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摘要：隨著社會經濟逐漸發展，越來越多的建筑工程項目投入施工中。對于建筑工程而言，施工質量較為關鍵，同時建筑施工質量也是提升建筑單位競爭力的核心要素。而施工技術與施工管理對建筑施工質量的影響較大。為了提升建筑工程項目質量，需要逐漸的強化建筑工程施工技術以及施工管理，保障建筑工程項目質量穩步提升?；诖耍诒疚闹嗅槍ㄖこ淌┕ぜ夹g應用以及現場施工管理進行研究。
關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場施工管理；探討
引言
城市現代化的建設已經推動建筑行業達到一個非常巨大的市場規模，而市場規模的快速膨脹也意味著市場競爭的空前激烈，也代表了普通民眾對建筑質量的要求達到了空間的高度。毫無疑問，這一切要求建筑企業務必要在提高施工技術的同時，將施工技術良好的運用在施工過程中，并不斷規范和加強施工現場的管理工作。新的市場環境下，建筑企業唯有擺脫低水平建筑質量，建立起自己的技術體系和現場管理辦法，才能獲得持續的進步與發展。
1建筑工程施工技術現場管理的重要性
1.1對建筑工程施工技術進行現場管理，有利于建筑單位的經濟效益的進一步提升
在建筑工程施工技術進行現場管理時，需要合理的配置各種有效資源，在選擇技術方案時，以經濟效益好、生產效率高的設計方案為最佳選擇。通過有效的選擇施工技術方案，提高施工效率，減少施工費用。通過優化配置各種有效資源，提高建筑單位的經濟效益。
1.2對建筑工程施工技術進行現場管理，有利于提高建筑工程的整體質量
建筑工程施工技術進行現場管理是為了確保施工質量。因此，在建筑工程施工技術進行現場管理時，必須合理管理施工技術的選擇問題、施工技術的達標問題、施工手法問題等，在科學合理的管理理念指導下進行現場管理工作，對建設工程的整體質量進行嚴格控制，確保每項建筑指標都符合行業的規范標準。
1.3對建筑工程施工技術進行現場管理，有利于建筑單位增強市場競爭力
社會要進步必須發展生產力，在建筑工程中，對施工技術進行現場管理有利于促進生產力的發展，在建筑工程施工技術進行現場管理時，優化每一項施工技術，根據施工條件，對施工技術進行合理的選擇，提高建筑工程的生產效率，保證建筑工程的管理質量和整體質量。當建筑單位的生產質量和生產效率得到穩定、提高的同時其市場競爭力也會相應提高。
2建筑工程施工技術常見問題
2.1缺乏全面的技術審查和檢驗
施工隊伍受主觀意識、施工周期、技術水平等影響沒有提前對施工圖紙和技術環節進行提前審查和檢驗，無疑會使整個工程的技術環節不夠嚴密，也易出現施工誤差。
2.2施工預算出現嚴重偏差
由于沒有對整個施工工程的綜合考慮以及對項目環節的細致分解，施工預算的計算與實際情況嚴重不符，要么大幅增加建筑成本，要么就會在偷工減料中埋下安全隱患。
2.3施工材料和設備準備選用不當
施工隊伍選用了不符合施工要求的材料會直接拉低工程的施工質量，而施工設備的提前排查和定期維護不到位，不僅會致使施工技術無法達到標準，嚴重的情況下將直接中斷施工工程。
2.4施工技術處理欠妥
施工隊伍的技術水平欠佳，直接體現在施工環節處理不到位，比如沒有清理干凈混凝土澆筑的模板，拆模不完整等情況。
3建筑工程施工現場管理中存在的問題
3.1現場管理人員思想意識欠缺，現場管控能力不足
許多建筑企業更多的重視快速建設等表面工作，對于現場管理停留在口號上，理論多于實踐。如此很多現場管理人員在思想意識上和管理方法上嚴重缺乏，根本無法做到“重監管，早預防”，一旦出現問題，也無法立即進行現場管控，及時做出整改。
