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摘要:社會的不斷發展，對于我國來說，火電工程也是處于上升的階段，并且還需要加強力度不斷優化火電工程。從本質上來說，我國火電工程本身有著明顯的特點，比如，復雜性比較明顯，所以，對于相關管理人員而言，必須全面掌握到和了解到有關火電廠項目的重要問題，當然，還需要根據火電廠的實際情況提出相關的解決措施，進而達到理想的效果，還需要不斷提高電力企業的快速進步。在本文中，重點分析了優化火電工程項目管理的有效策略。
當前，伴隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平有了明顯提升，日常用電量逐漸增加，在這一階段中，火電企業的市場競爭越來越嚴峻。對于火電企業而言，在經營期間，要想不斷提升自身的市場競爭水平，在市場中脫穎而出，那么就必須根據實際情況，制定健全完善的制度體系，合理調整和控制工程項目中包含的各項內容，在遵循工程管理準則的基礎上來提升工程項目的施工質量，從而促進社會經濟穩定發展。
1電力工程項目管理論述
電力工程項目管理，其實就是在一定的時間內，按照相關要求完成規定的任務，采取合理有效的方式來優化各項資源以及數據，組織相關人員加大對電力工程項目各個環節的管理力度。另外，還需要不斷發揮出工程項目各個內容的優勢，使其在規定的計劃內完成整個項目，進而實現相應的目標。從項目管理方式來看，它和其他普通管理活動有著類似的地方，同時這也是它本身具備的特點。對于項目管理而言，就需要明確相關要求，還需要不斷滿足項目效益的追求;與此同時，項目管理還具有復雜性特點，這是因為電力工程項目涉及的主體不同，同時在管理過程中體現出的項目管理特點也不同?？偟膩碚f，電力工程項目的管理主要是包括很多方面，比如，工程質量的管理，工程項目成本的管理以及工程項目安全管理等多種管理內容。
2優化電力工程項目管理的重要意義
在進行電力工程項目管理的時候，需要按照電力企業本身的特點進行管理。從而不斷提高電力工程項目的管理效率。要想在最大程度上不斷優化電力工程項目的管理內容，那么就需要對電力工程項目進行合理的安排，當然，還需要使用項目重點資源，保證相關的工程項目在規定的時間完成，這樣就可以最大化的減少成本輸出，防止項目管理中出現資源和時間浪費問題。從本質上來說，就需要加強力度，不斷優化電力工程項目管理，提高人員綜合素質，還需要以相關的電力工程為核心內容，對資源的配置提出重要的保證。此外，需要加大力度不斷優化相關的電力工程項目，由此一來，還能不斷優化對于項目的管理成本，不斷實現相關的電力工程經濟效益問題所以，要不斷優化電力工程項目管理，從而就能在最大程度上降低了安全隱患，最后提高相關電力工程的穩定進步。
3關于電力工程項目在實際中存在的問題
現階段的過程中，關于我國電力工程項目管理來說，還是存在很多問題，大體是表現在以下幾個方面:
3．1施工人員綜合素質不高，還是缺少對電力施工的認識
一般情況下，對于我國的電力施工項目來說，就存在很明顯的特點，尤其是在相關的電力管理部門中，絕大多數都是臨時性部門，在這樣的情況，從管理人員角度出發，管理水平和技術水平上都會有著比較高的要求。但是相對于來說，相關的管理人員綜合素質不是很高，因此，施工管理還是缺少一定的專業性知識和項目管理的能力，從而就會使得后期項目出現混亂的情況。比如，在施工過程中，可能簽署的合同在意識上管理不強，效益上也在降低。或者是對于項目成本控制力度不夠等多種問題。由此一來，不僅僅會使得成本浪費，還會減少電力工程項目的效益。
3．2有關工程項目成本的管理存在的普遍問題
現階段的施工過程中，相關的電力工程項目成本管理會直接影響到實際生活中電力工程項目的良好效果和運行情況，但是對于成本問題來說，它在很大程度上占據著主體作用。但是在實際運行中還是會存在很多問題，比如，施工成本標準不嚴格，在施工過程中缺乏一定的計劃性，目標和指導性標準等多種問題。此外，對于我國電力工程項目管理來說，成本控制還是處于落后的階段，其實并沒有在很大程度上意識到電力工程項目管理中的真正作用，就算是有一定的指導性標準，但是也不會起到任何作用。所以，這些問題的出現，都很容易造成火電工程項目事故，從而對火電工程項目的安全進行產生較大的負面影響。
4關于優化電力工程項目的解決措施
4．1需要不斷提高人力資源配置以及對相關人員的整體素質
目前，在實際的施工過程中來說，管理人員的素質就會直接影響到整個施工項目的質量。所以，就需要加強管理不斷樹立起以人為本的重要標準，更需要定期安排相關的人員進行培訓，更要引進高素質的優秀人員，結合相關的工程項目管理方式不斷提高自身專業技能，更要全面的增加綜合素質人才。在這樣的情況下，就需要保證相關企業項目管理效率可以得到很大的提高，還需要為相關的電力工程項目管理提供綜合素質的人才，從而確保后期電力工程可以順利的開展。
4．2需要提高對電力工程項目的安全問題
在相關的電力工程項目管理中，安全問題就是現在要面臨的問題，其實在整個施工過程中也占有重要的地位。首先，要先制定出比較清晰的安全責任制度，當然，需要做好相應的安全管理工作;其次，相關的電力工程項目在實際的工作中，就要不斷提高工程項目的安全管理水平，進而還需要提高對安全設施的投入管理力度。
4．3加強創新管理理念
一般情況下，我國火電企業管理模式會在一定程度上得到了優化，但是因為火電廠出現的時間不是很長，那么對于火電廠的管理理念來說，也是處于滯后的狀態，由此一來，就會帶來比較大的挑戰性。那么在實際項目發展的過程中，就需要對火電廠管理理念進行創新，然后還需要將火電廠當做重要的指導工作，從而可以為以后的火電廠工程發展奠定了良好的基礎。
5小結
以上所述，社會的不斷發展，對于我國火電廠項目來說，管理就顯得比較重要。同樣的，我國電力工程也是一項比較復雜的工作。所以，就需要全面的掌握我國電力工程項目的內容，當然，還需要找出電力工程中存在的問題，更要制定出完善的措施，從而就能使得我國電力工程項目管理可以更好的發展。
參考文獻:
［1］劉建松．火電廠運行管理工作的優化［J］．自動化應用，2014(09):86-87.
作者:陳莉芳 單位:中電建湖北電力建設有限公司
