前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程現場管理論文(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、強化對原材料的控制
材料是建筑工程結構重要的組成部分，其質量對建筑工程結構質量產生直接影響，根據相關材料試驗規程，對原材料需進行性能檢測，例如：對水泥、石子、砂子及外加劑等的檢測，鋼筋的性能檢測，只有經有相關資質的檢測單位檢測合格后，才能將材料用于建筑工程上，如原材料第一次送檢經檢測不能滿足國家原材料試驗規定的相關指標要求，則復檢時需雙倍送檢，復檢不合格時，則該批原材料返回材料供應廠家。物資管理人員在材料送到指定的地點后，材料供應廠家必須提供材料生產廠家的合格證、出廠證明、質量合格證等，相關證件經驗收符合要求后，按照物資相關制度對原材料進行驗收，做好原材料的入庫等相關手續，領料人按照物資管理程序辦完手續后，才能進行領料，否則，材料不能出庫。項目各部門之間應相互配合、溝通，物資管理部門根據現場的實際進度，制定滿足現場施工要求的材料供應計劃，并對原材料供應計劃適時做出調整，確保建筑工程現場的施工需要。工程完工后，物資管理人員應加強對現場材料的收集工作，并做好記錄，并對現場的材料進行分類歸集，例如，對材料進行成品、半成品、廢品分類，確?，F場清潔、干凈。物資管理人員對收集后的材料進行盤點，分析整個工程項目的材料成本，并作出總結，確保賬賬明確、賬賬清晰，為建筑企業進行現場材料管理提供重要的參考。
二、加強對現場人員的管理
管理人員是建筑工程現場管理中主要因素，其管理水平將對建筑工程的質量產生重要影響，不同的建筑工程具有不同的特點，項目部應配置相應的現場技術管理人員。由于建筑工程涉及的范圍較廣、工序較多、技術性較強，在施工前，現場管理人員應做好三級技術交底工作，并在施工過程嚴格落實，并按照技術交底內容和施工圖紙等要求進行控制，發現問題，及時進行處理。施工前，現場管理人員必須熟悉施工圖紙和技術規范要求，并對施工圖紙進行會審，發現問題及時跟設計和業主聯系，及時解決存在的問題，確?，F場的順利施工。施工組織設計對施工起著綱領性的指導作用，現場管理人員掌握每道工序的施工要點，找出關鍵節點和關鍵環節，增強現場人員對施工過程的管控能力。施工現場發現比較復雜的問題時，應組織項目部技術管理人員，對問題進行分析、比較，并制定糾偏方案，提高現場管理人員的管理水平，為建筑工程的順利施工打下堅實的基礎。
三、加強對機械設備的管理
機械設備是建筑工程中必不可少的施工機械，建筑工程一般樓層較高，大型機械設備在施工中得到十分廣泛應用。大型機械設備屬于特種設備，操作人員必須取得相應的資格后才能上崗操作。根據建筑工程的特點，選擇合適的機械設備，確保設備的完好率，保證現場的正常施工，例如，利用塔吊在吊運材料前，機械設備專業人員必須對塔吊的安全運行情況進行了解，并建立健全特種設備的維修與保養工作，機械設備操作人員在上下班前，應做好交接工作，做好詳細的機械設備的運行情況。深基坑是建筑工程的基礎部分，必須嚴格控制深基坑的工程質量，派專業人員對整個施工過程進行控制，發現問題及時整改。由于深基坑是一項綜合性較強的系統工程，一般采用鉆孔灌注樁進行作業，根據建筑工程對地基的要求，選擇合適的機械設備，在施工過程中，操作人員應隨時觀察鉆孔機械的運轉情況，發現異常時，采取應急處理措施，確保建筑工程的施工質量。
四、科學合理布置場地
