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摘要：
化工企業是國民經濟發展的特殊行業，其安全高效的生產對于企業發展和國民經濟水平提高有重要作用。文章闡述了化工企業現場管理存在的問題，并提出一些改進建議。在現場生產中，管理人員需要提高自身安全意識，增強管理能力和水平，積極引進先進的管理模式，并結合企業情況制定完善的管理制度。
關鍵詞：
化工企業；現場管理；問題；措施
化工企業是我國經濟發展的重要支撐行業，在推動國民經濟發展、社會進步與和諧方面具有重要的作用?；て髽I生產的產品、原材料以及中間產生物等大多為易燃易爆物品，存在巨大的安全隱患，同時化工生產的條件特殊，需要在高溫、高壓的條件下才能順利進行，如果在生產過程中，反應裝備發生氣體泄漏等故障，容易導致爆炸等危險，對企業經濟以及人生安全帶來影響。所以在企業生產過程中，管理人員需要增加現場管理強度和水平，確保工作設施完好安全，為工作人員創造安全的工作環境。現場管理是企業管理人員針對生產的場地、工藝流程、原材料以及生產裝備等環節進行嚴格、科學的安排和控制，利用現金的管理方法實現物資調配等，保證員工安全、高效的生產作業，促進企業正常運轉。
1化工企業現場管理問題
當化工企業發生危險事故，多數的原因在于管理強度不足，管理不到位。現場管理過程中，管理人員缺乏宏觀調控與安全意識，對安全問題認識不到位，管理模式和管理水平有缺陷等都會造成管理漏洞，使得化工現場生產存在安全隱患。
1.1管理人員安全意識差，盲目追求效益
對于大型制造業，生產加工的復雜度越高，生產過程安全隱患越大。但是許多大型的化工企業管理人員追求經濟效益而忽略了員工安全問題，導致安全事故頻繁發生。企業管理者安全觀念缺乏，對于現場管理重要性認識薄弱，為增加利潤而降低生產成本，采用落后的加工設備和生產工藝，對產品質量要求不高，只追求有產品輸出而忽視產品質量。管理態度差，安全意識不高，對生產設備和存儲倉庫沒有定期安排檢查和故障診斷，增加事故可能性。
1.2缺乏專業人員，管理水平低
人才是推動企業發展進步的核心動力，盲目增加生產量而不注重技術創新只能在短時期內獲得效益。但是許多化工企業生產者住往只追求眼前利益，不注重科技創新，現場管理時對生產設備，加工工藝要求不嚴格，專業就職人員的培訓不充足，導致員工缺乏對生產操作問題的深入理解。員工容易產生誤操作，且操作出現問題時手忙腳亂，不能采取應急措施，導致事故發生。同時，化工企業在管理模式上有所欠缺，在安全管理、人員管理、環境管理方面存在管理問題，造成管理效率低下?，F場管理人員沒有制定強力有效的管理規則，現場生產沒有規范，操作只追求能滿足加工要求，設備沒有清掃整理，工具沒有按照要求擺放，生產線混亂，現場沒有秩序，不僅造成現場環境惡化，也很容易造成安全事故。
2高效的化工現場管理方法
加強現場管理的效率，應加強管理人員素質的培養，并根據企業現場生產存在的問題，采用科學的管理方法，因地制宜，減少事故風險。
2.1不斷完善現場管理制度
現場管理需要有制度的約束，針對企業特點制定出強有力的現場管理制度體系。首先管理人員應責權明確，對于自己管理的范圍應保持負責任的態度，嚴格控制管理的時間和管理內容，對現場生產情況全面了解，定期檢查機械加工設備。同時如果管理出現漏洞，造成現場事故，根據制度約束進行懲罰，追究其責任。其次就是根據企業現場情況，因地制宜式的健全現場管理制度，增加管理的權威性和科學性，不斷提高員工安全意識，增強員工對于現場管理體制的認同感和信任感。不斷推進現場安全、質量以及生產管理的管理模式，設定標準的指標體系，保證人員安全的前提下不斷提高生產效率，為企業創造更豐厚的利潤。
2.2加強專業技能考察與培訓
化工生產的工作人員均需要樹立高度的安全意識和責任意識，對自己對他人的生命財產安全負責。生產一線的員工通常不具有專業的技能知識，或者在安全意識方面存在缺陷。企業現場管理人員需要對員工進行安全教育，定期進行安全報告演講和技能培訓。管理人員可以通過邀請專家進行安全回報和安全工作知識宣傳等活動，來促進員工提高安全意識，確保企業有高效的安全管理水平。另外，在現場加工過程中，高層領導應定時查看現場生產狀況，詢問員工質量安全問題，對現場生產提出要求建議，增加管理的權威性。高層領導應全面了解化工企業行情，對企業可能出現安全事故的地方做重點強調，介紹先進企業的管理方法和模式，積極改進現場生產環境。
2.3提高管理科學化水平
在經濟發展科技進步的形勢下，科學高效的管理模式有利于促進企業的安全管理能力和經濟效益。企業需要借鑒先進的管理技術手段，在管理時做到科學規范，提高管理的專業化水平。同時，由于專業化的生產工藝以及管理方法需要專業知識和人員配備，這就要求企業應加大對這部分資金的投入。運用科學優化的管理手段實現管理工作的有序進行，保證現場生產的安全高效。
3結語
加強化工企業現場管理水平，不僅可以提高企業生產效益，更能保證企業員工的個人和整體安全。面對化工企業的安全制度缺陷，管理人員須因地制宜的建立管理制度，加強管理水平，促進企業健康發展，保證國民經濟穩定發展和社會和諧。
作者：鄭連基 單位：亞洲硅業（青海）有限公司
參考文獻：
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