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【摘要】隨著社會緊急的發展，國家城鎮化建設與基礎設施建設工程量大幅度上升，對建筑施工企業提出了高標準、高要求。為了滿足當前建筑市場的需求，建筑施工企業必須全方位加強企業管理，保證工程質量，為國家安定和人民的生命財產安全負責。作為建筑施工企業的主戰場，施工現場管理工作是建筑施工企業項目管理的重要組成部分。建筑施工企業施工現場的管理工作直接關系到建筑項目的質量，以及施工正常的生產經營活動的運行?？茖W合理的現場管理工作能夠保證工程質量、合理控制工程施工進度，通過行之有效的辦法降低企業施工總體成本，為建筑企業贏得更多的經濟利潤和社會效益，有效的推動企業的持續健康發展。因此施工現場管理工作，對于建筑施工企業的生存發展，以及人民的生命財產安全都有重要意義。本文中主要對施工方案、材料、質量、資料、安全、環境管理等現場管理所涉及到的方面論述了建筑工程項目施工現場管理要點，并針對如何提高施工現場管理提出幾點建議。
【關鍵詞】建筑工程項目；施工現場管理；優化對策
引言
近年來，我國建筑行業發展飛快，各種高樓大廈、大型基礎設施建筑拔地而起，我國已經擁有世界一流的工程建筑施工技術。隨著需求的增加，建筑行業工程市場競爭也變得更加激烈。建筑施工企業為了應對嚴峻的市場競爭壓力，在競爭中占據有利地位，成為行業領頭羊，必須要加強對工程項目的全過程管理。施工現場使建筑施工企業的主要活動場所，在施工現場的活動基本就是建筑施工企業在建筑行業的全部活動內容。因此，從某種意義上來講，建筑施工現場的管理水平可以直接反映出建筑施工企業的總體管理水平。建筑施工企業一定要認識到建筑施工現場管理工作的重要性，著重加強項目工程管理中的施工現場管理工作。通過科學合理的限產管理手段，確保工程質量，縮短建設工期降低工程造價，實現企業的發展建設目標，為建筑施工企業在市場競爭中贏的生存、發展。因此，建筑施工現場管理工作已經成為近年來建筑行業業內人士管理工作的重點內容，提高建筑職工現場管理水平，對于工程項目對于企業的經濟效益、社會效益都具有重要意義。
1施工現場管理的內涵和意義
1.1施工現場管理的內涵
首先，對于現場社會上存在兩種定義方式。廣義上來說，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。狹義上來說，只有企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的場所才是現場，一般指生產車間。那么，針對于建筑施工企業來說生產現場就是建筑施工現場。對于現場管理的專業定義就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環、信六大環節進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使生產現場各個環節達到良好狀態，使得整個生產過程達到最優生產。針對于施工現場管理簡單說就是，建筑施工的各個環節都有效的運行，沒有多余浪費，各個環節完美結合，各個環節高效率、有序進行。
1.2加強建筑工程施工現場管理的意義
首先來講，建筑施工行業的各項管理辦法都是為了在保證建筑施工項目建設質量的前提下，盡最大限度降低施工成本，保證社會效益的同時，為企業實現經濟效益。上文已經提到，施工現場管理水平也是是體現建筑施工企業管理水平的重要指標。有效的現場管理工作，既能保證工程順利進行，不影響工程進度；并且，在此基礎上以最少的時間，最高的質量標準完成工程項目的施工建設。對于企業來講，現場管理直接降低施工成本、保證工程質量，這對于一個企業的競爭與生存起著最直接的推動作用，也是建筑施工現場管理工作的最直接價值意義體現。
2施工現場管理的主要內容
2.1施工現場人員的管理
建筑施工工人使建筑施工現場的主要組成部分，也是建筑施工現場管理的主要管理對象。由于建筑工人流動性強、受教育程度有限等原因，施工現場人員管理一直是建筑施工現場管理工作的難題。建筑工人的施工質量使工程項目建設質量的直接影響因素，施工工人的工作狀態直接影響工程項目建設質量。要針對施工工人的需求進行針對性滿足管理，同時培養工人的責任心，使員工認真負責的完成自己的工作項目。要加強以人為本的管理工作，培養員工的歸屬感、榮譽感，使員工因工程項目的建設而感到自豪，工程建設隊伍中相處有愛且責任分明。培養一支高素質、專業化，吃苦耐勞的建設團隊，是建筑施工現場管理的主要工作內容，也是建筑施工企業穩健發展的基礎。
