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摘要：建筑施工類企業提高在工程施工現場的管理能力，對于施工單位對工程施工進度的把握，施工成本的控制有關鍵影響。因此，企業為了提高自己的經濟效益，保證建筑工程的質量，就必須提高工程施工現場的管理能力。施工現場的關鍵管理要素分為四個方面，即：材料與設備，技術，環境和人。本文將從以上四個方面入手，展開對建筑工程施工過程中的現場管理關鍵問題的分析并提出加強工程施工現場管理能力的幾點建議，僅供參考。
關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理
1引言
建筑施工類企業不斷提高建筑工程的質量水平是時展的要求。隨著我國經濟社會的迅速發展和人們生活質量的不斷改善，人們對建筑工程的要求越來越高，要求能夠獲得更加舒適、安全的工作生活環境，同時高質量的建筑工程也有利于我國社會經濟的發展。在當前建筑領域激烈的競爭環境下，建筑施工類企業必須通過提高建筑工程的質量來滿足客戶的需求，提高企業的競爭力，而加強對建筑工程施工現場的管理不僅有利于建筑工程質量水平的提高，也有利于提高建筑工程的收益率。
2建筑工程施工現場管理要點分析
2.1建筑工程現場施工材料與設備管理問題
首先是材料問題，當出現材料浪費或者材料損失等情況時，會使工程的施工成本增加，嚴重的時候，材料發生短缺現象，影響工程的施工進度和施工質量。經常出現的問題有以下幾個：材料購買數量不足，導致施工過程中材料短缺的情況發生；沒有嚴格根據材料的性質和用途分類和存儲工程用材料，假如某些材料之間，或者材料和環境之間不能兼容，會對材料造成損失；材料的使用數量和用途登記和使用情況不夠明確，導致材料丟失等現象發生；有些施工人員材料使用沒有嚴格的按照使用原則使用，導致材料浪費現象發生。其次是設備，很多建筑工程施工用的設備價值較高，作用較大，假如施工過程中設備出現損壞問題或者設備短缺問題，可能會嚴重影響建筑工程的施工進程。首先，有些施工類單位為了降低采購成本，不能夠配備先進的設備，或者沒有給施工單位配備足夠的施工設備，但長期來看，這樣會導致施工效率不高等問題，反而造成施工成本的增多，企業的經濟效益下降，例如在建設大型工程的時候，挖掘機的數量不能滿足需求，單位為了節約采購成本而忽略了這個問題，很容易導致建筑工程不能夠按照進度進行，也會影響施工質量，最終導致企業的經濟效益受損；其次，施工單位在施工以前沒有對設備進行嚴格的檢查和維護，導致設備在施工過程出現損壞現象。
2.2建筑工程現場施工方法或技術管理問題
施工方法或者技術對于建筑工程施工也非常重要，科學合理的施工方法是保證建筑工程施工質量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技術技術不夠合理，或者施工人員對施工技術掌握不夠牢固，建筑工程的施工質量自然會降低。另外，不科學、不合理的施工方法容易導致材料浪費和設備損毀，對建筑工程的效益產生嚴重影響。
2.3建筑工程現場施工環境管理問題
人性化和安全的施工環境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人員的工作熱情。近年來，越來越多企業提倡“以人為本”的管理理念，加大對施工環境改善的重視。首先，施工環境的安全性是最重要的，正所謂安全重于泰山。許多施工類單位沒有嚴格按照施工現場的安全原則來執行管理工作，管理人員的安全責任意識不夠強。比如，施工現場的安全警示牌應當按照規定擺放，提高施工環境的安全性，但是許多施工現場的警示牌并沒有按照規定擺放在指定位置，甚至有些施工單位根本沒有足夠的警示牌；又比如，施工類單位沒有按照規定設置電箱的防雨措施，或者在電箱的前面擺放很多雜物，很容易導致電箱發生漏電現象，造成施工環境的不安全等等。另外，施工環境的舒適性對施工人員的工作熱情和工作效率也有著重要影響，舒適安全的施工環境有利于提高施工人員的工作熱情。
2.4建筑工程現場施工作業人員管理問題
人是生產作業的核心，勞動者的技術水平和素質在一定程度上決定著建筑工程的質量水平，所以加強對施工人員的監督和管理也是很重要的。建筑施工類企業的基層施工作業人員普遍存在素質偏低，管理難度大的現象，很多施工人員的責任意識不夠高，安全意識也較差，還有些施工人員對施工技術和方法的掌握不是很牢固，學歷比較低，年齡較大，學習能力比較差，這些都造成施工人員的難以管理。
