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［摘要］最近這些年，國內建設行業的市場變得愈來愈大，與此同時，各種類型的建設項目也層出不窮。作為與社會、與民眾休戚相關的一類工程，一旦出現品質隱患，那么將會導致十分嚴重的后果，不單產生經濟損失，并且還有可能誘發安全事件，所以，借助于行之有效的手段，來進一步增強建設項目的品質，也成為了當前業內極為注重的內容，而施工現場的質量管控，自然也就成為了重點?；诖?，本文就以建設項目作為出發點，首先探究在其中實行施工現場管控的關鍵意義，其次探討現階段在實行此項工作時的一些不足，最后著重分析提升施工活動現場管控水準的有效路徑，以供參考。
［關鍵詞］建設項目；施工活動；工地現場；質量管控
引言
從現實的視域下來看，建設項目擁有成本大、工藝多、工期長等諸多的特性，并且隨著社會的進步，各類建設項目的規模也有變大的趨勢，內部構造也變得愈加復雜，在這種形勢之下，也無形之中增加了施工活動工地現場的管控難度，繼而致使項目品質隱患浮現的幾率顯著提升。為了能夠可以有效地保證建設項目按時、按質的完工，建設企業務必要明晰現場管控工作的關鍵意義，加大項目品質監管的力度，由此可見，對這項工作予以探討極為有必要，下文將做出論述。
1建設項目施工活動現場質量管控的關鍵意義
對于建設項目來說，如想要保證施工活動的總體品質，就務必要對現場管控工作加以注重。詳細來說，這項工作的關鍵意義主要展現在如下幾方面：第一，在開展施工現場品質管控期間，能夠幫助建設企業快速察覺出其中的問題，繼而便可以馬上做出應對，保障施工作業的效果；第二，在建設市場擴增的大形勢之下，為建設企業帶來機會的同時，也形成了一定的壓力，建設行業的市場搶奪變得愈加激烈，借助于對施工現場的管控，可以進一步提升建設項目的品質，展現出建設企業的競爭實力，協助企業占據到更多的市場并擴大預期收益；第三，通常情況下，建設項目需要支出的成本比較多，并且施工活動也極為繁雜，建設企業通過在施工現場對項目質量做出管控，可以確保各項作業行為的有序進行，如此一來，便可以在無形之中對成本實行控制?？傊?，建設項目施工現場質量管控，不單可以保證項目的品質，對于企業的預期收益以及項目的成本把控也同樣有著積極的效用。
2建設項目施工活動現場質量管控的常見不足
2.1建設項目設計方面的不足。從經驗上來看，在建設企業實行建設項目的施工活動期間，如想要確保項目的品質，就需要借助于較高水準的設計方案，換言之，設計是施工作業的依據，倘若設計環節出現問題，那么現場施工必然也就會受到干擾，所以，如想要從根基上增強施工現場質量管控的水準，就務必要注重設計工作。但是，當前在建設項目的設計方面，還是經常會出現不足，例如一些設計人員的責任意識較低，使得設計細節被疏忽，還有部分企業在設計方案完成后，沒有做好相應的審核工作，這些狀況都會導致設計的效果比較低，繼而對現場施工品質產生不好的影響，以我自身施工經驗，曾經多次遇到圖紙結構設計與室內建筑裝修設計沖突，導致后期需要花費更多資源進行變更整改，影響質量的同時也浪費了資源，從而使得建設項目的總體品質顯著降低，施工現場的品質管控也難以展現出應有的作用，因此建設企業務必要注重避免設計方面的不足。
2.2建設項目建造方面的不足。建設項目的建造施工關聯的內容比較多，所以也就更為容易受到外部環境的影響，例如，在施工活動開始前，沒有對工地現場做出全面地調研，這樣一來就容易在作業期間出現突發情況，建設項目的施工品質也沒有辦法得以良好的保證。此外，在施工作業期間，會使用到數量以及品類都比較多的建材，而建材的質量能夠較為直接地就對建設項目品質產生干擾，但是仍舊有一部分建設企業沒有注重這項內容，在施工現場質量管控中，忽略了對于建材的管控，致使建材品質降低。與此同時，作業工人的監督也是建設項目建造施工活動之中，現場管控的關鍵點，從自身從業經驗來看，大多數的作業工人都并非科班出身，在運用新型工藝時，也只是依據經驗來完成，甚至會出現沒有新型工藝施工經驗的人員，如果不做出有效的監管，那么建設項目的施工品質必然也會降低，當前，仍舊有一些企業沒有將人員的監管放在施工現場質量管控的重要位置之上，繼而致使出現一些問題。
