前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑企業施工現場管理探討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1前言
現階段，在建筑行業中，我國的市場競爭的激烈程度在不斷的加劇，所以要想保證建筑企業更好更快的方向發展，并且在激烈的市場環境下，處于優勝的位置，這樣作為建筑企業一定要建設出高質量的建筑工程。與此同時施工現場管理水平的高低會直接影響整個工程的質量，所以一定要做好施工現場的管理，并且還要針對施工現場管理中存在的問題，采取與其相應的技術措施對其進行管理，從而才能夠企業各個方面的效益。
2建筑企業施工現場管理存在的問題
2.1安全管理工作比較復雜
建筑施工現場管理同其它類型的管理工作相比有著更為復雜的制約性因素，它會受到許多不同的潛在因素影響。譬如施工現場的天氣環境、地質環境、氣候環境、地貌環境以及噪音、粉塵、有害氣體的污染都會使施工現場管理的可控性大大降低。正是由于這些問題具有多變性，也就導致了建筑施工現場的安全管理工作的復雜性。
2.2現場安全管理執行起來難度較大
建筑施工現場安全管理體系包含著工程建設、工程監理、項目外包等幾個方面，它們之間都存在著比較復雜的關系，這就無形地使建筑施工現場的安全管理難度越來越大，直接影響到安全管理工作的順利執行。在本工程中，建筑招標投標當中過分壓價，建筑施工只重視進度而忽視質量，施工現場人浮于事和施工人員缺乏專業的職業技能素養等問題都給建筑施工現場安全管理的工作執行制造了不小的阻力。
2.3建筑工程的施工材料無法得到保障
建筑材料是保證工程施工質量好壞的先決條件，在建筑工程的施工成本中有著很大的比重影響。部分施工單位為了獲取更大的工程利潤，在選擇建筑施工材料時往往會使用品次較差的施工材料，甚至部分施工單位內部的人員利用職務之便中飽私囊，犧牲工程質量來滿足自身的私利都會嚴重影響著建筑工程的質量安全，很容易發生建筑安全性問題。
2.4施工人員的專業性不足
決定建筑工程質量好壞的另一重要因素就是施工人員。作為工程建筑的實際操作者，必須擁有專業的職業技能素質，加強對施工人員專業素養的培養，努力提升施工人員的技能水平有利于促進建筑工程施工現場安全管理工作的實施。而當前大部分的建筑工程當中的施工人員都缺乏系統的專業培訓，其綜合素質水平還有待增強，致使建筑施工現場管理過于松散，缺乏應有的凝聚力，降低了工程施工效率。
3加強建筑企業施工現場管理的技術措施
3.1加強安全管理制度建設
由于建筑施工現場管理工作擁有很強的綜合性，所以在本工程進行施工的時候，不但要加強對施工文明的檢查，同時還要加強對建筑安全性的檢查。雖然對工程建筑而言，努力保證工程施工質量是重點，但是前提必須要加強安全管理制度建設，保證施工的安全性。一旦施工過程當中出現安全問題，就會對施工人員的生命財產安全造成極大的危害，也影響著建筑工程的施工質量。所以，應不斷加強安全管理制度的建設，做好施工前的安全預防工作，避免安全隱患的存在。
3.2加強技術管理工作
技術管理是建筑施工企業現場管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過程當中，要做好技術管理工作，就必須對建筑施工的設計圖紙進行充分了解，不斷優化施工技術管理，推動先進的施工技術能夠在建筑施工過程當中得以認真落實。同時，要加強對建筑施工工作的細節管理，確保管理工作可以在實際施工當中開展實施，努力提升對施工單位建設隊伍的技術管理，不斷強化建筑施工人員的技術水平，提高施工的質量和效益。
3.3確保施工材料的質量
建筑施工材料的選擇是建筑工程施工現場管理的一個重要環節，施工材料的好壞是保證工程建筑質量的基礎。在企業建筑施工現場的管理過程當中，相關管理人員一定要確保施工材料的質量，要想做好施工材料的質量控制，可以從材料的采購和選擇兩個方面入手。在開始采購建筑施工材料之前，要預先對采購人員進行嚴格甄選和培訓，不僅僅要確保采購人員具備良好的職業道德素養，同時還要求他們能夠具備材料采購的鑒別水平。這樣就可以盡量避免所采購的施工材料質量低下的情況，危害到整個工程建筑的施工建設和質量安全。在選擇建筑施工材料之時，應充分考慮到市場上施工材料質量的層次多樣性，要對其進行相應的監測，否則就容易出現欺騙誤導的現象，影響到建筑工程的施工質量。所以，要想確保建筑施工企業的材料的質量，就必須有相應的材料檢測制度和程序，使用科學的檢測手段，嚴格按照要求對材料進行分析、檢測、鑒別，一旦發現有不合格的材料，要堅決放棄使用，萬不可因材料質量而毀了工程建筑的根本基礎。
3.4合理控制施工進度
對施工期限進行預先合理計劃并根據所制定的進度計劃表來控制每一階段的施工量、工程質量、和費用等等，使項目控制可以最大程度地優化。在本工程施工當中要實時將計劃施工進度和實際施工進度進行比較，找出二者之間所存在的差異，從而完善施工進度計劃的管理。除了要充分協調控制好施工時間，施工當中所需要的人員、材料、施工工具和設備的安排也一定要考慮在內，盡量做到資源的最大化利用。整個施工進度控制通過計劃、組織、協調、檢查和調整等一系列手段來對施工過程當中所遇到的問題進行具體調控，調動施工活動中的所有相關的積極性因素，針對每個階段不同的情況來確定階段性施工目標并加以實施完成，從而確保整個施工過程總體目標的實現。另外，在每一施工階段當中都會一些潛在的主客觀影響性因素，譬如施工當中所遇到的技術性難題，進度組織協調不夠合理，氣候條件惡劣、政治環境較差等都會對施工進度形成制約，此時，就必須要能夠馬上調整施工進度計劃，以符合工程施工實際需求。
3.5加強成本控制，提高管理效益
施工企業有其特殊的市場形態，承擔公益項目時，所以在本工程中，不但要按市場條約、合同條款進行作業，要通過科學的成本預算，減少浪費，獲取最大經濟效益。那么在進行施工時，就要合理劃分資源，科學進行人力、機械配置，按進度要求把工程預算控制到合理范圍，通過保障成本控制，實現現場管理目標。
3.6提高施工人員隊伍的素質
當前工程建筑施工人員隊伍素質的參差不齊很大程度地影響了企業施工建設現場管理的水平。所以，在本工程建筑施工的現場管理當中，必須要鞏固對施工人員隊伍的素質建設，加強對施工人員的管理。在選用施工人員時，要盡可能地選擇綜合素質相對較高的人員，要全面考慮到應聘人員的理論知識水平、實踐操作能力以及相應的崗位資格文件等因素。施工單位需不斷對施工人員進行相應的職業技能培訓，尤其是涉及到一些危險性較高的施工作業任務，要高度重視，確保施工人員能夠擁有強大的理論知識體系和實踐操作技能，確保工程質量和施工人員的安全，進一步推動建筑施工現場管理工作的完善。
4結語
在對建筑工程進行管理的時候，施工現場的管理是其重要的組成部分和環節，所以必須要采取一定的措施對其進行補救，并且還要加強其應用，這樣才能夠延長建筑的使用壽命，以及提高經濟效益，從而就能夠促進我國經濟的可持續發展。
作者：王志剛 單位：中國河南國際合作集團有限公司
