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摘要：
對于水利工程施工建設來說，建設是基礎，管理是關鍵。而做好水利工程管理工作，應高度重視水利工程施工現場管理技術的運用。也就是明確水利工程施工現場管理技術要點，結合水利工程實際情況，規范、合理的實施管理技術，提高其應用性，為高質量、高效率的建成水利工程創造條件?；诖它c，本文將從分析水利工程現場施工特點展開，重點探討水利工程施工現場管理技術要點。
關鍵詞：
水利工程；施工現場管理；技術要點
水利工程作為國家典型的公益性節能環保工程，其是一項復雜的、繁瑣的、工程量大、工期長、涉及面廣的工程。在具體落實此項工程的過程中，施工單位除了要注意優化施工，還要加強施工現場管理，對施工現場各個方面予以有效的監督和控制，促使施工作業有序進行，為高質量、高效率、低成本的完成水利工程創造條件。所以，明確水利工程施工現場管理技術要點，規范、合理實施管理技術對提高水利工程建設水平有很大作用。
1水利工程現場施工特點分析
水利工程現場施工所表現出來的特點，主要為：其一，施工現場的地理環境比較復雜。水利工程的建設可以發揮多種作用，如農業灌溉、水利發電、防洪等。所以，水利工程通常建設在地勢比較險峻、地理環境復雜的地區，如此水利工程現場施工必然會受到地理環境的影響，導致水利工程施工作業存在諸多不便之處。其二，工期建設周期長，綜合投資大。水利工程包括的施工分項較多，如水利水電方面的施工、水利建筑物防滲透施工等等，使得水利工程是一項非常復雜的工程。要想高質量建成水利工程，需要投入大量資金，并且消耗較長時間。所以，水利工程建設具有周期長、投資大等特點。其三，施工現場各分項間干擾因素較多。在具體落實水利工程施工的過程中需要各個分項施工作業同時進行。而各個分項之間又存在一定聯系，這使得在施工現場各個分項施工中容易相互干擾，加大水利工程施工難度。其四，施工現場存在諸多風險點。在水利工程現場施工過程中，施工作業容易受到人為因素、自然因素、機械因素、材料因素等方面的影響，導致工程施工作業中存在諸多風險點，容易引發安全事故或質量事故，阻礙水利工程正常施工作業。
2水利工程施工現場管理技術要點探析
基于以上水利工程現場施工特點的分析，可以說明水利工程現場施工的安全性、穩定性、有效性不高。對此，應當明確水利工程施工現場管理技術要點，規范合理的實施，提高水利工程施工質量。水利工程施工現場管理技術要點為：
（1）注意強化前期準備工作，為了優化落實水利工程施工現場管理技術，在具體落實管理技術時應當注意強化工程施工準備工作，為后續合理的進行水利工程現場施工做鋪墊。在具體進行水利工程施工現場準備工作時，應當注意強化以下幾點：其一，對水利工程施工圖紙予以熟悉和掌握，根據施工圖紙做好工程現場施工的人力、物力等方面的籌備工作。其二，制定水利工程施工規劃方案，詳細說明水利工程施工需要注意的細節部分、施工難度大的部分、容易存在安全隱患的部分等，以便施工人員能夠在后續工程施工中高度重視以上方面。其三，做好施工材料的選購、審核、簽收工作，保證施工材料有序的放置在施工現場，方便施工人員應用。與此同時，做好施工材料的相關數據及信息，為工程竣工驗收結算提供依據。
