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摘要：隨著社會經濟的快速發展，市場競爭變得日益激烈。建筑企業要想獲得可持續發展，就必須對工程施工技術和現場管理措施進行不斷的研究。由于建筑行業發展的較快，往往會在建筑設計的過程中存在一系列問題，因此，對施工技術提出了越來越高的要求。事實上，建筑工程屬于一個非常復雜的項目，施工技術直接決定著工程質量?；诖?，文章重點研究了建筑工程施工技術與現場管理措施。
關鍵詞：建筑；施工技術；現場管理；措施
實際上，建筑工程屬于一項具有多方面功能的繁雜工程，各個施工環節之間都是相互影響的，因此，要想確保建筑工程的施工質量，就一定要嚴格管控各個施工環節。由于施工質量直接決定著工程質量與經濟效益，因此，有必要進行現場施工管理，不僅提高施工效率、施工質量以及施工安全性，而且也可以促進建筑企業的可持續發展和進步。
1建筑工程施工技術與現場管理的重要作用
1.1提高經濟效益
現場施工管理必須圍繞經濟效益來開展，但是這并不代表現場施工只應該重視施工進度與施工質量，同時也應當嚴格管控施工材料，以此來保證經濟效益和施工質量并行。
1.2科學合理的管理
現階段，由于管理市場秩序混亂、管理模式落后，因此在開展實際的施工管理工作時必須把科學的、具有可行性的原則作為主導方向。此外，還應該針對現場施工管理工作構建科學合理的管理方法和模式，從而有利于實現高效優質施工[1]。
1.3有利于同實際施工條件相結合
結合技術工程的特點，并且同具體的施工條件合理使用相結合，將其轉化成生產力，切實確保施工質量；不斷推廣與應用新技術和新工藝，對技術管理人員進行培訓，不斷提高技術水平與技術管理能力；合理優化配置資源；縮短工期，減少成本，提高經濟效益。
2建筑工程施工技術要點
2.1建筑防水施工技術
建筑結構施工的主要構成部分包括防水與施工設計。由于人們的日常生產生活中離不開水資源，因此，在建筑工程的施工過程中必須應用合理的施工技術。特別是衛生間和廚房等用水比較集中的區域，一定要將防水措施落實好。為了使建筑施工同實際生活需求相符合，需要使用質量達標的防水卷材，強化防水施工技術，以此來避免墻面滲水。針對墻腳、拐角和窗戶上沿等較易出現滲漏的區域，應該對其施工質量進行嚴格管控。
2.2電氣接地技術
現階段，隨著社會經濟的快速發展以及人們生活水平的不斷提高，人們對各種建筑功能也提出了更高的要求，同時建筑物中電氣通路的設計和施工是必須進行的環節。因此，會關系到電氣接地的問題。電氣接地技術應該把確保人們的生命財產安全作為前提。通常情況下，建筑結構主要包括鋼筋、混凝土結構?；诖耍欢ㄒ_保安全合理的連接電氣施工過程中的各個細節，將電氣暖通設施線路施工工作落實好，接地處理必須應用新型技術，從而能夠在雷電天氣利用建筑外圍金屬將電流直接引入大地，防止雷電給人們的生命財產安全帶來危害[2]。
2.3鋼筋施工技術
鋼筋屬于整個建筑工程施工過程中的主要材料，鋼筋施工技術直接決定著建筑工程的施工質量。因此，應該確保鋼筋材料的質量，當鋼筋進入施工現場之后需要嚴格檢查其材質、質量、硬度和柔韌度，以此判定其是否滿足建筑工程施工要求。一旦發現鋼筋材料不合格，就應該采取相應的措施及時進行更換或者是重新購買。除此之外，要嚴格根據施工方案來進行鋼筋施工，保證鋼筋施工的合理有效性。
2.4軟土地基處理
由于我國地質地貌的特點呈現多樣化，軟土地基的承載力較差，較易出現變形。為了避免在施工階段出現不穩定或沉降不均勻的問題，應該針對軟土地基采取合理的施工措施。地基施工措施要根據地質變化情況隨時隨刻改變地質處理技術。采用合理的地基處理技術是處理軟土地基的首要原則。
3建筑工程施工現場管理中存在的問題
3.1管理人員專業素質較低
目前，由于人們對建筑工程提出了越來越高的要求，因此，在建筑規模和使用性能方面也提出了較高的要求。另外，還由于在施工過程中會涉及到多個施工環節，勞動力的需求量也獲得了相應的增加。然而，就當前的建筑工程而言，大多數施工人是由臨時的民工組成，具有較大的流動性。專業知識和技術的缺乏以及較低的安全責任意識使其難以及時了解和掌握先進的施工機械設備，不僅無法熟練運用先進的施工技術和正確理解施工圖紙的內容，而且也不能獨立處理施工過程中遇到的突發情況。
