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摘要:建筑質量決定了施工過程的最終成果，影響著建筑企業的對外形象，對建筑使用人員的生命安全有重大影響，我國建筑行業自始至終對建筑質量有非常高的要求。為了提高建設施工過程中，對于建筑質量的管理，在工程管理制度上開展了很多具有創新性的新舉措，以提高施工質量。
關鍵詞:建筑工程;施工現場;現場管理
0前言
建筑施工現場的管理，對于施工質量的控制有重要的影響作用。建設工程管理直接關系到工程質量，針對工程項目開展過程進行全階段的現場管理，既可以有效地減少因工人操作失誤造成的質量問題，也可以及時根據實際情況調整組織方案減少施工工期，最終目的都是確保施工質量能夠達到相應標準，節約建設成本，提高企業的經濟效益。根據目前我國建筑過程中常用的管理經驗，在歸納總結后，羅列在文章內容中，希望能夠幫助有關的工作人員。
1影響建筑工程質量的因素
1．1人為因素
作為進行施工建設過程的主體，施工人員的操作步驟和技術工藝的掌握水平將直接影響到施工作業的質量。對于建設工程現場進行管理，首先需要管理的對象就是工作人員，由于個人知識背景以及對于不同工藝的掌握和經驗，同時職業道德、身體因素、工作狀態等，在實際的工作過程中能夠反映出的作業質量和工作效率也不相同。對于人的管理主要是激發工人的工作積極性，調動工人的工作情緒，促進工作人員在工作場景中能夠發揮自身作用。
1．2材料因素
在工程建設過程中，材料對于施工質量的影響非常明顯，對材料進行有效地控制和管理能夠有效保障最終的施工質量。由于工程建設過程所需要投放的材料種類和數量較多，一般可分為原材料、半成品、成品、構配件。對于不同材料要安排專人進行管理和維護，并定時對設備材料的狀態進行記錄上報，幫助管理人員了解材料的使用狀態，如果材料出現問題，管理人員可以根據以往的經驗提前準備好相應的處理措施或修改既定的施工方案，減少由于材料問題對施工進度造成的影響。在建筑工程中，材料對于施工質量影響最大的方面就是材料自身的選購問題，同一類型的材料由于不同供應廠商，基于不同的因素考慮，在材料的使用價值和原材料投入上存在很大的差異。一些做工和質量較差的原材料，一旦流入施工現場，不但無法完成既定的工程計劃，還有可能造成重大的質量問題，造成嚴重的安全威脅影響施工現場的正常工作。所以管理人員必須介入材料的選購和檢查，在材料進場后即對材料的狀態進行檢查，以確定其是否可以勝任工程任務，對于假冒材料和劣質材料應堅決杜絕，不讓材料問題對施工質量造成損壞，影響建筑竣工檢驗和未來的正常使用。
1．3施工機械管理
在建設工程中有很多大構件需要通過機械運輸完成轉場和移動，同時大量的廢棄材料也要通過機械設備進行傳輸。機械設備作為輔助工作人員進行正常施工作業的重要工具，在施工現場發揮著重要的作用，施工機械的實際工作狀態和養護情況影響著施工效率和施工進行，為了保證施工機械可以有效地承擔相應的工作責任，應該對機械設備進行仔細的檢查。設備進場后，對其進行檢查防止因運輸途中造成設備損壞，影響正常工作進行，同時對施工機械的型號輔助構件進行檢查，在檢查過程中應邀請設備供應方一同參與，以方便劃定設備損壞的責任問題，對于設備進場進行檢查，主要是防止問題設備進入施工現場影響施工效率。在設備安裝過程中，管理人員應該進入設備安裝現場，對工人作業進行檢查，同時對安裝成果進行質量檢查，在關鍵零部件處應該重點注意，設備的安裝工作較為復雜，在工人進行作業前應對工人就某些方面的安裝工作進行集中培訓并考核其學習成果。在現代施工現場中經常會有攪拌機、塔吊等大型機械設備，作為工程進行的主要輔助機械，其對于工程效率的影響重大，在安裝和正常使用的過程中應該提高對其的養護作業，保障其能夠維持正常的工作狀態。