（2）強化工程計劃管理和定額管理。水利工程施工現場管理還包括工程計劃管理和定額管理，兩項管理工作的有效實施，可以保證水利工程施工有序進行，并且降低工程成本。對于工程計劃管理的強化，則是根據工程施工組織設計，按照施工階段合理編制水利工程施工進度計劃方案和施工作業方案，并按照這兩個方案對水利工程現場施工予以嚴格的監督，如若施工過程中存在工程變更的情況，對兩方案予以適當的調整，促使工程施工有序、有計劃、有步驟的進行，盡量保證水利工程施工如期完成。對于定額管理的強化，則是結合水利工程實際情況，提出水利工程建設中人力、物力、財力方面的控制計劃，在水利工程施工中對人力、物力、財力予以合理、有效的控制，盡可能的避免資源浪費的情況發生，提高水利工程現場施工的經濟性。
（3）建立質量保證體系，強化質量控制。有效的質量保證體系的實施是提高水利工程施工現場管理技術的有效措施。為了使水利工程施工現場管理技術充分發揮作用，需要注意的技術要點，還有質量保證體系的建立。質量保證體系的建立，則是結合相關規范性文件及水利工程實際情況，對施工現場施工材料、施工方法、施工工藝、施工流程、施工方案等方面提出合理的質量控制要求，促使水利工程施工現場管理技術的應用以此為準，嚴格控制水利工程現場施工的方方面面，提高水利工程施工質量。
3結語
在當前我國大力支持水利工程建設的情況下，應在水利工程建設項目落實中，科學、合理的實施施工現場管理技術，強化施工準備工作、強化工程計劃管理和定額管理、強化落實質量保證體系等，促使施工現場管理技術充分發揮作用，為高質量、高效率建成水利工程創造條件。所以，明確水利工程施工現場管理技術要點，規范合理實施管理技術很有意義。
作者：馬剛 單位：廣東水電二局股份有限公司
參考文獻
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第二篇：石油基建施工項目現場管理控制
摘要：
由于石油行業的特殊性，安全問題是石油行業的重中之重，加之施工現場管理本來也存在一定的安全風險，因此石油基建施工項目現場管理起來存在著一定的難度，如果管理措施采取不恰當就很容易造成事故。所以就需要石油行業根據自身的行業特點選取更加科學和恰當的方法，對基建施工項目現場進行高效的管理與控制，既要確保安全性，又得保證工程質量和效率。下面就圍繞如何對石油基建施工現場進行管理這個議題進行分析。
關鍵詞：
現場管理；基建；安全；環境
1石油基建施工現場管理的必要性
目前我國的石油行業基礎建設也在逐步的和國際進行接軌，并且總結出了一套較為先進的HSE管理系統，該系統已經開始逐步的進入了各個石油化工的相關企業。文章以QHSE系統作為主要研究對象來進行相關性的研究。
2石油基建項目施工的現場管理基本事實與幾點控制建議
QHSE管理體系是一套先進的管理體系，這套體套下，既要保證人類生命財產安全，又要保證環境與安全不會受到影響，其中Q代表質量，指施工質量；H代表健康（這里所指的健康主要是指人的身心健康）；S代表安全（主要是指在能夠給施工人員創造一個安全、有保障的工作環境）；E代表環境，主要指讓施工人員在一個相對環境較好的空間進行施工；QHSE管理體系的最終目標是對施工環境、施工人員以及施工單位都起到保護的作用。因此該體系勢必需要引起我們足夠的重視。下面就從QHSE四個方面對現場管理與控制提出幾點建議：
2.1認真做好基建項目的評估工作，對各種可能出現的狀況進行科學全面的預見
在施工過程當中的用料就需要基建相關施工員進行一個較為準確的預估。其次，還要對于施工過程當中可能會對于周邊環境產生的影響做出環境評估預案以及補救措施預案。
2.2施工人員的培訓
保證安全是一切項目施工的首要目標。在當今時代，首先需要解決的問題就是對于勞動者素質的提高。在整個工程開始之前就要對于施工人員進行相關技能培訓，并且要求所有操作人員必須持證上崗，工作時必須整齊穿戴勞保服裝。
2.3進行班組的分配