3.2缺乏對施工現場中施工材料的管理
通常情況下，建筑工程的規模都非常大，工期較長，因此，在施工過程中需要使用大量的施工材料。由于在實際的施工過程中難以對施工材料進行全面管理，直接影響到了施工管理。在具體的施工過程中，由于材料的品種較多，數量較大，不方便運輸，極易出現材料供不應求，發放和存儲過多以及不按時采購等問題，從而造成了材料的大量浪費。此外，因為不同的施工材料具有不同的性質，所以一旦在存放的過程中采用了不完善的管理方法，就會使材料發生變質。從而不僅會對施工質量造成影響，而且也可能引發安全事故[3]。
4加強建筑工程施工現場管理有效措施
4.1落實好施工前相應的準備工作
建筑工程施工前，必須把相應的準備工作落實好。首先，需要審核分析建筑工程施工現場管控方案，通過同施工現場的實際情況相結合，制定出合理的建筑工程施工現場質量安全管控方案，同時還應該按照得出的評審結果，與具體施工人員的意見相結合，對管控方案進行適當的修改，從而使其得到合理性的優化；其次，基于健全的設計方案，組織建筑工程的有關工作人員，構建合理的施工計劃，反復展開討論并加以論證。針對施工現場中值得高度關注的問題，進行有效的溝通規劃，以此來確保建筑工程施工的正常進行。比如，在施工前，有必要落實好技術交底工作，施工人員在專業技術人員的指導下，不僅能夠防止自身進入不必要的施工誤區，而且也可以有效避免對施工現場的安全和質量造成影響[4]。
4.2提高施工人員的專業素質
在建筑工程的整個施工過程中，建筑人員的專業素質直接決定著整個工程的現場管理水平。因此，有必要提高現場施工人員的專業素質。首先，在專業技術方面加強培訓，隨著科技的不斷發展和進步，各項先進技術的應用將會使建筑工程施工現場的施工條件得到較大的改善，在新技術方面加強培訓，有利于施工現場管理人員更好的對其進行運用，從而可以使建筑工程施工現場的工作效率得到提高；其次，加大對施工現場管理人員的監管力度，對建筑工程施工現場進行管理時，應該按照實際的工作要求，構建合理的監督激勵措施，調動管理人員的工作積極性，較好的改善施工質量；最后，落實建筑工程施工現場的施工責任。在現場施工的整個過程中，明確劃分各方施工人員的責任，不僅有利于提高現場施工人員的責任意識，而且還能夠增強有關人員的責任感，從而切實確保施工現場的安全性和質量。
4.3建立健全建筑工程施工現場質量管控體系
針對建筑工程施工現場的管理問題，應該構建出完善的制度并加以規范，從而有利于提高建筑工程施工現場的管理水平，建立健全建筑工程現場管控體系，可以較好的落實各方施工管理人員的責任，有利于對各個施工人員的行為進行規范，調動施工人員的工作積極性。比如，在建立健全建筑工程施工現場管控體系的過程中，提出合理的獎懲措施，工作突出的施工人員給予獎勵，工作不積極的進行懲罰，從而有利于管控建筑工程的施工現場。
5結束語
綜上所述，建筑行業的發展同社會經濟的發展以及人們生活水平的提高息息相關。建筑施工技術和現場管理工作可以推動企業的迅猛發展。因此，在建筑工程的整個施工階段應該將技術的引導作用和統領功能發揮出來，構建一套完善的現場施工管理體系。并且在確保提高建筑工程施工技術水平和現場施工管理質量的基礎上，為建筑工程施工技術與現場施工管理構建一套新體系。
參考文獻：
[1]唐雷.建筑工程施工技術及其現場施工管理研究[J].福建質量管理,2016,(1):25-26.
[2]崔學飛.建筑工程施工技術及現場管理研究[J].住宅與房地產,2016,(27):131.
[3]欒小紅,王太兵.建設工程現場管理的實施途徑探析[J].工程技術研究,2017,(9):152-153.
[4]龔燾.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].南方農機,2017,48(10):141.
