的安全規程和操作規程等規定，嚴格監督項目工程質量，確保整個工程質量的安全。
2.3加強基建工程技術標準化管理
工程質量安全及施工技術是做好煤礦基建工程項目管理的重要內容。由于煤礦中的瓦斯含量較大且涌出量大，因此，必須要加大工作面的通風量，采取邊抽邊掘進的施工措施，在進行礦井掘進施工中要確保施工安全，鉆孔要超出工作面前方20米的距離，這樣掘進巷道始終保持在抽采鉆孔的安全控制范圍內。施工中要應用先進技術，做好技術標準化管理嚴格依照“一工程一措施，無措施不施工”的原則循環施工進而確保施工安全和工程質量。
3結語
工程質量安全大于天，在煤礦基建工程項目施工過程中，所有施工人員要加強施工安全意識，做好安全生產，才能確保工程項目的順利開展。工程項目管理負責人應根據工程項目實際情況結合煤礦施工安全規程制定科學的標準化管理方案，這樣才能推動煤礦基建工程項目穩定發展。
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作者:武蒙 單位:蔣莊煤礦基本建設科