1．4施工方法管理
在建設工程正式開工前應該針對具體施工任務、施工組織設計的討論和研究工作，以確定施工組織設計的合理性和可操作性。同時對于施工過程中可能會遇到的工藝流程和技術難點進行討論，落實其細節，保證在正常工作開展時有相應的對策和措施。對于各環節的驗收工作進行標準化，以確保在驗收過程中，驗收人員可以依據有效的標準對施工環節進行質量評定。重點是確保設計方案中所提供的施工技術方案能夠符合實際情況，能夠為實際工程所接受，在進行工程管理時需要因地制宜地選擇最為合適的施工方法，幫助施工順利開展，并保證施工質量。
1．5環境因素
工程項目質量環境因素主要分為;自然環境、勞動環境、工程管理環境及作業環境四部分。自然環境所涵蓋的內容主要包括施工現場的水文條件、土壤分類、空氣溫濕度;勞動環境和自然作業環境構成了建筑施工現場環境管理的主要內容，主要有:勞動力市場、工作面、現場工作管理;工程管理環境主要有崗位職責制、經濟運營模式、質量保障體系、績效激勵制度。
2施工現場管理存在問題
2．1人員管理問題
隨著建筑施工難度的增高，施工環節的復雜性和專業性都有了顯著的提升，為了保證項目工程能夠正常進行，就需要協調多個專業的施工隊伍進行統一協作。在施工工序中，由于多專業的混雜造成了施工工序復雜，對于具體操作的施工人員技術有了更高的要求。工程的復雜性提高了施工過程的難度，也是對于建設人員工作能力的考驗。目前在我國的建筑施工現場中，由于施工人員的來源復雜，受教育背景不同，文化和專業素養存在較大差異，這些問題都會影響到現場的統一管理，對現場施工管理水平造成一定影響，一些工人由于對施工技術不夠熟練造成工作效率低下，同時容易出現不服從管理及違規操作的情況，上述問題都會對施工質量造成巨大的影響。
2．2技術控制不合格
在建筑工程施工過程中存在眾多的施工關鍵節點，對于技術的專業性有很高的要求，需要加強對施工技術的管理和控制從而提升施工質量，但是施工現場的管理人員由于專業不同，很難對所有的施工關鍵點都有所掌握，所以容易在現場出現對相應知識掌握不明的情況，缺乏對具體性能檢測手段以及施工關鍵點的認識，從而不能很好地對施工過程進行管理，為施工質量埋下了安全隱患。
2．3物料管理存在問題
物料投入占整個施工費用的60%以上，對所有物料進行必要的管理，對于節省施工成本有著重要意義。由于施工過程參與的環節較多，各個施工環節都有相應的物料投入，對于所有的物料進行統一管理是一個非常復雜的工作，因為各種物料的種類、性能、保管方式及保管環境都不相同，所以需要具有專業知識和經驗的人員進行物料保管。如果在物料的保管過程中，由于經驗欠缺造成兩種或多種會發生影響或反應的材料堆放在一起，會對物料的使用效果產生極大的影響，同時造成物料的浪費，進一步增加施工投入成本，并影響整個工程的施工進度，從而造成了施工方的經濟損失。
2．4案例
以上問題為我國的建筑施工管理造成了很多的困擾，為了解決這些問題，建筑企業也在不斷地發展中尋找對策，以下舉一個實際工程案例進行介紹:金嶼大橋安置小區一期工程北至惠城大道，南臨沙緯一路，東至洛沙大道，西臨沙經二路。項目用地面積約65畝，建筑密度35．08%，容積率2．88，綠地率35%。該小區由7棟高層及一個幼兒園組成，總建筑面積約15．16萬m2，其中地下1層，地上21－24層，地上建筑面積約12．53萬m2，地下建筑面積約2．63萬m2，商業建筑面積約2．14萬m2，住宅建筑面積約9．84萬m2，總戶數702戶，由于建設工期較緊，所以在現場管理上進行了嚴格地控制，同時針對建筑現場管理存在的問題作出了相應的調整以滿足工期要求。
