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摘要：為了確保建筑工程土建施工質量，除去材料管理，還要做好現場管理，要求土建管理人員做好現場組織與施工準備工作，這樣才能具備良好的組織能力，推進施工有序進行，從而保障工程質量。
關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理
在信息時代飛速發展的當下，國內經濟實力發生了極大的變化，各種建設都在進行，在這種條件下，它為推進城市化建設提供了很好的條件。另外，針對施工部門潛在的質量、安全問題，在項目建設期間就需要參與到現場管理中，通過實時把控，從根本上增強建筑工程現場管理，提高管理水平。
1建筑工程現場管理的概述
1.1建筑工程土建現場管理的意義
首先，有益于控制、優化配置?，F場管理是否科學直接關系著項目安全與質量，合理的現場管理有助于優化資源配置，具體如：建筑工程人員、機械與材料配置等，科學的資源配置有助于節省資源，從整體上控制工程造價，減小成本，達到利潤最大化的效果，同時這也是提高市場占有率的有效方法。其次，建筑工程是一項工作內容廣、量大、干擾因素較多的活動，前期安排與施工控制都是確保建筑工程施工質量的核心方面。除此之外，建筑施工不止體現在工程專業與技術上，還會涉及綜合技術，借助合理、科學的現場管理，根據工程合同與技術標準對各個方面進行有效監管，及時調整不符合規定的行為，以達到完善建筑工程現場管理的要求。對于現場操作，要及時做好監管與指導工作，這樣才能大幅度提升整體水平。最后，有益于提升企業信譽與形象。一旦土建現場管理不到位，很可能讓現場施工秩序混亂，材料應用率大幅度減小，甚至人員混亂，最終影響施工，帶來不可預估的損失，有效的管理方案與制度能減少不利影響，確保施工質量與安全，從而樹立良好的企業信譽與社會形象。
1.2土建現場管理原則
在建筑施工中，要避免只注重生產質量與進度的思想，同時做好成本與安全控制，而不是盲目施工，在成本最小、利潤最大的情況下，盡量避開對生產與開支帶來的浪費。合理、科學的管理制度是保障現場管理水平的有效渠道，企業應嚴格遵守行業標準與法律規定擬定管理制度，以不斷優化人力資源，規范管理，提升工作效率。在優化施工環節時要結合下一個步驟，結合現實發展與需求，充分應用現代化方案，讓作業流程與操作方式更加精準，這也是全面提高施工管理的方法之一。
2建筑工程現場管理現狀
2.1管理體系不全面
任一行業都有管理制度，對于建筑工程施工現場也有對應的制度，而這類管理制度都是施工管理必須嚴格遵循的，這也是處理與解決問題的途徑之一。但是當代建筑工程現場管理制度并不統一，不同的施工單位對應的管理制度不同，從而讓建筑工程土建施工在現場管理中，有的工作做的很好，有的根本沒有落實管理要求。也是因為缺少有效的管理體系，讓很多工作都得不到保障，最后阻礙建筑工程土建工作正常實施。
2.2物料管理不嚴密
物料選擇作為建筑土建施工的核心工作，同時也是保障建筑質量的條件。之所以物料管理存在問題，是因為土建施工材料多樣、規格不一，從而為材料管理埋下隱患。若物料管理不夠嚴格，勢必會影響建筑工程施工進度與質量。在物料管理期間，若設備養護不科學，設備將出現老化，最后影響建筑工程施工安全。
2.3工作人員素質不高
對于建筑工程施工管理，工作人員業務能力不僅會影響業務推進，還關系著工程施工質量，但是國內建筑工程管理隊伍的專業素養并不理想。根據市場反饋的信息來看：國內建筑從業人員將近3600萬，農民工2600萬，余下的1000萬中只有4萬人是建筑專業的大學生，這種人員配置和當代建筑業的發展是不吻合的。缺少專業人員會影響建筑工程現場管理水平。
