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近年來，數字化這一概念逐漸深入人心，幾乎各個行業都將數字化運用到自身的體系中。但我國建筑工程施工數字化管理的水平并不高，還有很大的提升空間。如何對建筑工程施工數字化進行管理成為無法避免的一個問題。下面，我將分別從建筑工程施工數字化管理的實施與運用兩方面分別分析建筑工程施工的數字化管理。
1建筑工程施工數字化管理的實施
建筑工程施工數字化管理的可實現性非常高。它可以有效的提高施工過程的管理水平，減少不必要的經濟損失，使建筑施工過程更加具體化，具有很大的發展空間。首先，我們要準確了解建筑工程施工數字化管理的概念和具體的實行步驟。
1.1建筑工程施工數字化管理的概念
建設工程施工數字化管理是一種先進的管理手段。它利用計算機網絡將建筑施工過程進行量化，從而實現系統化的管理。在施工過程中，要分析好出現的各種信息，并以報表的形式匯報。這樣可以使數據簡潔清晰。然后，管理者應將數據的結果進行分析，對每個環節進行評估，以控制施工過程。應該注意的是，數字化管理與信息化管理是兩個不同的概念。數字化管理比信息化管理要更具有全面性。因此，建筑工程施工數字化管理是信息化管理的基石。另外，數字化管理對于施工的質量、成本、施工進度等也有較為全面的掌握，是優于信息化管理的一種管理模式。
1.2建筑工程施工數字化管理的步驟
建筑工程施工數字化管理大致上分為五個步驟。第一個步驟為建筑工程的結構分解。首先要分解建筑工程施工中工程量清單等相關性內容。其次要分解建筑工程施工中分布分項劃分的規定。在分解后，要將得到的各個模塊進行編碼。如果出現矛盾，需要在清單編碼的自編碼中添加分位數。第二個步驟為分解模塊特征目標的確定。主要的目標是造價、工期與質量。其中造價中包含成本、產值與利潤等部分。工期又分為絕對工期和相對工期兩個部分。而質量指的是標準質量數值。另外，如果數字不足以將內容準確表達時，可以使用文字進行補充說明。接下來的步驟是建筑工程施工過程的管理與檢查，即建筑工程的施工管理階段。在這個階段里，要對數據進行收集，然后將收集得到的數據進行整理分類，再與目標值對比，找出數據差值，從而進行判斷。但應注意，造價、質量和工期之間有著對立與統一的雙重關系，切不可只通過一個方面就下結論。第四個步驟為對建筑工程施工的處置。處置的方法要根據具體的影響因素進行改變，但離不開以下兩個方面。一是對結論的分析，即對通過數據分析來發現施工過程中存在的問題。二是措施的選擇與實施。管理者應針對分析結選擇有效的處理措施，使控制更具主動性。最后一個步驟是對建筑工程的持續管理。這一個步驟是不可或缺的。
2建筑工程施工數字化管理的運用
在明確了建筑工程施工數字化管理的概念與具體實施步驟之后，管理者應該深入了解管理的內容及建筑施工數字化管理的優勢與現狀，并在此基礎上對存在的問題進行分析和解決，使管理者能夠能高效的運用建筑工程施工數字化管理模式。
2.1建筑工程施工數字化管理的內容
建筑工程施工數字化管理的主要內容為：空間信息技術、可視化與虛擬現實、系統仿真技術和多智能體施工等?？臻g信息技術是利用遙感技術RS，地理信息系統GIS等一些新型的技術對于工程施工的地形、地質情況、地貌、建筑物等所有的空間信息進行搜集和處理。由于這些數據都是科學管理與分析的，因此可以成為建筑工程施工數字化的依據和決策前提。例如地理信息系統就可以準確反應建筑工程施工的具體情況，這是人工所做不到的。另外，三維甚至四維技術的不斷發展，可以將新興技術與系統仿真技術相結合，做到建筑工程施工過程可視化，這種逼真的視圖有利于管理者對于施工情況的整體把握。在出現問題時，管理者能夠及時改變建筑工程施工的具體計劃和安排，對于增進施工各部門的協調程度具有重大意義?？梢暬c虛擬現實的應用也具有很大的作用。可視化就是指利用圖像處理信息，將數據和信息轉化為可直觀觀測到的圖像和圖形，使之在屏幕上顯現出來。而虛擬現實則是利用計算機網絡的強大技術形成集視覺、觸覺、聽覺等各種感官為一體的虛擬環境。用戶可以在傳感設備的輔助下形成身臨其境之感。傳感設備包括立體眼鏡和頭盔顯示器等。這種技術可以避免一些高風險的操作，保證操作人員的生命安全，減少傷亡。系統仿真技術則是以相似性遠離為核心，以計算機網絡為主要設備，利用系統模型研究動態系統的一門綜合性較強的技術?，F代仿真技術可以使設計藍圖更加具體形象，是不可或缺的一項現代化技術，也是研究復雜的建筑工程的重要手段。
2.2建筑工程施工數字化管理的優勢及現狀
如今，建筑工程施工數字化管理在計算機網絡的幫助下愈加成熟。其主要優勢有以下幾點。首先，建筑工程施工數字化管理的科學性很強。減少人為因素的影響。其智能化的整合分析取代了傳統的經驗論，使工程施工更加精準。其次，建筑工程施工數字化管理的反饋靈敏度很高。數據即時處理的這一大特點能夠使運轉模式動態化，即依據計劃、實施、檢驗和處理的四個步驟處理信息，將數據及時反饋給管理者。再次，建筑施工數字化管理的效率遠遠高于傳統的管理模式，因為其利用計算機網絡，將人工處理轉變為智能處理，而且數據庫的建立也大大提高了工作效率。最后，建筑工程施工數字化管理分析的目的性很強。它對于目標的控制性十分強，并具有控制流程。但是，當今的建筑工程施工數字化管理依舊存在很多問題。首先，建筑工程施工數字化還缺少普遍性和創新意識，大多還處在摸索狀態，并沒有擁有科學的管理手段，而只是單純的模仿。其次，建筑工程施工數字化的框架還不夠完善，各個模塊的聯系不強，沒有形成一個統一的整理，缺少統一的管理與指揮，從而降低了這種新型管理模式的高效性。這是十分可惜的。再次，建筑工程施工數字化管理的相關法律還不夠完善。企業也缺少相關的自我保護意識和法律維權意識。這種忽視會導致數據被盜用，從而給企業帶來禍患。因此，為解決這些問題，企業應做到以下幾點：第一，大力培養建筑工程施工數字化管理人才，使管理系統更具系統化和專業化。第二，建立完善的建筑工程施工數字化管理平臺。第三，加強管理者的數字化意識，采用先進的管理技術，推動數字化管理的進程。
3結語
總而言之，建筑工程施工教學化管理分析是建筑工程施工中的重要環節。它將建筑工程施工過程中的項目模塊化，并在每一個模塊中實施數字化的管理。因此，建筑工程施工項目是不可分割的一個整體，施工單位應注重各個模塊之間的相互配合，要把握全局，從整體上對建筑工程施工進行管理與分析，以保證建筑工程施工的順利進行。
作者：陳棟
