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摘要：水利工程施工是一項極其復雜的項目，它的現場管理工作是根據整個施工來展開的，好的管理能夠幫助水利后期工作順利的展開。而我國水利工程發展的時間比較晚，發展的速度也不是很快，在工程細節上有很多都沒有做到位，使得整個現場管理系統出現了很多的問題，這些都直接影響到了水利工程的質量。因此，文章就根據水利工程的實際情況展開進一步的分析，對水利工程施工現場管理提出一些有效的方法，以此來提高水利施工管理質量。
關鍵詞：現場管理；外部環境；施工細節；經濟效益
水利工程雖說發展的時間不長，但是也為我國經濟發展做出了巨大的貢獻，在如今看來，水利工程可以說是無可替代了，水利工程施工現場管理對每一項工程來說都是非常重要的，相關部門應該引起重視。但在實際管理中，可能會涉及到很多的部門和材料，加上水利工程施工會受到外部環境的影響，讓現場管理質量始終無法達到最佳狀態。
1提高水利工程施工現場管理質量的意義
第一，水利工程的施工周期很長，在施工中會牽扯到很多的部門、人員及材料，如果這其中出現什么差錯，就會給整個水利工程帶來一定的影響。正因為這樣，對水利工程施工現場進行管理是非常重要的，對于施工單位來說，施工現場的秩序是最終的目標，它在整個管理中占據重要的位置。從當前水利工程施工現場管理情況來看，仍然存在很多的瑕疵，在施工中埋下了安全隱患，比如在高空作業中墜落物體、施工人員未戴安全帽等，這些都是施工中最不容忽視的安全隱患，如果出現紕漏，產生的后果是無法想象的。因此，施工單位應該加強各方面的安全教育，提高施工人員的安全意識，消除施工中存在的安全隱患，避免在施工管理中出現安全事故[1]。第二，對水利工程施工現場進行管理能夠有效的控制水利成本，在如今的施工現場中，會消耗大量的人力、物力以及財力，還會使用到很多的機械設備，這些都會增加施工的成本。因此，一定要對現場施工進行管理，運用科學的管理方式，從根本上發揮人力、物力及財力、設備等方面的作用，保證整個管理工作能夠有效的進行，控制機械設備的使用時間，讓施工材料得到該有的消耗，以此來提高工程的經濟效益，促進整個行業的發展。
2水利工程施工現場管理的主要特點
（1）現場管理復雜性。水利工程施工現場管理的內容非常的冗雜，當前的管理工作并沒有一個明確的管理目標，現場管理也是一片混亂，管理工作沒有落實到實處。在水利工程施工管理中，很多管理內容不斷重疊，加上水利牽扯的部門和材料非常多，其涉及的領域也很廣，讓現場管理更是復雜，使得質量無法提升。（2）現場管理連續性。水利工程的投資、周期、面積都不是一件小事情，整個工程的跨度很大，在施工中也會長期出現。水利施工的特點是不一樣的，在施工中處理問題的方式也會不一樣，施工管理人員應該重視管理的每個階段，掌握施工的特點[2]。但是從當前來看，管理人員對于施工現場管理并不明確，而且對提升質量沒有一定的概念。此外，施工中所牽扯到的人員和部門繁多，各個部門之間需要加強聯系和配合，不管是在哪一個環節出現問題，都會給施工現場管理質量帶來一定的影響，因此，進行科學的管理是非常重要的，這也是管理連續性的關鍵所在。（3）現場管理獨特性。水利工程施工現場管理具有一定的獨特性，這些獨特性不僅僅是因為工程的周期長、面積廣，它在選址上也會遇到很多的困難。水利工程在選址的時候，一般都會選在比較偏遠的山區，這種位置的交通都不方便，在施工建設中就會采用到相關的輔助設施，比如公路、辦公、生活等區域，運用這些來讓施工單位與外界保持密切的聯系。此外，水利工程施工必然會和江、河、湖等打交道，在施工的時候，需要對水資源進行治理，這也是保障工程能夠順利竣工的關鍵，而且在施工完成之后，后期的排水費用也會相對的減少，這對水利工程成本控制有著一定的促進作用。
3水利工程施工現場管理存在的不足
（1）建筑材料管理不足。不管是在什么工程建設中，材料是最基礎也是不可或缺的一部分，如果在水利施工中沒有對建筑材料進行有效的管理，沒有對材料引起重視，不在乎材料安全與否，那么就會直接影響到水利工程的進度和質量，使得整個工程建設不協調。在現在水利工程建筑材料管理中，對于一些原材料的處理，比如水泥、粉煤灰、鋼筋等在選購時，并沒有按照合理的標準進行控制，這就從根本上影響到了材料的質量。此外，對于施工現場的管理，并沒有重視建筑材料的使用周期，比如水泥的存放時間是多久，在什么時間內水泥會產生物理反應，這些都會影響混凝土的質量；又比如鋼筋是否安全置放，在受到雨水腐蝕后是否會生銹等，這些問題都沒有進行詳細的考慮，在材料上嚴重缺乏管理[3]。