2.2施工現場技術的管理
建筑施工項目的建設工作是一個復雜的過程，需要多個工種進行配合，共同完成復雜的施工項目。只有每一個施工環節都保質保量并且按時完成，才能保證整個工程建設的質量和完工日期。因此，要求各個施工環節的工人熟練掌握該施工環節的專業技能，快速完成該環節的共組任務，為下一環節的工作順利進行打下基礎。這就要求施工現場管理工作者，熟悉工程項目的每一項操作流程，結合實時的環境信息，做出針對性的合理安排。另外，還要對特殊的施工環節進行著重安排，保證工程建設施工質量。同時，要合理優化企業的技術人才儲備結構，需要高層技術管理人員真正的掌握建設技術，并且真實地了解施工實況。只有這樣，管理者才能對施工建設現場做出合理安排。另外，如今的科學技術發展飛快，各種新型建設技術發展日新月異，要加強對員工的技術培訓工作，高層管理者走神也要加強對于新技術的學習，保證整個企業建設技術的先進性，提高工人的施工水平、技術水平，更好的保證施工項目的工程建設質量。
2.3施工現場物料的管理
建筑施工項目的建設中常常需要多種建筑材料，材料的供應及材料質量，直接影響施工建設項目的進度及項目建設質量。首先，從材料采購環節開始就要嚴格把關，保證采購的原材料質量合格，并且能夠按時供應，比影響工程項目的建設進度。這就要求現場管理人員時刻清晰的掌握物料的使用情況，明確各種物料的需求量以及存儲剩余量，對物料采購、運送作出合理安排。這就引出了現場物料管理的另一環節：存儲環節。物料在施工現場的堆放，要進行科學合理地安排，根據要求將不同的物料進行分類管理，堆放在規定的位置上。另外，對于物料堆放環境要達到對方要求，避免因物料堆放過程中的損壞、受潮、變質而影響物料質量，導致物料無法正常使用，從而影響工程項目建設的施工進度。
2.4施工現場機械設備管理
大型的建筑施工項目在建設時要使用到多種機械設備，并且在整個建筑工程中機械費用占了相當的比例，定額測算機械費用一般約占工程造價的1.5%左右。大型機械設備的使用，有效的加快了工程項目的建設施工進度，保證了項目的完工日期。大型機械設備在施工項目中起著重要作用，因此也是施工現場管理的重點工作內容。施工現場管理工作者要保證大型機械設備的穩定運行，保證施工項目的施工進度。并且，對于一些現場安裝型、不易挪動的大型設備要進行合理的布置，避免在施工過程中對設備進行二次拆卸、搬運，白白浪費施工時間。大型設備還需進行日常維護，保證在工程建設過程中設備能夠穩定運行，避免出現故障耽誤施工進度。對于小型機械設備工具，也要加強管理，避免設備損壞、丟失，影響工程建設進度。
3施工現場管理優化建議
3.1以人為本，注重人力資源的優化配置
施工現場管理存在復雜性、階段變化性的特征，因此施工現場管理工作也十分復雜。僅僅憑借企業的規章制度很難保證現場管理的每個細節都有明確規定，尤其對于突發狀況更無法做硬性條文規定。這就要求項目負責人落實現場管理人員主體作用的發揮，本著以人為本的原則，調動激發全員的主動性、積極性與企業責任感。讓施工現場的每一個人都參與到現場管理中，對于突發狀況做出及時反應。還要著重培養現場管理工作者的專業才能與職業修養，選拔優秀人才培養為能獨當一面的現場管理人才。
3.2建立、健全安全生產制度
安全時建筑企業施工現場的首要標準，施工意外將給企業造成嚴重影響。因此建筑施工企業必須建立、健全符合本工程項目特點的安全生產制度，并嚴格要求參加施工的全體人員都必須認真執行安全標準。另外，安全生產制度的制定，必須符合國家和地方的法律、法規，并且符合行業內規則。要對全體員工進行安全知識教育，培養員工安全意識，并定期進行安全知識考核。還要設立施工現場安全管理員，對施工現場安全工作進行專職負責，認真排查現場安全隱患，及時解決，保證施工安全。
4結語
建筑工程現場施工管理是一項非常復雜的生產活動，需要對施工現場的多種因素進行綜合協調管理。因此需要采取科學的管理手段，統籌全局，要為完成施工目標的眾多施工要素進行優化配置，才能做到充分地利用施工條件，發揮施工要素的作用，保證施工進度及施工質量，實現項目的社會效益和經濟效益。
參考文獻
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[3]薛軍濤.施工現場管理存在的問題及優化策略探究[J].江西建材，2016，3.
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