2.4安全意識不高
面對建筑工程施工，意外很難避免，特別是施工材料、工具與腳手架的堆放與鋪設，很可能潛在安全隱患，此時就要求具備良好的安全意識，減小意外發生率。但是當代我國建筑工程工作人員的安全意識與專業能力普遍偏低，特別是廣大施工隊伍，其安全意識普遍不高、法律意識淺薄。很多有質量問題的施工，農民工都沒有確切認識，由于缺少團隊意識，讓他們在施工中不服從上級安排與管理，都增加了管理難度。
2.5質量管控不科學
在建筑工程中，施工管理是非常重要的環節，特別是施工材料，若施工材料管理達不到要求，很可能讓施工發生質量問題。如：施工材料檢測或保管不當，很可能讓材料出現問題，而帶來質量問題，最后影響整個工程施工進度與質量。
3優化建筑工程土建施工現場管理的方法
3.1優化管理與組織機構
建筑工程施工現場管理作為一項系統、復雜的工作，它會涉及眾多物質、財產、人員、安全生產、工程質量與文明施工等問題，所以必須制定出一套切實可行的管理方案，從項目經理、企業負責人到小組班長嚴格遵守管理要求。在人員到位、機構健全、明確分工的情況下，將責任落到實處。同時，還要明確操作者與管理者責任，在層層抓、人人管的情況下，形成橫向到邊、縱向到底的管理格局。
3.2協調管理施工組織
面對建筑工程復雜的工作，我們要從技術著手，借助有效的管理方案，減少中間環節，做好施工協調與布局。第一步要全面掌握設計要求與專業工序，讓每項工作落到實處，然后再建成班組逐級的體系，以此提高工作人員的積極性與責任心。在各級部門的仔細檢查中，將問題降到最小。針對復雜區域，在施工前要做好協調布局，這樣施工隊伍才能明確施工責任、順序與義務。
3.3增強現場材料管理
土建施工材料花費在工程造價中占有很大比重，所以落實土建現場材料管理，有助于提高現場管理成果，減小工程成本。施工現場材料管理具體包含：第一，采購前需要對市場材料進行深入分析比較，清楚建筑項目對施工質量與技術的要求，確保采購材料符合質量與價格要求；第二，規范現場材料取用過程，做好材料配置規劃，對材料管理、供應、發放與存儲進行系統的規定；第三，提高材料管理與采購人員綜合素養，優化材料管理體系與管理力度，從源頭上控制材料浪費，確保施工效益。
3.4增強現場安全管理
安全作為整個建筑工程的保障，為了保障施工安全與相關工作正常進行，必須落實安全工作。從土建現場管理的角度來看：它屬于動態管理，這是工程性質決定的，所以在現場管理期間，必須結合施工活動，協調安全管理規章制度，減少安全隱患。首先，尋找新規律，適時總結管理經驗，找出最佳控制方案，這樣才能不斷提高管理水準。其次，形成有效的安全管理小組，從源頭上落實安全管理與施工工作，如：使用安全帶、防火、搭設腳手架、安全帽佩戴、搭設電線等，利用組織學習與宣傳教育，從根本上提高安全意識。
3.5落實質量管理
在施工之前，需要結合實情做好檢查，針對建筑實體控制好誤差。施工期間，仔細檢查高程校核與幾何尺寸，對于不符合實體測量的，要求嚴肅處理。同時質量部門書面提出建筑任務，指出問題，這樣才能明確施工責任。質檢評定工程項目與材料品質是以實驗數據為依據的，所以我們必須結合材料化學與物理性能進行有效判定。
4結語
施工現場管理作為建筑工程非常繁瑣的工作，它關系著整個工程質量，所以必須不斷提高工作人員綜合素養，節省施工成本，提高工作效益，確保相關工作正常進行。
參考文獻
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[3]周家陽.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].新材料新裝飾,2014,(7):229-229.
