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摘要：項目管理法是有關怎樣開展項目管理的手段，項目管理法在建筑工程管理中的運用，是長期的理論探究和建筑工程管理實際實行相融合的產物。
關鍵詞：項目管理；建筑；管理；應用
項目管理法是管理學科里的一個分支，這種方式利用到建筑工程管理工作當中，會對其成功與否帶來至關重要的影響，建筑工程管理工作的資質也會影響到建筑工程的具體效益，所以，在建筑工程管理工作中高效地利用項目管理法具有關鍵的意義。
一、目前我國建筑工程項目管理的情況分析
（一）管理模式現況
我國建筑工程的項目管理當中有著一定的管理形式不科學的現象是以行政策略來替代合理的管理方式，這在國內的部分大型企業當中展現比較顯著。在工程期限設定層面體現的總體計劃不夠注重所做的設計不貼合現實，主要綜合過去的工作經驗設計出來的工期方案。在管理控制層面體現在企業內部沒有對管理模式做出充分的關注。對檢查產生的問題的結論層面并未做出系統化的分析和計算，對事前和事中把控沒有落實充分的關注。在材料選購層面建筑企業是用大批量集中選購的形式聯系供貨商，并未和供貨商創立一種長時間固定的合作關系，導致選購形式缺少靈活性繼而增添了選購的成本。
（二）工作人員素質現況
我國在建筑企業團隊方面從業人員整體的素質都比較低，高等教育以上學歷的人并不多，存在著重工程技術人員和輕管理專業人員的情況缺乏素質高的工程技術人員，沒有符合標準的項目精力等主要管理人員。建筑企業要用專業化作為基本準則培訓有關工作的從業者，管理部門人員，才可以有能力對工程項目開展進程和質量方面的管控，促使工程項目的工程期限和質量獲得一定的保障。現在建筑行業里勞動程度比較高，操作員工的技巧能力比較低，基于一線操作員工的技巧能力目前的狀況，建筑企業可以建設培訓部，對有關工作人員開展技能和安全工作培訓，很多的建筑施工任務主要是由農民工人來負責，當中一部分人員的文化水平比較低，不單單影響到工程的質量，還很容易發生安全事故。
二、項目管理法在建筑工程中的應用
（一）創立健全有關規章制度
合理有效的規章制度是管制個人和組織行為的重點，有助于確保整體建筑工程的順利、規范、有秩序地開展，為了推動建筑工程施工的順利進行，項目管理法需要按照現實情況，創立一定的規章制度，為建筑工程施工的實行帶去制度依據，做到“有章可依”，避免在建筑工程施工的時候太過隨意。1、創立健全安全的管理制度。創立健全安全管理制度，保障施工過程和施工人員的安全。安全是建筑工程施工管理的第一要點，只有確保了施工人員的安全，防止發生重大事故，才可以獲得更好的經濟效益和社會效益。所以，項目經理要和技術人員、設計人員共同考察施工現場，探究施工技術的關鍵點和困難點，認真探究安全生產事例，同時借助于其他工程項目的經驗，創立一套和建筑工程相一致的安全管理機制，并且，還要增強對人員的安全教育，再搭配經濟責任制度，從嚴管理，獎罰分明，確保各個職位的人員落實好安全管理工作。2、創立健全文明施工制度。文明施工的意義關鍵，不單單能夠提升建筑工程項目的施工質量，還可以提升建筑企業的整體效益，提高建筑企業的核心競爭力。搭建文明施工在安全的基礎上出發的時候，還能夠節約工程的投入，減少建筑材料的實用，設施的損耗，讓企業取得更大的經濟效益。并且，文明施工能夠從基礎上給施工工作帶去優良的環境，激起施工人員的主觀能動性。
（二）確立建筑工程的項目負責人
利用項目管理法一定要依靠著項目負責人，如若企業實行了項目經理制，那么項目經理就是項目的負責人。所以，一定要落實以下幾點：對法律有比較深刻的認識，精通于項目管理的有關技術，懂得相關管理的基礎知識，善于經營管理，此外，項目經理不是一個單獨的個體，而是表示了一個團隊，這個團隊不單單要有比較高的思想領悟和比較強的領導力，還需要具備十足的實踐經驗。
（三）過程控制
1、投資控制。在建筑工程的施工時期，企業需要把自己的優勢合理運用起來，最大程度上提高企業的經濟效益，獲得最大的利潤點。此外，在施工時期還需要有規劃地采用有效策略去調節資金需要投入量，資金籌備，資金分配等層面的運行，落實科學的投資。項目部的相關部門需要對工程單價和總價組成有一個很好地認知，來把控工程中資金的流動。2、質量控制。質量控制是指經過對工作質量進行管控，來保障工程產品的質量和制作的需求還有合同的標準相一致，而工作質量又會在施工程序中的每個環節和每個因素里獲得反映，能看得出，工程質量是由施工程序的質量決定的。3、進度控制。科學的嚴謹的進度規劃引導著進度控制的開展，而進度控制就跟蹤檢查建筑工程的進展，同時加以分析、調節和控制，進度控制是以落實項目運用的時間為最后的目標，為了保障建筑工程項目的規劃性，需要制定相對的進度規劃，同時按照規劃來開展施工工作。規劃就是組織，個人為了完成自己定的指標，而設計有關行動方案的經過，而控制指的是在建筑工程進展的過程中，對規劃進程和現實進程進行對比，繼而找到偏離的地方，同時加以改正。綜上所述，項目管理法是建筑工程管理中一項關鍵的內容，是一直以來建筑工程管理實踐和理論探究相融合的產物，可以推動建筑工程項目管理的健康發展。經過歸納發現，在開展建筑工程項目管理的過程當中，要按照現實的情況，科學的利用項目管理法，實行項目經理責任制，搭建專業的組織機構，創立健全有關規章制度，增強進度控制，落實好建筑工程投資成本、質量管理的工作，給建筑工程項目的經濟效益和社會效益帶去保障。
參考文獻：
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作者:盛祥超 單位:青島市北城市建設投資有限公司