石油基建項目的現場是非常的龐大的，必須依靠全體人員的共同配合。如果在施工過程中管理不細致，讓工人在一個管理疏漏的環境下進行施工，最終可能會導致工作效率的下降和安全隱患的增加，最終可能對于整個工程的施工質量都會產生負面的影響。所以我們應該根據不同的施工工種來對于施工人員進行班組的分配，并且在每一個班組進行組長的設置，組長的最主要職責就是監督和指導組員的工作。另外，組長還應定期向上一級的負責人匯報相關情況，直至將結果傳達給給總負責人，而總負責人則根據所掌握的基本情況來進行整個施工現場的控制。
2.4制定更加詳細、嚴密的規章制度，做到有章可循，有規可依
要想完成一個效果好的工程，必須要有配套的規章制度來進行指導。除了制定日常的管理制度，還要制定具有特色的相關制度，來保證工作效率就顯得十分的具有意義。比如，可以組織以班組為單位進行工作競賽，同時對競賽中工作完成高效的班組進行口頭鼓勵和物質獎勵。要支持并鼓勵班組的工作人員在工作的過程當中勇于發現，勇于創新，創造出更多的好方法，好點子，來幫助提高工作的效率和安全性。在平時還要指派安全工程師不斷的在施工現場進行來回的巡查和指導，及時的糾正施工過程當中產生的技術上的障礙以及態度上的不端正等相關為問題。在整個施工的過程當中要始終奉行節約不浪費的原則，對每個班組材料使用的情況進行統計，對最節約的班組進行表揚，對用料過度的班組進行警告，并督促其提出降低用量的方案。可以適時開展自娛自樂活動，讓工人們放松?？傊幷轮贫鹊闹贫ㄒＷC人員安全、要保證工程質量和進度、要保證環境不受外界影響。
2.5對施工進度定期進行檢查，起到監督的作用
施工過程一般周期較長，定期檢查非常有必要。除了集體組織的大檢查，也可以自已檢查或者互相檢驗，發現施工過程中的漏洞以及不足之處及時改正彌補。同時也要針對工作中的失誤，總結經驗教訓，尋找到更簡便科學的方法?，F代施工項目現場管理原來只重視進度、質量、財務等的單項管理，為了實現整體經濟效益，必須實現從單向管理到多向管理的轉變，全面利用各種項目管理技術，實施動態的、全方位的、多元化的管理。
3石油基建施工現場管理小結
石油工程施工與其他類的施工工程相比，危險性大，對環境的影響也較顯著。最近幾年經常在各種新聞媒體聽到關于石油施工中因為管理松懈、應對不及時等造成的災難事件，值得我們反思。這關系到國家的利益，也關系到企業的利益和個人的人身安全。必須引起高度重視。如果在施工過程中出現失誤，會造成人員傷亡和環境破壞，所以對現場管理的規劃要加倍的細密，要綜合考慮人身安全、工程質量與進度、環境的影響因素等，做到全面、細致、周到、科學、合理。只要這樣，才能確保石油工程施工的順利、安全完成。這需要施工現場團隊的共同努力才能夠達到目標。
作者：漆翔 張倩 李沛東 單位：中國石油青海油田公司采油三廠 中國石油青海油田公司采油四廠
參考文獻:
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第三篇：建筑工程施工現場管理及對策
摘要：
近幾年，中國的建筑業蓬勃發展，建筑工程施工是建筑業的主要組成部分，它的地位也是舉足輕重的，建筑工程施工的質量是影響工程質量的重要因素，因此，建筑工程施工過程的管理顯得至關重要。我國的建筑工程施工現場經常出現各種問題，這些問題都直接或間接地影響了建筑工程質量，施工現場采用科學合理的管理方式是高質量工程的重要保障。關鍵詞：建筑工程施工；現場管理；對策建筑工程的現場比較復雜，出現問題要有條不紊的解決，優化現場管理，提供多種解決問題的對策，協調好各方面的工作。本文對建筑工程施工現場管理、存在的問題以及相應的解決對策進行了分析闡述，有利于提高建筑工程施工的水平。
