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摘要：
建設工程項目管理對施工現場的管理有較高的要求，施工現場的管理質量也直接決定著整個工程項目的質量。本文通過對工程項目管理和施工現場管理的基本內涵進行詳述，指出了工程項目管理及施工現場管理的關鍵環節，并提出相應的控制措施，以期為企業在工程項目管理方面提供幫助。
關鍵詞：
工程項目；施工現場；優化措施
建筑工程現場管理流動性強，易受外界多變因素的影響，管理難度大，隨著市場化和網絡化的不斷發展，建筑市場也不斷透明化，施工現場管理優化已經成為企業在市場競爭中決勝的法寶。因此，提高工程項目管理質量，科學合理安排、組織各項施工任務，實現企業高效生產具有重要意義，也成為了企業近年來關注的焦點。
1工程項目管理與施工現場管理內涵
工程項目管理是指工程項目管理企業遵照工程項目合同的規定，對工程項目整個建設過程進行組織管理，在工程項目中是不可缺少的一部分。它的主要目的是確保工程項目各個環節能夠按期順利完成，而且質量有保障、安全、經濟成本低等。近年來，工程項目現場管理在工程項目管理中越來越受到企業重視，企業更加注重施工現場的質量、效率、進度、造價，因為它直接關系著工程項目的質量。工程項目施工現場管理主要全面負責施工現場的管理工作。
2工程項目管理的關鍵環節
把握好施工流程中的關鍵環節是工程項目施工現場管理成果與否的關鍵。一般來說，工程項目施工現場管理者應該遵循基礎性、綜合性及動態性的管理原則，充分發揮其管理職責，把握以下三個關鍵環節：（1）做好工程項目中的工程投標、合同管理、施工以及驗收等環節的協調工作，保證整個是施工項目的順利進行。（2）現場管理必須結合現場實際情況，根據不同施工階段的施工特點采取動態管理機制，使施工項目效益和效率最大化。（3）在實際施工過程中可能會存在非人為因素而造成的工程糾紛，對工期產生影響，項目負責人必須對此做好協調，保證施工順利完成。
3優化工程項目施工現場管理的主要措施
工程項目現場管理是一項較為復雜的系統工程，為了避免因管理不當而對工程造成影響，可通過以下措施進行控制。（1）合理配置施工資源，為工程項目施工做好充分準備。只有做好施工前的準備工作才可保證施工項目的順利完成。具體可通過以下幾方面完成：①組建管理水平較高的管理團隊，要求不僅要有較高的技術水平與專業素養，還應該具備工作責任感、敬業精神及團隊意識。做好各部門之間協調工作，并在不浪費資源的前提下為項目管理配備充足的人員，使管理任務按照既定目標順利完成。②做好充分的物資準備工作，在工程項目開工前，根據項目的實際情況，分階段的準備好工程項目施工所需物資，并安排好進場工作，保證施工順利完成。③合理配備施工所需機械設備，根據現場需要，盡量配備現代化的機械設備，并合理布置機械位置，確保機械設備組合充分發揮作用，從而降低工程成本，提高工程質量。（2）優化施工現場管理，堅持安全生產原則。近年來，建筑工程安全事故頻發，安全問題隨之成為了施工企業管理的重中之重，所以施工企業必須高度重視施工現場的安全管理，落實安全生產責任，建立健全各項安全管理責任制度、各項工程檢查制度以及相應的獎懲措施。必要時還可配備專門的安全檢查和管理人員，負責各項制度的落實情況。（3）保質量，創精品工程。工程項目管理的又一個重要環節就是質量管理。工程質量的好壞受多方面因素的共同影響，包括建筑材料的選擇、工序、施工隊伍素質等。建立健全質量管理體系，加強施工過程控制，嚴格各項驗收與檢查工作，保證工程質量。（4）以人為本，文明施工。工程項目施工勢必會對周圍環境及居民生活造成一定影響，所施工企業必須樹立以人為本的原則，降低施工對環境及周圍居民的影響，建設節約型、具有特色的文明工地，同時加強企業后勤保障工作管理，為施工人員創造一個良好的工作和生活環境，保證工程順利完成。（5）控制成本，增加企業利潤。企業承接工程項目的最終目的還是為了獲得利潤，企業要擴大的根本途徑就是在保證質量和安全的前提下，最大限度的控制施工和管理成本，在總價中實現利潤最大化。所以，施工企業應該根據工程具體情況核算施工成本競標報價時合理報價，避免給企業帶來損失。施工過程中也要嚴把質量關，避免返工，以免浪費成本。
4結束語
工程項目管理及施工現場管理是建設項目順利高效且保質保量完成的關鍵，施工企業必須加強對建設工程現場管理，保證工程項目有計劃的順利有序開展，統籌安排與合理規劃，在保證是施工質量和施工安全的前提小為企業創造更多的效益。
參考文獻
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作者:屈志超 單位:西安培華學院