作者:孫志良
第二篇:建筑工程項目管理中的施工現場管理
摘要：我國國民經濟的快速發展提高了建筑行業在市場當中的競爭力。但是在發展的過程中，建筑工程項目管理中的施工現場管理存在了許多的問題。這些問題不僅在一定程度上降低了施工現場的管理水平，還進一步影響了施工技術的應用和發展。另外，隨著市場競爭力的不斷加大，建筑行業也面臨著巨大的挑戰。而建筑工程施工現場管理的質量對于建筑工程的質量、安全以及經濟效益都有著非常重要的影響。因此，施工企業需要從各個方面來對施工現場管理進行不斷的優化，從而提高施工現場管理的水平。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工現場管理；問題；措施
1建筑工程項目管理中施工現場管理的概述
施工現場主要指的是建筑工程施工所在的場地，同時也是施工企業的施工人員進行作業的主要場所?，F場施工主要會受到自然環境的影響，并且具有著一定的流動性、協作性、復雜性，同時也有著非常長的周期。建筑工程項目施工現場管理主要是利用具有一定科學性的管理方法以及管理技術來對施工的各個環節進行有效的控制和協調，從而使建筑工程的質量能夠達到一定的標準，使建筑工程能夠帶來一定的社會和經濟效益。建筑工程施工現場管理的主要目的是為了使各個環節的施工過程具有一定的有序性，有效保證施工的質量。
2建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題
2.1缺乏健全的管理制度
在傳統的現場管理制度的影響下，建筑工程施工現場管理在不斷發展過程中并沒有一個健全的管理制度，從而導致現場管理在工作中往往會產生非常大的糾紛，導致施工現場管理的秩序非常的混亂，給施工現場管理帶來了很大的不便。
2.2材料管理不到位
從材料管理方面而言，施工現場管理的工作非常的不到位。例如：采購人員在采購時并不能夠按照相關的法律法規以及設計標準來進行采購，從而導致建筑材料無法達到設計的要求。另外，在材料采購完成之后，材料沒有得到工作人員的嚴格檢查就被投入使用。這種情況不僅會推遲建筑工程的周期，還會影響到建筑工程的整體質量。在材料保管方面，一些管理人員將不同的材料混合堆放，或者錯用、混用材料。這些行為都會導致建筑材料出現嚴重浪費的現象。
2.3忽視安全管理的重要性
施工過程的安全性是非常重要的。因此，施工現場管理人員應當特別重視安全管理的重要性。但是，在實際的建筑工程施工管理過程中，大部分施工企業只重視施工所帶來的經濟效益，而忽視了安全的重要性，從而使建筑工程出現了大量的安全隱患以及安全事故。另外，企業也沒有針對安全管理設置相應的管理制度，也沒有完善當前所使用的安全管理機構，從而導致現場施工管理出現了大量的安全問題。
2.4管理人員專業素質較低
現場施工管理人員的專業素質對于建筑工程的質量也有著很重要的影響。目前，大部分現場管理人員都是臨時工，沒有經過相關專業技術以及管理知識的培訓。這導致現場施工狀況無法達到相關的質量標準。隨著建筑行業的快速發展，建筑行業的各個方面正向著多元化的方向發展，傳統的施工技術已經無法適應當前的建筑施工狀況。而這對現場施工管理人員也有著更高的要求。
3實現建筑工程項目管理中施工現場管理優化的措施
3.1建立健全的管理制度
建筑工程現場施工主要會涉及到管理、技術以及專業知識等各個方面的內容。因此，建立健全的管理制度對現場施工管理有著非常重要的作用。同時，管理人員也要能夠在管理當中認真落實相應的管理制度。另外，管理人員不僅要能夠保證施工的各個環節能夠順利進行，還要能夠有效控制和維護施工設備的管理和使用，從而使施工的各個環節都能夠得到有效的監督和指導，保證施工的質量的安全。
3.2加強對于材料的管理
建筑工程的質量是每個建筑企業都必須看重的最核心的部分。施工企業只有有效保證了建筑工程的質量，才能夠保證建筑工程后續工作的順利進行。這樣能夠避免建筑工程施工中出現各種安全隱患以及故障。從保障質量方面而言，加強現場施工管理和控制具有著非常重要的作用，能夠有效提高現場施工中各個環節的可靠性，提高建筑工程施工的質量，滿足建筑工程施工對于各方面的需求。
3.3重視現場管理的安全性
