前言:尋找寫作靈感?中文期刊網用心挑選的石油化工建設項目施工現場管理探究,希望能為您的閱讀和創作帶來靈感,歡迎大家閱讀并分享。
摘要:本文圍繞石油化工建設項目施工現場管理中的問題分析,提出相應對策,以期進一步規范石油化工建設項目施工現場管理。
關鍵詞:石油化工;行業風險;現場管理
1石油化工工程建設項目的特點分析
(1)過高的安全指標和生產條件。由于石油化工具有易燃易爆炸的特點,并且一些有毒的流體本也常常作為石油化工的運行介質,使得石油化工對工作環境具有一定要求,通常石化設備都是高溫下工作的。這些因素使得石油化工必須達到一定的要求,在石油化工項目的運行中,石化建設必須達到一定的行業標準,符合一定的規章制度。(2)工程投資大,對施工管理具有高標準。隨著工業的發展,石油化工行業也在不斷提高,與此同時,也對石油化工的裝置提出了挑戰,大型化發展成為一定的趨勢,這就使得企業必須投入更多的資金到石油化工建設中來,并且會增大石油化工的回報周期,加上一些施工過程中可能會出現的不利因素,這些都大大增加了石油化工項目的難度和管理難度。(3)專業設計比較多,管理施工現場的難度較大。石油化工工程在實施的過程中,存在著很多個專業交叉施工的現象,比如石油化工既需要防腐,儀表,又需要熱處理等,在同一時間內,不同的單位同時進行施工,可能會出現協調問題,這就需要較高的項目管理水平。(4)新設備,新材料的更新換代比較快。隨著石油化工行業的發展,石化技術也在不斷的提高,一些新的技術,新材料出現在了石油化工工程的實施當中,為了適應新材料新技術的出現,石油化工設備必須做出相應的調整,這些都加大了石油化工項目的完成難度。
2石油化工建設工程施工現場管理存在問題
一是技術問題。我們前面提到,石油化工現場是多個專業交叉進行的,因此,石油化工施工現場所涵蓋的方面比較多,在施工的過程中,存在很多關鍵的因素,結合我國石油化工行業的實際情況,一些施工現場的管理人員由于自身的專業素養和職業能力不夠完善,對施工材料的特點和作用不夠清楚,對工程的運行情況和設計不夠了解,這些直接導致了嚴重的施工技術管理問題。二是材料的保管問題。在石油化工施工的現場中,一些工程實施現場由于缺乏管理,并未對施工材料進行妥善的安置和保存,造成場地內材料雜亂無章堆放,浪費的問題。施工場地并未建立科學的材料管理機制來規范材料的取得和使用,配置和保存。三是人員問題。我們上文提到,石油化工現場設計方面廣,工作繁瑣復雜,大量的施工程序和工作人員,給施工現場的管理增加了很多的難題。我國仍處于社會主義發現的初級階段,雖然國民素質在不斷提高,但是施工人員由于受教育程度低,知識匱乏,文化水平和職業素養也參差不齊,加上管理者自身的限制,一些工作人員不經培訓就上崗工作,管理工作也沒做到位,時常會發生違規違紀的施工現象,這些都不利于管理者對施工現場進行科學有效的管理工作。四是安全意識較低。盡管在施工過程中,我們一再強調安全問題,但是安全事故還是時有發生,對生命安全和財產造成了一定損害。
3石油化工建設工程施工現場管理的對策
(1)提高專業技能。在施工現場中,作為管理人員,必須具有較強的責任意識,做好相應的技術準備,不斷地對每一道程序進行優化,從自身實際情況出發,素制定科學合理的施工計劃。同時,作為一名專業素養較高的技術管理人員,應該對施工過程的每一道程序和工藝做具體的了解,加強應對突發事件的能力,統籌全局,通過協調各種因素促進石化項目的定時定量高標準的完成。(2)規劃材料管理。對于施工材料的堆放,在施工過程中,綜合考慮施工現場的具體情況和項目的進展程度,對材料的進場順序進行安排,進場之后,也不能置之不理,還應該現場進行驗收并抽取樣品進行檢查,將報告結果告知甲方和相關部門,根據材料的不同特性,對其進行分類管理,結合施工圖紙上對材料的具體規劃,將材料安置到合適的地方。做完一切后,材料管理工作并未結束,后期的跟蹤也不可缺少,管理者還需了解材料的使用以及使用過后的清理工作。(3)做好培訓工作。在石油化工的施工過程中,施工人員作為項目運行的單位,直接關系到工程的成敗,為了確保施工任務的及時高質量的完成,必須培養高素質的施工建設隊伍?;诖饲闆r,石油化工企業應該講員工培訓放在重要地位,開展員工工作。俗話說無規矩不成方圓,首先應該制定相關的規章制度,作為管理員工的依據,工人進入工地和離開工地時,必須做好登記,戴好安全帽和工作證件,對工種不同或者特殊崗位工人進行檢查,所有工作人員都必須持證上崗。同時注重人文關懷,盡量滿足工人的要求進行工作安排,崗前培訓和交接培訓也必不可少,為了使員工素養不斷提升,還要定期請專家對施工人員進行集體培訓,組織工人聽相關講座。(4)提高安全意識。將“安全第一、預防為主”的方針貫穿整個施工過程的始終,在施工現場的管理條例中,應該包括安全管理的內容,并建立健全相應的體系,提高風險管理意識并切實到計劃的實施重點當中,樹立排除危險和風險防范意識的目標。
4結束語
綜上所述,石油化工現場的管理工作覆蓋面廣,內容巨大,所涵蓋的細節廣。只有做好施工現場管理工作,才能保證石油化工工作的順利展開,工程結果的高質量達成,促進整個行業持續健康的發展。
參考文獻
[1]付慶忠,李慎圃.強化石油工程項目施工現場管理探索[J].石化技術,2017(8):220.
[2]吳海妹.淺析石油化工安全技術與環境風險評價[J].化工管理,2018(4):124-125.
作者:孫吉寶 胡風鑾 單位:中國天辰工程有限公司 中國石油天然氣第一建設公司