3.2現場管理人員素質水平偏低，管理資質和經驗不足
現場管理工作其實是一門技術活，優秀的現場管理人員能夠做好對整個工程的全面勘察和實時指導，并能立即處理突發問題。但是目前，許多企業欠缺高素質的管理人員，普通管理人員在資質和經驗上都無法勝任現場管理工作。
4建筑工程施工技術與現場管理改進措施初探
4.1提高現場管理人員的管理水平
在建筑工程施工技術現場管理工作中，必須提高現場管理人員的管理水平，通過開展大量的培訓活動，提高管理人員的管理素養和責任意識，全面提高管理人員的管理水平，提升現場管理水平。提升現場管理人員的管理水平，也可以對管理工作進行細化，包括細化管理施工技術應用、原材料、文件等，聘用專業的高水平的管理人員進行現場管理。從組織邏輯、管理素養、管理經驗、技能水平、知識技能等對管理人員進行全方位的培訓和改造，提高管理人員的專業性。
4.2加強管理現場進度
對現場進度進行強化管理是加強建筑工程施工技術現場管理的重要環節。通常情況下，建筑工程在進行施工前，會設計施工計劃，但是在實際的施工環節卻缺乏進度管理，使各施工環節雜亂無章，不利于工程進度。加強管理現場進度，有利于各施工環節的有序進行，更有利于實現建筑工程的社會效益和經濟效益。在工程施工前，在設計施工計劃的同時也要制定科學合理的管理現場進度方案，對管理人員進行相關進度培訓，把進度管理貫穿于整個施工進程中，并進行嚴格的監督管理，落實管理現場進度方案。
4.3對現場安全加強管理
在建筑工程的整體建設管理中，對于現場安全的管理工作最薄弱，要加強建筑工程施工技術現場管理就必須對現場的安全加強管理，保證施工環境的安全。加強現場安全的管理，可以加強現場施工人員的責任意識和安全意識，在施工技術現場管理工作中，安全管理是十分重要的工作環節，建筑工程施工單位必須開展安全知識教育活動，提高施工人員和管理人員的安全知識，強化他們的責任意識，定期進行安全事故演練，提高施工人員、管理人員的急救知識，以便在事故時可以快速及時的進行自我保護和自救。健全現場安全管理制度，加強現場安全管理，大多數建筑工程的施工方忽視建筑工程施工技術的現場安全管理工作，在現場安全制度上的管理不健全，不能有效的指導施工技術的現場安全管理工作，影響開展有效的管理工作。因此建筑工程的施工方必須樹立安全管理意識，管理施工技術現場的違法違規行為，建立獎懲制度，處罰違法違規人員，獎勵表現優秀的人員，深入健全管理制度和規章，提高現場安全管理的有效性和權威性。
4.4建立崗位責任和激勵機制
在建筑工程施工技術現場管理工作中，建立崗位責任和激勵機制可以有效的促進現場管理。建立崗位責任制，落實每個崗位的具體工作和責任，提高每位施工人員和管理人員的責任意識，杜絕管理人員和施工人員的惰性，減少、防止安全隱患的發生。建立激勵機制，明確獎勵和懲罰規范，如果施工人員的表現優秀，其每項操作和施工都符合相關條例、法律規章、生產的要求，便對其進行資金獎勵，提高施工人員工作積極性，如果有施工人員的施工和操作不按照規章制度的要求進行且造成了損害，則對其進行嚴厲的批評和懲罰，讓其他施工人員警悟并不敢再犯錯誤。建立崗位責任和激勵機制可以改善施工環境的工作作風和風氣，提高施工人員的工作熱情和責任意識，確保施工質量符合生產發展要求。
4.5規范施工單位監督制度
建筑工程投資大、技術高、施工復雜、工期長，每一道施工環節都必須保證其符合建筑要求，才能保證施工順利進行和工程建筑的質量，因此必須加強施工單位的監督，規范施工單位的監督制度，確保每項施工環節符合建筑要求。在施工現場發生施工事故主要的原因包括監督力度不足，為了減少和防止施工事故發生，規范施工范圍監督制度，加強其監督力度是必然選擇。將管理和監督緊密結合，提高施工單位的管理力度和管理質量，科學化和規范化其監督管理制度，才能從本質上杜絕施工事故的發生，并可以減少人力、財力的消耗，合理控制建筑工程施工技術現場，提高其管理質量。