3現場管理的對策
3．1提升施工人員現場管理的認識
現場管理是為了提升施工場地的施工效率和安全程度，通過現場管理更好地協調多部門共同合作進行施工任務，提升工作質量并優化施工組織方案。同時通過現場管理可以最快速地發現施工過程中出現的問題，將這些問題及時解決，以防止造成安全隱患或影響最終的施工質量。在施工過程中，有很多技術節點和施工工藝需要現場管理人員進行監督，以確保這些施工技術可以正確地被操作，以完成預定的施工目標。在施工建設前應該對全體工作人員進行集中的安全生產意識教育，幫助其認識到安全生產的重要性和與自己的切身利益，只有讓工作人員自己認識到安全作業的重要性，才能在之后的工作進程中嚴格按照相關規范進行操作，減少工作失誤。
3．2強化人員管理
人員是施工現場的主要工作單位，承擔著幾乎所有的建設安裝工作，提高施工人員的技術水平，有利于提升工作效率，提高工作質量，減少因操作失誤造成的資源浪費。對于人員管理應注意以下兩點，其一是對施工人員開展職業道德教育，幫助施工人員意識到現場管理的重要性，培養施工人員的責任心并在今后的正常工作中主動配合現場管理人員的工作;其二是對施工人員進行合理搭配，在建設過程中涉及到的門類和專業較多，需要優化人員配置已達到各個施工環節都有專業人員進行操作，確保各個環節的施工質量。
3．3加強技術監督
在施工現場管理中必須加強施工計劃、施工方案及施工現場管理，要讓所有的施工都按照相應的規范和設計規劃進行，對于設計方案和技術要點，要求現場管理人員有充分的了解和掌握，在施工開始前組織管理人員熟悉圖紙，進行技術交底，幫助管理人員提前適應未來的施工現場，以提升現場管理人員對于技術的掌握，從而在正常的施工過程中能夠很好地監督和管理施工作業人員的具體操作。
4結束語
安全生產是建設施工的第一目的，為了提高施工質量和施工效率，在施工現場進行現場管理有助于完成上述兩點目的。目前我國的建筑工程施工現場管理還存在一些問題，但是隨著建筑行業的發展這些問題都會被不斷的克服。
參考文獻:
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作者:鄭曉偉 單位:泉州臺商投資區城市建設發展有限公司
第二篇:建筑工程施工現場管理重要性
摘要：隨著我國城市化進程的逐漸加快，城市建筑工程的數量越來越多，逐漸改變著人們的生活質量。但是想要全面提升建筑工程的施工質量，必須要加強對建筑工程施工現場的管理，施工單位要認識到現場管理的重要性，找到當前管理過程中存在的不足，在保障施工人員安全的同時，提升建筑施工質量。本文主要研究建筑工程施工現場管理的重要性和措施。
關鍵詞：建筑工程；施工；現場管理；重要性；措施
在建筑施工的過程中，對施工現場進行管理，不僅能夠節約建筑成本，還有利于為建筑施工人員樹立安全責任意識，從而有效提升建筑施工質量。因此，在實際的施工過程中，施工單位需要設置專門的管理人員，對現場環境、人員、設備等進行監管，在保障施工安全的同時，促進城市文明的建設。
1建筑工程施工現場管理的重要性分析
1.1有利于保障施工質量。城市建筑工程在施工的過程中，全面提升工程質量是所有施工單位的使命。因為工程質量不僅關系到施工整體的發展，還影響著成本核算和施工人員安全等。因此只有確保工程的施工質量，加強對施工各環節要素的監管，才能保障工程后期的建成效果，從而避免在施工過程中由于監管問題出現的任何安全性因素。同時，在實際的施工過程中，現場監理環節直接影響施工質量，通過對施工的關鍵技術、具體環節和環境等各要素的有效監管，能夠最大限度地滿足施工需求，從而保障工程建設質量。