（2）施工過程管理不足?，F在的水利工程施工中，對于過程管理并沒有引起太多的重視，水利工程不比其他的建筑工程，它所涉及的范圍很廣，而且牽扯到的學科也很多，這就需要從方方面面進行考慮。但是現在的過程管理中，并沒有按照步驟進行，對于每一個環節也沒有做出相應的檢查，在施工方法上也沒有嚴格的要求。此外，在施工結束之后，相關人員沒有進行對比總結，各個步驟之間的關系沒有聯系在一起，只是采取一般的管理方法，這樣是很難達到管理的最終效果[4]。（3）管理人員管理意識不足。水資源本身的利用性是很強的，在利用過程中需要考慮到周邊的環境，但從目前來看，很多施工單位只是一味地進行水利工程施工，并沒有對周邊的環境進行全面的考慮。在施工過程中的每一個環節并沒有做到每一步都進行確認，也沒有對工人進行相關的技術培訓，讓他們在施工中無法提高他們的工作意識，這就失去了一定的安全性，從而埋下安全隱患。此外，施工人員對于水利的整體了解也不足夠，無法從根本上提高施工效率，使得整個水利施工現場管理質量無法提升。（4）設備和步驟檢測管理不足。在水利工程施工中，會運用到很多的機電設備，這些都需要認真考慮到施工工藝，這樣才能防止設備出現問題給工程造成質量問題。但在現在的施工中，并沒有對機電設備進行定期的檢查，比如很多設備長時間未使用和檢查，就會出現漏電掉漆的現象；如果對閘門沒有定期檢查和維修，在施工中也會引發安全事故[5]。此外，施工結束后，沒有對施工的步驟進行詳細的檢查，即便有檢查也是敷衍了事，沒有按照國家的標準進行，總是在出現問題之后才開始想著去彌補，這樣對設備和步驟檢測進行管理是沒有任何效果的。
4提高水利工程施工現場管理質量的有效方法
4.1細化現場管理模式
水利工程施工的規模很廣泛，要想提高施工現場管理質量，就需要對施工中的每一個細節引起重視，細化管理模式。（1）在施工之前，需要制定專業化的施工步驟；（2）施工單位需要對不同班組進行前期培訓，提高他們的專業水平；（3）施工單位需要建立良好的管理模式，運用激勵方式來實現管理目標。各個部門之間應該加強配合，每個班組都需要有技術工和普通工人進行搭配，這樣的合理分配才能實現施工專項化，讓每一個班組主攻某一項工作，這樣一來，就能提高施工的專業和規范性了。
4.2進行專業化的施工檢測
在水利施工工程中，需要運用到相關的檢測儀器，對于大壩施工來說，在結束圍堰的時候，就會進行土石方開挖和混凝土澆筑，這個過程所用的時間非常緊，而且任務很重，需要爭分奪秒的與河水賽跑。因此，要盡快的完成水面線以下的施工任務，在進行過程中，會進行分倉、跳倉等作業，這些都是需要與開挖和澆筑一同進行的，而開挖的時候會進行爆破，爆破就會給混凝土產生一定的影響。施工單位就需要引起重視，運用檢測儀器來進行專業化的檢測，提高爆破的安全性，避免在爆破中給建筑帶來永久性的破壞，影響整體施工質量[6]。
4.3提高作業與管理人員的整體素質
社會經濟在不斷發展，對于水利工程施工現場管理也有了新的要求和特點，當前管理人員的一套管理模式已經無法滿足社會發展的需求。因此，施工單位需要定期對所有的作業人員展開專業化的培訓，提高他們的整體水平，讓他們的知識構架更新，而管理人員也需要不斷深入管理模式研究中，施工單位也需要對管理人員展開額外的管理培訓。此外，在水利工程施工中，很多技術人員都偏向于老齡化，這就讓作業人員的整體素質無法得到提升，而新一代的年輕人又不愿意從事一線水利技能和管理工作，這就讓技術人才嚴重缺乏。面對這樣的情況，施工單位需要不斷注入新鮮血液，投入更多年輕技術人員和管理人員，提高他們的薪資待遇，給他們更多的幫助，讓老一輩的技術和管理人員來給新一代人員進行一對一的指導工作，幫助他們盡快的投入到工作狀態中，不斷強化施工和管理隊伍，提高整個團隊的素質[7]。
5結束語
根據以上的闡述和分析，已知水利工程是一項大規模的項目，提高施工現場管理質量在水利工程中占據重要的位置，而質量的提升也得到了外界的關注。雖然現階段仍然有很多管理不足之處，但只要施工單位能夠對施工現場的具體情況采取相關的管理措施，必然能夠由內而外的提高工程施工現場管理質量。
參考文獻：
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[6]何達全.提高水利工程施工現場管理質量的措施分析[J].現代物業（上旬刊），2013，12（08）：82-83.
[7]姚義鵬.如何提高水利工程施工現場管理質量[J].農業與技術，2012，32（11）：43.
作者:高松 單位:黑龍江省水利水電集團第二工程有限公司