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摘要：隨著目前城市的發展日益迅速，促進了建筑行業的飛速發展，建筑工程中土建工程是十分重要的組成部分，建筑工程的整體質量和土建工程的質量密切相關，有著很大的影響，因此建筑工程土建施工現場管理就顯得尤為的重要。
關鍵詞：建筑工程;土建工程施工現場;管理優化
0引言
在建筑工程中土建施工現場管理工作是一個重要的環節，建筑工程的整體質量直接受到管理質量和水平的直接影響，在建筑工程中經常出現的問題大多發生在土建施工現場，尤其是質量問題和資源的浪費，因此建筑工程土建施工現場管理是目前十分重要的，需要進一步的加強優化，提高建筑的安全性、可靠性，最終達到能夠節約工程成本的效果。想要保障建筑工程的質量，就要加強土建施工現場的管理工作。
1建筑工程土建施工現場管理的現狀和問題
1.1施工現場管理的現狀
目前我國的建筑工程土建施工現場管理過程中，存在著很大問題，尤其是環境保護的力度不夠、現場施工管理不規范、規章制度的執行力比較差、施工管理操作不當等，這些問題都會影響建筑工程的整體質量，影響建筑的使用安全和使用壽命，因此我們必須加強建筑工程施工隊伍的專業水平和素質水平、加強土建施工現場的安全培訓工作、加強施工現場管理、加強施工材料的檢查等，才能保障建筑工程施工現場的安全管理[1]。
1.2施工現場管理的安全問題和環境問題
每一個建筑工程中，安全管理工作都是重中之重，而土建施工現場管理又是建筑工程安全管理中的關鍵，目前我國的建筑工程中往往忽略了安全管理工作，只是重視施工成本和施工工期，這種情況下隨時都有可能在施工過程中出現安全問題，造成土建施工工作延誤。土建施工過程中還會造成一些廢水、廢氣等建筑垃圾，一定要在規定的時間內進行清理，否則會造成環境的污染，生態的破壞。
1.3土建施工現場的技術管理問題
土建施工過程中，現場可能出現一些技術管理方面的問題，主要表現在：（1）施工的成本因為初期的預算不夠準確，造成成本的逐漸增加，對建筑工程的成本控制造成一定的影響，也對后期的施工技術應用效果造成影響；（2）在建筑施工前期一定要進行圖紙的技術檢驗工作，保證圖紙的科學性，由專業人員對圖紙進行審核工作，否則就會出現技術環節沒有科學、合理性，出現技術誤差，對土建施工質量造成一定的影響；（3）土建施工過程中對材料和設備的準備不夠完善，沒有有效地技術檢驗和維護規程，可能造成材料和設備的實用性不能達到使用的要求，材料和設備在施工過程中的損壞都會造成建筑工程施工效率的下降，工期的延誤，這些都是土建施工現場技術管理中存在的問題。
1.4土建施工質量管理體系不健全
目前的建筑工程質量管理體系中，施工質檢單位和建設單位的責任不明確，其中質量檢測、監督和工程監理等機構的分工不明確，有的工程單位往往認為建設單位質量檢查和政府檢查的意義是一樣的，造成土建施工監理體系不健全，直接影響土建施工現場的管理工作。在土建施工現場的管理過程中，管理人員對施工流程和執行度的了解也不夠，往往只是重視建筑工程的招投標和準備工作，而對土建施工現場的管理工作比較忽視，沒有完善的土建施工建設程序和驗收標準，相應的管理制度不夠完善，執行力不夠，施工現場管理不夠規范，有的工程沒有經過驗收就直接交付使用，有的工程只是表面功夫做得好，只拿工程的外觀驗收當做終檢合格的依據。以上這些情況都會對土建施工質量產生直接的影響。
2建筑工程土建施工現場管理的優化策略
2.1加強施工現場的安全管理
土建施工現場安全管理工作必須具有相應規范和標準的管理制度，根據施工的實際情況，制定相應的規章制度標準，施工人員和操作人員要嚴格的遵守規章制度進行施工操作。在施工過程中一旦出現問題，要及時的上報進行檢查，避免出現意外的情況發生，施工前要制定相對完善、專業的施工方案、在進行高難度施工作業的時候，一定要有專業的人員進行指導，施工操作人員在進行施工前，一定要考核其專業技術水平和安全知識，保障施工人員的人身安全。定期組織施工人員進行安全培訓，傳授新的安全知識，培養安全意識[2]。
2.2加強施工現場的質量管理
土建施工現場管理工作中質量管理是重要的一個環節，所以企業需要加強對土建施工過程中的監督和管理工作，制定科學、合理的規章制度，保障土建施工的質量。提高質量管理有效的促進工程的可靠性、安全性，建筑工程在施工前一定要由建筑單位、施工單位和監理單位三方簽訂一個完善的合同，從合同生效的日期起，三方就要嚴格的按照相關標準進行質量的監督和管理工作，嚴格按照圖紙進行施工，如果在施工中有所變動，也要經過審批，三方審核批準后進行變更，施工完成后，由三方共同進行質量的檢驗工作，避免出現問題，造成企業的損失。
2.3加強施工現場的材料管理
建筑工程質量管理中，材料的質量是其中的關鍵，我們需要加強土建施工現場材料的質量監督管理工作，保障施工材料質量符合國家標準。施工材料的采購之間，一定要進行市場的調研，掌握和了解材料的價格波動，才能保證采購到物美價廉的產品。施工過程中對于材料的使用也要符合一定的標準，材料的保管要由專門的管理人員進行保存，提取材料一定有專人進行，避免出現材料的浪費。定期還要對材料的采購人員和管理人員進行培訓，提高其專業技術水平的同時，加強責任心，杜絕出現謀取私利的情況出現，影響企業的利益。
2.4加強施工現場的勞務管理
土建施工現場的施工人員技能水平和綜合能力也要不斷的提高，在日益嚴格的質量和安全標準規范下，施工人員的技能水平和綜合能力也要相應的得到提升，才能進一步的保障建筑工程施工質量，企業要定期的組織相關人員進行技術和安全方面的學習和培訓，在此基礎上逐漸的提高施工人員的職業素質，保證建筑工程的安全和質量。
3結束語
經過以上的研究和分析發現，目前我國的建筑工程土建施工現場管理中還存在一定的問題，需要我們及時的進行解決，需要企業高度的重視建筑工程土建施工現場的管理工作，充分發揮管理的作用和意義，進一步的完善監督管理體系，進行詳細分析和研究，提高企業土建施工現場的安全管理工作，增加企業的經濟效益和社會效益，促進建筑行業的可持續發展。
參考文獻
[1]魏宇飛.論建筑工程土建施工現場管理的優論建筑[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2016(07):11-12.
[2]馮建軍.關于加強建筑工程土建施工現場管理的探究[J].低碳世界,2018(04):187-188.
作者:賈純斌 單位:大慶油田基建工程管理中心