建筑工程一般場地較大，工期較長，工序多，材料種類多，機械設備占用空間較大，如對建筑工程施工現場不能科學合理的布置現場，將對建筑工程的進度和施工質量產生直接影響，例如，在建筑工程施工高峰期，如果有相鄰的兩個建筑物同時進行混凝土澆筑時，對混凝土的需要量較大，設備機械較多，如不能科學的布置，將對建筑工程的施工進度產生影響，只能進行一個建筑物的施工。因此，科學合理的布置施工現場是必須的。施工前，技術管理人員應深入到現場進行實地查看，制定出合理的現場布置方式，并編制不同施工階段的布置形式，達到對空間的有效利用。建筑工程需要的鋼筋種類較多，且每種鋼筋的結構形式不同，如在現場沒有一定的秩序，各種鋼筋型號和結構混雜，將給建筑工程的施工進度產生直接影響。倉庫是建筑工程正常施工的后勤保障，必須設置合理的面積，確?？刂茲M足材料存放。在施工時，由于機械設備所占空間較大，必須結合現場的實際情況，有效的利用空間，合理布置現場的各種材料及其他工作場地。
五、加強對施工過程控制
施工階段是建筑工程設計意圖實施階段，受外界條件的影響較大，如不能有效進行現場控制，將對建筑工程的整體質量產生影響。在施工前，現場管理人員應做好相應的技術交底工作，嚴格按照設計圖紙和技術標準施工，建筑工程偏差要求較高，必須把技術施工要點貫穿整個施工階段。鋼筋混凝土工程是建筑結構的重要組成部分，鋼筋在建筑物中起支架和加固作用，鋼筋加工時，必須根據施工圖紙進行下料，鋼筋綁扎時，嚴格控制鋼筋的間距和規格，禁止用低等級的鋼筋代換高等級的鋼筋，并確保預埋件的位置準確。鋼筋綁扎完成后，禁止人員在鋼筋上走動，并清理干凈綁扎好鋼筋架內的垃圾?；炷翝仓埃F場管理人員必須認真檢查現場是否具備連續澆筑的條件，及制定相應的應急方案，當出現澆筑中斷時，及時啟動應急預案，保障現場混凝土澆筑的連續進行，同時，在澆筑過程中，振搗人員必須按照“快插慢拔、插點均勻、時間間隔合理”等原則，澆筑和振搗人員在作業時禁止將腳直接踩在鋼筋上進行作業，影響建筑工程結構的受力狀態。
六、內業資料
資料是施工過程的真實反映，在做內業資料時，必須按照資料歸檔要求進行填寫，字跡工整、填寫規范、分類明確、內容完整，并確保內業資料與現場施工進度保持同步。設計變更和索賠是建筑工程中比較常見的現象，如有設計變更發生，必須根據變更后的內容進行資料填寫，并做好相關記錄，以便在竣工結算時，有理有據，提高竣工階段的結算效率，減少壞賬損失的風險；索賠發生時，必須在合理的時間內發出索賠意向書，否則，索賠權利喪失，可能對建筑企業造成嚴重的經濟損失，因此，內業人員必須熟悉設計變更和索賠的相關知識，最大程度上增加建筑企業的經濟效益。
七、結語
綜上所述，建筑工程現場管理所涉及的內容較多，必須結合具體工程項目的特點，制定有針對的現場管理制度，并在工程項目實施過程中進行落實，不斷在實踐中總結現場管理經驗，提高現場管理人員的管理水平，抓住建筑工程現場管理的要點和難點，對進行建筑工程現場管理的施工人員提供一定的參考價值。
作者：賈立偉 單位：中鐵建工集團有限公司西北分公司
第二篇：建筑工程現場管理問題分析
1、建筑工程現場管理的重要性
建筑工程現場管理的重要性不容置疑，其重要性主要體現在以下幾個方面:
(1)首先，加強建筑工程現場管理是確保其施工過程順利開展的必要條件，建筑工程施工過程是極為重要的一個環節，也是耗時最長的一個階段，對于該階段的順利開展來說，做好施工現場的管理是必不可少的;
(2)其次，加強建筑工程現場管理還能夠有助于提高建筑工程項目工期管理的效果，建筑工程施工現場的有序性能夠對于其施工的速度產生較大影響，進而就會導致其進度受到相應的干擾，而確保其工程施工現場的有效性就能夠在較大程度上保障其在工期要求內順利完成;