在建筑工程施工過程中，施工安全是施工企業最應當注重的問題，也是現場施工管理的主要內容。大部分施工過程都具有著較高的危險性。例如：搭設腳手架、高空作業、機械使用等施工過程都非常的危險。但是這些現場施工管理并沒有較強的安全意識，從而可能會導致安全事故的發生。因此，施工企業應當特別重視現場施工管理的安全性，并且要對管理人員以及現場施工人員進行有關安全施工和管理方面的培訓和教育，使每個員工在工作中都能夠具有一定的安全意識。同時，施工企業也應當建立一定的安全施工管理制度，同時也要能夠根據實際的施工情況編制有效的安全施工方案，使每個員工都能夠重視安全的重要性。另外，施工企業要通過建立有效的現場施工安全保障體系來落實安全管理制度。這樣能夠在很大程度上提高建筑工程施工現場管理的安全性。
3.4提高管理人員的專業素質
在施工之前，施工企業就要定期對施工管理人員進行相關技術以及專業的培訓和教育，從而使施工管理人員具有一定的安全意識以及責任意識，避免施工過程中發生安全事故。另外，施工企業也可以通過建立一定的安全責任制來對管理人員進行責任的分配，從而使管理人員能夠認真對現場管理情況進行詳細的記錄和監督，并且要使管理人員能夠根據設計要求來對施工現場進行管理和控制。這樣能夠在很大程度上控制現場施工的管理情況，提高現場施工管理的合理性。
4結語
綜上所述，建筑工程施工現場管理對于工程的質量和安全有著極其重要的作用。而施工現場管理的目標以及對象能夠更好的體現建筑工程施工現場管理的重要作用。這也就表明了施工企業必須從現場管理制度，管理人員以及管理的關鍵點來對現場管理進行必要的分析以及優化，從而有效提高施工現場管理的質量以及安全性。
參考文獻
[1]石濤.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2016（40）.
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[4]范善云.建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].福建建材，2015（11）.
[5]陸娟.關于建筑工程施工現場管理對策的探究[J].中華民居(下旬刊），2013（12）.
作者:康玉存 單位:江西滕王閣環境建設集團有限公司
第三篇:房屋建筑工程施工現場管理策略
摘要：隨著我國經濟發展的不斷上升，各個行業也在穩中有進的發展，作為其中快速發展的建筑行業領域，引起人們從未有過的關注。隨著人們生活水平逐漸提高，在住房的需有量和居住質量上，人們的要求也越來越高，而施工質量的高低直接影響著建筑房屋質量的好壞，因此，房屋建筑施工中一個重要環節就是對現場施工的管理，這一項要引起人們的高度重視，在本文中，在現場施工過程中的管理方案的前提下，筆者深入淺出的分析與討論了建筑房屋現場施工的管理工作。
關鍵詞：房屋建筑；施工現場；管理措施
1當前房屋建筑工程施工現場管理中的問題
1.1現場原材料、設備管理不當
在房屋建筑施工中，工程所必需的裝備就是原材料和施工設備，一方面材料質量的高低和施工設備的好壞，使房屋建筑在現場施工的管控工作是否順利開展，以及工程進度是否能按正常進行，這些都直接受到其影響，另一方面，施工質量的安全性和后續使用的舒適程度也受到直接影響。因而，房屋建筑的施工單位應該把管理現場的材料和設備工作做好。但現如今，在管理現場材料和設備上，很多施工單位的重視程度遠遠不夠，現場施工時的原材料擺放混亂，沒有規律，任意使用設備，嚴重影響了施工的質量和安全。
1.2缺少施工現場完善的管理體制
就我國目前房屋建筑進行現場施工時，究其整體管理現狀，由于大多數現場施工企業少健全的管理機制，致使發生很多問題。首先，鑒于現場施工時的監督機制不夠完善，導致現場施工頻頻出現違規操作，這不但使建筑施工延長了進度，從而也導致現場施工時頻頻發生安全問題，發生安全事故的次數增多了；其次，因為在施工現場缺乏根本的管理機制，大多數房屋建筑都會發生施工的材料和設備任意擺放現象，導致最后施工現場總是出現臟亂差現象，甚至影響到安全施工；第三，房屋建筑在施工場地，缺乏高效率的管理方法。因為管理人員和現場施工人員之間沒有很好的交流和溝通，而且管理質量的體制不夠健全與完善，這致使施工場地的管理水平效率低，一經有突發事故出現而又沒有行之有效地解決方法時，致使管理制度落實不到位。