1.2有利于確保施工安全。在工程施工的進程中，除了上述所說要保障施工質量之外，最重要的就是確保市場現場環境的安全性，保障施工人員的人身安全。因此，想要有效保障施工現場的安全性，就需要重視對施工環境的建立，對一些容易發生事故的區域加強監管力度，提升施工人員自身的安全意識。在實際的施工之前，管理者通過對施工人員進行素質訓練和安全教育培訓指導等，使施工安全深入人心，從而有效避免意外事故的發生，除此之外，管理者通過合理清除施工現場的安全隱患，還可以降低安全事故的發生風險，促進施工現場的安全性。
1.3有利于提高施工單位的經濟效益。對于施工單位來說，工程施工最大的目的就是為了能夠獲得經濟利潤。因此，想要確?？⒐ず蟮睦嫠茫捅仨氁嵘こ淌┕さ馁|量，全面做好工程成本的管理和監控工作。尤其是在施工的過程中，強化對建筑工程施工現場的管理質量，能夠有效控制施工過程中的材料、設備等成本，再加上不斷利用現有資源，對施工中的人員、設備等進行管理，還能提升資源的利用效率，減少在細節方面的開支。由此可見，做好建筑工程施工現場的成本管理，能夠在一定程度上提升施工單位的經濟效益。
2當前建筑工程施工現場管理存在的問題
2.1在工程施工準備階段管理中存在的問題。首先是人員管理問題。當前在我國的建筑工程施工中，施工的主體大多是來自農村的勞務人員，其學歷和素質都相對較低，無法根據管理者的指揮完成規定的工作。再加上其自我約束能力較差，很多工作都無法在規定的時間內完成，導致工程建筑質量不高。再加上很多工程施工過程中，缺乏必要的高精尖技術人員作為指導，對建筑施工的人員也沒有進行資格培訓和相應的上崗考試。除此之外，工程管理人員的整體素質較低，不具備完善的人員管理和領導協調能力，在實際工作中的執行力也不高，因此整個施工現場像一盤散沙，管理質量大打折扣。其次是材料準備問題。施工材料在進廠之前，需要進行審核，只有質量合格的材料才有資格進入施工環境當中。但是現實情況卻是，施工單位為了追趕進度，沒有根據相關標準和業主的需求，選擇質量合格的施工材料。后期由于材料質量問題導致的項目中斷等情況時有發生，不僅影響施工進度和工程質量等，也有損施工單位的形象。除此之外，管理者也沒有根據要求在材料進廠之前做好驗收工作，材料錯用和濫用的現象也時有發生，從而直接導致施工單位的預期目標無法達成，引發質量糾紛問題[1]。再次是合同問題。與國外發達國家相比，我國建筑行業發展還不夠平衡，還有很大的市場空間有待開發。但是面對激烈的市場競爭，施工單位想要站穩腳跟，除了要保證施工質量之外，合同的簽訂也至關重要。但是在實際簽訂的過程中，存在很多不平等條款的情況，甚至一些施工單位為了工程需要，擅自更改施工條款，嚴重影響了建筑行業的發展秩序，使建筑單位陷入嚴重的信譽危機。最后是制度問題。我國大多數施工單位在施工之前，并沒有根據條款和合同，為整體施工制定科學合理的制度政策，只是沿用傳統的制度進行施工意見修改，沒有充分考察施工當地的水文和地質條件，這樣就直接導致施工技術和監理等問題無據可依，出現問題無法問責，一些細節條例的制定也不符合實際情況。
