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摘要:煤礦工程項目建設周期長、投資大、時間長、質量要求高、施工工藝復雜。在煤礦工程施工中引入項目管理，可以降低投資成本，提高施工效率，縮短施工時間，提升施工質量。本文將嘗試分析在煤礦工程施工項目中優化項目管理的路徑。
關鍵詞:煤礦工程施工;問題;項目管理;優化路徑
近年來，我國加大了對煤礦工程建設的投入，但項目管理技術卻沒有相應跟上，管理機制不完善，造成了許多管理方面的問題，影響了煤礦的正常運轉，增加了煤礦工程的脆弱性。我們必須學習先進的管理方法，完善管理機制和手段，提高施工管理水平。
一、當前煤礦工程施工管理中暴露出來的問題
(一)管理模式落后
當前絕大多數煤礦企業在煤礦工程建設中仍然沿用傳統的粗放式管理模式，凡事人說了算，管理全憑個人經驗，缺乏對各管理環節的有效控制，沒有形成系統的、制度化的管理體系［1］;這種落后的管理模式盲目追求規模的擴大，造成建設耗能巨大、環境污染嚴重;且缺乏技術先進的管理體系，更無法實施科學、精確的管理，不能充分發揮新技術暨高效設備的作用，導致管理與質量脫節，造成了大量技術與設備投入的浪費，甚至阻礙了煤炭企業的發展。———很多煤礦工程質量考核不過關，不及格，淪為“豆腐渣”，造成了巨大的經濟損失(還有很多煤礦工程投產后無法實現設計產能)。
(二)人員管理不到位
當前，許多煤礦企業在工程建設中往往忽視煤炭工程的復雜性，忽視對施工人員的現場管理(井下管理)?，F在的施工人員大多是農民工，文化程度低、素質差，技藝也不精湛，缺乏井下作業的經驗和能力，也不善長處理技術問題，在井下往往不按規范施工，帶有相當大的隨意性。［2］由于井下施工危險、艱苦，在現場很難找到專業的管理人才。而管理不到位，又造成工程質量無法得到保證，留下了許多安全隱患。
(三)工程監理不完善
現在的工程監理人雖然熟悉項目施工的一道或幾道工序，但他們往往片面重視質量控制，而忽視全面的項目管理，忽視從整體上控制項目的投資、進度和質量，因而無法在整個施工流程上對資金實施科學、合理的分配，難以全面協調煤礦工程建設中多方面的工程進展，不能保障工程的施工質量，無法提高工程的施工效率。
二、優化煤礦工程施工管理的路徑
項目管理，指在一個項目活動中，通過實施階段化管理、量化管理和優化管理等方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。它強調對項目的工作內容、項目時間、項目成本、項目質量等進行全方位全過程的管理。［3］我們以為:在煤礦工程施工中引入項目管理，不失為優化管理的一種路徑。
(一)建立全面的項目管理系統
必須摒棄傳統的粗放式管理模式，改變落后的思想觀念，不追求規模的擴大，而力求成本的節約，建立全面的管理系統。根據地質、水文暨生態環境的實際情緒，通盤考慮設備、人員和材料，組織高素質的管理人員，合理配置生產要素、施工設備，對煤礦工程建設施工的各環節實行全面的有效控制，并在施工中充分發揮新技術暨高效設備的作用。
(二)加強人員管理
首先要提高施工人員的綜合素質，培訓他們的施工技藝，向他們傳授井下作業的經驗，提高他們井下作業的能力，幫助他們學習如何處理技術問題，如何進行維修;并加強他們的責任感，解決他們的后顧之憂，讓他們主動按照規范要求施工，主動提高施工質量。然后，必須加強對現場的管理，保證管理到位。
(三)提高管理人員的素質
必須加強對管理人員的培訓，全面提高他們的綜合素質。要組織管理人員學習新的規范、標準，學習新的管理方式與管理模式，并安排他們到現場參觀，鼓勵他們互相交流經驗，從而明確管理工作的要求和做法，提高管理水平。
(四)加強對機器、設備、材料的管理
在煤礦工程施工中，需要大量使用機器、設備和材料。所以，首先，必須本著經濟性、效率性的原則，嚴把選購關，根據工程需要購買各項參數符合要求的機器、設備;其次，在運輸過程中加強對它們的保護，在進場后必須認真檢查驗收，并進行運轉檢測;再次，必須加強對材料采購員與材料檢驗檢測人員的管理，從源頭上保證不合格的建材絕對不進場，絕對不進入作業環節。
(五)加強工程監理
必須改善當前的工程監理，從整體上而不是某幾個施工工序上進行項目管理，從整體上控制項目的投資、進度和質量，在整個施工流程上對資金實施科學、合理的分配，全面協調煤礦工程建設中各方面的工程進展與施工進度，合理安排施工次序，保證各個施工環節相互聯系又協調推進。
(六)運用信息化技術
管理煤礦工程施工，離不開先進的科學技術，必須把信息化、數字化技術與人工智能運用到管理中來，建立科學化的管理網絡系統，提高管理的信息化水平，并嘗試無人化管理。
三、結語
我國煤礦工程建設與世界先進水平還存在著相當大的差距，我們應該正視自己的不足，學習、引進、應用、推廣先進的管理方法，改變落后的管理方式，提高煤礦工程建設的質量。
參考文獻:
［1］王強，李濤，吳開偉．施工項目管理在煤礦工程中的應用研究［J］．山東工業技術，2018(12):77．
［2］劉成雨．施工項目管理在煤礦工程中的應用［J］．煤，2017，26(06):38-39．
［3］賀濤．煤礦工程施工項目管理優化辦法探析［J］．煤炭技術，2012，31(09):258-259．
作者:康康 單位:河南焦煤能源有限公司古漢山礦
