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【摘要】隨著石油行業物資管理工作的發展，傳統的工作方式已經無法滿足其工作需求，企業應當科學應用信息化創新方式，加快石油行業物資管理工作的發展速度，創新工作形式，建設高素質人才隊伍，簡化各類煩瑣的管理流程，在降低工作成本的情況下，全面實施各類管控活動。
【關鍵詞】石油行業；物資管理；信息化創新
1引言
石油資源對于經濟發展具有一定的促進作用，屬于戰略性資源，其在我國呈現出逐漸匱乏的發展態勢，因此，應加強對于石油資源的利用與管理，而石油行業物資管理主要就是針對物品與資源開展的管控工作，應當轉變傳統的管理模式，利用信息化創新方式對其進行處理。
2石油行業物資管理信息化系統
此類信息系統，主要是利用現代化管理觀念，融入先進的網絡信息技術與自動化技術，將計算機設備作為主要平臺，對各類物資進行綜合化管理，制定完善的決策管理方案，利用智能化管理服務系統等實現當前的各類工作。對于信息化系統的開發而言，主要就是建設專門的信息發展平臺，作為中樞系統，以全面提高工作速度，降低管理費用，提升其安全性與可靠性。同時，信息化管理方式可以轉變傳統手工操作方式，減少重復操作的現象，合理安排各類工作任務，且信息化系統能夠分析當前存在的工作流程問題，掌握管理需求，制定針對性的管理方案。另外，信息化系統的開發，是將先進管理觀念與物流理論作為主要載體，按照當前的實際發展需求，建立健全管控機制，全面提高工作水平，滿足現代化信息系統的建設需求，及時發現物資管理工作中存在的問題，盡快解決安全隱患，為其提供科學的決策依據。
3石油行業物資管理信息化問題分析
當前，雖然一些石油行業物資管理機構已經開始實施信息化建設工作，但是，在一定程度上還是存在一些問題，嚴重影響其信息化建設水平，無法滿足當前的工作需求，甚至會為其帶來一定的發展阻礙。具體問題為以下幾點：
3.1缺乏良好的對接模式
在實際工作中，還沒有制定完善的信息化平臺對接方案，難以在構建相關平臺的過程中，應用先進技術。受到傳統觀念的影響，一些物資管理信息資源呈現分散的發展態勢，且各方面平臺較為獨立，在缺乏一定對接工作的情況下，難以將各類加工環節信息數據傳輸到其他平臺中，在信息共享方面存在問題的情況下，缺乏完善的共享載體，無法對各類平臺進行統籌規劃，難以促進平臺之間的良性對接。同時，一些機構在初期建設相關平臺期間，還沒有制定完善的管理方案，難以建設高質量的管控機制，甚至會影響石油行業的長遠進步。
3.2缺乏高素質人才隊伍
當前，我國在石油行業物資管理信息化建設的過程中，還沒有高素質的人才隊伍，無法遵循相關工作原則，難以提高工作成效。首先，在信息化平臺建設期間，存在人才短缺的問題，沒有引進高素質工作人才，一些企業為了節約人力資源資金，聘用一些專業素質較低、缺乏一定工作經驗的人員，導致在實際工作中，經常會遇到一些無法解決的問題，導致工作效率降低。其次，在工作人員實際發展期間，沒有對其進行專業知識與先進技能的培訓，難以全面培養其綜合能力，在缺乏專業能力的情況下，嚴重影響信息化建設的規范程度。最后，企業在建設物資管理平臺期間，沒有積極向各類公司咨詢，不能利用嚴格的考評方式開展相關工作，導致其信息化發展程度受到限制。
3.3缺乏綜合化信息平臺
相關機構在應用信息化物資管理與開發方式的過程中，還沒有建設綜合化的平臺，難以通過合理的方式對其進行開發與創新，例如在實際工作中，會呈現管理次數多、數量少的現象，嚴重影響大批量工作的穩定運行，且在實際發展期間，還沒有利用相關平臺反映石油企業發展趨勢，無法歸納細化各類體系，不能更好地對工作人員行為進行規范，導致企業在相關工作中，出現一些無法解決的問題。
4石油行業物資管理信息化建設工作重要性分析