(3)再次，加強建筑工程現場管理還能夠在較大程度上提升其成本控制的水平，因為在建筑工程施工階段其產生的成本支出是最為主要的一個部分，尤其是對于施工材料的使用來說更是極為關鍵的一部分，而這種施工材料的管理在很大程度上都是在施工現場完成的;
(4)最后，加強建筑工程現場管理還是施工質量控制的一個基本要求，很多質量問題的出現都是在施工現場中的施工技術操作中出現的，因此，提升建筑工程施工現場的管理水平也就能在較大程度上有利于其質量控制水平的提升。
2、建筑工程現場管理應該注意的一些關鍵問題
2．1做好施工組織設計。
建筑工程現場的復雜性是比較高的，對于這種復雜性來說，要想切實提升其管理的水平，就應該在施工現場管理之前做好相應的組織設計工作，這也是保障其后期管理有效性的一個基本前提，這種組織設計最為重要的一點就是能夠針對后續的一些建筑工程現場管理工作進行有效地協調規劃，進而為具體的現場管理工作打下堅實的基礎，確保其后續的一些管理工作能夠具備較強的有序性，避免后期管理的混亂。
2．2注意施工人員的管理。
對于具體的建筑工程在建筑工程項目的管理中，施工人員是極為關鍵的一個要素，也是其施工過程中的執行人員，對于施工人員進行必要的管理也就成了建筑工程現場管理的一個重要任務，對于施工人員的管理來說，最為主要的就是要加強登記管理制度的控制，嚴格施工人員的準入制度，確保其施工現場的施工管理人員能夠在較大程度上滿足其施工的要求，避免出現濫竽充數的現象，此外，還應該針對這些施工人員的具體操作過程進行嚴格的控制和管理，重點加強其行為監控，確保其操作的規范化和準確性，避免因為施工人員導致一些質量問題或者安全問題的產生。
2．3注意施工材料的管理。
施工材料也是施工現場管理中的一個重要對象，對于施工材料的管理應該重點關注一下幾個要點:
(1)首先，加強對于施工材料質量的控制，確保其施工質量能夠得到有效地控制，避免施工材料質量問題影響其整體的施工效果;
(2)其次，針對施工材料的堆放和儲存進行必要的管理，這種管理不僅僅是要注意不同施工材料對方的不同要求，避免施工材料出現損壞，還應該針對其堆放的位置進行合理的調配，避免出現隨意堆放影響施工現場的有序性;
(3)最后，還應該針對施工材料的使用進行嚴格的控制，確保其使用準確性的同時做好節約管理，杜絕在施工中出現浪費現象。
2．4加強安全管理。
幾乎所有的建筑工程項目安全事故都是在施工現場發生的，因此，針對建筑工程現場管理中的安全性進行嚴格的控制和管理也是必不可少的，并且還應該放在首位進行控制，全面排查其中存在的一些安全隱患，然后進行有效地處理，避免這些安全隱患的存在引發安全事故，在此過程中，尤其是要注意加強安全監察的及時性和全面性。
2．5切實提高管理人員的素質。
對于建筑工程現場管理來說，其管理人員的素質和能力也是一個重要要求，并且直接關系著各個方面管理的效果，因此，加強相應管理人員的能力也是必不可少的，此外，還要針對管理人員提高其責任性，確保其能夠有效落實自身的管理任務，避免出現疏忽大意或者擅離職守的現象。
3、結束語