5結束語
綜上所述，提升建筑工程施工質量，需要不斷的強化施工技術應用，與施工現場管理。當前，建筑工程施工技術存在著一些問題，嚴重的組織著建筑工程施工質量提升。并且施工管理秩序混亂，缺乏相應的施工管理制度。因此，在文中提出建筑工程施工技術優化對策，分析了新的施工技術應用。以BIM建筑施工模型管理為例，優化建筑工程現場施工管理。
參考文獻
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作者:王莉慧 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司
第二篇:建筑施工現場管理探析
摘要:隨著我國的發展不斷深化，各行業的發展也是緊跟時代的腳步，對于建筑行業的發展，我國因發展的時期的特性，主要集中在近二十年的黃金時代，建筑行業的爆發式發展，造成了從設計到施工再到竣工的管理體系建設并沒有跟上時代的發展，本文主要針對建筑現場施工管理比較突出的問題進行科學分析，并制定相對應得改進控制措施。
關鍵詞:建筑施工;現場管理;突出問題;控制措施
我國自改革開放以來，城市化建設的成就舉世曙目，大規模的居住建筑群建設迅速，這對于人們的生活水平和品質的提高起到了決定性作用，但是由于我國的建筑行業是爆發式的增長，在成長的過程中難免有不合理的地方，例如:建設的施工現場管理所涉及的:安全、材料質量、施工進度、現場程序、人員構成、機械安全與效率等，都存在或多或少的問題，這些問題將直接影響建筑投入使用的品質、安全、在質量。
1建筑施工現場管理的意義
俗話說萬里之路始于足下，每一棟建筑的形成是人員控制材料井然有序的逐步發展而來的，在其中每一項工作都對于建筑的品質憂慮起到一定的作用，現場的管理對于建筑來說是重中之重，如果沒有好的秩序管理，那么優質的建筑就無從說起，當下我們從業者需要思考的如何在現有的基礎上不斷深化發展，科學管理體制是需要不斷吸收經驗不斷改進中產生的。所以我們今天做以下分析。
2建筑施工現場管理分析
建筑施工現場的管理，其中主要包括:機械、人員、材料、質量、圖紙契合度、安全、成本、環境保護等。
2．1施工機械的管理
施工機械是建筑管理中的重要組成部分，其中包括:安全、效率、成本控制等。建筑施工機械是企業的建設工具，也是一個企業體現良好形象的工具，在建筑機械的管理中，人員的操作、機械的性能、日常養護等工作要不斷的規范流程，在建筑建設中要合理的使用，最大限度的提高效率，保證成本的有效控制，同時減少安全隱患。
2．2建筑施工人員管理分析
建筑形成其實就是人員合理利用材料實現所設計的物體，人員的管理在其中扮演著重要角色，良好的科學的人員管理制度可以有效提高企業各方面工作，人員的素質是決定現場管理的效率化、合理化的基礎，企業對于施工人員要不斷培養其專業性，合理規劃企業發展中人員的發展要跟上時代的發展，不斷完善項目內部的崗位職責，樹立良好的管理制度，在成本控制、安全生產、環境保護、提高材料采購等方面為企業的發展積蓄潛力。
2．3建筑施工現場的材料管理分析
每項建筑所使用的材料費用大約占整體費用的百分之六十五左右，這樣的占比決定了材料的管理工作地位，作為施工企業，我們對于工程的整體造價中占比較大的材料管理進行分析，從材料的采購、進場、儲存、安裝等工作中努力使其發揮最大化的效益，材料的采購要按照工程的實際用量計算得出，編制好周計劃、月計劃、施工整體材料使用計劃，充分考慮資金的合理運轉，確保材料的保管與安裝合理化，避免材料因潮濕、質量、保管制度中造成浪費，建立信息化的材料采購中心，合理對比價格、性能、質量等，做到質優價廉、控制資金使用、提高企業的經濟效益。
