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[摘要]隨著我國經濟的發展，人們生活水平不斷提升，人民的人身安全保障也逐漸得到重視。供電企業作為我國的重要企業，其輸配電工程很重要。針對當前供電企業輸配電工程的現場管理中存在的問題進行分析，提出一些合理性的解決方案。
[關鍵詞]供電企業；輸配電工程：現場管理
1當前供電企業輸配電工程存在的問題
1.1安全管理問題
對于供電企業來說，安全問題一直是放在第一位的。在當前的社會中，關于人身安全的保護變得越來越重視，這種保障措施一般情況下在發達國家實施得較好，而我國經過幾十年的改革開放，其經濟水平大幅度提升，人民生活水平不斷提升的同時，人身價值也自然有所提升，因此，對于所有的供電企業，保障員工的人身安全是最重要的[1]。因此，在輸配電工程現場施工時，施工現場在門口以及顯眼的位置必須要設置安全警示牌，對施工人員有一定的警示作用。但是，在具體的施工過程中，因為當前的工作機制，以及安全警示牌的有限數量，在很多情況下，并沒有起到預期的效果。還有，對在配電現場工作的工人來說，配備護具、安全帽等這是必須達到的要求，然而有些時候，因為監察人員的不負責任，以及一些工人自以為技術嫻熟就不進行安全保護措施等，這些很容易發生安全事故，一旦安全事故發生，一方面會影響工程進度，在規定的時間內難以交差，另一方面會造成人員的傷亡，這是對家庭的不負責任。
1.2材料管理問題
材料管理方面存在的問題，主要體現在兩方面，一個是材料采購時存在的問題，一個是材料保管方式的問題。對于任何一個工程來說，材料的采購是必須要進行的環節，輸配電工程，作為關系人民日常生活以及企業正常運轉的重大工程，其在材料的選擇上有嚴格的要求只有好的材料才能滿足要求。然而，在當前的情況下，很多時候，因為要追趕工程的進度，以及驗收人員的馬虎，很多時候，在進行材料的采購時，驗收人員只是象征性的選幾個材料查看一下材料的質量，并沒有細致的進行檢查，這樣一來，在眾多的材料中，很容易會有一些殘次品的材料，古語云，“千里之堤，毀于蟻穴”，很多時候，就是一些次要的材料，破壞了工程的質量，在后續工程的使用中，問題不斷，加大工程的維護成本[2]。保管方式方面，當我們走進一個施工現場時，很容易看到很多材料是隨便放置在施工現場，很亂很雜，很多時候，施工人員在使用材料時也會模糊不清，有時，有些材料外表相似，但型號的不同就會導致其性能有很大的差異，而材料沒有分門別類，隨處放置會使得工作人員選錯材料，這樣導致的結果就是工程現狀與原先設計的不太一樣，很多時候會影響工程的質量。
1.3人員管理問題
在當前的社會里，在某一行業全能型的人才還是較少的，在很多的供電企業也是如此。大多數情況是術業有專攻，很多人只是在固定的崗位上進行工作，做著自己分內的事情。但是，當前的很多輸配電工程中，在施工準備階段，項目管理最容易產生的一個問題則是人員安排不對。目前，為保證工期在規定的時間內完成，施工企業在選擇施工人員時，具備相當大的隨意性。并且這些人員并非是固定的，前面提到，很多人是術業有專攻，只熟悉自己位子上的工作，然而因為領導突然的安排，很多時候他們不懂得這個位子上工作的具體流程，而且因為是臨時性的，很多時候也是沒有懂行的人進行帶領，這樣就使得這些人員不清楚具體工作流程就開始工作，純粹的為工作而工作，很難保證有效性與效率，這樣導致的結果就是工程質量差，雖然在有限的工期內完成了工程，但會留下很大的后遺癥。
2提高供電企業輸配電工程現場管理的對策
2.1加強基礎工作的管理
前面提到，對于安全問題以及材料問題，很大程度上是監察人員和驗收人員等的疏忽以及未能認真履行自己的職責。因此，為了解決這些問題，必須要強化基礎工作的管理，建立健全獎懲機制，對于做的好的，工作認真負責的，應當給予一定的獎勵；對于工作不認真負責，玩忽職守的人員，應當進行一定的懲罰，同時，如果因為其玩忽職守，造成事故，還應當由其負責一定的法律責任。
2.2強化施工現場的質量管理
雖然因為材料管理存在問題而會導致工程質量不過關，但在一定情況下，有些失誤是不可避免的，畢竟人無完人，但能有效避免或者減少這類問題的發生，從而保證工程質量的方法便是加強施工現場的質量管理。在具體施工時，為了使得質量責任制度進一步落實，使得質量保證體系得以完善，可以分析影響質量的多個因素，在整個工程中，實施全程實時動態監控；可以加強全員質量控制，落實質量責任制度等。
2.3重視施工技術
前面提到，當前很多工作人員是術業有專攻，只熟悉自己崗位上的技能，因此為了解決上述問題的掣肘，必須要培養全能型的人才，這樣在人員不夠時，通過隨機分配，也能在很大程度上避免剛剛那個問題的發生。可以建立健全人才培養機制，讓工作人員能夠學到當前最新的技術，懂得國內外該行業的發展現狀，結合自身的問題，能夠在很大程度上有所改進，不斷提升自己，工作人員技能的提升，能很大程度上提升供電企業的效益。
3結語
配電企業作為我國的重要企業，其輸配電工程極其重要，在當前的施工中，雖然還存在諸多問題，但只要加強管理，加強對企業員工的培養，這些問題能夠在很大程度上得到解決與控制，保證工程質量，從而提升企業效益。
【參考文獻】
[1]高麗清.基于供電企業輸配電工程的現場管理[J].資源信息與工程，2015，30(2)：95.
[2]王衛東.基于供電企業輸配電工程的現場管理[J].企業技術開發，2013，32(12)：123.
作者:肖明禎 陳景峰 單位:國網江西省電力有限公司興國縣供電分公司