1施工現場管理及其現狀
1.1安全管理及現狀
安全問題是所有施工現場都要關注的、最為重要的問題，雖然現在施工單位都有安全措施，但是施工現場的安全事故也是屢屢發生，給企業及工人造成巨大的傷害。有的企業過度的追求利益，對事故的防范措施做得不到位，一般進行建筑工程施工的工人文化素質都不太高，并且安全意識薄弱，施工中容易出現一些事故，主要是一些現場的管理人員對工人的管理不到位，施工人員經常沒有按照科學合理的程序進行施工，導致很多不應該發生的事故。這些事故的發生也給很多工人造成恐懼的心理，很多工人不愿意繼續開工，這樣就會延誤工期。企業都會對施工現場進行監督，包括一些質量的監督，也會出現由于監督人員為了收取回扣，土木建筑的材料不過關，施工中容易出現一些安全隱患，發生事故的概率大大提高。
1.2材料管理及現狀
施工材料是決定工程質量的主要因素，所以施工現場要保證所使用的材料都符合國家標準，同時施工材料的成本是整個工程成本的絕大部分，管理施工材料對于節約成本和保證施工質量是關鍵。在真正的施工前，所有的施工材料都要準備好，并且要充足，施工材料都會提前預定，根據施工的進度調整材料進場的順序，在購進材料前還要詳細地了解材料的供貨途徑。隨著施工的進行，現場監督管理人員要時刻掌握施工的進度，很多時候這些管理人員會出現失職的行為，導致工程出現一些問題，影響工期及工程質量。根據施工過程的順序都會有材料和機電設備進出現場，一些設備沒有經常的進行維護，會出現一些故障，進而影響工期及施工的成本，比如經常會出現鋼筋構架沒有墊好直接導致其腐蝕，或者水泥因受潮濕出現結塊，這些都會造成材料的浪費，影響工程的質量。
1.3質量管理及現狀
質量管理是施工過程中非常重要的環節，無論哪個環節出現問題，都會導致工程質量出現問題。很多建筑工程施工現場的環境比較復雜，引進建筑材料、施工過程、到最后的完工各個環節都與工程的質量緊密聯系，所以質量監督管理工作貫穿整個施工過程。如果購進的材料質量不過關，就會直接導致工程質量出現嚴重問題，材料不合格，后續的工程計劃也都毫無意義。材料是工程管理首要檢查的項目，現在出現很多工程質量不合格主要是因為某些材料的質量不過關，還有就是一些企業為降低成本，偷工減料。施工過程中，質量管理也包括建造過程中的測量管理，隨著工程的進行，都要進行測量，監測每一個項目的實際數據，看看是否符合國家的工程質量標準。
2解決以上問題的對策
2.1加強安全管理制度
現在施工過程的很多安全問題時有發生，主要是因為安全管理不到位，具體的安全制度不夠完善。加強施工現場的安全管理，保證每個施工人員和監督管理人員的安全是第一要務。在施工現場人是最重要的因素，所以要把所有施工人員的施工進行規范，時刻檢查每個環節，并且要最大限度地降低危險系數。在準備施工前，要將施工過程中出現的風險進行評估，評估的風險系數要控制在一定的范圍內，從每個環節減少出現風險的可能。眾所周知，現場施工安全一直伴隨著施工的整個過程，對于很多工程來說一直都做好了安全管理的防范措施，但是不可避免地也會發生一些事故，主要是因為危險是處于一種變化的動態。隨著施工的進行，安全性質也在不斷的改變，很多管理人員沒法預測這些危險，這就需要整個管理團隊的共同努力，將所有可能出現安全狀況的地方進行重點檢查、重點監測，強化這方面的安全知識。施工現場經常出現安全事故也與工人本身的知識文化水平有關，對現場的工人進行定期的培訓，學習安全知識，提高工人的安全意識。
2.2建立完整的材料管理框架
