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摘要：在建筑工程管理中，項目管理法的應用有著十分重要的作用，并且項目管理法是通過長期的工程管理實踐得出的經驗。建筑工程項目管理主要是由項目經歷負責，其主要的目的是保證建筑工程項目建設的高效率和高收益，通常是根據計劃針對項目進行開展，在項目的開展過程中，要根據項目管理法的要求進行組織安排，這樣才能使各種資源得到最優化的分配，更好的適應該項目的建設，保證建筑工程項目施工的順利開展。本文即對建筑工程管理中項目管理法的特點、應用和發展前景進行分析和探究。
關鍵詞：建筑工程；項目管理法；應用
隨著我國社會經濟的發展，城市現代化建設的進程不斷推進，建筑行業作為我國國民經濟發展的重要基礎產業也得到了飛速的發展，其中項目管理法應用到建筑行業，使我國的建筑市場越發活躍。項目管理法是按照工程項目的內在邏輯規律，有效的實施一系列的組織計劃、協調控制，基于項目經理負責，以提高工程項目完成效率，更好的實現生產要素的最優化分配，通過現代化的管理手段，取得更好的經濟效益。建筑工程項目管理法的根本目的在于使建筑工程建設達到質量要求標準，并對工程施工過程進行全面的組織計劃和控制，具有全面性、程序性和科學性。由于我國現在建筑工程中各種材料、設備、工藝不斷更新，現代建筑的功能也越來越復雜，施工難度越來越大，所以建筑工程項目管理法的重要性也越來越突出，可見在建筑工程管理中項目管理法的重要性和重大意義。
1項目管理法特點及發展前景
項目管理法是保證項目工程施工質量的前提下，能夠按照計劃來進行項目的實施，包括施工過程的詳細計劃和良好組織，針對建筑項目工程來說，具有高效率、高質量、高收益的特點，通過對施工項目施工工期的嚴格控制、降低工程成本增加建筑工程項目收益，同時使建筑材料得到合理的利用，避免浪費，加強機械設備的維護，防治出現故障等，建筑工程項目的施工過程非常復雜，科學系統的項目管理方法是建筑項目完成的根本保障。很多人其實并沒有意識到項目管理法的重要作用，他們的思想認識還停留在傳統的認識水平上，這種認識不夠全面，項目管理法在工程管理中的發展基于實踐后的經驗總結，所以能夠給工程項目管理以規范、合理、系統的正確引導，目前我國的工程項目管理與國際上相比仍然落后，包括機械設備落后，組織不健全等問題，然而通過項目管理法來實施各項規劃來保證工程項目的高效管理，從而協調項目工程的多方面工作，井然有序的開展各項工程。
2項目管理法在建筑工程管理中的應用
2.1建立項目管理運行機構
建立項目管理運行機構是建筑工程管理項目管理法中重要的管理方式，其內容包括項目設計規劃、組織運行、項目調整等，并且還會針對建筑工程項目的特點制定相應的規章制度，提高工作人員的規范性和秩序性，建立項目管理運行機構還可以加強內部工作人員的信息溝通，加強各部門之間的聯系，使工程項目組織目標能夠盡快達成，并且對建筑施工進行監督管理，發現不合理的地方可以根據實際情況進行及時的調整，能夠保證建筑施工的順利進行，這樣在項目工程的施工過程中能盡量避免質量問題和安全隱患。
2.2建立完善的項目管理制度
完善的項目管理制度是建筑工程管理活動穩定進行的基礎，所以建筑單位必須要按照國家相關法律，針對項目施工的實際情況制定完善的項目管理制度，這不僅僅是保證管理活動有序進行的基礎，也能為管理活動的決策提供依據。在制定項目管理制度前，必須要熟悉了解工程項目的實際情況，并且確保制度能夠真正的落實應用在建筑工程管理中，其中一套完善的獎罰制度能夠有效的跳動工作人員的積極性和工作熱情，還能約束工作人員的不規范行為，其中安全管理是項目管理法中的重中之重，安全管理對于建筑工程項目的施工非常重要，所以必須要將安全管理落實到位，確保建筑施工過程中的安全。
2.3過程控制
通常在建筑工程的施工過程中，主要包括了質量控制、進度控制和成本控制等方面的內容，這也是保證建筑工程質量和收益的關鍵。其中質量控制應當貫穿于整個建筑工程管理的過程中，包括施工前、施工過程中和竣工后的每一個環節，只有保證每一個環節都沒有偏差，才能確保整個項目的施工質量達到規范要求。進度控制即對施工進度進行合理的控制，控制施工進度不僅是確保項目工程能夠在工期內完工，同時也有利于縮短工期，減少成本，提高經濟效益，可以對工程進度實施動態監督管理，要求施工人員能夠嚴格按照施工圖紙進行施工，如果出現問題及時糾正，及時糾正和調整施工進度。對于成本的控制可以充分的利用生產資源，實現資源的優化配置，合理分配資金投入，控制資金流動，減少資金浪費，提高工程建設效益。
2.4建筑工程項目負責人
運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，一般來說是由項目經理來負責，那么就需要項目經理要對法律有較為深入的了解，能夠精煉項目管理的有關專業知識和技術，而且項目經理還要有較強的領導才能和較高的思想覺悟以及十分充足的實踐經驗，同時還有較強的學習能力，能夠在管理工作中堅持不斷學習掌握新的項目管理工作的知識和方法，這樣的項目經理才能夠緊跟時代的發展。
2.5做好施工規劃和現場調度
建筑工程的建設通常包括土建、水暖電等工程內容，是一項復雜的系統工程，需要多專業全方位的交叉作業，需要各部門有很強的協作能力，管理難度很大，尤其是在那些在設計規范上沒有明確規定的技術要求，就需要依靠施工技術人員根據以往的經驗進行現場處理，同時要合理安排施工時間和施工空間，以保證工期，做好施工規劃和現場調度才能有效控制和管理工程質量，便于管理和處理很多多發性的問題。
參考文獻
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作者:喬立冬 單位:河北大慶道橋工程有限公司
