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【摘要】在我國科學技術不斷發展的推動下，通信工程的發展速度也隨之加快，通信工程作為我國經濟發展中不可或缺的一環，不但提高了我國人民的生活質量，而且為加速我國的現代化進程添磚加瓦。當然，在傳統的通信工程中還存在著一些問題，這就要求相關工作人員必須具體問題具體分析，結合自身的實際情況，不斷完善通信工程建設，提倡資源的合理利用，杜絕浪費，為通信工程建設項目管理營造一個良好的發展氛圍。本文通過分析通信工程建設項目管理是什么、通信工程項目管理的現狀、通信工程項目管理存在的問題、針對通信工程項目管理存在問題的對策等問題，為通信工程建設項目管理的發展提供參考。
1通信工程項目管理的現狀
通信工程項目管理最早被運用在政府部門，政府部門可以說是通信工程項目管理的鼻祖，時至今日這項活動以及有一定的年代了，有了歷史基礎，也從不缺乏實踐，所以通信工程項目管理的發展還是有許多理論以及實踐依據的，發展前景一片光明。但是，即便有許多的依據作為支撐，我國通信工程項目管理還是存在著諸多的問題和不足，并且十分需要被解決，否則通信工程項目管理的發展會進入瓶頸期，發展會停滯不前甚至是造成退步。“科技改變生活”，隨著科學技術水平越來越高，人民生活越來越好，我國社會主要矛盾已經轉化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。”人們更加重視自己的生活品質，對通信的要求也在逐步升高，相關企業應該努力了解公眾需要，總結自己的不足之處并對癥下藥，真正做到有求必應，提高在公眾眼中的地位和知名度，讓工作越來越離不開通信產品，另外，在吸引公眾的基礎上，要合理利用自身優勢，爭取做到盈利最大化。
2通信工程項目管理存在的問題
通信工程是一個對專業和技術要求特別高的行業，在通信工程項目正在進行的時候，隨著公眾以及各大企業需求的不斷上升以及越來越需要創新，通信工程項目管理存在著以下問題：（1）通信工程項目管理能力不夠，造成方式不恰當。當前我國通信工程項目管理的方式單一，通常只有一種方法，缺乏創新性和靈活性，無法做到具體問題具體分析，通信工程項目的進度很有可能因為方式方法的問題被拖慢，進行通信工程項目管理也不能有效地規避風險，這樣就顯得通信工程項目管理及其多此一舉，違背了初衷。（2）在通信工程項目管理中實施者對整個項目的規劃不夠明確。不論是任什么工作都需要一個可靠的領導者，在工作中領導者起到了主心骨的作用，作為一個項目主心骨，如果對整個項目的規劃不夠明確，沒有一個對成品的期許，那么其他工作人員就很難服從領導者的領導，作為一個集體、一個共同實施項目的小組，有勁不往一處使，只會導致項目的分崩離析，這樣不但完成不了任務，而且還會影響企業內員工之間的關系，降低企業內部凝聚力，讓員工對企業的歸屬感越來越弱，對企業的認同感也隨之降低，在各個方面得不償失，所以在通信工程項目管理中領導者一定要有一定的規劃和期許，為員工的努力方向奠定基礎。（3）當前通信工程建設項目管理手段貧瘠，無法被有效地實施。管理體系一般被要求一定要結合自身實際，找出最適合自己的方式方法，而現在通信工程建設項目管理的管理方法十分貧瘠，基本上不會去考慮創新，甚至在有些企業或單位將通信工程建設項目管理看作是一種形式，不怎么關注通信工程建設項目管理對企業發展造成的影響，將“裝樣子”、“走形式”這兩種不該產生的現象發揚光大，不太會利用正當的對項目有幫助的工具去進行有建設性的管理。（4）通信工程建設項目管理計劃書往往會被頻繁修改，缺乏目標。通信工程建設項目管理講究的是從一開始就明確自己的目標以及修改計劃，就算是對整個策劃書有修改也不能改得面目全非，頻繁的更改很有可能是因為一開始對項目的不熟悉造成的，導致后來實施的時候發現“bug”越來越多，然而這時候再進行修改就會造成資金以及人力的浪費。（5）缺乏一定的風險意識。造成這個問題的原因依舊是由于對通信工程建設項目管理不了解造成的，企業如果不注重對此問題的把控，很有可能造成對企業人力、物力的浪費，無法實現相關資源的合理利用，甚至還會影響企業的整體水平下滑，這是大家都不想看到的。
3針對通信工程項目管理存在問題的對策
（1）要加強通信工程建設項目的團隊建設，用優質的團隊迎接挑戰。上文提到過，通信工程建設項目管理工作具有很強的專業性以及技術性，這就要求參與項目的團隊具有著兩個特性，這樣才能為通信工程建設項目的順利完成提供初步保障。在團隊的分工方面，也需要企業花費一些心思，首先，要明確工作思路，將團隊分為各有所長的小組，再根據每個小組的特長進行任務的分配，這樣才能更好地完成通信工程建設項目，當然，在日常管理中，對項目團隊總體實力的提升是必不可少的，定期對項目團隊進行培訓，不斷提高團隊能力，這也不失為推進通信工程建設項目管理發展的良好途徑。（2）建立健全良好的交流機制，在各部門的不斷溝通中完成項目。隨著科技的發展，人與人之間的交流從傳統的口頭、文字交流轉變到了更方便的微信、QQ、飛信、短信、微博等網絡交流方式，人們的交流方式越來越多，也越來越容易，所以在通信工程建設項目管理的過程中各部門要靈活運用各種交流工具，探討出一條最合理，最符合自身條件的方案，用交流提高通信工程建設項目管理的效率和質量。（3）重視潛在風險并運用合理的方法加以解決。在沒有發現風險之前，也就是整個通信工程建設項目開始之前，一定要先檢查一遍有何潛在風險，并且要有耐心，能夠反復檢查是最好的。因為風險很容易導致項目的失敗、大家的努力功虧一簣。這就要求企業擁有全局意識，并且擁有足夠的敏感度。努力規避風險，讓通信工程建設項目管理工作的質量達到最好，效率達到最高。（4）養成制定計劃的習慣，完善計劃管理。要求企業根據通信工程建設項目的需求制定完整的計劃，對實施過程中的各項細節以及整體實施過程必須有一個初步的打算，保證以后所有工作都是依靠此計劃進行的。但是制定的計劃一定要有質量保障，每條提議甚至是細節都必須反復檢查確定準確無誤后才可實施，還要確保每個工作人員對本次項目都比較了解，必要的時候可以對員工進行培訓，提高企業對通信工程建設項目管理過程中的統籌效率。
4結語
綜上所述，我國的通信工程建設項目還處于不完善的發展時期，還存在著很多的問題和需要改進的地方，面對著層出不窮的問題，企業必須要求相關工作人員對這些不足之處重視起來，及時糾正錯誤以及填補漏洞，給通信工程建設項目管理工作提供一個良好的溫床，這樣才能使通信工程建設項目管理的發展蒸蒸日上，提高通信工程建設項目管理的效率與質量。
參考文獻
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作者:胡興望 單位:中貝通信集團股份有限公司