3建筑施工現場管理控制措施
3．1安全至上，預防為主
建筑施工現場的管理工作中安全管理是重點工作，安全的落實與執行的優劣是直接體現施工企業的整體素質的門面，因此，在現場管理中，我們要把安全教育工作以及安全施工規范量化到每位參與其中的人員，忽視安全是隱患也是危險，是現場管理工作中最大的錯誤，對于人員與企業的生命財產必須做到整體的安全防護，對重點部位要有防護措施以及降低危險程度的方案，我們要準守安全第一、預防為主的施工管理理念，這樣才能有效提高企業的經濟效益。
3．2強化組織管理，建立良好的工作制度
強化組織管理是確保工程進展與質量的保證措施，建立良好的工作制度是保障工程在建設中一直處于可控制范圍，并按質、按量、安全完成的前提。我們在不斷深化施工技術的同時，也要保證管理工作上與技術科學的合并，這樣才能最大程度上的保證企業的發展，每項工程的順利開展，離不良好的集體凝聚力，沒有良好的組織程序與工作制度，那么生產力變無從說起，所以我們要不斷深化管理，有目的、有目標、有計劃的開展工作，使團體的智慧得到最大化的釋放。
3．3編制合理的施工方案與良好的現場
管理實施施工現場管理是指導施工技術的形成，其主要是工程的性質、規模、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而有針對性的制定的，一份良好的施工組織指導方案，是各部門合理利用資源，投入最低的成本滿足合同要求的過程，因此，施工組織包括:技術、質量、施工、機械、材料、人員等相關，我們要不斷優化設計或精密的組織實施。
4結語
綜上所述，在當下人們關注質量的熱度不斷提升中，建筑企業要保證自身發展與經濟效益的提高，在不降低施工質量標準的同時，我們需要不斷深化管理工作制度，避免因人員、安全、效率、質量等因素影響整體的規劃建設，不斷從工作中找出更適合企業發展的道路，保障施工項目在建設中的控制能力，穩定控制減低事故的發生與短齡建筑的形成，為企業的發展規劃好百年發展的長路，不斷提高項目質量，就必須狠抓施工現場的管理工作，因為這是基礎于是技術能否體現的前提。
參考文獻:
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作者:李建明 單位:廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司
第三篇:建筑施工現場管理有效性思考
摘要：近幾年來，伴隨著國內城市化進程的不斷加快，我國建筑行業獲得了一個發展的契機。在進行建筑工程的建設過程中，做好施工現場的管理工作有著重要的意義。施工現場的管理不僅是建筑工程項目管理的關鍵組成部分，同時對于提升建筑工程的施工質量、降低工程的造價成本有著重要的意義。本文先對建筑施工現場管理的基本原則、管理工作存在的問題進行探討，并對建筑施工現場管理工作存在的問題以及提升施工現場管理有效性的措施進行研究。
關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理；有效性
1引言
現階段，伴隨著建筑行業的快速發展，建筑施工企業之間的競爭壓力越來越大。同時，由于施工現場是施工企業各種生產要素的集結地，施工現場也是建筑工程產品價值與使用價值實現的重要場所，因而做好施工現場的管理工作意義重大。但是，就目前我國建筑工程施工現場的管理工作來說，管理過程中存在嚴重的問題。因而，現階段需要對相關問題進行剖析，進而提出相應的解決措施，以加快施工企業的發展。