作者:倪紅九 單位:南通啟益建設集團有限公司
第二篇:建筑工程技術及施工現場管理
摘要:在當今中國特色市場經濟的背景下，建筑工程管理體系日漸成熟，對于建筑施工現場的實際管制需求也漸漸升高。因此，作為修筑部門應當在施工過程中加大監管力度，整頓管理策略，進而使得其工作井然有序、合理合法、安全和諧。為了提高建筑工程土工程技術以及施工現場管理的效率，本文從實際出發，探討了關于如何提高建筑工程技術以及現場管理的方法以供參考。
關鍵詞：建筑工程；工程技術；現場管理
引言
在現今社會的發展需要下，對于建筑工程土施工現場的工作水平有著越來越高的要求，因而對于建筑工程土工程技術以及現場管理的要求也隨之提高，為了確保管理效率，切實解決問題，本文將簡要分析現狀，并根據實際以提出相應的優化管理策略。
1建筑工程技術以及現場管理現狀
建筑工程是一項非常復雜的工程，其關乎著建筑質量以及日后與其息息相關的人民生命財產安全；而在其中，土建工程則占據了主要部分，因而對于其施工過程的監理也顯得極為重要。由于目前建筑材料價格的日益提高，很多廠商由于預算不足或是單純想盡量榨取利益，竭盡所能的從各個方面節約開支，對于建筑工程土施工現場疏于管理，使得施工中的問題沒有被及時發現，在實際建成后發生各種問題甚至事故，本身大大的影響了公司的信譽與名聲，最重要的是對于人民的生命財產安全造成了不可挽回的損失，因此我們對于建筑工程土施工現場的管理應該提起高度的重視，提高管理人員的選拔標準，盡可能形成專業化的團隊。
2建筑工程技術以及現場管理所存在的問題
2.1安全問題
安全問題一直以來都是整個施工中的重中之重，俗話說“錢沒了可以再賺，人死了不能復生”，致使貪圖眼前的利益而在安全方面克扣只會換來血的教訓，現在大量的建筑工程土工程技術以及現場管理人員意識不到自身的重要性，輕視安全工作的維持，因而使得員工在缺乏督促的狀態下意識日益淡薄，進而引發慘劇。
2.2現場管控過于片面
現在的建筑工程土施工一般所需要的相關項目較多，進而其相關工作人員的數量也是十分驚人，由于不同工種的人員其工作的時候距離較遠，本身不容易全部都兼顧到，因此對于全員實行實時監管顯得有些不現實，因而導致的監督失誤層出不窮，是目前所急需解決的問題。
2.3監控力度不足
切實的落實監督管理準則，實施規定安全標準對于提高施工安全性以及推進施工進度，強化建筑質量有著重大的作用；但是對于其實際情況而言，無論是工程項目的品質、工程建筑用材料質量還是工程建筑工期等，對工程項目的監管又可以推進施工進程、完善工程施工規章等出現了很多建筑工程的施工現場監督力度不足、監管不全面、監管執行力差等因素，這樣一來對于實際出現的安全質量問題便無法及時的發現，也更加無法解決，這是會嚴重影響施工質量的。
2.4設備以及技術使用問題
一般大型工程都要使用大量的科技設備，由于目前很多的施工人員以及管理人員本身素質不夠過關，并且缺乏相關的技術人才來對其進行指導，因而使得在發生意外時在場的員工時常手足無措，不能及時、專業的解決發生的問題；并且由于專業知識的缺乏，部分設備儀器被放置在會大幅度影響其自身性能的環境當中，對施工的實際質量造成嚴重影響，甚至有的機器自身因此而損壞，這其實都大大的提升了整體的施工成本，無論是從哪方面來看都是虧損的。不僅在于使用上，對于很多設備自身已經過于陳舊性能不足的情況下依然持續進行工作，這就極大的對施工人員的生命安全造成了威脅，部分施工材料由于搬運與儲存不當受到了一定程度上的損壞以及污染，這些問題沒有被及時監管發現都會成為日后的隱患。
3建筑工程技術以及現場管理優化策略研究
3.1提高現場監控力度
提高施工管理人員的技術門檻，并加大安全教育，優先招收專業人才，提高隊伍整體的專業水平，定時定期對其進行相關業務培訓，并聘請專業人士定期督導，指出其工作中存在的問題并加以教育。
3.2提升材料管理效力
對于建筑工程土施工來說，如何降低成本以提高利益一直都是開發商所最為關心的，而作為其主要的成本構成，施工材料的質量保證應當得到最為優先的重視——并非單純在于存放階段的管理，管理應當從最初的選材購買就得以落實，只有確定了相關使用材料的質量過關、價格合理才可以進行采購，好的開始就是成功的一半，此話不假，如果從最初的選材上就有著缺陷，日后的一切工程都會面臨著多種多樣的麻煩；不光在于選材，其保存也是極為重要的，經常出現由于保管不當而造成大量經濟財產損失的案例，因而要求現場材料管理人員做好材料使用以及管理工作，并根據現場的實際施工情況合理配置材料使用并合理的安排現場材料的存儲、使用、購進等。再者，要對施工現場材料管理人員進行專業化的培訓，保證相關人員的業務水平，盡可能的避免材料的損壞與浪費進而降低工程成本。
