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摘要：
在工程建設管理中，存在很多的影響因素，本文立足于物流管理展開了相關的研究?，F階段，對于部分工程建設項目中的物流管理來說，還存在很多問題，例如組織不合理以及管理不完善等，本文針對這些問題進行了分析，進一步給出了針對性建議，希望可以為工程建設的良好、快速、健康的發展提供一些參考。
關鍵詞：
工程建設項目；物流管理；制度；施工單位
正文：
引言：對于我國的工程建設來說，隨著科學技術的不斷進步，也獲得了長足的發展。進行工程建設時，一般會與物流活動相關聯，例如儲存、保管、運輸以及采購物資等。根據現階段的工程建設現狀來看，還有許多問題沒有得到解決，為了實現工程建設的高質量、高效率性，本文立足于工程建設項目，針對其中的物流管理展開了相關的研究，希望能夠為相關的行業提供一些參考。
1現階段的工程建設項目中物流管理存在的問題
1.1管理體制不先進
因為傳統的計劃經濟體制對工程建設項目的影響較大，因此，存在管理體制不能和新階段的物流發展需求相適應的問題，隨著物流的迅猛發展，兩者之間存在的差距越來越大，嚴重的阻礙了物流管理的可持續性發展。國內很對工程建設單位，選擇的物流管理方式為粗放型，不具備現代化的管理思想，同時也沒有與實際的情況相結合，增加了實際操作過程中的化肥，影響了工程進度，同時了降低了工程的質量。還有的工程建設單位認識到了這個問題，但是因為各種因素，導致改革不徹底，效果不理想。
1.2工程建設物流活動之中占據較大比重的是自我服務
根據現階段的施工材料來說，一般都是供應商或者是企業進行物流供給，第三方物流企業占據的比例較少，阻礙了施工單位實現現代化物流的發展，若是不及時解決，那么必然會對物流管理造成負面的影響。除此之外，因為自我服務占據的比重較大，導致堆積了過多的原材料，將可利用資金進行了大量的占用，導致利用自備儲存以及運輸的效率不高，但是支出的成本卻很大。
1.3不具備較強的成本管理意識，考核制度不完善
現階段的施工單位進行成本管理時，只對作業成本進行重視，對于物流管理方面的成本卻有所忽視。部分單位對物流成本沒有經過單獨的計算統計，也不具備相應的數據庫，因此對成本進行對比時找不到相關的數據。對其原因進行分析，主要就是施工單位不具備較強的成本管理的意識，而且也沒有對成本支出進行分析，沒有完善的考核制度。
2工程建設項目的物流管理中存在問題的解決對策
2.1根據淘汰和競爭機制，監控雙方的關系。施工單位應該學會利用淘汰競爭機制，如此便可以優化供應商供應的服務和產品的價格和質量，從而更好的為施工企業所服務。與此同時，供應商若是想要和施工單位進行長期的合作，那么就會對供應的產品進行質量的保證，這樣也可以將短期行為進行有效的控制。恰當的管理和供應商的關系，對新的資源進行挖掘。2.2全體參與，實現互惠雙贏。工程建設項目中的物流管理需要對傳統的方式進行改變，不能單純的根據自身采購部門的決定就選擇某個供應商，相關的領導負責人也應該參與到材料的談判、信息的傳遞以及交流之中，若是供應商具備較好的效益、服務態度以及服務質量，那么可以選擇進行長期的合作，簽訂長期的合同。除此之外，還需要對長期的信息建立相應的評估機制，各個單位以及相關的負責人均應對供應商的選擇環節進行參與，這樣可以實現互惠雙贏的良好局面。
3借助于自身的優勢，將采購的成本降低
3.1合理的選擇供應商。工程建設單位需要對材料的采購嚴加把控，以免退貨，這樣還可以有效的對物流管理成本進行控制。若是供應商要長期的合作，還可以利用“貨比三家”的方式或者是利用競標進行供應商的選擇，一定要盡量綜合的根據價格、信譽以及質量進行考慮，對供應商進行選擇。供應商若是為了自身的長期發展，一定會對提供產品的質量進行把控，根據有掛圖紙進行生產，而且還會符合國家的相關要求，這樣才可以滿足合同對材料的需求。這樣的好處就是可以減少退貨的概率，避免實驗檢驗、通訊以及交通等方面的重復操作，實現成本的較低。除此之外，供應商為了保證自身的信譽，實現長期合作的目的，一般都會間接的達到替建設單位節約物流管理成本的目的。3.2聯合進行招標，實現采購成本的降低。在工程建設項目中一般的特點為工期長、造價高，所以建設單位會選擇同時進行對個項目的方式來達到節約成本開支的目的，這樣建設單位就可以針對這些聯合施工的項目進行聯合招標。通常情況之下，理想的對象為可以長期進行合作的單位，但是為了實現合作關系的最優化，保證供應商的服務質量，還應該確保采購的價格較低，這樣才可以實現采購成本的降低。3.3建立信息共享機制，實現互助雙贏。因為工程建設項目之中對材料的需求與供應商相關聯，因此進行合同的簽訂之后，應該及時傳遞信息給供應商，這樣可以達到兩個目的：一個就是供應商得到信息之后，就會按照要求進行材料的生產，這樣就能會實現高符合度，避免生產產品不合格而導致的退貨或延誤工期，增加額外的物流成本。第二個目的就是制定較為詳細的貨物需求的計劃，這樣供應商準備的時間就會比較長，就可以合理的安排生產進度，從而實現交貨質量的保障，將供貨的成本進行降低，同時也可以對供應商的產品進行良好的管理，實現互助雙贏的目的。
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作者:李小瓊 單位:三峽大學