2建筑工程施工現場管理的基本原則
2.1標準化、規范化原則
在對建筑工程施工現場進行管理的過程中，標準化、規范化是最基本的原則。正所謂沒有規矩不成方圓，施工現場也只有在統一、規范的標準下才能正常的開展施工生產活動。通過對施工現場實行標準化、規范化的管理，可以創造出一個安全的施工環境，進而確保施工工作的順利開展。
2.2經濟性原則
對于建筑工程來說，施工的進度、質量與成本三者之間存在著既對立又統一的關系。因此，在進行建筑工程施工現場的管理工作時，要在確保施工質量的前提下協調好質量、效益與進度之間的關系，進而提升施工企業的經濟效益。
2.3科學性、合理性原則
在開展施工現場的管理工作時，要確保管理工作的科學性、合理性，一方面，要確保施工過程中操作方法以及作業流程的合理性，確保施工過程的順利進行；另一方面，要對施工現場的材料、設備、人員進行統籌安排，進而提升資源的利用率。另外，對于施工現場的設置要遵循安全、科學的原則，避免施工現場安全事故的發生。
3建筑施工現場管理工作中常見的問題
3.1對于人員的管理存在問題
建筑工程的施工過程中，施工人員、技術人員、管理人員的專業素質以及工作態度將會對建筑工程的施工質量產生重要的影響。在進行施工的過程中，如果施工現場的紀律不嚴明、工作不認真、技術存在問題，那么必將導致工程的施工質量不達標。因而，在進行建筑工程的現場管理工作時，要加強對于施工人員的管理。但是，就目前施工現場的人員管理工作來說，存在著一定的問題。一方面，由于受到施工周期的限制，施工現場往往會出現追求速度而忽視對于施工人員以及管理人員的培訓。另一方面，施工人員的專業素質相對較低，工作態度較為散漫，這也是影響施工質量的一個重要原因。
3.2對于材料的管理存在問題
施工材料在施工成本中占據著很大的比例，因而在進行建筑工程的施工過程中，要加強對于施工材料的管理。但是就目前施工現場的材料管理工作來說，存在著管理不善的問題。①施工現場的材料取用制度沒有進行嚴格的落實，這樣一來就會影響到材料的配置效率。②施工現場的材料堆放較為混亂，并且施工材料存在著嚴重的浪費問題。
3.3對于技術的管理存在問題
施工之前，施工單位要根據工程的需要合理的選取施工技術，這是確保施工順利進行的重要基礎。但是，現階段還有一些施工單位對于施工前的技術準備不夠重視，同時對于施工圖紙也沒有進行深入的研究。此外，施工單位管理部門對于技術的管理也不夠重視，因而經常導致施工過程不能順利進行。
3.4對于安全管理工作不夠重視
建筑工程施工過程中存在著較多的安全隱患與不安全因素，加強施工現場的安全管理可以及時的排除隱患，避免安全事故的出現。雖然施工單位設立了相應的安全管理部門，但是一些安全管理人員并沒有對自身工作的重要性引起重視，現階段施工現場還存在著嚴重的安全問題。比如說施工現場經常存在著電線亂搭、亂接的問題，施工現場還經常會出現腳手架搭設不安全的問題等。
4提高建筑施工現場管理有效性的措施
4.1加強建筑工程施工現場的質量管理
對于建筑工程施工現場的質量管理工作來說，它是施工企業最為基礎的管理工作。做好施工現場的質量管理，不僅可以確保建筑工程的整體質量，同時還能實現企業收益的最大化。因而，施工企業要對施工現場的質量管理工作引起重視。一方面，施工單位要建立健全建筑工程施工現場的質量監督體系。施工單位要做好施工現場的進度控制、測量控制以及指令文件控制等工作，同時還要安排相應的監督人員對施工現場的質量管理工作進行監督，進而提升建筑工程的施工質量。另一方面，施工企業的各個班組要建立相應的責任制度，進而提升各個班組工作人員的憂患意識與責任意識。另外，施工現場不同的施工部門要加強協調、溝通，不同部門要做好工作、技術上的銜接，同時還要對施工現場的事前控制、事中控制和事后控制引起重視；此外，建筑工程的監察部門要做好監察工作，確保施工現場的每個環節都能嚴格按照規范與計劃進行。
