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摘要：在我國經濟高速發展的背景下，我國建筑工程實現了快速的發展，建筑工程管理也受到了人們的重點關注。本文結合工程案例，對建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題進行分析，并結合自身工作經驗，對建筑工程施工現場管理手段和措施進行優化，希望能夠為相關行業提供借鑒。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工現場管理；安全管理；質量管理
引言
在建筑工程項目管理中，施工現場管理十分重要。從建筑行業的發展角度來看，我國建筑行業在近些年實現了快速發展，但是在施工現場管理方面還存在一些不足。這些問題的存在，對建筑工程質量造成了不利的影響。因此，對建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施進行分析，具有十分重要的意義。
1施工現場管理概述
自改革開放以來，我國經濟水平實現了快速的發展，建筑行業也呈現出繁榮的景象。施工現場管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，其水平和效果關系到建筑工程的質量、進度和成本，因此，施工現場管理已經成為建筑行業重點研究的課題。尤其是在建筑市場競爭不斷激烈的時期，建筑企業在獲得發展機遇的同時，需要迎接更多的挑戰，而現場施工管理的有效進行，有利于控制施工質量、施工進度和施工成本，以增加建筑企業的經濟效益，提升其市場競爭力，從而推動建筑企業實現更好的發展。所謂的施工現場管理是指對建筑工程施工現場的管理，建筑工程施工現場具有協作性高、流動性強的特點，且施工周期較為漫長，容易受到內外部因素的影響，是一項系統且復雜的工程。建筑工程項目工程施工的過程，是施工現場管理的對象，通過施工現場管理思想、方法、手段、組織和技術的合理運用，對施工現場的各類要素進行協調、計劃和控制。而施工現場管理的目的就是提高建筑工程的質量，以實現建筑企業各項效益的增加。確保建筑施工的有序進行是施工現場管理的主要任務，不管是管理人員還是施工人員，都應該在建筑工程項目管理過程中，積極參加施工現場管理，只有這樣，方能充分發揮出施工現場管理的作用。
2工程案例及施工現場管理存在的問題
某建筑工程項目位于上海市轄區，工程占地面積達到了5萬m2，屬于大型建筑工程，但是在實際施工中，由于缺少完善的施工現場管理制度，導致施工單位對影響因素的管理，存在較為嚴重的問題，制約了施工現場管理作用的充分發揮，對工程施工效益也造成了一定的影響。該建筑工程在施工現場管理方面，存在以下方面的問題：
2.1管理制度不完善
雖然上述施工單位針對施工管理中存在的問題，改進了完善了施工現場管理制度，但是在管理過程中起到的效果卻十分有限，究其原因，主要是在傳統管理制度的影響下，施工單位現場管理尚存在一些不足。比如：不重視施工材料和施工成本管理等等。此外，在施工現場管理過程中，與甲方和承包方產生了一些的矛盾，加劇了建筑工程施工現場管理的難度，嚴重影響了施工現場管理的效果。
2.2施工材料管理存在不足
在建筑工程施工現場管理中，施工單位在施工材料管理方面存在一些不足。具體表現在以下方面：（1）施工單位在選擇施工材料的過程中，沒有將設計標準和合同規定作為依據，因此，所采購的施工材料與設計要求和合同規定不符，這些材料的使用，很難使建筑工程的質量得到保證。（2）施工單位沒有仔細檢查的材料的質量，由于缺少嚴格的檢測，致使施工材料的質量難以得到保證，因而對建筑工程施工進度和質量造成了威脅。（3）在材料保管時，施工單位并沒有依據材料特性和規范對材料進行保管，在施工現場中一些特性和種類不同的材料被混合在一起，不僅影響了施工材料的質量，還導致材料在使用過程中發生錯用和混用，浪費了大量的材料。此外，在建筑工程施工中，設計變更很難避免，而設計變更會導致施工變動，最終會改變施工材料的使用量，繼而為后續工程質量問題的發生，埋下了安全隱患[1]。
3建筑工程項目管理中的施工現場管理
3.1對管理制度和措施進行完善
針對上述建筑工程施工現場管理制度和措施存在的不足，對其進行完善和優化十分重要。建筑施工現場管理涉及內容相對較多，如果僅用單一的專業知識和管理措施進行施工現場管理，管理效果自然無法得到保證。因此，施工單位首先應該完善施工管理制度，并規范現場管理工作，與此同時，還要確保施工現場管理制度的有效落實。其次，還應結合建筑工程的實際情況，制定施工組織計劃，并以此為基礎，嚴格管理現場施工過程，保證建筑工程施工的有序進行。再次，施工單位還應加強施工設備的管理和維護，例如：制定設備檢修管理制度，以日、周、月為單位，維護和檢修施工設備，從而使施工設備的使用效果得到保證。最后，施工現場管理人員還應對施工人員的施工行為進行監督和指導，避免錯誤操作和違規操作的出現，使施工現場管理制度真正落實于實踐之中。
3.2重視施工安全管理
在現場施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工過程中發生安全事故，不僅會影響工程質量和施工進度，還會增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工單位應重視施工安全管理，主要表現在施工現場管理人員應該依據有關條例，對施工現場進行規范化的管理。管理人員應該積極與施工人員進行交流和溝通，加強安全教育，增強施工人員的安全意識，培養其安全技能，促使其在施工過程中，能夠按照規定配備安全工具，在最大限度上保證施工人員的安全。此外，施工單位還要在施工現場成立安全管理小組，記錄施工現場的實際情況，并匯總和整合施工信息，找出其中存在的安全問題，并及時予以解決，以此來降低安全事故發生的概率。
3.3明確建筑工程施工現場管理目標
對建筑工程施工現場管理目標進行明確，是提升施工現場管理水平，保障管理效果的重要舉措。針對這種情況，施工單位應該在了解建筑工程實際情況的基礎上，確定施工現場管理目標，從而為后續工作的開展，創造有利的條件。施工現場管理目標主要表現在以下方面：
3.3.1建筑工程質量管理目標
建筑工程施工單位應遵循求真務實和科學合理的原則，確立工程質量優先、優質低耗的建筑工程質量管理目標。并以此為基礎，對建筑工程施工現場進全過程和動態化的管理，將現場管理目標作為圍繞點，構建管理體系，并輔以管理制度，從而使施工現場管理效果得到強化。
3.3.2建筑工程進度管理目標
建筑工程進度管理同樣是施工現場管理的重要內容，對施工進度進行管控，有利于提升施工現場管理水平。因此，施工單位應該依據自身工作經驗，在結合工程實際情況的前提條件下，準確測算工程進度，最終合理的確定的工期和進度管理目標，實現對工程施工進度的有效管理。此外，施工部門還應根據施工現場管理內容和任務，建立建筑工程施工質量檢驗流程，并嚴格遵守，對影響工程質量的要素進行檢驗。
4結論
本文結合某建筑工程施工現場管理中存在的問題，在分析問題的基礎上，提出了施工現場管理的優化措施，具體包括對管理制度和措施進行完善、重視施工安全管理以及明確建筑工程施工現場管理目標，以提升建筑工程施工現場管理水平，從而促進我國建筑行業實現更好的發展。
參考文獻
[1]胡翠丹.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].居舍，2019（17）：130.
[2]陳峰.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].居舍，2019（11）：134.
作者:李萬洪 單位:廣東億廈建設工程有限公司