在建筑工程中，材料的重要性眾所周知，材料不僅關系到工程的質量，也關系到整個工程的成本，所以在施工前都要對整個工程的開銷進行一定的評估即工程造價，加強材料的強化管理，以降低工程施工的成本，在保證工程質量的前提下，降低施工的成本。管理好施工現場的材料就要建立完備的材料管理框架，主要從以下幾個方面入手，要從材料的選擇開始，每種材料在采購前都要進行充分的市場調查，比對材料的各種物理性能和化學性能，保證所有材料的規格符合工程的標準。在材料進入施工現場前，要合理地規劃每種材料應該放置的位置，還要注意加強對材料的管理，防止有些材料變質結塊，影響工程的使用。此外，要對現場材料管理技術員組織技術培訓，保證每個技術管理人員對所有的材料性能了如指掌，還要做到保證節約材料。
2.3嚴格控制工程質量
由于工程質量貫穿整個施工過程，因此從材料的采購、管理人員和工人的配合、施工現場的調控這些具體的環節都與工程質量密切相關。在采購材料時，主要看材料的質量，不能因為價格低而選擇這種材料，如果不過關，就會導致整個工程質量受到一定的影響。工人和管理人員要協調好，管理人員要時刻關注工程的每一個步驟，防止偷工減料等一些相關問題的發生，工人要按照基本的規定進行施工。調控好施工現場的每一個施工步驟，充分協調好施工的整個過程，嚴把質量關是一個工程的靈魂，一個建筑工程質量過關就是最大的成功，會給企業帶來巨大的經濟效益，樹立一個良好的企業形象，有利于建筑業的健康發展。
3結語
建筑工程施工現場管理是建筑工程施工過程中不可或缺的步驟，我們要完善建筑工程施工現場的管理制度，進一步保證工程的質量，對于許多施工環節進行不斷的優化管理。在有完善制度的基礎上，要提供相關技術人員的基本從業素質，加大對施工現場的監管力度，還要對工人及專業的技術工人進行定期的培訓，從施工的各方面保證工程的質量。建筑業是我國經濟發展的重要組成部分，促進建筑業健康良好的發展，是促進我國經濟發展的基礎。
作者：胡浩 單位：長春工程學院
參考文獻：
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第四篇：企業文明施工現場管理思考
【摘要】
隨著經濟的發展，建筑行業的發展也越來越迅速，行業中的競爭也越來越激烈。建筑質量成為建筑企業發展的一個關鍵因素。為了加強建筑施工質量的提升，加強建筑施工企業的管理顯得十分重要，尤其是施工現場的管理更應該加強，以促進文明施工不斷推進。當前我國建筑行業中的施工管理水平雖然有了一些發展和進步，但仍然還是存在一些問題。本文淺述強化施工現場管理的措施。
【關鍵詞】
施工現場;管理;措施
提高建筑產品的質量水平，一個很重要的因素就是加強建筑施工的管理，尤其是建筑施工現場的管理。建筑施工現場管理是針對不同的項目、不同的建筑情況的一種有計劃的動態管理。實施建筑施工項目現場管理的核心就是要堅持全面質量管理和全過程的管理。是為了保證建筑質量、工期以及成本三者之間的統一。在建筑施工現場管理過程中的要點有幾個方面。
一、提高建筑施工現場管理意識
當前建筑施工現場管理過程中的意識程度還不夠強烈，是造成建筑施工管理問題的一個基礎。由于很多人只顧利益，在很多時候忽略了對質量的控制，一味地趕進度加工期，使得建筑施工管理過程中的一些問題逐漸顯露出來。不僅是管理者，一些一線的施工人員其質量管理意識也不夠強，由于他們是具體的施工者，因此他們的質量和責任意識對施工管理水平有很大的影響。為了不斷加強建筑施工管理者和施工者的質量和責任意識，首先需要對施工企業的管理者質量和責任意識進行提升，只有懷著責任意識進行工作，才能在具體的建筑項目施工過程中，貫穿安全生產的理念，在建筑企業自上而下形成一種責任和質量意識，提高建筑工程的質量。其次是要把好材料和設備的質量關卡，從施工的源頭杜絕安全隱患的出現，比如進行材料的采購、運輸等，都要符合建筑行業的標準。第三，對施工現場中的各項檢驗程序要進行嚴格的控制，在具體的項目施工現場，針對各個施工程序，質檢員都要按照標準進行嚴格的檢查，將檢查的結果與標準進行核對，一旦發現問題要及時進行解決。