4.2加強施工現場的材料管理
建筑工程施工現場的管理人員要加強施工材料的管理工作，進而提升施工企業的經濟效益。一方面，要加強對施工現場物資消耗的控制，比如說施工過程中使用較多的水泥、鋼材、木材、砂石等材料，要進行重點管理。另一方面，對于施工現場材料的領取、入庫、出庫以及投料、補料等工作進行嚴格的管理與監控，避免出現浪費的問題。另外，建筑工程施工之前，要對主要材料的用量與種類進行計算，采購人員在進行采購的過程中，要在確保材料質量的前提下盡量減少成本，進而降低材料的總體造價。此外，材料員要對施工現場的材料進行技及時的清點、匯報，同時還要對材料的具體運用情況進行記錄、審核，進而對于各個環節的材料消耗情況進行控制。
4.3加強施工人員的管理
施工人員是施工階段的直接參與者，做好施工人員的管理工作有著極其重要的意義。①施工前施工單位要對技術人員、管理人員以及施工人員進行技能培訓，提升工作人員的專業技術水平，確保施工過程中的順利進行。②施工單位可以建立相應的獎罰制度，對于施工過程中積極性與責任心較高的人員進行一定的經濟獎勵，進而提升工作人員的態度。③施工現場要加強施工人員的監督與管理，發現問題要及時進行糾正，避免影響到建筑工程的施工質量。此外，伴隨著國內建筑工程規模與施工難度的不斷提升，施工過程中存在著很多隱蔽工程，并且施工過程中對于施工技術的應用效果更加嚴格。在進行具體的施工過程中，要安排專業人員進行相應崗位的施工工作，以確保施工質量達標。
4.4做好施工現場的安全管理
①要對施工機械采取相應的安全措施，并且要對高空墜落半徑范圍之內的相關砂漿攪拌機、攪拌站等設施與場所進行防砸、防雨操作棚的搭建工作。②要確保施工現場的啟動裝置、離合器以及保險鏈、防護罩等設施可靠、齊全，進而確保施工過程的安全性。③對于施工現場腳手架上的料具來說，要確保放置穩妥，以免出現高空墜落等問題。施工工作結束之后，要將腳手板以及墻體上的碎塊、石渣等雜物清理干凈，以免砸傷底層的施工人員。在進行拆除模板、連接件的過程中，要遵循逐層吊下的原則，不能出現拋擲等問題，以免造成相應的安全事故。④施工現場要嚴格落實“三寶、四口、五臨邊”的防護措施?，F場施工人員只有佩戴安全帽才能進入施工現場，施工現場要穿膠底鞋，不能穿硬底鞋或者是高跟鞋。施工現場還要做好“四口”的防護工作，對于施工現場的樓梯口、電梯口以及預留洞口，要設置相應的圍欄、蓋板以及架網等防護設施，同時對于建筑物的出口、入口以及材料的進出口要做好相應的防護措施。對于施工現場的一些危險場所要設置相應的安全標識，提醒施工人員遠離危險地帶。⑤施工單位要制定相應的應急措施，一旦施工現場發生安全事故要有條不紊的進行處理。對于施工現場危險系數較高的施工崗位，施工單位要嚴格制定相應的保護措施，避免安全事故的發生。
5結束語
進入21世紀以來，伴隨著國內建筑行業的不斷發展，我國施工單位的數量越來越多，施工單位之間的競爭壓力越來越大。做好施工現場的管理工作，不僅可以提升建筑工程的施工質量，同時還能確保施工過程的順利進行，進而提升施工企業的經濟效益與社會效益。這就要求施工單位加強施工現場的管理，提升施工現場質量管理、材料管理、安全管理、施工人員管理工作的水平，提升建筑工程的施工質量，促進我國建筑行業的健康、快速發展。
參考文獻