綜上所述，建筑工程施工現場的管理是整個建筑工程項目管理的一個重要組成部分，也是其中的一個難點所在，對于這種建筑工程項目施工現場的管理來說，因為其管理的難度是比較高的，所以更加需要投入足夠的精力進行控制和管理，并且還應該在管理工作開始之前制定好相應的管理制度和組織計劃，為后續的管理工作打好基礎，而對于具體的建筑工程現場管理來說，其最為主要的一個要求就是應該力求其管理具備較強的全面性，針對施工現場所涉及到的各種要素和對象進行全方位的管理和控制，尤其是對于相關的施工材料來說更應該加強控制力度，確保其堆放以及使用的合理性，避免隨意堆放造成施工現場的混亂，當然，相應的機械設備以及施工人員的管理也應該作為一個重點內容進行控制，但是歸根結底，其管理水平的提升還必須要依靠相關的管理人員，也就是說必須要加強對于建筑工程現場管理人員的培訓和指導，提升其管理能力，進而確保其能夠有效完成自身的工作任務，最終保障建筑工程現場管理的效果和水平。
作者：豆江偉 單位：廊坊市九天鋼結構房屋有限公司
第三篇：建筑工程施工現場管理水平分析
1建筑施工現場管理的主要內容
1．1施工現場施工人員管理
建筑施工現場人員應根據工程的施工規模、質量、安全要求、施工進度工期、概算投入等方面，結合現場實際需求來確定，對上崗人員要進行崗位培訓及綜合考核，合理安排人員的崗位。當一個工程項目開始時，必須合理地調度現場施工人員，現場施工人員的綜合安排決定著工程能否正常運轉。在施工人員的選用上，必須要對施工人員的綜合素質有充分的了解，做到因人而用，人盡其才。此外，施工現場的工作氛圍至關重要，不僅影響到施工的效率，更關系到施工人員的工作狀態，需要工程管理者加以思考。
1．2現場施工材料的管理
施工材料對工程建筑的質量有著極大影響。為確保工程質量，必須加強對施工材料的嚴格有序管理，將之貫穿于施工過程中的每一個環節，尤其要做好采購、運輸、檢測等幾個環節的管理。通常情況下，對工程所需材料的選購，應在保證原材料質量的前提下，對多方進行價格比較。在材料運輸過程中，必須采取相應的防護措施，以避免材料在進入施工現場前造成損失。進行施工現場后，對砂、石等散料嚴格進行方量計取;磚、鋼筋等必須按規格、批次、數量、牌號等進行檢查，必須做復試的材料須及時送檢，復試合格后方可使用，從材料管理這個源頭上保證工程質量不受影響。
1．3施工現場機械設備管理
隨著科學技術的發展，建筑施工設備的機械化程度越來越高，提高了設備利用率和生產效率。因此，施工現場機械設備的管控成為施工及安全管理的控制重點。機械設備的使用貫穿于整個施工過程中，不同工序、不同工藝所需求的機械設備不盡相同，必須結合施工現場的實際情況，制定有效的管理制度和計劃，確保每個環節都能嚴格按照既定進度施工，規范操作。同時，要建立日常巡查制度，每日定時對施工設備進行檢查，排除設備質量隱患，以確保施工人員的安全。
2建筑工程施工現場管理中存在的問題
2．1復雜的施工工藝增加了管理的難度
在施工中，由于項目管理人員和現場操作人員存在著管理水平和自身素質的差距，加之現有工程的技術要求和施工難度逐漸增加，致使施工現場管理的難度在增大。由于各工種做業面分散、施工材料種類繁多、施工設備復雜、操作人員的疏忽等因素，導致下道工序或整個分項工程的質量、進度、成本等各方面都會受到影響，這是因為工程所涉及的各專業施工存在著交叉，容易造成相互影響，從而使整個工程的施工進度和質量受到影響。
2．2現場施工人員的安全意識有待提高
在建筑施工現場的每個人都必須要有極強的安全意識，進入施工現場前必須佩戴安全防護用具。在一些建筑施工現場，有的管理人員及操作工人的安全意識不強，經常有施工人員在安全防護措施不齊全的情況下進行危險作業，不佩戴安全帽進入現場的現象也經常發生，現場安全制度和處罰落實不到位、施工人員沒有安全意識已成為施工現場最大的安全隱患，這不僅是安全教育培訓的問題，而是施工企業的管理問題。為杜絕建筑安全事故的發生，必須加強施工現場的安全管理，對涉及安全的問題絕不放過，同時要加大現場的處罰力度。