3.3健全的現場施工管理制度
由于我國市場經濟發展迅速，對于建筑的質量要求日益趨于多樣，故應當以此為標準，建立相關的、健全的現場施工管理制度體系，以此適應時代的發展，并確保公司長期健康發展。施工人員只有佩戴安全帽才能進入施工現場，在施工工作開展前還需要進行技術交底，從而保證施工工作開展的規范性和科學性。
3.4引進先進技術
目前國內的建筑工程技術自動化不足，只有引進足夠的相關技術知識才能夠減少整個工程對人力的需求，從而使得安全性以及效率得到提高?？梢岳孟冗M的BIM技術對建筑工程施工技術以及施工現場進行管理，通過數字化三維模型建設，模擬施工情況，對施工工作開展進行全面化的控制。
4結語
建筑工程的土施工作為整個建筑工作的主要環節，只有注意對其進行全方位無死角的改造才可以確保其適應發展規律，對于其自身的管理工作不但可以節約成本，更是可以為為企業創造更多的效益。因此，要想真正的實現現場管理的優化，還要求現場施工的人員具有良好的專業素質、優秀的管理技能、較強的安全意識以及不斷的創新精神。總而言之，做好施工現場的管理工作，需要個人與公司的集體智慧在不斷地前進中分析原因、總結經驗、得出結論并將獲取的成果運用到現場施工管理的實際中去。
參考文獻
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作者:俞建莉 單位:武夷山市住建局
第三篇:建筑工程施工現場管理重要性
摘要：隨著社會的進步和國民經濟的發展，城市化進程不斷的加快，在這樣的大環境之下，給建筑行業帶來了較之以往更大的機遇和挑戰。人們對建筑工程質量的要求越來越高，這也就要求施工企業積極提升施工現場管理的力度，繼而為工程施工質量、施工效率以及成本投入形成良好的保障。本文首先分析了建筑工程當中實施現場管理的重要性，繼而探討了目前我國建筑工程現場管理的狀況，最后總結了提升建筑工程施工現場管理質量的措施。
關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；重要性；措施
隨著我國城市化發展進程的加快，越來越多的建筑工程項目出現在城市當中，給人們提供了更多生存空間。不過在建筑工程施工建設的過程當中，怎樣才能切實做好施工現場的管理工作，繼而為工程施工質量、施工效率以及施工安全形成良好的保障，成為了目前建筑行業廣大從業人員亟待解決的問題。
1、建筑工程當中實施現場管理的重要性
在建筑工程施工建設的過程當中，加強對施工現場的管理，有利于提升工程整體的施工質量、施工效率以及施工安全，繼而提升客戶滿意度，對施工企業社會效益以及經濟效益的獲取十分有利。
1.1對施工質量以及施工安全的提高有利
對建筑工程當中每個環節所實施的質量管理以及控制工作，是確保建筑工程整體質量以及施工安全最為重要的內容。在建筑工程的施工現場當中，加強施工人員管理、原材料管理以及機械設備管理的力度，繼而有效的提升工程施工建設的整體質量，同時為施工過程的安全性提供良好的保障。
1.2對客戶滿意程度的提升有利
隨著城市居民生活水平的不斷提升，人們對于建筑工程質量的要求越來越高，建筑所具備的安全性也成為了人們最關心的一個話題。在建筑工程的施工現場，提升對施工過程的管理以及控制，繼而有效地提升建筑工程整體的質量和安全性，從而有效地提升客戶的滿意度。而由于客戶滿意程度的提高，必將良好的促進施工企業形象的提高，對于企業的健康發展十分有利，同時有利于企業經濟效益和社會效益的實現。
2、目前我國建筑工程現場管理的狀況
就我國建筑行業目前的狀況來說，因為各方面因素的影響，建筑工程施工過程的現場管理工作當中還是存在這較多的問題，其中主要包括：①建筑企業、施工企業的管理人員在現場管理意識方面通常比較淡薄，無法有效地組織現場控制以及管理人員對施工現場進行管控，繼而導致現場管理工作根本無法被良好的落實。②在建筑工程正式開始施工建設之前，在工程整體現場控制計劃以及規劃上具有較大的欠缺，在實施現場管理的過程當中不具備良好的針對性。③有一部分施工企業不具備完善的專業資質以及施工經驗，無法安排足夠的技術人員實施施工以及監管工作，繼而致使施工過程不夠專業，導致施工現場管理工作問題的出現。④施工企業并沒有制定出具備有效性和統一性的現場管理以及控制體系，在現場管理工作實踐當中不具備制度保障，繼而給建筑工程的施工現場管理工作形成了嚴重的阻礙。⑤建筑工程施工企業沒有針對施工現場管控工作加以有效的落實，導致管理問的出現。⑥施工企業在實施現場管理工作的時候組織較為混亂，無法有效的組織進行施工現場管理。