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作者:熊嘉毅 單位:廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司
第四篇:建筑工程施工技術與現場管理研究
摘要:隨著我國經濟不斷發展，城市化進程建設不斷加快，使得我國建筑工程事業不斷發展，同時建筑行業的競爭也越來越激烈；建筑工程施工單位想要在市場中具備核心競爭能力，就需要從施工現場管理和施工技術入手，提高建筑工程驗收、設計、施工、決策等多種工作環節的質量，進而提高建筑工程整體質量。這里對建筑工程施工技術與現場管理工作進行分析，以期為我國建筑工程事業的發展提供參考依據。
關鍵詞:新時期；建筑工程管理；現狀；創新發展
0引言
我國建筑行業在城市化進程發展迅速背景下，不斷增加建筑行業工程規模和數量，同時建筑工程整體質量的重要影響因素之一是建筑工程施工技術，而建筑工程施工質量可以通過現場施工管理進行保證。建筑工程施工單位應該對施工各個環節使用的技術，促使建筑工程施工企業可以有效保證工程質量，使得建筑工程可以如期完成。
1建筑工程施工技術現場管理的意義
1）時展的需要
提高建筑工程施工技術現場管理質量可以有效符合時展需求，建筑工程技術發展的重要途徑就是提升建筑工程管理水平，而我國建筑工程施工企業在實施現代化企業制度之后提出了建筑工程施工管理。建筑工程在施工過程中具備的三大要素大致分為：人力、管理、技術，現階段我國越發關注建筑工程施工技術現場的管理工作，基于此，想要實現建筑施工企業快速、穩定的發展目標，建筑工程企業就需要提升施工現場技術管理的質量，從而使得建筑企業在市場競爭中取得有利地位。
2）企業管理現代化的保證
隨著我國經濟不斷發展，建筑工程企業重視企業管理現代化，使建筑工程現代化企業制度不斷完善；建筑工程企業在社會主義市場經濟基礎上，建筑工程市場競爭形勢已經成為自由競爭方式，競爭以優勝劣汰、自負盈虧的原則進行，使得建筑工程施工單位不斷促進現代化企業制度，為我國建筑工程施工企業發展提供保障?，F階段，我國建筑工程施工企業仍然存在管理意識不足、粗放管理的問題，為我國建筑工程施工質量造成了不利影響，因此，建筑工程施工企業應該重點提升施工技術管理質量。
3）建筑市場的可持續發展
因為建筑工程施工企業具備人員密集、技術密集、資金密集的等特征，所以地方經濟會受到中、大型建筑工程所影響?，F階段，我國建筑工程市場的現狀是利益交錯、競爭激烈，再加上建筑工程行業中施工技術管理水平相差較大，甚至有些地方政府為了保護本地區經濟，存在行業壟斷和保護主義的情況，這都會為市場經濟的發展提供阻礙。因此，建筑工程施工企業在提高施工技術現場管理水平的基礎上，對建筑行業秩序進行整頓，促進建筑行業整體發展。
2建筑施工管理的注意事項
1）拉結筋的設置問題
首先，對建筑工程施工人員的技術進行嚴格控制。因為建筑工程施工是一項系統、復雜的施工項目，所以施工人員需要具備較強的專業素養、責任心和技術水平；建筑工程施工企業在施工現場嚴格執行持證上崗，對施工技術進行嚴格檢測。其次，建筑工程企業應該對施工過程中使用的鋼筋，根據國家提出的相關技術標準，對鋼筋材料進行檢驗，保證建筑工程施工材料的質量。最后，因為建筑鋼筋材料具備一定特殊性，所以有些鋼筋進行植筋作業時只能在混凝土上進行，還要有效避免外界因素干擾，對植筋溫度和深度進行控制，促使植筋可以執行固化。
2）商品混凝土的使用