二、加強對施工現場施工材料的準備和管理
材料是進行工程項目建設的基礎，對施工現場進行管理，材料的準備和管理是一個十分重要的步驟。為了提高材料計劃的準確性，準備材料時應該由項目部的預算成員根據項目的實際情況提出具體的材料計劃表，而采購人員的采購程序也要以材料計劃表為依據，與供貨單位聯系，保證施工材料供應充足。同時，項目部也要給采購人員提供準確的時間要求，以保證材料能按時按量到達施工現場。施工器械也屬于施工材料一類，準備施工器械時應該由采購部門租賃或購買，確保在施工過程中施工機具能正常運作。在施工現場中對于施工材料的管理應該要由專人負責，并且加強責任管理制度的建設，材料管理過程中要進行嚴格仔細的登記和實時盤點清算，保證材料的跟蹤使用，避免浪費現象，同時保證各種施工材料以及機械設備都能夠滿足建筑所需。
三、加強建筑工程施工現場的質量安全管理
保證施工的安全性是建筑施工過程中的一個十分重要的步驟，施工現場的管理包括很多方面，比如施工現場的文明，施工安全生產管理，物料進場，消防衛生管理等。在施工現場的管理中，質量管理就是核心。只有進行安全文明的施工，才能創造質量過硬的建筑產品。在具體的施工過程中，應該要對各個施工檢驗程序要進行嚴格的控制，在施工過程中，針對各個施工程序，質量檢查人員以及監理人員都要按照標準進行嚴格的檢查，將檢查的結果與標準進行核對，一旦發現問題要及時進行解決。
四、加強對工程現場施工技術方面的管理
隨著更多的工藝和技術以及產品在建筑施工過程中的應用，施工人員如果不能加強對施工技術的管理，則會造成一些建筑問題。尤其是在施工現場，技術往往關系到整個建筑工程的質量。如果在施工技術上沒有全面的思考，則會對整個建筑工程項目的推進帶來很大影響。比如對儀器的檢查不夠準確，也會把不合格的工序當做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。對施工現場的材料使用不當，會導致施工設備出現障礙，嚴重時還可能造成安全事故等。
五、加強對施工現場的質量檢驗
質量檢驗是建筑工程項目施工中的一個必不可少的步驟，尤其是在建筑施工的現場更要加強質量的檢驗，以保證后續的施工能合乎要求。在進行建筑工程項目質量檢驗時，要堅持施工的質量控制，堅持以人為本，以調動人的工作積極性作為工作的入手，對工作人員樹立“質量第一”的意識，避免在工作中出錯，才能整體提高施工項目的質量和安全性。其次，在施工現場的管理中中要有必要的防范意識，“以預防為主”是工程施工要遵守的原則之一。對施工現場對工程項目的產品進行檢查時，要對工作、工序以及中間產品的質量進行檢查，用數據說話，將施工現場中的各種質量控制標準都要符合國家的各種規定，絕不允許出現私自更改標準的現象。
綜上所述，建筑工程的施工現場的管理關系到整個建筑的質量，在建筑工程的施工現場管理過程中，要從多個方面著手有，加強對建筑工程施工現場的管理水平的提升，創造出更加優質的建筑產品。
作者：陳新 單位：太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司
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