3、提升建筑工程施工現場管理質量的措施
在建筑工程的施工現場管理工作當中，為了確保施工質量能夠符合要求，應該從施工環節的各個方面著手，加強現場管理工作的力度。要從提升全體工作人員的管理意識、切實做好施工現場的相關準備工作、積極提升施工人員專業技能和素質、健全現場管理體系等方面入手。
3.1現場管理意識的加強
有很多施工企業會因為在建筑工程施工現場管理以及控制意識方面的淡薄，而導致各種施工問題的出現，繼而給施工企業形成非常巨大的損失。所以，若想切實提升建筑工程施工質量，最先要做的就是提升施工企業全體人員的管理以及控制意識。不過在工程建設實踐當中，經常會有一些現場管理人員對施工質量認識不足，對施工現場管控的相關工作所具備的價值認識也不夠到位，繼而給建筑工程的施工質量、施工效率以及施工安全等形成較為嚴重的影響。只有切實提升施工企業全體人員的現場管理意識，從意識的層面加強現場管理工作，才能夠獲得更好的效果。
3.2施工準備工作的加強
在建筑工程正式開始施工建設之前，應該做好一些相應的準備工作。需要針對建筑工程的施工管理以及控制方案做出科學的分析，結合施工現場的環境與條件，設置完善的施工現場質量管控以及安全管控方案。與此同時，結合專家評審的結果，對施工方案和現場管理方案做出合理化修改，讓施工現場管理的方案具備更強的合理性以及科學性。結合完善的施工管理以及設計方案，組織相關人員對具體的施工計劃加以擬定，經過多次的討論和分析，對施工過程當中需要注意的各種實現做出明確，繼而確保工程施工的順利推進。比如在施工作業開始之前，需要針對一些關鍵性技術實施交底工作，組織專業技術人員針對全體施工人員進行培訓，繼而更為有效的防止施工人員的誤區給施工現場的質量以及安全管理形成阻礙。
3.3施工人員專業素養的提升
在建筑工程的施工建設過程當中，施工人員所具備的專業素養以及技能也會給工程現場管理的水平形成一定的影響，所以對全體施工人員所具備的專業素質進行加強也具有非常重要的現實意義。首先要逐步加強對管理人員以及施工人員在專業知識和技能方面的培訓。隨著現代高新科技的飛速發展，各種新材料和新技術被應用到了建筑工程當中，而只有施工人員能夠對它們的應用方法加以良好的掌握，才能夠呈現出更好的施工效果，繼而有效的提升施工質量和施工效率。其次，需要加強對施工現場管理以及施工工作的監督，結合相關的施工要求設置相應的獎勵懲罰制度，提升施工管理人員以及施工人員的工作積極性，更好的完善工程整體質量。最后，要積極明確施工現場的責任制度。對每一個工作人員所需要承擔的責任加以明確，繼而提升他們的責任意識，加強責任感，繼而更好的推動工程整體施工質量、施工效率以及施工安全的加強。
3.4現場監管體系的完善
需要針對建筑工程的施工現場管理問題設置科學、合理的體系和制度進行規范，這也是提升建筑工程在施工現場的管理水平最為重要的一項措施。對工程現場管理以及控制體系的設置，有利于對每一個工作人員的工作行為加以規范，提升大家的工作積極性和主動性。
3.5現場管理人員能力的提升
在建筑工程的施工現場管理工作當中，負責現場管理的工作人員所具備的管理能力是對工程施工質量形成影響的重要因素。優秀的管理能力能夠對施工過程的每一個環節做出良好的監管，針對每道工序都能形成十分明確的管理目標，繼而具有針對性的對施工現場當中出現的每個問題做出高效的處理。更好的確保施工現場各項工作的推進，提升施工進程的整體效率，讓施工企業獲得更好的企業形象，在為人們提供更高質量建筑產品的同時，獲得更好的社會效益和經濟效益。
4、結束語
綜上所述，在建筑工程施工建設的過程當中實施良好的現場管理工作具有非常重要的現實意義，能夠為施工質量、施工效益以及施工安全形成良好的保障。相關從業人員應該積極探索，對國外的一些先進技術和理念加以借鑒，與我國建筑行業發展的實際情況相結合，繼而創建出一套符合我國國情的建筑工程現場管控體系，為我國建筑行業的健康發展貢獻出自己的力量，為國民經濟長期保持高速的發展注入源源不斷的動力。
參考文獻
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作者:劉瑞昆 南洋 單位:中建七局安裝工程有限公司