2.2施工現場管理存在的問題。首先是安全問題。建筑單位為了能夠最大限度地節約成本，經常會忽視施工現場的安全問題，高空作業中沒有安裝安全網架，無法保障施工人員的人身安全。再加上安全教育不到位等，很多施工人員的安全責任意識相對單薄，在使用設備和器械的過程中也沒有提前做好安全預警。甚至施工單位的安全資料都存在造假的可能，助長社會中的不良風氣。其次是施工質量存在問題。我國城市建筑工程質量不高一直成為行業詬病，雖然伴隨著科技的發展，在先進設備器械指導下工程質量有一定的提升，但是總體質量依然不達標，豆腐渣工程、半完工工程以及隱蔽工程比比皆是，嚴重阻礙了建筑市場的高效發展。最后是工程監理問題。對施工的全流程進行監理，對促進施工質量，提升施工單位競爭力來說具有重要意義。但是我國工程監理人員普遍學歷不高，其中一大部分還是無證上崗，監理體系和流程也不嚴謹，無法察覺出施工中的重大安全隱患。再加上監理人員沒有全面考察施工環節，對施工人員的分配工作也不夠合理，整個工程存在大量漏洞[2]。
3提升建筑工程施工現場管理質量的措施分析
3.1完善施工合同的管理制度。正規科學的施工合同是保障建筑工程順利施工的重要法寶。因此在正式擬定施工方案之前，施工單位需要和業主單位簽訂合同，保證各項條款具體明確，施工流程嚴格按照合同的規定來執行，從而保障每一方的利益。同時，面對競爭日益激烈的建筑市場，也應該加強對合同制定流程的管理，配備專門的監督人員，嚴格按照流程辦事。
3.2加強對施工現場的安全管理。首先，應該提升整個團隊的安全責任意識，樹立安全第一的施工和管理理念。其次，要加大安全投入力度，在保障施工人員安全作業的同時，對不同工程項目的負責人進行不同類型的安全教育培訓，使其能夠按照流程和標準實施施工計劃和管理。同時還應該制定安全責任制度，消除施工現場一切不安定的因素，防止意外發生；最后在實際的施工管理過程中，做好安全防御措施，設置大型設備的保護設施，在高空安裝防護欄，進出施工現場的同時應該例行檢查，及時清理施工現場的垃圾和不安定因素，為施工人員提供一個安全清潔的施工環境。
3.3全面提高施工人員和管理人員的綜合素質。想要提高對施工現場的管理質量，其中一項重要的內容就是提升人員素質。首先是管理人員素質，施工單位應該選擇一些有經驗、管理水平高的人員承擔工程管理工作，保證管理者對工程施工有全面具體的了解。其次是提升施工人員的整體素質，提升施工技術人員的準入門檻；施工單位需要高薪引進一些具有高精簡施工技能的技術性人才，作為技術指導顧問保證施工人員技術的準確性；管理者需要定期安排為施工人員進行技能訓練，提升其綜合素質。同時，為了保障現場人員的利益，施工單位需要為所有人員配備完整的薪資報酬標準，幫助施工人員購買保險，保障其基本的人身安全[3]。
3.4完善施工質量保障體系。想要完善建筑施工質量，最重要的就是要建立完善的施工質量管理體系。在引進設備和材料的同時，管理者應該認真核實材料質量，選擇信譽良好、貨源穩定的材料供應商并保持長期合作，從源頭上保證施工質量；對于設備器材也應該做到定期維護和管理，提高設備的使用壽命，設備一旦出現問題應該及時上報維修，這樣還有利于縮小施工成本，促進經濟效益；管理者對施工中的每一道工序都要進行管理，發現質量不合格應該及時改良，將責任明確到個人頭上，做到有據可循，從而完善施工現場的管理體系建設，提升總體的管理質量。
4結論
綜上所述，建筑單位想要穩住市場地位，就需要全面提升施工質量，加強對施工現場的監管，認識到當前管理體系中存在的問題，完善施工合同的管理制度，加強對施工現場的安全管理，全面提高施工人員和管理人員的綜合素質，在提升工程施工質量的同時，為建筑行業的發展做出貢獻。
參考文獻
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作者:伍廣哨 單位:溫州市城鄉建設投資有限公司