2．3施工質量管理方面存在缺陷
建筑工程施工中的質量管理貫穿于整個施工過程中，由于施工項目所涉及的工藝工序較多，如果沒有切實可行的質量管理措施，沒有有效的管理手段和合格的質檢人員把控，必然會在施工中產生各種質量缺陷，如混凝土的夾渣、漏筋、蜂窩、麻面等;防水工程基層裂縫等;抹灰工程的空鼓、開裂等。對于這些質量問題，如果不能及時地發現并予以解決，就很難保證建筑工程的質量。
3加強建筑施工現場管理的措施
3．1嚴格執行管理實施程序
工程管理關系到整個工程的質量和安全生產，責任重大，必須要有明確的工作流程或程序并嚴格執行，如有違反管理流程規定者應嚴肅處理，以確保工程管理工作發揮出切實有效的作用。第一，發現安全隱患和不符合安全規范之處，應及時口頭通知施工單位停止該部分的施工并予以整改;第二，簽發書面整改通知性文件，告知施工單位在規定時間進行整改，以消除安全隱患;第三，如在規定時間內，施工方仍未采取整改措施，管理單位應及時組織承建單位和施工單位召開管理例會，查明未整改的原因，并再次督促整改。如果召開管理例會之后，施工方仍未整改或者是拒絕進行整改，如果情況嚴重則可以要求施工方暫時停止施工，由總監簽發“工程暫停令”，同時報告建設單位。如果施工單位拒不整改或者不執行“工程暫停令”，總管理工程師應采用口頭或書面形式及時向建設主管部門報告。
3．2全面確立工程施工管理的安全意識
對于安全隱患絕對不能放過，以確保“零事故”。為了實現安全管理的目標，施工現場要通過制度的建立，健全施工各階段中分部分項工程的安全教育，管理人員要從行動上落實安全管理措施，對安全生產進行檢查整改。在整個施工過程中要加強對細節的管理，不能有任何的松懈和僥幸心理，發現不按規定操作和施工的行為，必須立即予以制止或進行處理。
3．3提高管理人員的綜合素質與技能水平
建筑工程事物繁雜，影響工程質量的因素眾多，因而也導致安全事故隱患眾多。作為工程管理人員，必須具備專業且全面的知識和技能，尤其是必須掌握建筑工程的技術標準和規范。一方面，能夠有效地開展管理工作，對工程施工進行全面的動態監督;另一方面，能夠對施工人員進行安全教育和技術指導，提升施工人員的安全施工意識與操作規范。因此，應強化對管理人員的技術技能培訓，管理人員也應強化自我學習的意識，提升自身的業務能力，及時了解和學習最新的建筑工藝和技術規范，走在施工單位的前面，從而能發揮出工程管理的作用。
3．4強化建筑工程特殊工藝的監管
建筑工程涉及到的環節眾多，工程量較大，工藝與技術種類較多，工程管理人員必須對工程項目的施工難點、施工特點、技術難點、工藝特點等充分了解和掌握。只有這樣，方能在管理過程中及時發現存在的問題，或對施工人員進行相關的技術指導。尤其是針對一些特殊工藝和最新技術等，需做到事先了解和明確監控重點，以避免監控過程中無從下手的被動局面，達到全過程無管理死角的目的。一旦發現建筑工程施工過程中存在不足之處或者安全隱患，應當立即制定出相應的解決方案，并且責令施工人員按照解決方案進行修整，待整改完成之后再進行后續的施工，以做到最大限度地杜絕安全隱患的出現。
3．5積極運用現代信息管理技術
優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。信息技術是企業利用科學的管理手段，對各類管理信息進行收集、整理、分析的綜合性輔助決策的總稱，而遠程監控技術是信息管理技術主要的手段。通過對施工現場的安全、進度、人員出入、材料運輸等方面的遠程監控，便于決策部門及時掌握現場人員動向、材料進出場情況、分區分段進度、安全防護情況等各方面信息，結合施工管理的實際情況，制定相應的計劃。因此，應積極將現代信息管理方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中，逐步建立綜合性的施工管理信息系統，以達到現場操作與計劃流程相符合，將現場資源有效利用，提高整個工程項目的運作水平。
