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摘要：在工程建設期間采用總承包管理模式是相關行業更好適應社會主義市場經濟新常態化的必經發展路線之一。本文就基于以上因素，對工程總承包項目管理模式進行相關研討，旨在切實提升此項管理模式在應用期間的社會效益及經濟效益，以期為相關工作者提供幫助。
關鍵詞：工程總承包項目；管理模式
前言：
隨著社會經濟及科技水平的穩定增長，為建設工程領域實現自身運營模式及管理機制的改革與完善奠定了堅實的基礎。對于工程總承包項目管理模式而言，由于其實際開展的時間相對較短，所積累的經驗不足以解決實際工程中的全部問題，因此這就需要相關工作人員能夠對工程總承包項目管理模式進行不斷的探索與完善，并促使工程總承包項目管理模式充分發揮出積極作用。
1工程總承包項目管理模式的相關概述
從廣義上來講，工程總承包項目主要就是指工程總承包負責企業受到建設單位委托，負責工程項目的場地勘測、材料采購、設計及施工等工作流程，并嚴格依照與建設單位簽訂的合同內容，對此些施工流程進行質量的控制與管理[1]。不僅如此，工程總承包項目管理模式并不局限于某種固化的形式，而是依據地區間工程質量及使用年限的需求、建設單位整體發展水平及工程具體特征等方面進行不斷的完善及更改。因此從一定角度上來說，工程總承包項目管理模式能夠從根本上提升工程總體質量及施工效率，并成為相關工程企業在同行業競爭者之中立于不敗之地重要手段之一。
2工程總承包項目管理模式的具體分析
2.1工程總承包項目模式主要內容
在現有工程總承包項目模式中，主要具有涉及以下內容：第一，設計、采購、施工一體化管理模式[2]。此種模式的最大特征就是由工程總承包企業負責工程設計、采購及施工等項目，余外工程監理及工程造價工作交于其他企業負責，但此種模式也會使工程承包商數量較多，難以從根本上保障工程整體質量；第二、設計、采購承包模式。此種承包模式主要針對設計企業，并要求設計企業將施工圖紙及工程所使用的施工材料一并交付給施工單位。
2.2工程總承包項目管理主要內容
工程總承包項目管理中也具有兩大工作要點，一方面分析工程實際管理期間的特征及具體要求，強化建設單位與承包企業之間的溝通及交流，同時對工程具體實施過程存在風險性進行預測與分析，切實提升工程質量及施工效率；另一方面在工程總承包項目管理期間，承包商也應為建設單位提供最為優質的服務，在確保自身核心利益不受到損失的情況下，滿足建設單位關于工程質量、工期及施工安全等方面的要求。
3提升工程總承包項目管理模式有效性的建議
3.1嚴格控制工程總承包項目規模
為從根本上提升工程總承包項目管理模式的應用有效性，現階段工程企業也應將發展的重點轉向至嚴格控制工程總承包項目規模上[3]。具體而言，隨著社會逐漸趨向于現代化發展，國家與有關部門也針對工程質量及施工階段的安全問題頒布了一系列的明文規定，以此些條例嚴格要求工程企業行為，并為工程總承包項目管理及市場準入原則等方面的創新及完善指明了方向。不僅如此，工程總承包項目管理期間，相關工作人員設立相關執行依據，對工程總承包項目規模與企業自身的發展水平進行明確的劃分。
3.2細化工程總承包項目管理責任制
在現有工程總承包項目模式運行期間，相關管理部門也應在原有基礎上將工程總承包項目責任制細化、量化，針對工程施工現場不同區域及施工具體流程，進行分區管理，并將施工設備運維及施工材料的存放等工作交于不同施工小組負責，以更好的將工程總承包項目責任貫徹落實在各級部門的日常工作中，從根本上提升施工小組組內成員的責任心及具體施工的規范性，切實提升了工程總承包項目管理力度。
3.3健全工程總承包項目管理機制
健全的工程總承包項目管理機制是工程總承包項目模式能夠實現高效高質運行的重要平臺之一，因此這就需要相關管理部門能夠認清當下工程總承包項目模式存在的不足之處，并結合工程具體特征制定出更加完善且系統的工程總承包項目管理條例。同為促使工程總承包項目管理模式能夠充分發揮出其自身的積極作用，管理部門也應結合具體的法律規定，將工程總承包項目管理模式上升到一個有法可依、執法必嚴的高度上去，并以宏觀調控的手段保障工程的平穩建設。
3.4提升工程總承包項目管理執行力
在現有工程總承包項目管理模式中，提升工程總承包項目管理執行力是確保工程總體質量的關鍵所在，故相關管理部門就應結合科學合理的得組織形式，加強對工程總承包項目管理工作的監督，提高工程內部各個部門的協同意識[4]。不僅如此，在工程總承包項目管理模式實施期間，管理部門還應在保障工程質量及效率水平較高的前提下提升各類資源的利用率，積極應用先進節能施工技術及材料，從而推動工程及企業自身可持續的發展進程。
3.5做好培養工作人員專業技能工作
為切實提升工程總承包項目管理模式的實效性，降低此項管理模式在實際實施期間的風險性，現有管理部門應做好培養相關工作人員專業技能及職業素養等工作，注重各大高校后備人才的培養，在工程基層施工人員群體中強調規范化操作的重要性，定期組織關于工程總承包項目理論知識及施工工藝等方面的學習活動，力爭在人員中營造出積極嚴謹的工作氛圍，并以此構建起一支具有高素質的人力資源隊伍。
4總結
總而言之，通過對工程總承包項目管理模式具體內容及實施方式等方面的分析，我們不難發現，工程總承包項目管理模式相較于傳統管理模式而言，具有一定的管理集成化及規范化等優勢，并有效提升了工程建設風險控制及管理工作的執行力。不僅如此，工程總承包項目管理模式的推出同樣也為現階段工程企業在人力資源管理等方面提出了更高的要求，并為企業健康有序的發展做好了萬全的準備。
參考文獻
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[3]聶大橋,聶智峰.工程公司項目總承包的實踐與探討[J].現代企業教育，2012,(19):271.
[4]利鎮有,何繼善.關于工程總承包項目管理模式的選擇及對項目高效運營的影響研究[J].科技進步與對策,2010,27(19):5-7.
作者:鄭明德 單位:甘肅馨信工程咨詢有限公司