第三篇:建筑工程土建施工現場管理優化
摘要：當前，我國的經濟發展水平日益提高，建筑行業也有了較為明顯的進步，與此同時，人們對建筑工程的現場管理質量也提出了更為嚴格的要求。施工企業在現場管理的過程中一定要對當前施工現場管理中容易出現的問題予以充分地了解與掌握，同時還要針對問題，采取科學有效的優化管理措施，進而更好地保證建筑工程土建施工的質量和效果。
關鍵詞：現場管理；施工；安全
信息技術水平不斷提高，同時國內的經濟發展狀況也產生了較大的轉變，建設行業在不斷發展，建筑施工建設尤其如此。建筑行業的發展推動了城市化建設，但是我們也應該看到，在建筑數量不斷增長、規模不斷擴大的同時，施工的質量和安全問題也在逐漸增多，所以在項目施工過程中必須要合理應用現場管理，對多個環節進行科學控制，進而更好地保證施工現場管理的效果，確保工程建設的正常進行。
1建筑工程土建現場管理的作用與原則
1.1建筑工程土建現場管理的作用分析
（1）現場管理對建筑工程的質量及安全有著非常顯著的影響?？茖W的現場管理能夠更好地保證資源配置的科學性及合理性。建筑工程的人員、設備、材料配置都需要通過現場管理進行有效地控制和調整，進而不斷提高資源的利用效率，降低工程建設成本投入，提高企業的經濟效益。（2）有益于提高建筑工程的整體質量。一旦土建現場管理不到位，很可能讓現場施工秩序混亂，材料應用率大幅度減小，甚至人員混亂，最終影響施工，帶來不可預估的損失。有效的管理方案與制度能減少不利影響，進而有效保證建筑工程土建項目的整體質量與施工進度。（3）土建現場管理工作的有效實施還能幫助企業樹立良好的企業形象。如果土建現場管理工作無法很好地實現其作用與價值，就可能使施工現場處于無序的狀態，甚至出現材料浪費、人員混亂的問題，對工程建設的順利進行產生了非常不利的影響，為企業帶來了十分嚴重的損失。而科學的現場管理能夠有效降低不利因素對工程建設的影響，提高工程自身的穩定性與安全性，進而也為企業形象和社會聲譽的建立創造了有利條件。
1.2土建現場管理原則分析
在建筑工程建設和施工的過程中，在重視施工質量和施工進度的同時還要確保工程成本控制和安全控制，提高施工的科學性及合理性，在最大程度減少成本投入而獲取最大利益的條件下，提高資源的利用效率。同時還要創立更為全面科學的管理制度，進而不斷提高現場管理的質量及水平。企業還要在施工中嚴格遵守相關規范與法律制度的要求，做好人力資源優化以及管理工作，進而更好地保證工作的質量及效率。在對施工環節進行管理時要充分考慮下一個施工環節，進而提高方案的科學性和有效性，規范操作流程，不斷提高管理的質量及水平。
2土建施工現場管理中主要的問題
2．1施工技術不規范
施工技術和施工工藝的問題在工程建設中較為常見，產生這一問題主要是由于施工前的測量不到位，材料性能和質量不達標。在工程建設中并沒有嚴格地進行材料檢測，進而使施工中出現了不合格材料。此外，在設計上也存在著明顯的問題，由于設計方案不合理，在重要的指標參數方面影響了其精確性，甚至一些施工單位為了獲得更高的利潤，在工程建設中出現偷工減料的問題，進而影響了工程建設的質量。
2．2施工人員綜合素質不足
施工人員的技術水平還能滿足工程建設的需要，因此工程的質量不能得到有效的保證。土建施工現場中經常會出現違規操作的問題，一些施工人員在工程建設中不能嚴格按照工程建設的標準和規范來處理，因此影響了工程的質量，也降低了工程的安全性。因為土建施工工作量較大，所以一旦出現質量問題，所導致的后果也十分嚴重。在施工中，對原材料的儲藏不合理，材料的質量無法保證，也對工程的建設質量產生了較大的影響。