1.3施工人員技術低下
現如今，因為影響房屋工程建設施工有諸多因素，這其中非常主要的因素之一就是施工場地人員的技術水平，然而從我國現如今的調查來看，我國很多施工場地施工人員常見的問題就是技術水平低，與此同時，施工單位對這個問題沒有引起高度重視，對施工場地的施工人員沒有開展相應的技術與管理培訓，長時間這樣就形成了惡性循環，從而導致施工管理方法得不到創新，致使技術水平停滯不前，沒有掌握和認識新的工藝和知識，長時間的不能接受新技術和其管理方法，最后導致工程質量不能提升，施工的安全性能下降，施工質量得不到保障。
2房屋建筑施工現場管理優化措施
2.1加強施工現場人才隊伍建設
房屋建筑工程在管理施工現場時的中心思想應該是“以人為本”，只有整體施工隊伍具備高覺悟、高素質、技術高水平，才能夠在施工現場更好的推動規范化管理，確保建筑工程的施工質量達標。提升人才隊伍入職條件，嚴控資格證管理機制，是提高人才隊伍主要途徑，其施工人員一定要持資格證或考試成績合格才可以上崗；并加大對其的教育培訓，培訓方案要采用針對性強的，培訓方式要使一線員工容易接受的，培訓結束后，要進行嚴格的考核，以便確保培訓成果保質保量。
2.2建立健全質量、安全管理體系
房屋工程結合其施工項目的特征，要建立完善且與該項目質量、安全管理相符的體制，以確保該項目質量達標和順利開展安全工作。然而不可生搬硬套施工單位總部的質量與安全管理機制，應該根據實際，結合這個項目特征，選擇與其相符的條款，使管理機制成為施工場地標準化管理的手段，而不是讓施工現場人員加大了工作量，最后只是流于表面。此外，應該加強過程控制，建立規范化示范施工場地。在房屋工程的施工現場，動態控制施工全程，以規范化管理的施工標準，檢查驗收各道工序和各個操作環節，沒有達標的不能進到下一道工序，尤其是應該對重要工序和環節嚴格驗收標準。
2.3強化施工現場責任管理制度
建立健全現場施工的責任管理體系，使施工人員增強自身的責任意識，并對各個崗位實行定崗定員，將崗位職責和施工任務落實到各個部門和每名施工人員，并且細化工作內容，對施工人員量化考核指標，將現場施工的信息化管理措施作為基礎，將管理標準化作為目標，嚴格考核和獎懲施工人員，以便使房屋建筑工程在現場施工管理工作上得到有效地提高。
2.4有效保障施工材料質量及設備管理
首先，現場施工材料要保證及時供應和良好的質量，有良好質量和好口碑的建筑材料要優先選用，同時為確保材料能夠及時充足的供應，在開工前且條件允許的情況下，可以適量地多預備出部分建筑材料，以便確保建筑工程順利施工。其次，在工程材料進施工場地前，對專職材料和管理設備的工作人員進行選擇，并安排好，通過管理材料人員對應用的工程材料進行分門別類和進施工場地前的檢驗，以確保施工材料能夠保質保量且安排科學合理，以便施工現場工作人員更好的使用；因管理設備是專職人員，使得設備在使用上能夠科學有效，以避免施工現場的工人任意使用設備，導致施工現場出現不安全因素。第三，在使用材料時，要對逾期或質量不達標的施工材料及時去除，以避免在現場施工的人員錯誤使用，導致嚴重影響竣工時的施工質量。
3結語
如上所述，我國現在的建筑行業領域正在如火如荼發展中，施工單位要想在行業中保證其永不言敗的地位，就必須要高度重視有關房屋建筑在現場施工中的管理問題。文章分析和討論了目前房屋建筑在現場施工管理中所發生的一些問題，以及房屋建筑現場施工管理工作的解決途徑等三個方面，也希望以此文為今后房屋建筑現場施工的管理工作提供有價值的借鑒與參考。
參考文獻：
[1]王志豪.建筑工程現場施工管理的主要問題與措施[J].居業,2016(3).
[2]劉彤.建筑工程現場施工管理的問題[J].科技傳播,2014(4).
[3]丁茂喜.試論建筑現場施工管理[J].江西建材,2014(7).
[4]湯亦.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究[J].城市建筑,2014(2).
作者:周旭 單位:陜西建工機械施工集團有限公司
