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摘要：經濟的快速發展加速了建筑工程發展的速度，而有效提高建筑工程的質量已經成為建筑企業的工作重心。在建筑工程中，土建施工現場管理的效率和質量直接影響到建筑工程的整體施工質量。由于建筑工程土建施工管理是相對復雜且繁瑣的工作，它需要專業的人員通過科學合理的現場施工組織管理，達到保證工期順利推進，降低成本和提高工程質量的目的。本文分析了建筑工程土建施工現場管理的意義和目前存在的問題，結合實踐，總結出優化建筑工程土建施工現場管理的相關策略，為有效提高建筑工程土建施工現場管理的質量奠定基礎。
關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略
引言
有效的提高建筑工程土建施工現場管理的水平和質量不僅是建筑企業適應社會經濟發展的需要，更是提升自身競爭優勢的重要方式。在建筑工程中，土建施工現場管理已經成為建筑工程管理的關鍵，由于大多數的土建施工都具有施工周期長，施工環境復雜，工藝要求較高且管理規模較大等特點，所以它的管理效率和質量直接影響到建筑工程的整體質量。只有科學的優化建筑工程土建施工現場管理的制度，才能適應不斷發展變化的建筑工程項目的需要，更好的降低施工成本，縮短施工周期提高整體工程的施工質量，為建筑企業創造更大的經濟效益和社會效益。
1建筑工程土建施工現場管理的意義
高效率高質量的土建施工現場管理，不僅能科學合理的控制工程造價，及時推進施工進度，還能保障工程質量。通過實施科學的土建施工現場管理措施，能及時合理的安排材料的科學存放，優化施工人員的配置，有效的控制資成本，還能避免安全事故，保證施工質量，使企業獲取更大的經濟效益?？茖W的優化建筑工程土建施工現場管理制度，不僅是優化施工人員配置，還是優化現場資源配置，保證建筑材料和機械設備配置科學合理，從而直接提升建筑工程的整體質量。
2目前建筑工程中土建施工現場管理存在的主要問題
2.1缺乏完善的施工現場管理制度
由于土建施工現場管理工作相對比較復雜和繁瑣，所以只有建立科學合理的管理措施，才能有效的提高土建施工現場管理的質量和水平。而目前的土建施工現場管理體系中，由于缺乏完善的管理制度，導致施工計劃與實際施工情況存在較大的差異，施工人員缺少相應的專業知識和技能，對安全管理缺乏客觀的認知，從而使得在具體的操作中極易失誤，因此直接影響著建筑工程的整體施工質量。其次，由于我國的土建施工現場管理工作起步相對較晚且相關管理體系發展比較緩慢，所以在具體的管理過程中經常會出現執法不嚴，推卸責任等現象。第三，由于地域的差異，導致土建施工現場管理制度也存在相應的差異，這就對具體的操作和執行帶來一定的困難，加上對具體的管理工作缺乏有效的監督，也在一定程度上影響了土建施工現場管理的整體水平和質量。
2.2缺乏先進的管理設備
在土建施工現場管理中，先進的管理設備能有效的對建筑工程土建施工現場進行質量監督和管理，及時發現施工過程中存在的問題和不足，并科學的加以改正，保證施工質量。而在目前的土建施工現場管理中，依靠先進管理設備提升管理質量的概率相對較低，由于缺乏先進的管理設備，使得土建施工現場管理工作無法適應建筑工程管理智能化，科技化的發展需求，直接制約著工期的有效推進和工程質量的提升。
2.3忽略對施工管理人員素質的提升
施工管理人員的專業知識和綜合素質的缺失，直接導致了在具體的施工管理過程中，缺乏嚴謹的工作態度和過硬的專業知識，不能嚴格根據相關要求和規定開展管理工作，使得無法取得相應的管理成效。同時，缺乏對施工管理設備的熟練認知，直接增加了管理的成本和時間。由于部分建筑企業忽略對施工管理人員專業技能和綜合素養的提升，沒有給施工管理人員提供更多交流和學習的機會，不能及時有效的吸收并運用先進的管理理念和模式，因此很難提高施工管理的整體水平和質量。
3優化土建施工現場管理的相關策略
3.1建立相對完善的施工現場管理制度
完善的施工現場管理制度，是提高施工現場管理質量和水平的保障，也是適應土建施工現場管理的發展需求。建立相對完善的施工現場管理制度，能為施工管理提供依據和保障。建筑企業應該重視對施工現場管理制度的完善，重視施工人員的考核，調動和管理等多方面的內容，具體分析實際施工項目的特點，結合先進的管理理念，才能科學的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展開。
3.2及時引進先進的管理設備
科技的飛速發展，使得建筑工程管理逐步趨于科學化和智能化。在具體的土建施工現場管理中，及時的引進先進的管理設備，能用科技的手段使管理工作更加智能化，保障施工周期的有效推進，確保施工質量的有效提升。
3.3提升施工人員的專業技能和綜合素質
土建施工現場管理工作應當始終堅持以人為本的原則，只有擁有過硬的專業知識和高素質的施工和管理人員，才能有效的落實和執行各項施工管理制度，保障施工質量。企業應該加大對施工和管理人員的專業培訓，強化安全施工意識，才能有效的減少安全事故的發生，取得高質量的施工管理效果。
3.4重視施工現場安全管理工作
①重視施工前的培訓工作，強化安全施工和管理意識。②在具體的項目施工中，有效的落實安全責任人，為及時的發現施工過程中存在的問題建立基礎，提高施工工作和管理工作的針對性和安全性。
4結束語
科學合理的土建施工現場管理，是提升施工管理水平的重點，也是保障建筑工程整體質量的基礎。只有運用科學的土建施工現場管理策略，才能全面提高建筑管理的水平和質量，提升建筑業的市場競爭優勢，推動社會的和諧發展。
參考文獻
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作者:任志攀 單位:國網江蘇省電力工程咨詢有限公司
