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摘要：伴隨我國現時期經濟水平的逐漸提高，建筑工程項目也在隨之增多，建筑工程管理重要性也因此受到重視。然在建筑工程項目的管理過程中，施工現場管理仍是整體管理工作中的重中之重，需對不同階段管理方法的應用提高關注，對管理工作進行全面綜合思考，由此使建筑工程進度可以得到應有的保證。為此本文首先對建筑工程管理施工現場管理存在的問題進行了深入分析，之后提出完善建筑工程管理施工現場管理的具體措施，望可以為建筑工程施工現場管理工作提供參考。
關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理與優化；措施
隨著經濟的快速發展，建筑行業也因此而不斷壯大。建筑工程施工現場的工作人員的安全意識和規范操作，也同時在高效的工程管理下獲得了大力提升，而且，建筑工程的整體成本也有所降低，平時施工過程中的安全事故及偷工減料的現象也得到了相應的緩解。促進建筑工程的整體施工質量和效率的大力提升。
1建筑工程管理施工現場管理存在的問題
1.1施工現場管理中的安全問題
建筑工程的正常有序開展與安全是密不可分的，所以，安全管理是建筑工程施工現場管理工作的重中之重?，F時期各個建筑工程的施工單位，把管理重點都偏重于單位本身的經濟利益，然而，對于施工安全的管理卻有所忽略，在此情況下，建筑工程的施工現場當中，安全事故卻經常發生，由此使施工單位的經濟效益受到較大損壞。
1.2施工程序不規范
不合格的建筑工程在現時期的建筑項目當中經常出現。建筑單位中的管理人員為了本身的利益，對工程項目采取多次承包，這樣可以節省很多投資，然而，并沒有參考規范的施工流程來進行建設，所以，經常出現偷工減料等問題。除此之外，建筑工程中的監管人員本身的專業素質比較低，未能充分的發揮自身的管理能力，因而，導致建筑工程管理現場施工管理的能力和水平都在不斷的降低。
1.3施工材料不合格
施工材料的質量是否合格，對于建筑工程的施工管理來說非常重要，然而，因為工程的建設結構和規模隨著社會的不斷進步和發展變得越來越龐大和復雜。所以施工現場用的材料數量也會變得非常大，建筑材料的種類也很多，由此，不同程度的增大了材料管理和材料質量的難度?，F時期，施工企業在對施工材料進行管控時，仍然使用的是隨機篩查的形式，施工材料在運送到施工場地以后，對于材料本身是不是帶有質檢報告并未進行細致的檢查，如此，便會把一些質量不合格的材料摻和進來，直接投入工程的施工，為建筑工程預埋下安全隱患。
2完善建筑工程項目管理中施工現場管理的措施
2.1施工前準備
建筑工程施工能夠正常有序的實施，與各施工技術及質量檢測的準備工作是密不可分的，具體內容有以下幾點：①施工圖在設計時，對于設計單位，需選擇信譽佳、設計能力強的設計單位，對圖紙審核的時候，建設公司、監理分司和施工公司需一同參與，一定要結合工程管理特點，來對設計圖進行明確和分析，在各方確認以后才可以用來使用；②對于施工方案的明確設計需結合施工現場的實際環境、地質條件等各方面因素來對其進行合理的制定，在制定完施工方案以后，還需由專家們對其進行評定；③施工隊伍素質的提升。工程施工水平的提高，大都與施工人員的專業素質有非常大的關系。所以，在建筑工程招投標過程中，需對施工單位技術能力、施工經驗與各項資質進行充分的了解和掌握，并同時對施工中所用的施工技術、機械設備、資金使用進行匯報。
2.2強化建筑工程施工現場質量管理
結合實際施工順序，對施工現場做好管理。各類施工工序在實施時，均需等施工現場的監理人員對各環節施工報告進行簽字確認以后在依次有序的開展施工建設。施工企業需把質量管理重點放在較關鍵的施工位置上，并同時，組織專業的人員來進行監督管理。對重點施工工序的實施需進行反復的檢查，由此，保障關鍵位置的施工工序質量，對施工現場的材料構配件、施工操作技術交底、施工設備的使用情況及性能、施工質量等是不是已達到要求進行審查。如，施工現場水電的實際供應情況、施工現場的空間及安全防護情況等，把對施工現場的機械設備型號、參數及進場時的時間做好監管，同時還需對施工過程中，對于關聯到的架梁吊機、龍門吊機等相關設備其使用需經過嚴格審查環節以后再進行使用；監管好機械設備的保養及維護，針對于老化和損壞的設備與機械，需進行及時維修和替換。通過對施工各環節質量實施嚴格監管，保障施工現場管理的質量和效率，由此提升建筑工程的整體質量。
2.3對施工材料加強管理
建筑工程所用施工材料的管理，是現時期施工現場管理的重要環節。施工材料的選購、發放，是建筑現場管理的重要方面。在材料選購過程中，采購的人員需嚴格依據工程的具體設計要求來實施，選購高質量，適合的建筑材料，為了可以不同程度的節約施工材料成本，可適當性的把材料選購程序進行相應的簡化，然而，檢查材料提供商的質檢證書與營業執照是不可忽略的一個環節，同時還需對施工材料的各項使用計劃進行合理的制定，結合建筑市場的相應變化，施工材料的管理部門，需對材料供給過程進行隨時合理的改進。嚴格按照施工計劃和施工圖來科學的分配施工材料，同時，高效的應用好施工材料，不可浪費材料；針對施工材料的發放，需結合具體情況來實施，對材料領取需加強監督，同時，施工材料發放時，需嚴格結合相關標準來進行。特別是需管理好水泥、鋼材等材料的使用和領取，通過這樣，避免浪費現象的出現。
3結語
總體來說，建筑工程中施工現場的管理需嚴格結合現時期的社會經濟體制來進行，依據施工現場的具體條件，來采用合理的策略，對施工現場安全管理進行完善，對于具體的施工計劃、施工量、和工程質量均需嚴格參照工程的設計規范來實施。對施工各環節的質量管理需不斷加強，通過這樣，來提升建筑企業的經濟效益與社會利益。
參考文獻
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作者:王可可 單位:重慶三環建設監理咨詢有限公司
