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摘要：
能源推動著全球經濟發展，影響著全人類社會的進步，是人們賴以生存的生活基礎。它影響著人們生活的方方面面，例如農業中的機械，交通工具，建筑施工器械，紡織業的機器等等與人們生活息息相關的各項產業，服務業。而石油作為一種液體烴類混合物，它的工業產業主要有生產一系列的石油物品和生產化工的石油物品。而石油是不可再生資源，要考慮到油盡之日的辦法，尤其作為發展經濟的血脈，發展石油工業必須樹立科學的發展觀，走能源節約型的道路。
關鍵詞：
1石油化工工程項目的性質
1.1工程的各項指標和條件高
因為石油的性質特殊屬性，石油化工的一些相關產業都是高溫作業，而且在提煉石油化工產品時所產生的化學反應會產生有毒的物質，這一特殊性導致建設石油化工設施時，有著較高的要求。在建設石油化工設施的過程中，要考慮到以后石油化工作業時的各個危險方面，所以有相當高的標準，遏制石油化工作業時可能出現的事故產生，滅絕石油化工生產過程中的隱患，并且建設工程質量所涉及的標準，避免一次浪費再來一次施工建設。
1.2投入工程中的費用多，施工條件較高
隨著經濟的迅速發展，科技水平不斷升級，石油化工的作業規模日益壯大，石油化工的各方面技術也隨之變得先進化，相應的配套設施也隨之升級，要引進專業的優秀人才，還要考慮因氣候因素施工難點問題，所以投資數額就會增大，配套的管理措施也相應變難。
1.3工程項目覆蓋范圍大，管理系數大
隨著現在的科學技術的飛速發展，石油這一領域就相應涌現了各種各樣的新型技術、新的施工設施、新型材料，增大了施工方進行施工作業的難度，例如如何調整高度精密儀表、焊接特殊材料的方法、安裝和調運超大型設備的辦法等等要求，都意味著相關施工人員的專業技術水平和開展施工的能力要求提高。還有就是石油化工的行業要求更新的較為迅速，要不斷加強施工管理人員學習最新行業的準則與建設的要求，要與時俱進的跟上石油化工的發展速度，不要被石油化工行業淘汰[1]。石油化工的專業涉及范圍廣，覆蓋面大。有的設施要求防腐維護與處理，有的要對儀表進行調節與校驗，有的需要對石油產品進行熱處理等等專業性質強的施工過程，這就要求石油化工工程的管理機制要跟上去。避免石油化工作業時出現各種矛盾。
2石油化工工程施工時的問題
2.1施工方人員的問題
對于石油化工工程項目來說，人是這個活動的執行者。如果在人員管理方面出現了問題，那么這個項目的施工就存在安全隱患。比如一名施工管理人沒有重視現場施工工人的安全問題，沒有對施工工程的質量與秩序進行嚴格的管理和監督，沒有招專業的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因為現場施工人員的數量較大，而工程施工工人參差不齊，他們的技術水平不夠專業和工作職業素質得不到保障，因此就可能在施工過程中因管理工作不到位，出現安全事故，施工人員受傷甚至死亡。如果工程施工難度系數加大，工程的標準會相繼提高，管理人的施工工作壓力增大，專業水平不行的工人因為技術不夠，面對不懂的專業施工問題時，會出現亂施工作業，導致工程質量低的問題，或者沒能及時解決施工時的專業問題而影響項目施工的進度。
2.2管理模式相對貧乏
石油化工施工管理模式相對貧乏，就會給石油化工留下隱患。在統籌規劃整個石油化工工程項目的過程中，從前期設計調控到最終工程項目完成的這一系列工作，沒有系統追蹤審核工程的標準和項目的系統管理，導致各項施工的沒有規范化、驗收工程標準時較為亂七八糟，管理機制缺乏系統化。這影響了整個石油化工工程建設評價較低。而石油化工工程的后續管理中，沒有后續的追蹤管理，管理系統相對比較單薄，對整個管理一個石油化工項目工程建設的要點沒有一對一的管理模式。同樣沒有全面的管理體制，使得石油化工項目即便審核驗收過了，但是一些隱藏別人看不到的位置上在后期石油化工作業時突然爆發。所以施工工程的管理人員在對待施工現場管理工作的認識上比較低，在欠缺良好的施工現場管理體制，施工工作是完成不好的。還有施工的管理人員忽視去做施工工人的安全保護措施，沒有落實施工安全。近些年由于石油工程質量問題，導致安全事故頻繁發生。所以石油化工工程的質量和安全問題極大地影響了石油化工的發展空間，往往與安全生產的初衷相悖[2]。
2.3施工方的管理制度不完備
石油化工工程是一個非常大的工程項目。這需要施工方合理地分配各個工作環節。但是大多數的工程施工就像一盤松散的沙土，施工方沒有擬定相應的配套管理制度，使工程施工時，現場作業一片亂七八槽。沒有完善的工程管理體制，沒有系統的統籌規劃好施工進度，會使施工工人沒有工作的目標，失去導向就沒有工作積極性，從而影響到石油化工工程項目的進程，施工工人缺少嚴厲的監督和約束，施工工人就會沒有工作尺度。所以沒有標準的管理規制，就無法在實際建設石油工程的過程中把每項責任落實到相應的責任人上，然而出現安全事故時，就無人能負得起責任，工程施工工人的安全就得不到保障。
3石油化工工程管理時的辦法
3.1提升施工方的整體人員素質。
在實際施工中，相關工程監管人員對各環節的監督管理應嚴格按照安全生產規章制度進行，對于石油化工工程建設而言，隨著施工作業的逐步細化，其施工的質量與安全性能得到更好的保障。在選人用人方面，要依據石油化工工程方面的專業性，擇優聘用優秀的管理人，并讓其篩選施工人員，并對這些施工工人進行崗前培訓，通過考核，使得在建設石油化工工程建設時有效地完成工程進度。
3.2豐富施工的管理模式。
依據現在石油化工工程建設的整體狀況，研究從前的石油化工工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應該建立強效機制，設立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油化工工程的流程變成一個個可靈活運轉的小基體。而且因為石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有專業性。通過實際研究具體工作依人的職責不同進行分工。有專業性的施工，由有專業資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統，增強工程的監督與管理功能；引入先進的資源配置系統，使整個石油化工工程的施工過程的工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進行中，及時改正錯誤，吸取經驗，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。
3.3健全施工時的管理制度。
為了保證工程質量，高效的工程進度，就要健全施工時的管理制度。積極的有效的宣傳施工時管理工作的作用，改變施工管理人從前欠缺管理意識，加強施工人對施工相關管理的了解，使得每個施工管理人能夠靈活運用管理措施，使他們體會到施工管理制度所帶來好的成果，讓每個相關工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護到自身利益，從而加快工程的建設進度，使工程質量也會達標。
4結束語
石油化工項目建設施工安全管理屬于動態系統化工程，其實施的主體涉及多個單位，各個單位在施工安全管理中發揮著不同的作用。管理過程中要結合大型化工項目建設的特點，及時發現其中存在的問題并采取相應的措施，確保項目建設施工安全。
作者：吳守學 單位：中國石化第五建設有限公司
參考文獻
[1]葉茂，賀鳳.石油化工行業施工現場的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.
[2]李瑞海.建筑工程項目的現場施工管理措施分析[J].科技展望，2015（21）：31.
[3]蔣慧鋒，肖紅，郭志，等.探討石油化工工程項目建設安全管理策略[J].化學工程與裝備，2015（04）：217-218+223