2.3建設項目監管方面的不足。建設項目施工現場的品質管控，本質上來看就是對建設項目予以有效的監管，以達到提升施工作業水準的目的。因此，為了可以確保監管工作的有效性、適用性、實時性、動態性以及客觀性，就需要借助于良好的施工品質管控條例作為依托，同時國家相關部門針對建設項目的施工品質，也制訂出了相應的標準。然而，在當前的一線建設項目之中，企業卻并沒有注重這一點，從而致使對于建設項目的監管方面出現了不足，嚴重地干擾到了施工現場品質管控的成效，例如，一些企業在制訂施工管控條例期間，沒有做好前期的調研工作，致使條例細節與建設項目施工作業的真實狀況不符，繼而沒有辦法落到實處；又或者是建設企業直接使用以往類型項目的施工管控條例，致使條例出現適用性較差的問題；還有部分企業采取靜態式的管控方式，沒有考量施工活動的變換特性，導致施工現場的質量管控工作十分死板。這些都屬于建設項目監管方面亟需處理的不足之處，建設企業一定要加以關注。
3建設項目施工活動現場質量管控的有效路徑
通過上述內容可以明晰，在建設項目中的施工現場質量管控期間，由于各種要素的干擾，仍然容易出現一些問題，因為這些問題的存在，質量管控的成效也大打折扣，建設項目品質也受到了影響，為此，就需要建設企業尋找到施工活動現場品質管控的有效路徑。具體來講，有以下幾點：
3.1做好施工活動的準備。良好的準備工作，可以有效地保證施工現場品質管控的成效，因此建設企業務必要注重施工活動正式開啟前的準備工作，詳細來說，可以如下幾方面著手：首先，要制訂出健全的質量管控條例，并且確保條例的可實施性，以此來保障后續管理的順利；其次，還應當創建出工藝復核機制，借助于此便可以構建出完善的施工工藝管控體系，對現場施工的每一個環節都予以有效的監督；最后，還應當采取責任人制度，建設企業需要將各項施工現場的質量管控任務都安排專門的管控人員，如此一來，一方面可以防范出現項目施工重復監管，或者無人監管的問題，讓所有管控人員都可以明晰自身的權責，并且時刻踐行相應的義務，另一方面還能夠在施工現場出現品質問題之后，馬上開啟追責，規避互相推諉的狀況出現，同時也能夠對管控人員起到警醒作用，預防其出現僥幸心態，點燃工作的主動性?？傊?，在做好施工活動的準備工作之后，建設項目施工現場的質量管控工作自然也會水到渠成。
3.2加強施工作業的監管。施工作業時期的監管是施工現場品質管控的關鍵一環，建設企業應該構建出相應的施工監管制度，以便于可以提前察覺到各種問題，并做出應對，確保施工作業的品質。為了能夠更好地確保施工時期的監管水準，首先就要注重對工人的管控，由于工人是施工活動的一線人員，其技能素養的高低，可以在一定程度上直接的決定建設項目的品質，所以必須要做好項目作業工人的培訓，從中讓其明晰施工工藝運用的正確流程，此外對于重點的作業項目，現場質量管控人員還應當采取“旁站”的方式，來實時地完成監管工作，在這個期間，一旦察覺出隱患，則需要馬上要求作業工人做出整改。另外，得益于科技水準的進步，很多高新的技術手段也被運用在了施工作業的監管之中，例如，BIM技術就是比較常見的手段，其能夠實現施工現場的動態化管控，詳細來說，借助于BIM可以提前創建出施工模型，繼而對各個施工環節做出模擬，這樣就可以盡早發覺問題、處理問題，將各類施工隱患消除在萌芽之中。
3.3關注施工后期的檢查。一般情況來說，施工后期的管控工作同樣也是建設項目施工現場品質管控的關鍵內容，為了可以進一步保證施工作業的品質，就務必要做好后期的品質檢查工作，以確保建設項目可以通過驗收。例如，工程項目部在施工完成后，可以安排專人組成檢查小組，依據驗收的相關規范標準，對施工項目進行檢查，如果察覺到問題，便需要馬上探討處理或者補救方案，并安排作業工人進行整改。此外，在施工后期對現場質量管控過程中，務必要做好相應的記錄工作，詳細記載每一項檢查的結果，并做好歸檔，這樣便可以在一定程度上增強質量管控的水準。
4結束語
總而言之，對于建設項目來說，在施工活動之中不但繁雜性極強，并且也十分的系統，不論是哪一個環節出現欠缺，都有可能誘發出品質問題，嚴重甚而還會滋生安全隱患，致使傷亡出現。因此，就需要建設企業對施工現場管控工作加以注重，繼而做好施工作業的前期準備，同時還應當加強對整個作業過程的監管力度，最后務必要重視施工活動后期的檢查工作，以此來應對現階段現場施工品質管控中的各項不足之處，增強管控的水準，鑒于此，本文對上述內容做出了翔實的探討，期望帶來參考。
作者:吳駿陽 單位:南京匠心匯建筑勞務有限公司