當前，在石油行業實際發展的過程中，還存在一些物資管理工作問題，無法滿足其實際進步需求，難以通過科學的方式提高工作水平，導致各方面的工作受到嚴重抑制。然而，在信息化建設之后，企業可以應用先進的信息技術與自動化技術等，對各類系統進行分析，提高其先進化水平，優化工作機制，滿足現代化發展需求。首先，在對其進行信息化創新的過程中，可以改革傳統的工作方式，積極應用現代科學技術，創新工作形式，樹立正確的工作觀念，在增加管理量、減少管理次數的情況下，能夠滿足石油行業在物資管理中大批量的解決需求，全面提高工作成效。其次，在對其進行信息化創新之后，能夠通過資源共享方式，實現一體化平臺模式，呈現各個平臺的良好對接，在數據信息共享的基礎上，全面提高物資管理的先進化水平，優化各方面的工作機制，加大管理力度，滿足其實際發展需求。最后，在使用信息化創新方式之后，能夠利用先進的工作方式，提高石油行業物資管理工作水平，簡化各方面程序流程，在一定程度上，可以通過先進技術的支持，大力開展創新活動，逐漸優化工作機制，滿足現代化技術應用需求。由此可見，在石油行業物資管理工作中，信息化創新較為重要，企業應當予以足夠重視，應用科學的工作方式開展創新活動，明確各方面工作要求與內容，為其發展設定工作目標，結合當前實際發展需求，建立健全管控機制，提高工作可靠性。
5石油行業物資管理信息化創新措施
5.1做好平臺對接工作
在信息化創新中，應當將各類平臺聯系在一起，在相互融合的情況下，促進多平臺信息資源共享，提高平臺的信息化管理能力。首先，應當對各類分散化平臺進行統一處理，在建設完善管理模式的情況下，實現一體化的平臺建設工作，例如：將采購平臺與財務平臺等融合在一起，在一定程度上，可以提高信息化平臺的建設效果。其次，在建設一體化管理模式的過程中，可以將各類平臺統籌管理，提高其信息化水平，加大管理力度，對資源進行優化配置，獲取準確的數據結果，將各類工作作為依據，在提高其工作效率的情況下，增強其競爭能力。最后，在創新信息化方式的過程中，應當制定完善的物資消耗與成本控制計劃方案，提高數據專業化程度，達到預期的管控目的[1]。
5.2建設高素質人才隊伍
在對物資管理進行信息化創新的過程中，應當注重人才管理工作，建設高素質人才隊伍。首先，可以聘用具有一定信息技術應用能力的專業人才，要求其具有一定的工作經驗，在崗前培訓的前提下，根據人才的優勢合理配置崗位，以此提高人力資源利用率。其次，要階段性對工作人員進行專業知識與先進技能的培訓，使其可以掌握物資管理專業知識與信息化技術，在實際工作中，能夠針對物資管理工作，建立健全工作體系，做好數據分析與管控工作，提高資源配置優化程度。最后，要積極開展創新能力的培養工作，使工作人員具備一定的創新能力，在實際工作中，更好地參與相關工作項目，明確各類工作目的，大力開展各方面管控活動，為其發展奠定基礎[2]。
5.3提高信息化綜合管理水平
在信息化創新的過程中，相關機構應當完善信息化建設機制，根據企業實際發展需求，引進先進管理技術，做好整體完善工作。一方面，在信息化管理工作中，應當科學開展數據處理活動，針對各類數據信息進行集中管理，在改革創新供應鏈的情況下，發揮信息化創新工作作用。另一方面，應當提高數據結合管理水平，針對石油行業特殊要求，制定先進的戰略方案，提高工作成效[3]。
6結語
在石油行業實際發展的過程中，企業應當做好信息化創新工作，促進各類資源的優化整合，建設高素質人才隊伍，全面提高自身工作水平，滿足當前石油行業的真實發展需求。
【參考文獻】
【1】顧勁松.石油行業物資管理的信息化創新模式探析[J].化工管理,2017(7):75.
【2】潘陽.ERP在大慶油田財務上的應用研究[D].武漢：武漢科技大學,2012.
【3】劉玉平.淺析石油行業物資管理的信息化創新模式[J].商場現代化,2011(16):17-17.
作者:劉志楠 單位:中海艾普油氣測試(天津)有限公司