4結語
合理科學的現場管理是建筑工程有效運作的前提，更是保障工程質量以及生命財產安全的重要基礎，在此過程中工程管理人員責任重大，是保障安全生產的關鍵因素之一。因此，對于工程管理人員而言，應明確工作職責與目的，安全監督時刻不容松懈;對于管理單位而言，完善工作制度和提升管理人員的綜合素質勢在必行，這是降低工程事故的有力措施;對于施工單位而言，質量管理應牢記心中，要積極主動地接受管理單位的監督。通過三方的相互配合，真正做到安全生產無事故。
作者：梁海軍 單位：山西八建集團有限公司
第四篇：建筑施工現場管理難點淺議
一、建筑工程施工現場管理中常見的問題
1、對于現場施工設備及材料的管理不完善
在目前的建筑施工領域當中，企業對于施工設備化程度的要求普遍較高，所以在施工過程中都會大量動用施工設備。相關人員在操作施工設備時若沒有依照正確的操作方式進行，或沒有在特定時間之內完成施工任務，都很可能會對施工的質量以及整體收益產生很嚴重的負面影響。當前多數施工企業的施工現場都呈現出設備與工具亂停亂放的局面，并沒有依照各項相關要求去停放設備或材料，使得施工材料出現損壞或被盜的問題，施工設備也經常會出現各類故障，這些問題都是在目前建筑施工現場當中十分常見的。
2、對于施工安全的重視不足
施工的安全性在建筑施工現場管理工作當中甚至是所有管理環節當中都是最為重要的。其不但會對整個工程現場的施工進程產生影響，還會影響到企業的切身利益，甚至關系到施工人員的生命安全問題。但是由于受到當前社會經濟的功利化發展趨勢影響，許多施工單位都將工程的收益與施工效率放在第一位，而對于施工安全則并不重視，所以多數工程管理人員都對施工安全的重要性缺乏認知，通常都會忽略施工現場的安全管理工作，或者在實施工作的過程中始終都是敷衍的態度，管理人員對于施工安全的態度，還會影響到現場施工人員對于施工安全的認知，但是在施工過程中，一旦出現了事故，對于企業自身利益與施工人員生命安全的威脅將是無法預估的。
3、施工技術存在的問題
施工的技術是確?，F場各項工序能夠順利完成的前提。在施工管理工作當中有著無法忽略的重要作用，也是能夠協助施工企業在合理范圍之內實現利益最大化的重要因素。施工過程當中所牽涉到的相關技術問題主要包括：一，是建筑電氣部分與整個建筑的協調性其二，是建筑性能、外觀與結構之間相互關系的協調性。三，是給排水環節與建筑結構的協調性。四，是預埋件、預制件、結構與裝飾之間相互關系的協調性以及施工特色、施工準則以及各個輔助專業之間的相互協調性等等。除此之外，在施工企業當中負責技術管理的專業人員，要在實際施工過程當中不斷總結經驗，對工程建設過程中可能會產生的任何風險都要提前進行預判，并制定出切實有效的解決對策。而且還應該對施工人員進行嚴格的技術培訓，使其對于技術應用情況能夠有更加深入的了解，提高自身的技術能力與專業素養。
4、對施工技術與設備的監管不全面
