前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑施工現場管理難點及解決方法，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：近年來，隨著社會經濟的發展，建設項目的數量一直在增加，施工中出現的各類問題越多越多，針對這種情況，本文分析了施工現場存在的各類問題，針對這些問題提出優化對策。
關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；施工質量
現場施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑業發展的基礎?，F場施工管理是對整個施工過程中的人員和事物進行管理，并采取合理措施，最大限度地調動現場的人力、物力，節省施工資源。現場施工管理的效率將直接影響建設項目的進度、質量和安全。因此，建筑企業需要對現有的現場施工管理進行全面調查，進一步完善管理體系，制定符合本企業實情的現場施工管理措施，為建筑工程企業的發展打下堅實的基礎。
1土木工程施工現場管理問題分析
土木工程施工的現場管理包括諸多方面，涉及的人員也較多，如果沒有科學有效的管理，在施工現場很容易出現各種問題。以下是對土木工程施工現場管理問題的簡要分析和闡述：
1.1現場安全管理
安全一直是現場管理的重點，但是，在土木工程施工現場管理的過程中，施工單位往往注重施工效益，而不會強調場地的安全性，施工安全防護設備和措施設置不到位，為安全事故的發生埋下安全隱患，這通常是施工現場安全事故發生的根源。
1.2質量過程控制
過程控制是質量控制中的重要環節，過程控制的薄弱會造成施工工序銜接不合理，造成大量資源浪費；過程控制不到位，易出現不合格品，影響最終建筑物的質量。
1.3施工現場監督管理
項目經理作為施工現場的第一負責人，對施工現場的工作負總責。因此，項目經理的個人管理水平、業務知識水平對現場管理起決定性作用。施工現場的監理監督施工工作的進行，監督不力也會造成施工現場出現質量問題。此外，建筑工程的土建施工現場經常進行一些交叉施工，給現場管理工作帶來一定的困難，而現有的建筑工人都是農民工，缺乏相應的專業知識，施工質量、安全控制意識相對薄弱。同時，為了提高經濟效益，一些施工單位盲目縮短工期，給施工帶來較大壓力。以上這些，均會帶來相應的質量危害。
1.4建材和設備缺乏統一管理
有些施工現場的建筑材料未妥善儲存，沒有分門別類，也沒有專人負責管理，這樣會造成材料的浪費，同時影響施工進度；有些施工現場的大型機械設備隨意停放，沒有統一的安置點，有時甚至阻礙了其他機械設備的正常通行。上述情況，不僅影響施工現場的交通條件，而且對于緊急狀態下的人員疏散非常不利，存在潛在的安全隱患。
2建筑工程土木工程施工現場管理優化的主要對策
針對施工現場管理中出現的管理問題，本文提出了一些土木工程施工現場管理優化措施，以期提高項目施工質量，具體優化措施如下：
2.1施工現場安全管理優化
項目部應根據施工現場的實際情況，并依據企業的安全生產相關制度，建立健全施工現場安全制度，加強安全教育培訓，注重安全檢查和隱患整改，建立安全獎懲等制度。此外，施工單位必須按照制度明確施工人員的責任，加強員工的現場管理能力和施工質量責任意識、安全意識，實現“安全第一”的施工現場管理模式。同時，有必要不斷改進現場安全防護設備，并制定針對特定安全隱患的應急處置方案。這樣，一旦在施工現場發生安全事故，就可以啟動應急預案，開展救援和應急處置，避免事故危害的進一步擴大。
2.2結合實際施工，按照規范制定工期
在承接建設項目時，專業工程師應根據項目的合同要求、項目規模、施工現場環境條件，并合理預測施工場地的氣候因素，通過系統分析計算施工周期。同時，應根據項目的難度、科技投入的規模、施工過程中所需的材料數量等計算施工所需資金、人力投入等問題。此外，還應對施工現場周圍環境，地質條件進行詳細分析了解，避免施工過程中因此類問題影響施工進度。
2.3建立健全施工管理體系
施工現場的質量的管理和控制都在項目質量控制體系之下，作為建設項目的施工管理團隊，項目部應根據項目的具體進度進行管理工作，明確規定施工過程、施工程序、設備維修、人員培訓、工作責任制等方面的工作，不斷完善現場施工管理體系。
2.4提高認識，建立和完善各種建設項目的物資管理系統
建筑施工企業想要在市場競爭中脫穎而出以獲得最大的利益，就應該建立一套科學完善的物資管理體系，使各種物資從進庫到出庫均有跡可循，全程可追溯，并明確專人管理，從源頭對物資的使用量進行控制，而不是單純依靠項目部來進行材料的節超控制，從而為企業的發展打下堅實的基礎。
2.5加強施工現場安全管理
施工企業應加大安全管理力度，落實各環節的安全檢查工作，定期檢查和評估施工現場的潛在安全隱患，并提出針對性的防治措施；應將高風險因素作為重要的監測對象，避免不必要的經濟損失；同時，建筑施工企業還應建立完善的現場施工管理制度，明確管理目標，增強員工的安全意識，盡最大努力確?，F場施工安全。
2.6技術管理
良好的技術是建筑工程施工的重要保證。為加強施工現場的技術管理，應從以下幾方面著手：所有施工必須符合國家有關技術文件、標準、規范和施工合同的要求，防止非法作業的發生；各類準備施工技術文件，包括專項計劃、施工圖、關鍵工藝計劃、施工組織設計等需要根據不同的項目選擇合適的技術方案；技術文件的管理工作，具體包括設計交底、圖紙審查、分步驗收、簽證管理、技術文件變更等資料均需認真保存，確保所有施工過程都有跡可循。
2.7做好安全管理和風險預測
建筑工程的土建工程通常在戶外進行，受到外界的影響較大，因此，在具體工作時需要對外界的氣候條件、環境溫度和濕度等進行有效掌控，同時還要做好相應的應急管理工作，防止安全事故的產生。管理人員需結合工程的具體現象制定相關措施并督促現場人員嚴格執行。安全事故發生后，現場人員必須在第一時間做好應急處理工作，盡可能的將危害降到此外，工作人員還必須在工作過程中確保自己的安全。
3結束語
對于中國國民經濟的發展，建筑業做出了不可磨滅的貢獻，土建施工中所采用的技術以及管理工作都對建設項目的質量有著直接的影響，所以對于這兩個方面的問題一定要引起足夠的重視。現場施工時，應盡可能采用先進技術，加強對土建施工現場的管理，提高施工人員的技術水平，促進建筑行業的健康和可持續發展。
參考文獻
[1]曹一峰.土建施工現場管理現狀與優化措施[J].住宅與房地產，2016（21）.
[2]唐曉平.淺談土建施工安全管理及其改善措施[J].門窗，2015（12）.
[3]郭峰.淺析土建施工技術的現狀和展望[J].科技與企業，2015（20）.
[4]邱玉超.淺談加強土建施工現場管理的有效措施[J].四川水泥，2014（09）
作者:寧欣 單位:山西潞安礦業(集團)有限責任公司建設中心