3建筑工程施工現場管理要點問題解決措施
3.1材料與設備管理管理問題對策
首先，施工之前的材料設備成本控制問題。在材料采購以前，對建筑工程的實際要求等情況進行研究，加強對施工方案的審核力度和研究，確定好建筑工程施工所需要的材料和設備數量；對企業已有的設備和上次施工剩余的材料進行清點，避免過量采購；挑選有經驗、合格了解各種材料特性和設備功能的人員來購買和管理材料與設備，避免因錯誤價格而不合理導致成本過高。其次，施工過程中材料與設備的成本控制問題。加強對設備的檢修和保養工作，提高設備的使用壽命；建立嚴格的料具登記制度，對所有材料的使用方和使用情況以及使用日期和歸還日期進行嚴格的登記，防止材料和設備的丟失；按照規定以及結合實際情況科學合理的使用材料和設備，盡量減少材料浪費和設備損壞現象的發生；最后，提前適量準備多余的材料和機器設備，合理的配置資源，提高材料和設備的使用效率，從而保證施工進度，提高企業的經濟效益。
3.2施工方法或技術管理問題對策
對施工過程中存在問題的施工技術或者方法改進也是施工現場管理工作的重要內容之一，改進施工技術和方法，建筑施工類企業應當從以下三個方面來入手：首先，通過專業施工人員的指導進行合理的施工，如果有必要還可以設立專門的小組對施工技術進行施工現場的完善和指導，注重提高施工技術的管理水平，使整個工程的施工技術按照設計要求和國家強制性要求順利進行。其次，建筑施工類企業還應該對建筑工程施工過程中施工人員發明、新創的施工技術進行專項研討，對建筑工程中施工技術有所改進的部分進行科學實驗以驗證其合理性和可靠性，以求在實踐中改進施工技術并能夠使改進的技術能夠最終應用到實踐中。最后，要集思廣益，不斷學習和引進先進的施工技術，經過幾十年的發展，我國的建筑工程施工技術雖然已經達到世界先進水平，但是在很多技術方面還有很多改進的必要性，也有很大的改進空間。企業在要對國際先進的施工技術進行有選擇的學習過，“取其精華，去其糟粕”，采用那些對我國有幫助的新技術來加快我國的建筑領域的發展，提高我國的建筑工程施工技術水平。
3.3施工環境管理問題對策
第一點，管理人員應當提高安全生產意識，樹立“生產重要，安全更重要”的管理理念和安全意識；第二點，明確管理人員的安全責任，提高管理人員的安全責任意識，對生產安全環節的每一處細節都要責任到每個人；第二點，要建立健全安全生產檢查制度，設立專門的安全檢查小組，輪班巡邏，對安全隱患進行逐一排查，檢查工人是否按照要求佩戴安全帽，警示牌是否按照要求擺放等。
3.4施工人員管理問題對策
施工單位應當通過加強對施工人員的管理和監督，在“以人為本”的管理理念基礎上實施一定的激勵手段，提高施工人員的責任意識和工作積極性來提高施工效率，保證施工進度，從而實現對人員管理的成本控制，具體措施如下：首先，要加強對施工人員的培訓力度，通過展開定期培訓來提高施工人員的技術水平，提高施工人員的責任意識，鼓勵員工之間進行溝通和交流，不斷提高工人的工作效率；其次，加大監督力度，可以通過建立健全監督制度來提高單位的監督效果，例如實施全員監督制度，鼓勵員工之間互相監督，通過增設電話反饋、信件反饋等方式來拓寬全員監督的渠道，另外也可以通過改進監督手段引進信息網絡技術、利用監控、管理人員巡邏等方式加大對施工作業人員的監督，有利于減少安全問題發生的同時又可以實現對施工人員的監督，督促施工人員提高責任意識；第三點，加強對施工人員的績效考核力度，改革薪酬制度，例如可以對于工人的應得薪酬可以采用“固定工資+提成+獎金”的形勢；最后，建立合理的獎懲制度，通過對工作人員的監督結果和績效考核結果對表現優異的員工進行物質和精神獎勵，對績效較差甚至違規違紀的工作人員做出嚴厲的處罰。
4結束語
總而言之，建筑施工類單位加強對工程現場施工的管理對于滿足大眾和社會的需求，促進企業的可持續發展來說非常重要，施工單位一定要抓住建筑工程施工過程中的管理要點，不斷提高企業的管理能力和管理水平，保證建筑工程的施工質量。
參考文獻：
[1]郭玉芳.建筑工程施工現場管理難點及解決措施研究[J].江西建材,2017(22):238~239.
作者:劉玉成
