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摘要:
針對煤礦機電設備管理和使用以及工作效果中存在的問題，從完善機電設備管理制度以及提高機電設備管理動作人員的素質兩個方面出發，對機電設備管理過程當中所存在問題進行分析并提出改進方法。
關鍵詞:
機電設備;管理工作;問題分析;方法探討
0引言
近年來，隨著我國社會生產的不斷進步，對于能源的需求增加，煤礦行業作為一種能源產業得到了飛速的發展。因此煤礦企業也越來越多，而其企業的經濟效益隨著煤礦的產量的變化而變化，而煤礦機電管理作為影響煤礦產量的重要因素也得到了重視，煤礦機電管理中所存在的問題也逐漸凸顯在企業面前，對其的創新改進已經刻不容緩。
1煤礦機電設備管理工作中存在的問題
機電設備管理中所存在的問題主要是針對其管理的程度、管理的效果以及管理的設備水平展開分析，針對這些方面對煤礦機電管理過程中的問題進行闡述。
(1)機電設備管理工作的程度問題
在我國很多的煤礦企業當中，雖然對機電設備管理工作的重要性有著深刻的認識，但是對于機電設備管理工作的重視程度不夠，其管理的深度也存在著很大的問題，大多都是在設備出現問題之后才對其進行維修管理，在平時的生產操作過程當中沒有注重設備的維護，在機電設備管理工作的過程當中不能形成一套完善的管理制度，由于管理制度的不完善導致在生產過程中機電的管理無法深層次的執行，在機械設備的使用壽命、機電設備的操作方法、機電設備的養護上都無法進行合理的配置。并且在生產的過程當中對于繼電設備正確使用的監督制度也沒有進行完善，很多設備在生產的過程當中被錯誤使用，在機電設備的檢驗、安裝、調試、使用、維修、拆卸等方面要進行有效的約束。促使煤礦機電管理工作在執行的過程當中有依有據。
(2)機電設備管理工作的效果問題
機電設備的管理工作要發揮作用必須有兩個方面的要求，①機電設備管理的程度;②機電設備管理工作的效果，前者是要其進行機電設備的管理，后者則是要求其進行有效的管理。在如今的一些煤礦企業當中，雖然擁有著完善的機電設備管理制度，但是在管理人員對制度的實行過程當中卻沒有很好的“依法執行”，比如其中對于機電設備的操作以及機電設備的定期檢修與維護上面的懈怠，其主要表現為在對員工的生產設備操作的要求中，機電設備管理人員沒有履行好監督的作用，為了不影響員工的正常工作對于其中的錯誤操作視而不見，而在進行定期對設備檢修的時候，并沒有按照科學的檢修周期，僅僅只是在空閑的時間進行檢查，并且檢修的次數也為達到標準的要求，有很多機電設備的故障原因本身是可以通過早發現進行處理的，但是由于工作人員的疏忽，錯過了故障的最佳規避時間，導致后來維修故障所浪費的時間更多，這些現象的發生都說明這個企業的機電設備管理制度名存實亡，雖然存在但是并沒有很好的進行執行［1］。
(3)機電設備的使用問題
機電設備的使用是具有一定的周期性的，與人的身體一樣，在經過一段時間的使用過后需要進行維護，但是在我國由于對于煤礦產量的需求不斷增加，很多煤礦企業的生產當中，為了盲目追求煤礦的產量，對于施工的時間沒有一定的節制，在平時的施工過程當中，繼電設備根本沒有維護的空隙，這種機電設備的使用方法不僅對于機電設備的工作效率有著延遲作用，對于機電設備的老化實踐也是一種促進，久而久之機電設備就會頻繁的發生故障，甚至直接損壞，在維修以及生產設備的更換過程當中所花費的資金與時間，遠遠比節省下來的時間要多得多，所以在規定的負荷之內對機電設備使用是促進其生產效率的方式之一［2］。
2機電設備管理工作的改進措施
機電設備管理工作中所存在的問題有，機電設備管理的程度問題、機電設備管理工作的效果以及機電設備的問題，而在管理程度不足的主要原因是因為管理制度、管理效果不好是因為管理人員、機電設備的問題是因為管理的監督，通過以上列舉的這些問題，對其改進的措施進行分析。
(1)完善機電管理制度
管理制度是任何管理工作都不可缺少的一個因素，而隨著煤礦開采行業的不斷增加，更需要一套完善的管理制度來對其進行支撐。機電設備管理制度的完善首先要從實踐出發，對過去的機電設備管理中所產生的問題進行分析，然后針對這些問題對管理制度進行完善，然后還要對煤礦行業未來的發展方向進行分析，促使煤礦企業能更好的在未來的經濟發展中生存［3］。
(2)提高管理人員的專業素質
機電設備管理中最核心的問題就是管理人員的問題，首先很多煤礦企業擁有一項完善的機電設備管理制度，但是這種制度的實行最終還是要依靠人來實現。對于煤礦機電設備管理人員來說其自身的專業組織素質主要從兩個方面進行分析，①機電設備管理人員的自身專業技能，在煤礦的繼電管理工作當中，涉及到很多現代高科技煤礦設備的檢查與維修，著要求煤礦機電管理人員必須擁有專業的技能支撐，并且在檢修的過程當中還需要對設備的維護周期有著深刻的了解，對于設備的故障要有著預見性;②機電設備管理人員的全面協調素質，在煤礦的生產過程當中，通常是多部門協同生產，各種設備同時運用，所以機電設備管理人員的工作領域涉及的范圍比較廣泛，在對設備進行維修時還有通過設備之間的協調利用，保證煤礦生產的正常運行，對于設備的定期檢測還需要對設備進行分類處理，分批次的進行檢查，盡量減少由于檢查而導致的生產滯后的問題［4］。
(3)加強機電設備管理的監督力度
在機電設備管理的過程當中必須做好全方位的監督，對于煤礦生產過程當中的所有流程都要安排合理的監督，而這種監督的方式與力度均要按照我國對于煤礦開采施工中的法律法規的規定，將工作人員的安全問題放在首要的考慮地位上，在保證其工作安全的情況下，對煤礦的生產進行監督，首先對生產設備的性能與操作方式進行監督，保證其設備在正常工作的情況下用正確的方式進行工作。機電設備管理實現數字化信息化的管理，建成智能數字巡查、人員定位監控、頂板動態監控、隱患排查治理等監測預控系統，同時，及時的記錄煤礦機電設備存在的故障相應的解決措施，便于對機電設備的了解。
3結語
煤礦行業不斷發展的工程中，不僅僅是提高煤礦的生產量，還需要對煤礦機電設備進行有效的管理，消除對機電設備中存在的不良因素，促使機電設備正常高效的使用，所以解決煤礦機電管理中存在的問題，增強煤礦機電管理的整體，促使機電設備更好的為煤礦生產服務，為煤礦企業創造更多的經濟效益，推動煤礦行業的快速發展。相關的制度需要進行完善，將責任明確到個人，從推動機電管理工作進而推動煤礦企業機電設備的功能性與穩定性。
作者：武亞飛 單位：山西西山煤電股份有限公司鎮城底礦
參考文獻:
［1］劉艷紅．煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢分析［J］．企業技術開發，2014，(9):91－91，93．
［2］肖龍．淺析煤礦重型機電設備維修常見問題的解決方式［J］．中國電子商務，2014(9):87．
［3］馬緒東，劉欽峰．淺談礦井通風機同步電動機電氣控制［J］．山東煤炭科技，2013(3):157－158．
［4］楊?。旱V機電設備管理現狀及改進方法分析［J］．地球，2013(7):44－44