施工過程當中，大部分問題的發生都是與施工技術以及施工設備有著密切關系的，多數事故都是由于現場的施工人員與管理人員技術基礎不穩固，對專業知識的掌握不扎實，才導致其無法妥善應對施工現場的突發事件、利用自身的專業知識找出應對措施。施工的技術與設備，決定著工程最終的施工成果，但是多數施工企業在對施工現場進行管理時，都并不重視設備與技術管理相關的內容，或者會出現管理工作流于形式的問題。施工技術長期得不到更新，施工設備所處的環境得不到重視，受損失靈的設備得不到及時的檢修與更換，施工材料受到了外部影響銹蝕開裂等問題卻無人發現，這都會給后續的施工環節埋下隱患，對于工程質量以及施工人員自身的生命安全都有很大的威脅。
二、施工現場管理的優化措施
1、訂立合理的現場施工管理規章
在我國社會經濟發展趨勢的推動下，市場對于建筑工程的需求也越來越傾向復雜化、多元化。因此，想要確保工程利益的最大化，施工企業需要先訂立更加合理完善的企業施工現場管理規章政策，讓管理體制能夠及時得到更新，符合時展的需求，才能最終創造出優秀的工程作品。建筑行業的發展逐漸深化，工程項目的工序也越來越復雜、難度越來越高，所需建筑材料的類型不斷增多，這樣的發展趨勢也對施工人員的專業技術水平提出了更高的要求。所以，為了確保施工過程的專業性與規范性，現場施工規章政策的訂立是非常重要的。要建立起以企業第一負責人為首腦，下屬各層級項目負責人與相關監管人員為實施者的施工現場管理體系。真正做到組織清晰、分工科學、職責明確，讓管理工作有章可循、有法可依。
2、提升項目經理的專業素養
在施工現場管理工作當中，項目經理這一職位具有特殊性，對于任何工程相關的大事小情都要詳細了解并謹慎決策。作為工程的項目經理，首先應當做到多思考、多了解、多實踐。對工程的相關知識要有廣泛且深入的了解，對施工過程中可能出現的問題與相應的解決對策都要提前進行分析，對于各項規章制度與各項相關要求要盡快落實。項目經理的主要職責便是如此，要對工程各個方面的情況都有所了解，不能忽略任何一個方面。因此，作為工程的項目經理，在管理工程項目時，應注重一下幾點，首先是要對施工現場的施工區域、生活區域進行詳細的統籌規劃，為后續的施工過程與管理工作提供便利。許多企業由于沒有進行詳細的規劃，在開工之后，多數施工人員或住在破爛的工棚中，或住進正在施工的危險區域中，這不僅會影響施工人員的工作積極性，更會對其生命安全產生威脅。其次，是要根據工程實際情況與發展需求，對各項施工程序進行調整，確保其能夠與企業及社會的實際要求相符，要以前瞻性的眼光去規劃項目，做出更加合理的安排。最后，還要對項目中的每個部門與每個環節進行相互協調，確保各個部門都能夠做好與相關部門的工作銜接，共同協作，推動工作效率的提升，提升內部各個部門的凝聚力，才能保證施工過程的流暢性。
3、做好現場的技術管理
工程相關施工技術的交底工作，是能夠有效推進施工進度、確保施工質量與安全性的重要環節，在施工過程開始之前的技術信息交互，決定著工程的質量，只有進一步明確相關技術信息，管理人員在施工過程中的管控工作才會更加順利。在開始施工之前，組織部門就應當依照相應的施工規劃或方案，對安全技術進行交底，其主要包含兩方面內容，其一，是要以施工規劃為基礎，依照施工的相關要求與方案進行調整。其二，是要加強安全措施的落實，確保每位施工人員的安全。例如在施工現場的作業過程中，相關人員一定要帶上安全帽，檢修人員一定要定時對施工設備與安全相關設備進行檢修，現場必須要安裝實時監管的攝像頭，相關人員絕對不能在砌筑的墻頂行走等等。
三、結語
工程現場的管理工作，是決定著工程最終施工效果，也決定著施工企業未來的發展，所以相關人員只有根據管理工作的難點找出相應的解決措施，提升現場管理工作的實效性，才能打造出更加符合社會發展需求的工程項目。
作者：黃遠森 單位：自貢市沿城建筑工程有限公司