2．3現場管理不到位
土建施工現場管理工作不合理會導致施工安全問題。管理制度建設不合理，無法對員工起到應有的約束作用，管理方面出現了盲區。此外，一些管理人員自身素質水平較低，且施工環境比較復雜，導致施工人員無法充分展現自己的價值。一部分管理人員對管理工作也不能科學的認識，所以在工程的建設中無法實現工程的有序管理，對工程的進度和質量都產生了明顯的負面影響。
3施工現場管理的優化措施
在土建工程施工現場管理工作中，很多因素都會影響到施工質量。此外，我們也必須清醒地認識到，當前土建施工現場管理工作中還存在著較多的不足，為了更好地確保土建施工的順利進行，我們必須要采取有效的措施對施工現場管理工作進行改進和優化。
3．1完善現場管理機制
土建企業的管理質量和管理水平對企業的市場競爭力有著非常大的影響。為了擴大土建企業的市場競爭優勢，提高建筑的質量及水平，一定要高度關注與重視施工現場的管理工作，同時還要不斷改善施工現場管理的技術和方法，增強工程現場管理的意識和觀念。在工程施工現場管理的過程中，一定要對施工材料的質量進行嚴格控制，因為材料的質量對工程的質量有著決定性的影響，所以必須要選擇高品質的材料。同時還要科學選擇施工設備，對設備的性能進行嚴格檢查，同時還要審查其質量證書，對照施工圖紙查看所選設備是否滿足工程設計和建設的需要。此外還要建立監督部門，對施工現場的所有流程進行嚴格監督，對操作過程中的細節問題進行客觀準確的記錄，若遇到問題，一定要及時采取有效措施加以處理，進而提高施工的效率，降低施工成本。
3．2規范分項工程質量評價
土建施工在建筑工程施工中發揮著重要的作用，所以必須要做好每個細節的監督與管理，若有需要還可創建一個質量監督小組，進而更好地控制施工的質量。按照相關的標準和要求對施工中的分項工程和分部工程進行質量評定，在質量評定時工程師要全程參與，簽字之后才能生效。在評價工作中還要對數據進行仔細的核對，確保其質量滿足要求。此外還要對工程的具體特點詳細了解，進而起到優化設計的作用，根據設計的具體情況選擇合適的施工技術，才能更好地提高建筑工程施工的質量及水平。
3．3健全現場巡查制度
為了提高施工的安全性，同時嚴格控制施工進度，必須要做好現場巡查工作。施工現場管理中，安全管理占據著重要的位置，日常巡查就是提高安全管理質量的一個重要環節。在日常巡查的過程中，工作人員一定要對器具和設備進行全面檢查，若出現問題，應該及時采取有效措施加以處理，并做好詳細記錄，將檢查的最終結果以書面的形式交給上級，并對其進行存檔處理。土建工程施工現場管理的過程中，必須要正確安排施工順序，確保設備的運行質量，進而減少施工中的危險因素。設備使用前還要進行全方位檢查，避免設備出現故障。按照施工現場的具體情況來構建責任機制，對設備運行的情況要予以全面掌握。在建設預警體系時一定要對危險因素予以全面考量，從而減少安全事故數量，此外還應在工作中針對容易出現的安全隱患采取科學有效的措施，保證施工現場的安全。
4結語
土建施工現場管理工作是當前工程管理工作中非常重要的一個環節。為了更好地保證施工質量和施工效果，管理人員一定要在管理工作中積極樹立新的管理觀念和管理意識，按照工程建設的具體狀況對施工現場采取有效的、有針對性的措施。在工程建設中還要保證工程的施工質量以及施工現場的安全，進而更好地保證工程建設的規范性和科學性，不斷提高工程施工的質量及水平。
參考文獻
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作者:魏魏 薛宏濤 劉兆影 單位:中建七局安裝工程有限公司