首先，對水灰比例進行控制。建筑工程在施工過程中廣泛應用混凝土材料，在建筑工程施工過程中應該避免混凝土施工材料受到外界環境的影響，還要嚴格控制水灰比例，不能私自對水或者灰進行添加。其次，對外加劑進行控制。建筑工程施工過程中對水泥外加劑的計量有著嚴格控制，例如：鋁酸三改。外加劑的添加計量應該嚴格控制在一定區域內，不可以過多或過少添加外加劑，從而對混凝土的塌落度進行保證。基于此，施工材料供貨商在進行供貨時，應該嚴格要求供貨山對外加劑的指標進行明確。最后，提高混凝土養護工作。建筑工程在使用混凝土過程中還要重點關注混凝土的養護工作，從而有效保證緩凝土的性能；混凝土應該通過強滾壓方法提高密實程度，使得混凝土防護工作可以有效防止其出現裂縫的情況，提高混凝土施工材料的穩定性和可靠性，從而有效保證澆筑工程的質量。
3改善施工現場管理的措施
1）加強進度管理
第一，建筑工程英愛制訂詳細的施工進度計劃方案。建筑工程應該根據項目工程實際情況對施工進度進行合理、詳細的制訂計劃方案，對影響建筑工程施工進度的因素進行充分考慮。第二,對建筑工程施工進度計劃進行有效組織。為了有效提高建筑工程施工現場技術管理質量，應該通過提高項目工程承包商和項目監督人員的溝通機會，對建筑工程各項施工事物進行監督工作，使得施工過程中出現的問題、施工進度計劃變更情況及時提出有效措施；實現建筑項目工程合理分配資源，使得建筑工程施工單位可以實現經濟效益和社會效益。
2）加強質量管理
第一，建筑工程在實際施工前期，建筑工程施工企業應該根據業主方實際續期和國家相關規定對建筑工程施工方案進行設計，之后對設計方案進行質量檢測，然后設計方、投資方、聯合監理進行技術交底工作，最后，設計方、投資方、聯合監理人員應該保持密切的溝通；建筑工程施工單位應該定期對施工人員進行新技術培訓工作，并對施工人員進行新技術考核，使得每個施工人員都能對新技術進行了解和掌握，使施工人員具備較高的專業水平，從而有效解決項目施工存在的難點、第二，建筑工程整個施工環節中，應該嚴格執行施工質量管理工作，不放過任何一個施工細節的質量管理，防止出現因質量管理工作人員工作疏忽而出現質量事故的情況。
4加強建筑施工現場管理的措施
1）加強人才培養計劃
因為建筑工程施工是一項復雜、系統的施工工作,再加上建筑工程中存在很多交叉施工的情況，所以建筑工程施工需要涉及人力、財務、管理、工程等方面，同時也對建筑工程施工人員專業技能要求較高。因此，建筑工程施工單位應該定期對企業施工人員進行專業技能培訓、素質拓展交流、職業訓練、輪崗等活動，提高企業施工人員安全質量意識、專業技能水平、綜合素質、責任心等[1]，打造出具備創新意識、責任心、知識的高素質施工人才，從而為建筑工程事業的發展做出貢獻。
2）用核心力量武裝企業
任何企業發展的中重要推動力是技術和創新，同時企業想要得到良好的社會效益和經濟效益也是通過企業自身創新和優化技術實現的，基于此，建筑工程提高施工現場技術管理水平，不但可以有效促進企業發展，還可以對企業內部施工技術進行優化和創新，提高企業核心競爭能力，最終實現企業的經濟效益和社會效益。隨著我國社會不斷發展，建筑工程施工企業也緊跟時展，不斷對施工技術和管理理念進行優化和完善，建筑工程施工企業還應該不斷更新企業管理體系，通過使用先進、科學的管理方式，從而推動企業在市場中不斷發展。
5結論
綜上所述，建筑工程重視施工技術管理和現場管理工作中，不但可以提供建筑工程施工單位具備核心競爭能力，促進建筑工程施工單位實現經濟效益和社會效益，還可以對企業施工技術和管理水平進行優化和創新，使建筑工程施工企業可以在市場中穩定、快速的發展。
參考文獻:
[1]方賢.建筑工程施工技術與現場管理初探[J].中國房地產業,2016(15):126,128.
作者:杜敏強 單位:廈門市集美建設發展有限公司
